這幾年越來越蓬勃的1/12布衣市場，看著那些瘋狂跟隨大型IP的沒版權作品，其實我對這種小眾造型更有興趣。 之前開箱過Old Bone時提過，這些是由「Damtoys」與「Coaldog煤廠黑狗」，聯名發售的「亡命加油站」系列，有自己的設定背景和漫畫等等創作，目前加上預購已經來到第四款人物了。 背景就不閒聊了，直接聊玩具本身。 延續本系列的優秀表現，不管是服裝剪裁或是整體舊化等等造型細節，依然在水準之上。 這次的配件多了點玩法，狗頭金可以和人頭狗頭雕互換。 販售方式也是很有意思，全部出貨中，放了二十盒隱藏款，軍牌項鍊是純金，工作服是全黑。 讓人遺憾的部分就是稍稍漲價了，應該是多了一條狗。 另外不知道是不是趕著出貨的關係，我覺得部分的漆甚至沒有完全乾，還有一點黏手。 甚至在頭雕的特效件插孔中，插拔特效件之後還會把漆黏著到特效件上，建議大家收到後先開盒晾乾。 #toypics #toyphoto #toyphotography #toydiscovery #toystagram #toyunion #toycommunity #toyplanet #toys4life #toycollection #toyslagram #toyartistry #toptoyphotos #actionfigures #acba #actionfigurephotography #epictoyart #tcb_rainybath #kktoybox #damtoys #goldendog

The Lego Movie《樂高玩電影》2014 📍90/100 2014年華納兄弟推出首部樂高動畫，乍看下像超長玩具廣告的《樂高玩電影》，卻跌破眾人眼鏡、叫好又叫座。以6000萬美金預算收穫4.69億票房，非迪士尼、皮克斯的動畫有如此成績實在傲人。更神奇的是，難搞的網路世界也對樂高電影讚譽有佳，Imdb分數7.7跟神片《玩具總動員4》僅差0.1，所以說請給我兩分鐘介紹，大人看真的比小孩還享受😏  【樂高動畫的迷人魔法是⋯？】 樂高動畫系列和所有主流動畫片一樣，也是冒險喜劇類型，但「樂高宇宙」是完全後設的，意思是讓故事內層事物去意識到外層事物（內層就是故事世界的角色、場景；往外是敘事結構，包含劇本、旁白；再往外有鏡頭運動、配樂、剪接等等；而最外層就是觀眾所處的現實世界）角色們可以聽到配樂、知道現實世界的新聞，也包含很常被提到的「打破第四道牆」，讓角色直接跟觀眾對話。 本片來說的話，就是主角們很熟悉典型冒險喜劇的套路、能吐槽自己正在演的陳腔濫調，或者知道配音演員演過哪些其他電影、重現甚至討論其他影視作品等等，打亂本來層次分明的「角色-故事-觀眾」，讓電影在虛實之間遊走，觀眾經驗和故事世界有更多相互指涉與對照的空間，是奇妙的觀影感受。  再加上樂高動畫有華納大量IP撐腰，可以讓佛地魔和小丑聯手、金剛和《魔戒》反派同匡，創造觀眾夢寐以求或者難以想像的角色互動，簡直是流行文化二創的烏托邦，正中粉絲下懷的觀影體驗，迪士尼的《無敵破壞王2》也是一樣的道理，這是巨大媒體集團為數不多的優點之一。如果說《一級玩家》是80年代的流行文化大電影，那樂高電影系列就是千禧年代影視文化的大電影，雖然華納版權外的彩蛋較少，但已經足夠好萊塢忠實觀眾們嗨三天三夜🥳  當然彩蛋就像大麻一樣藥效因人而異，多少有在看好萊塢電影的朋友，基本上本片和2019的《樂高玩電影2》都很推薦✨至於2017年初的衍生作品《樂高蝙蝠俠電影》，稍微認識超級英雄會覺得比較有趣，如果和我一樣是影迷的話，你一定會看的超！開！心💥2017年底的衍生作品《樂高旋風忍者電影》我還沒看，但它票房跟評價都在四部中墊底，不是忍者迷的親友可以先緩緩～  【沒想到積木們也能讓人感動落淚】 樂高電影總在荒誕笑料中，藏著完整且動人的故事線，《樂高玩電影》最突出的地方便是劇本的兩個層次。第一層是樂高世界裡的男主角Emmet，意外成為預言中的救世主，注定要打敗反派－大總裁先生。但Emmet不是哈利波特那種神選之人，他是個最基本款的樂高人偶aka超沒特色的平凡人，一步步走過自信、自卑最終自省的旅程，傳達出只要你願意肯定自己，任何人的想法都可能拯救世界！套一句《模仿遊戲》的名言：「有時候，正是讓人意料之外的人會達成他人意想不到的成就。」  正當觀眾以為又是另一個英雄旅程的落幕，Emmet竟以詭異卻合理的方法來到人類世界，原來一切都是人類男孩玩著樂高時的想像！一直想用"瘋膠"凍結全世界的大總裁先生其實是男孩的爸爸，看不慣男孩總是亂拚亂湊各種零件，成熟的老爸只想照著樂高說明書走，卻忘記樂高積木的理念其實是鼓勵創意，讓人們發揮想像力和創造力去打造有趣的世界。故事最後，男孩喚起了爸爸孩童般的初心，大總裁先生用聖物終結了瘋膠（就是用蓋子把三秒膠蓋上😉）父子終於能一起玩樂和創造。  整部片節奏流暢、樂趣橫生、輕快還很感人，雖然可以將它視為邪惡跨國企業的斂財騙術（他們也知道這點所以片中不斷自嘲資本主義），但不可否認的是，劇中兩個故事層次相得益彰，是孩子暖心的成長歷程也是成年人找回童心的故事。看完本片真的返老還童，雖然我本來就是愛看動畫片的幼稚鬼，不過誠心推薦大人們，一起用兩個小時解解悶，享受肯定自己、揮灑創意的樂趣吧！  好啦但樂高根本貴到想哭，如果要擁有戲裡那樣的樂高天地，幾十萬都算很客氣了💸💸💸 － － － － － － － － － －  #樂高玩電影 #TheLegoMovie #華納 #影評 #放映雞 #動畫 #冒險 #喜劇 #2014 超強配音陣容 #LiamNeeson #ChrisPratt #WillFerrell #ElizabethBanks #JonahHill #ChanningTatum #morganfreeman

【Richart 為何能在 Facebook 上力壓其他本土銀行？】 如果讓你說說看：台灣本土哪個銀行在數位上讓你最有印象？我相信不少年輕人會回答：台新的 @hellorichart Richart 數位銀行。不同於大部分本土銀行總是給人沉悶、無聊的氣息，Richart 算是在數位社群經營上有相當多突破的品牌，但是 — Richart 真的在數位社群上表現得比別的銀行好嗎？由於我對金融產品的了解絕對還不算深，所以這邊我就純粹從「社群行銷」、而且是從客觀社群數據的角度來談談：台灣本土銀行在社群上的互動表現，到底誰才是贏家？  Richart 在 Facebook 表現健康，不倚靠抽獎貼文衝無意義互動：先來看看幾乎所有本土銀行都有經營的 Facebook。我透過 QSearch Trend 分析了 Richart、玉山銀行、O-Bank、中國信託、第一銀行、元大銀行等 6 家本土銀行的粉絲專頁，從 2019/1/1 到 2019/5/31 這 5 個月的貼文數據，可以發現雖然這 6 家本土銀行雖然規模差距極大，但互動成效卻並沒有跟粉絲數成正比  跟粉絲規模較為接近的玉山銀行以及王道銀行相比，Richart 粉絲專頁每篇貼文平均能創造的讚跟留言多非常多（而且 Richart 一個月平均發文量不到 20 篇，跟其他粉專比起來少很多）。相反的，擁有 65 萬粉絲的第一銀行平均每篇貼文產生的互動則是排在末段班，這證明了光是衝粉絲數完全無法代表能擁有一個互動健康、真正帶來價值的社群。  而在這 6 家銀行之中，平均每天貼文產生最多留言跟分享的則是中國信託 ... 嗯？一看到這個數據時，我的第一個直覺是：這個平均留言數以一家銀行來說會不會太高了點？感覺非常有可能是因為抽獎活動造成大量的留言，那麼 — 就讓我們排除文案中包含「抽獎」的貼文數據，再來看看這 6 個粉絲專頁的表現（當然這個作法會有誤差，比方說如果是抽獎貼文但是文案中不使用「抽獎」、或是相反的狀況我其實就無法判斷，所以這個數據大家可以當個參考）。  扣除掉抽獎貼文後，Richart 的互動量影響不算大。Richart 有 18% 的讚、35% 的留言、44% 的分享數來自抽獎相關貼文，在這 6 家之中算是正常的表現（如果不包含互動量相當少的元大，玉山銀行算是抽獎貼文互動占比最低的粉絲專頁，玉山大多用各種趣味互動遊戲來設計貼文，而非倚賴抽獎）。  最慘烈的是中國信託的粉絲專頁，幾乎所有的留言跟分享都是因為抽獎活動的貼文而來的，也就是說很有可能扣掉抽獎文後，幾乎不太會有粉絲跟中國信託的粉專互動。第一銀行也僅比中國信託略好一點，有 81% 的留言、63% 的分享數來自抽獎相關貼文。還是必須要提醒：抽獎活動在社群上是飲鴆止渴啊 ... 或許短時間內抽獎確實可以帶來大量互動，但是抽獎很容易吸引來不精準的族群，導致後續你發布真正需要用戶接收的資訊時並不會有好的效果（畢竟這群人並不是為了資訊而來的）而一旦用戶養成抽獎的習慣，你的社群不靠抽獎就無法生存下去了。  銀行要做數位化，必須真正使用年輕族群的語言 Richart 粉絲專頁沒有過度依靠抽獎，相當成功地利用可愛討喜的 IP（那隻狗真的相當成功啊 ... 是真正有個性、會跟網友互動的「角色 IP」，而不僅僅是擺在畫面上好看用的吉祥物），結合當下網友們感興趣的主題做借勢內容，不僅往往能引發擴散，同時也製造「理解年輕人語言、貼近網路世代文化」的形象。舉例來說，這段期間 Richart 互動量最多的竟然是 4/8 一篇模仿「財哥檳榔」的貼文，有 4000 多讚、400 多則留言和 300 多次分享。要知道如果不是重度年輕網路使用族群，可是不太知道「財哥檳榔」這個梗的。  而近期 Richart 則與同樣貼近網路世代的蝦皮聯手，一起玩了「慈善撲克王大賽」這個致敬「賭神」電影的活動，一樣取得了不錯的社群聲量（在這段期間內，是 Richart 自己互動量排名第二的內容）。雖然這個活動也有提供誘因，但透過有意思、網路世代有共鳴的包裝，就不會僅僅產生機械式的抽獎互動了。真正的「年輕化」，而不是裝年輕假 high、用幾個網路用語就可以做到，必須要真正沉浸在這個世代的人才有辦法設計出符合這個世代的內容。當然，任何品牌都無法單靠有趣的內容、高互動的社群就存活下來，最後還是會回到一句話：最好的行銷就是產品。Richart 在產品面上確實也符合不少年輕、小資族群的需求，社群才能成為錦上添花、扮演加成作用的武器。  最後順帶一提，其實本土銀行在 Instagram 上的競爭也是挺有趣的，由於 IG 上的用戶又更年輕，這幾家銀行的表現其實非常、非常懸殊，大家看完 Facebook 粉絲專頁的數據後，有興趣看 IG 篇的請敲碗，大家想看的話我再寫噢！ #傑哥工作中