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在 jdm代工產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過7,534的網紅說說能源 Talk That Energy,也在其Facebook貼文中提到, 既然供應鏈很紅,那就多少了解一下 #代工 到底是蝦毀,進科技業後才知道的辛酸 ~~ 『 代工」絕非只是複製,按圖施工、組裝而已。「代工」分OEM與 ODM。今天台灣電子業的代工多是ODM,即從產品設計、原材料、零組件開 發,到製程創新,均由台商自主研發。台商這種ODM含有厚實的技術含量及附加價...
jdm代工 在 說說能源 Talk That Energy Facebook 的最佳解答
既然供應鏈很紅,那就多少了解一下 #代工 到底是蝦毀,進科技業後才知道的辛酸 ~~
『 代工」絕非只是複製,按圖施工、組裝而已。「代工」分OEM與 ODM。今天台灣電子業的代工多是ODM,即從產品設計、原材料、零組件開 發,到製程創新,均由台商自主研發。台商這種ODM含有厚實的技術含量及附加價值。
所以台灣大型的電子ODM代工廠,如廣達、和碩,台積電都擁有數千,甚至上萬人的研發團隊。這些「代工廠」本身也擁有數千項專利。如全球最大晶圓代工廠台積電即僱用1000位以上博士學歷專業人才;半導體製程技術在全球僅次於Intel。』
另外,除了ODM與OEM外,也有JDM以及CMMS(鴻海)等代工模式。各有優缺點,但台灣這些大廠絕對不會有甚麼議價能力低的結論出來。
jdm代工 在 北美智權報 Facebook 的精選貼文
神達電腦活化無形智權資產第一步
從強化智慧財產管理力開始
李淑蓮╱北美智權報 編輯部
早期台灣的電子業多以OEM(original equipment manufacturer)代工為主,因此對智權的經營與管理大部分都不太重視,相對之下,神達雖然也有OEM業務,但比例相對不高,其他像ODM、JDM 及OBM 的業務比例則占有一定的比重;尤其是在2004年至2006年期間,神達開始積極導入自有品牌的經營,為了鞏固自有品牌的市場形象及預防潛在侵權風險,公司必須厚植智慧財產的攻防實力,因此神達與大部分台灣企業相較,算是智權經營與管理的先行者......