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在 iphone分享網路給電腦斷線產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過4,688的網紅柯耀宗，也在其Facebook貼文中提到， (小不「穩」，則亂大局) iPad Pro(IPP) 打入冷宮一段時間，助理幫我升級系統後，重新給IPP機會，結果第一個APP就出問題，臉書粉絲專頁不會橫向轉正 ,只能垂直！看了網路分享，許多人都遇到相同問題, 必須輸入內容，才能轉正！ 我對這類次級工具，從沒過多期望！當廠商說可取代電腦，明顯說謊...
iphone分享網路給電腦斷線 在 柯耀宗 Facebook 的最佳貼文
(小不「穩」，則亂大局)
iPad Pro(IPP) 打入冷宮一段時間，助理幫我升級系統後，重新給IPP機會，結果第一個APP就出問題，臉書粉絲專頁不會橫向轉正 ,只能垂直！看了網路分享，許多人都遇到相同問題, 必須輸入內容，才能轉正！
我對這類次級工具，從沒過多期望！當廠商說可取代電腦，明顯說謊，因為「適用此說法」的客戶, 比例過低！只要肯將就，可以直接講: 乾脆說: 手機可取代一切電腦，包括錄影、拍照、剪輯，一生靠一台手機就好
例如，畫面瞬間，是旅程，車高速前進，我舉起大相機，捕捉剎那(雖然不清楚)，成功率99.9%。我從未想過在此當下用-手-機，因為可能一生只來這一次！只有一次按快門機會！
我檢查過為何冰凍iPhone 與iPad Pro的原因，起始於「熱線分享斷線」(至今仍如此)！這讓都用筆電做事的我，忍耐一段時間後，就投入安卓懷抱，「絕不斷線」！
然後安卓先進人工智慧功能，即使播放音樂，仍聽令主人; 雷達偵測主人意圖等Google先進功能; 「雙帳號、多帳號」創新; 加上「行動支付」悠遊卡等便利...我這肯花錢客戶, 就一去，很難回頭！
結果，iPad Pro 又再打回冷宮！小不「穩」，則亂大局，用在產品與人，道理皆同，即使偉大公司也如此！
( 柯總裁影音教學，「將最新方法，送到您面前」，請見 https://idi.yuansan.com/ )
iphone分享網路給電腦斷線 在 方．略．觀點 Facebook 的最佳解答
＃趨勢洞察 ＃創新企業 ＃Amazon
在我們前幾天的分享中，有沒有哪一個令你印象最深刻？或是給你一些不同的創新靈感？今天要再跟大家分享 16 - 20 名的企業，歡迎大家跟我們分享自己的想法！
第 16 名 Medivation：「尋找他人忽略的治療價值」美國有六分之一的的男性被診斷患有前列腺癌，而長期以來使用的抑制雄性激素療法卻會引發抑鬱症、性慾減退等副作用，當醫學界來在討論雄性激素抑制劑的潛在價值時，Lynn Seely 的公司要為治療前列腺癌找到更適當的治療方法。而 Seely 團隊找到的解決方案：一種名為 Xtandi 的藥物，從通過 FDA 檢核至真正問市僅僅歷時5年，已被證明可延長癌末病患的壽命，目前也將初期病患納為臨床實驗對象
http://www.fastcompany.com/most-innovative-com…/…/medivation
第 17 名 Warby Parker：「成為 WARBY PARKER 中的 WARBY PARKER」Warby Parker 不僅只是一個企業，更有一種象徵性的意義，它為磨合虛擬及實體商業行為設下一個典範，影響力大到讓其他的電子商務創業家紛紛打著「＿＿界的 Warby Parker」只是為了要沾一點它的光。改變以往消費者購買眼鏡的經驗（從上百種鏡框中挑選一副 600 美元的眼鏡），Warby Parker 一次寄出 5 副眼鏡，讓消費者在沒有購買壓力的狀況下試戴 5 天，藉此提高消費者的購買信心，如此有彈性的購物體驗，試問有誰能拒絕呢？
http://www.fastcompany.com/most-innovative-c…/…/warby-parker
第 18 名 Amazon：「憑藉一己之力改變零售業的格局」當零售業的權力與影響力慢慢轉移到消費者手中，Amazon 仍不斷前進，Amazon Prime（兩天到貨）的會員在 2013 年已破百萬，腹地遍及洛杉磯、舊金山。具即時支援功能的 Kindle Fire HDX 漸漸取代 iPad。當 eBay 想辦法要迎頭趕上時，Amazon 有更遠大的抱負，計劃在 2015 年達成 30 分鐘內用無人飛機將貨物送達客人手中，Amazon 執行長 Jeff Bezos 一直相信結合科技，他們還有很多空間來為消費者創造更好的客戶體驗，這也是 Amazon 在網路購物領域一直能領先群雄幾乎無法被超越的重要因素。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/…/amazon
第 19 名 Shazam：「邁入不斷線的未來模式」只需按著按鈕，Shazam 可識別週遭你所聽到的歌曲、電視節目、電影、廣告。12 月推出的 Auto Shazam 功能可以自動幫使用者記錄每天接觸過的所有音樂，不需要像之前必須中斷手邊的事來按鈕記錄，而且他們發現用戶似乎不排斥有個一直開著的麥克風在身邊。目前在Auto Shazam 所有可辨識內容中已有30% 是電視節目或廣告，因此廣告商多了一個有效的方式而言與消費者進一步深入互動。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/…/shazam
第 20 名 BOX、Tesla-Motors、T-Mobile、WME並列：
Box：「化繁為簡」Box 執行長 Aaron Levie 還是學生的時候預見「IT 消費化」的商機及影響力，於 2005 年成立 Box，採用免費商業模式，他相信這套靈活、直覺、簡單的系統工具一定會從個人導向商業運用。不止透過iPad、iPhone上的應用程式可以使用，Box 同時也整合其他軟體（例如：Salesforce），去年的銷售額成長150% 且遍佈約 18 萬個企業，用戶超過 2000 萬。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/2014/box
Tesla-Motors：「創造自己的路」很難說 Tesla 達成了什麼，但成立一間電動車公司的艱辛與意義的確不是可以簡單帶過的。從草圖到進入工程學、軟體建置、強化電池到外觀的焠鍊過程，Tesla 第一款車 Model S 為他們帶來超出預期 20% 的營業額，2013 年獲利超過 2012 年的三倍。除了因安全考量於今年一月召回超過 2.9 萬輛車，Tesla 積極擴建汽車快速充電站的全球網絡，預計今年年底完成 100 個站的建置工程。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-c…/…/tesla-motors
T-Mobile：「成為不綁約的電信公司」為達成以客為尊的目標，T-Mobile 提供提供免費國際漫遊、不綁約、每月 200 MB 平板電腦 Data Plan等服務，但顯然不被其他同業認同。儘管如此，T-Mobile 這項顛覆性的操作策略是奏效的，不但抑制連續 16 季用戶流失的窘境，還增加140萬長期訂戶，甚至超過 AT&T 及 Sprint。此外 T-Mobile 執行長 John Legere 大幅改變薪酬結構讓員工享有部分公司股權也提高了員工的認同感。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compa…/…/t-mobile
WME：「演藝經紀公司還能做什麼」事業版圖囊括娛樂、科技、廣告、職業體育等的 WME 仍不斷擴展，以 2.3 億買下世界上最大體育經紀公司 IMG，又在去年12月打敗對手稱霸好萊塢。因應數位時代來臨，WME 買下新銳廣告公司 Droga5 49% 股權，並共同創辦投資銀行 (the Raine Group) ，投資創意音樂經紀公司 (Jingle Punks)，社交遊戲公司 (Grab Games) 及社群媒體管理公司 (theAudience)。好萊塢過去的經營方式漸漸式微，WME 從傳統的經紀公司不斷嘗試新經營模式及開拓新營收來源，創造了一番全新的局面。
http://www.fastcompany.com/most-innovative-compani…/2014/wme