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在 ipod歷史產品中有66篇Facebook貼文，粉絲數超過19萬的網紅明周文化 MP Weekly，也在其Facebook貼文中提到， 【#極簡設計】更多經典：https://bit.ly/3fHNe7g 1921年創立的德國品牌 #Braun #百靈牌 ，在今年迎來100周年。它以優雅的極簡主義，締造了一個個經典產品，包括電剃鬚刨、黑膠唱機、收音機、鐘錶等。 上世紀60、70年代，百靈牌的設計由「德國工業設計之父」Dieter...
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you'...
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ipod歷史 在 明周文化 Instagram 的最讚貼文
2021-06-03 12:40:37
【#極簡設計】1921年創立的德國品牌 #Braun #百靈牌 ，在今年迎來100周年。它以優雅的極簡主義，締造了一個個經典產品，包括電剃鬚刨、黑膠唱機、收音機、鐘錶等。 上世紀60、70年代，百靈牌的設計由「德國工業設計之父」Dieter Rams領導。他以「Less, but better（少...
ipod歷史 在 夏恩の第二人生｜桃園文字調色咖啡廳 Instagram 的精選貼文
2021-09-03 21:08:24
⠀ 【成長思維︳翻轉思維框架，贏得你想要的未來！】⠀ ⠀ #好書分享 這世間有兩種賽局： 一種是「有限賽局」 有既定、已知的玩家，以及固定的規則 大家事前都有共識，達成某個目標後 賽局就結束了。 ⠀ 另一種是「無限賽局」 沒有時間限制、沒有終點線、沒有真正的結束 沒有人能真正「贏得」一場無限賽局...
ipod歷史 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2020-08-10 18:16:57
【@businessfocus.io】Pixar曾與喬布斯有段淵源，互相成就背後有「變態法則」？ . 喬布斯的成名之路或許大家都挺熟悉，但是其中他在動畫夢工廠彼思（Pixar Animation Studios）工作的那幾年，不僅對Pixar起了重大的影響，也對喬布斯在設計劃時代的蘋果產品中起了重要...
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ipod歷史 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2021-05-22 08:11:47哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突
先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。![post-title]()
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ipod歷史 在 XXY_Animal of Vision Youtube 的最讚貼文
2020-05-23 09:35:49#歷史上的今天 1990-MAY-22 Win. 3.0 發佈
30年前的今天，微軟公司出品了Windows3.0作業系統，是第一個獲得商業成功，並且能夠與蘋果公司的麥金塔電腦相抗衡的作業系統產品，也是控制台、小作家、小算盤、小畫家、接龍遊戲等經典輔助軟體問世的起點。
▶ PODCAST收聽：
https://open.firstory.me/story/ckaiy2qu3dq9t0873rmojzb15
Windows 3系列作業系統，以簡化的圖示程式管理檔案，也就是我們現今習慣操作的檔案總管始祖；而最廣泛使用的3.1版本，則是針對多媒體問題進行優化功能，同時加入了向量字型的修正。
在90年代到千禧年之際，可以說是PC霸佔電腦市場的天下，尤其是Windows 3系列作業系統推出後，更是讓微軟公司扶搖直上；直到千禧年後，史帝夫賈伯斯重返蘋果後，大刀闊斧地推出了諸如iphone、ipod等產品，才讓現在的3C市場逐漸被蘋果所佔據。
大家不妨參考1999年的電視電影《微軟英雄》，主要是描述賈伯斯與比爾蓋茲之間的鬥爭歷史；有趣的是，電影推出時的90年代，正值微軟的巔峰時期，電影故事也從兩位科技巨頭發跡開始描述到史蒂夫賈伯斯被趕出蘋果電腦做結尾，讓比爾蓋茲這個角色佔上風。
如今，若是要拍一部科技產品的電影，誰會想要拍比爾蓋茲呢？反而史蒂夫賈伯斯的電影還拍了兩部呢！可見，科技產品日新月異，誰知道下一個勝出者是誰？唯一能夠確定的是，停滯不前或是安於現狀的人，總是那個被淘汰的。
看完這則「歷史上的今天」你有什麼想法呢？
歡迎留言分享與我討論唷！
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ipod歷史 在 VOGUE Taiwan Youtube 的精選貼文
2018-02-23 12:00:01[ 回顧特輯 ] 2017全年度TOP.20影片 ► http://bit.ly/2FjLywu
本集《打開衣櫥》Vogue時尚特派員Valerie Boster 將介紹令她愛不釋手的Proenza Schouler 「PS13」 包。儘管裡頭塞了一雙平底鞋、iPod、皮夾，兩支手機與各式雜物⋯卻還有空間？！還在尋找一個時尚百寶袋的你快來試試看！
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【#極簡設計】更多經典：https://bit.ly/3fHNe7g
1921年創立的德國品牌 #Braun #百靈牌 ，在今年迎來100周年。它以優雅的極簡主義，締造了一個個經典產品，包括電剃鬚刨、黑膠唱機、收音機、鐘錶等。
上世紀60、70年代，百靈牌的設計由「德國工業設計之父」Dieter Rams領導。他以「Less, but better（少，卻更好）」為大概念，那俐落直觀的風格，深深影響大家身邊再平凡不過的電器、家具、汽車。蘋果公司創始人Steve Jobs、首席設計師Jonathan Ive等，都不諱言深受Dieter的啟蒙。諸多蘋果出品如iMac、iPod和iPhone，均能明顯看出Dieter設計的輪廓。
乾淨外觀、精細工藝、雋永的俐落設計，永不過時。今天，就讓我們來追溯百年品牌歷史，重溫歷久彌新的傳奇產品！
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ipod歷史 在 T客邦的臉書基地 Facebook 的最佳解答
在iPhone都已經有各種尺寸跟型號的發展之下，還會有人想買iPod Touch嗎
ipod歷史 在 手機GoGo Facebook 的最佳貼文
因為今年是 iPod 家族成立 20 週年。畢竟iPod對於蘋果來說，有其歷史上的意義。在iPhone還沒有推出之前，蘋果有很長一段時間都是靠它稱霸。