站在舞臺上分享成功經驗的人從沒少過，而願意分享真實失敗經驗的人卻不多。
　
成功人士所歸咎的成功往往不超過十種，包括了：「愛、熱情、專注與投入」等等。
　
但失敗的原因卻有千萬種。
　
--------以下引用原文--------　
　
【那一年，我當遊戲PM的失敗與反省】
　
就像之前寫2019 GDC失敗經驗大會時中所講到，這個世界雖然充滿了成功的案例，但事實上是由失敗所組成的。我們看業界的各種文章，很少人講到各種的失敗經驗，這一篇就來拋磚引玉的聊一下從業十多年一些失敗經驗，包含操作案例與職場體會，也許對大家會有些幫助借鏡之用。
　
我自己的職涯，是從遊戲產品PM經歷開始做起，因此請各自斟酌服用吧: )
　
--
　
●做活動對於不同玩家的需求差異毫無概念
　　
我在當遊戲PM時的第一個活動，是設計每位玩家的登入、買道具、儲值可以獲得各種不同的積分卷，這些積分卷累積起來後的積分，會以伺服器為單位作服與服之間的競賽，第一名的伺服器可以獲得全服經驗值加倍七天與特定獎勵。
　
這個活動最大的問題是，當時的我，沒有認知每個玩家對於獎勵的需求都不同，並且高估了玩家對於自己服的使命感。當時所設計的獎勵只對於一般非付費玩家有刺激，主要是因為要讓每位玩家都獲得，很難把獎勵設計得太好，但這樣對於大戶玩家來說，吸引力並不大。
　
因此這個活動耗費了很多程式人力，但對於收入的幫助非常微小，這是我進入職場的第一個失敗經驗。
　
後來做所有活動時，就會自動在腦中對所有玩家進行各種分類，確認每位玩家的需求在哪，一直影響我至今。
　
--
　
●忽略遊戲測試時的盲點
　　
作為發行，很重要的工作就是尋找好的遊戲產品來發行。菜鳥PM時要評估代理某個遊戲時，雖然該遊戲新手階段非常難熬，但為了要完成公司的任務，還是耐著性子玩了下去，玩了一個小時之後開始玩出樂趣，並且發現遊戲有許多機制上的亮光點，興奮之下寫了一個報告給公司推薦代理。公司也很開心的代理了那款遊戲。

結果，產品上市後大部分玩家死在了新手階段。就是我最難熬的那一小時。
　
作為發行，遊戲測試是最重要的一塊業務，因為幾乎80%的成功與否都會在簽下產品的那一刻決定。行銷與營運對於大部份的產品影響力度很低。從那次經驗以後，測試任何的遊戲，我都會有意識的關注自己從進入遊戲開始每一秒心理狀態的變化，並反思玩家是否也會有類似的感覺產生。
　
要隨時玩進去，又要隨時抽離審視自己，這是我認為做所有產品測試都要有的心理狀態。
　
--
　
●空有想法，但對於市場的「標準」審美無所知。
　
當時做了一款卡牌遊戲，心理想著自己也能設計了一套規則做成實體卡牌，配合遊戲上市一起推出，能對用戶有虛實整合的感覺。還很熱血的找了一些玩家試玩，前前後後弄了幾個月以失敗告終。
　
現在回想起來，那套卡牌不管是遊戲規則的設計，卡牌的精緻程度，印刷的精細度和市場上都有一定差距，就是自己熱血青春下的產物。
　
因此，在嘗試任何一項作法或策略時，先調查這項作法"影響最大的關鍵成功因素"為何? 是簡單的玩法、還是充滿力量的IP、亦或是精美的卡面?市場的標準在哪裡? 如何能用最小的成本做出嘗試?
　
在充滿熱血之前先問自己這些事情，腦袋會清楚一點。
　
--
　
●不要陷於眼前而忘卻長期規劃
　
當PM做到一定年資後，需要做的事情越來越多，開始每天都是滿檔並加班到十點以後的狀態，當時每天都像在打仗，有一次開會完同事問我："疑，這好像跟我們當初與玩家的行為模式設定越走越遠了。"
　
這時才突然發現，自己已經陷在各種緊急事項的泥沼，而顧不得規劃真正的產品營運策略了。
　
有時候"忙"這件事情是對自己潛意識的催眠，以為這樣才對得起工作所承擔的責任。事實上，適度的休息與放空，冷靜思考工作優先順序，效率才能達到最高。
　　
不要為了表現自己很努力而忙，這對事情沒有任何的幫助。每天要安排一小段時間放下手邊工作，來去思考什麼是現在最重要的事情，什麼是現在還需要去補的洞，隨時抽離現實的泥沼，審視自己工作的狀態，這才是最重要的。

PS.聽起來也蠻像測產品時的心理狀態XD。
　
--
　
●瞧不起交際應酬與甘於當宅男
　
在台灣當遊戲PM的不知道為什麼，都有一種"好好努力在公司做事情，少去外面交際應酬"才是正途的價值觀。我在工作的前幾年左右也是這樣，每次老闆說要帶我去應酬接待廠商都找各種理由不想去，後來當主管所帶的PM大多也是，叫人一起跟原廠或同業吃飯臉就好像進刑場一樣難受。
　
埋頭苦幹的人往往會忽略「資訊交流」的重要性。當你的思考模式與體系已經固化時，沒有受到外力的衝擊，進步與變化的可能性就會變少。尤其遊戲業有的時候"就是比誰多知道一點事情的地方。"
　　
這件事情讓我體驗最深的，就是當有一次公司產品出現某個技術問題，我花了幾個小時查國內外的資料時，一個天天應酬的同事打了電話給別的公司技術長，五分鐘之內得到解決方法，簡直不能太輕鬆寫意。

「業務能力」是一種非常有價值的才能，越早進行磨練越好。能夠找到重要的情報來源，形成自己的情報交流網非常重要。只要你等級越高，打高級副本時就更需要這項能力，因為你會不斷的觸碰未知的領域。
　　
所以要對看起來只會出一張嘴的人懷有尊敬，這是一種很厲害的能力，這條技能樹可是又深又長，能附加的能力值與屬性可不少。(當然有些時候這類人要敬而遠之就是)

--
　
以上是我總結這些年做PM的一些失敗經驗與反省，年輕時總會有各種自以為是的想法(雖然現在可能也...)，不怕失敗是那時候最大的資本，每次拚搏之時，腦袋都會浮現幕之內一步的身影與館長所說的話。
　
「努力雖然不一定有回報，但所有成功的人都是通過努力而來的。」
　　
現在的我會再加個附註：不要沉溺於努力，冷靜的反省與審視自我也很重要。
　
希望以上對你有幫助。
　
#老王賣瓜自賣自誇系列
#聊聊你的失敗經驗吧
#No77
#所以幕之內到底是要打多久

【那一年，我當遊戲PM的失敗與反省】

就像之前寫2019 GDC失敗經驗大會時中所講到，這個世界雖然充滿了成功的案例，但事實上是由失敗所組成的。我們看業界的各種文章，很少人講到各種的失敗經驗，這一篇就來拋磚引玉的聊一下從業十多年一些失敗經驗，包含操作案例與職場體會，也許對大家會有些幫助借鏡之用。

我自己的職涯，是從遊戲產品PM經歷開始做起，因此請各自斟酌服用吧: )

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●做活動對於不同玩家的需求差異毫無概念

我在當遊戲PM時的第一個活動，是設計每位玩家的登入、買道具、儲值可以獲得各種不同的積分卷，這些積分卷累積起來後的積分，會以伺服器為單位作服與服之間的競賽，第一名的伺服器可以獲得全服經驗值加倍七天與特定獎勵。

這個活動最大的問題是，當時的我，沒有認知每個玩家對於獎勵的需求都不同，並且高估了玩家對於自己服的使命感。當時所設計的獎勵只對於一般非付費玩家有刺激，主要是因為要讓每位玩家都獲得，很難把獎勵設計得太好，但這樣對於大戶玩家來說，吸引力並不大。

因此這個活動耗費了很多程式人力，但對於收入的幫助非常微小，這是我進入職場的第一個失敗經驗。

後來做所有活動時，就會自動在腦中對所有玩家進行各種分類，確認每位玩家的需求在哪，一直影響我至今。

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●忽略遊戲測試時的盲點

作為發行，很重要的工作就是尋找好的遊戲產品來發行。菜鳥PM時要評估代理某個遊戲時，雖然該遊戲新手階段非常難熬，但為了要完成公司的任務，還是耐著性子玩了下去，玩了一個小時之後開始玩出樂趣，並且發現遊戲有許多機制上的亮光點，興奮之下寫了一個報告給公司推薦代理。公司也很開心的代理了那款遊戲。

結果，產品上市後大部分玩家死在了新手階段。就是我最難熬的那一小時。

作為發行，遊戲測試是最重要的一塊業務，因為幾乎80%的成功與否都會在簽下產品的那一刻決定。行銷與營運對於大部份的產品影響力度很低。從那次經驗以後，測試任何的遊戲，我都會有意識的關注自己從進入遊戲開始每一秒心理狀態的變化，並反思玩家是否也會有類似的感覺產生。

要隨時玩進去，又要隨時抽離審視自己，這是我認為做所有產品測試都要有的心理狀態。

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●空有想法，但對於市場的「標準」審美無所知。

當時做了一款卡牌遊戲，心理想著自己也能設計了一套規則做成實體卡牌，配合遊戲上市一起推出，能對用戶有虛實整合的感覺。還很熱血的找了一些玩家試玩，前前後後弄了幾個月以失敗告終。

現在回想起來，那套卡牌不管是遊戲規則的設計，卡牌的精緻程度，印刷的精細度和市場上都有一定差距，就是自己熱血青春下的產物。

因此，在嘗試任何一項作法或策略時，先調查這項作法"影響最大的關鍵成功因素"為何? 是簡單的玩法、還是充滿力量的IP、亦或是精美的卡面?市場的標準在哪裡? 如何能用最小的成本做出嘗試?

在充滿熱血之前先問自己這些事情，腦袋會清楚一點。

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●不要陷於眼前而忘卻長期規劃

當PM做到一定年資後，需要做的事情越來越多，開始每天都是滿檔並加班到十點以後的狀態，當時每天都像在打仗，有一次開會完同事問我："疑，這好像跟我們當初與玩家的行為模式設定越走越遠了。"

這時才突然發現，自己已經陷在各種緊急事項的泥沼，而顧不得規劃真正的產品營運策略了。

有時候"忙"這件事情是對自己潛意識的催眠，以為這樣才對得起工作所承擔的責任。事實上，適度的休息與放空，冷靜思考工作優先順序，效率才能達到最高。

不要為了表現自己很努力而忙，這對事情沒有任何的幫助。每天要安排一小段時間放下手邊工作，來去思考什麼是現在最重要的事情，什麼是現在還需要去補的洞，隨時抽離現實的泥沼，審視自己工作的狀態，這才是最重要的。

PS.聽起來也蠻像測產品時的心理狀態XD。

--

●瞧不起交際應酬與甘於當宅男

在台灣當遊戲PM的不知道為什麼，都有一種"好好努力在公司做事情，少去外面交際應酬"才是正途的價值觀。我在工作的前幾年左右也是這樣，每次老闆說要帶我去應酬接待廠商都找各種理由不想去，後來當主管所帶的PM大多也是，叫人一起跟原廠或同業吃飯臉就好像進刑場一樣難受。

埋頭苦幹的人往往會忽略「資訊交流」的重要性。當你的思考模式與體系已經固化時，沒有受到外力的衝擊，進步與變化的可能性就會變少。尤其遊戲業有的時候"就是比誰多知道一點事情的地方。"

這件事情讓我體驗最深的，就是當有一次公司產品出現某個技術問題，我花了幾個小時查國內外的資料時，一個天天應酬的同事打了電話給別的公司技術長，五分鐘之內得到解決方法，簡直不能太輕鬆寫意。

「業務能力」是一種非常有價值的才能，越早進行磨練越好。能夠找到重要的情報來源，形成自己的情報交流網非常重要。只要你等級越高，打高級副本時就更需要這項能力，因為你會不斷的觸碰未知的領域。

所以要對看起來只會出一張嘴的人懷有尊敬，這是一種很厲害的能力，這條技能樹可是又深又長，能附加的能力值與屬性可不少。(當然有些時候這類人要敬而遠之就是)

--

以上是我總結這些年做PM的一些失敗經驗與反省，年輕時總會有各種自以為是的想法(雖然現在可能也...)，不怕失敗是那時候最大的資本，每次拚搏之時，腦袋都會浮現幕之內一步的身影與館長所說的話。

「努力雖然不一定有回報，但所有成功的人都是通過努力而來的。」

現在的我會再加個附註：不要沉溺於努力，冷靜的反省與審視自我也很重要。

希望以上對你有幫助。

#老王賣瓜自賣自誇系列
#聊聊你的失敗經驗吧
#No77
#所以幕之內到底是要打多久

親愛的大家晚安啊～
今天來講講網文大會。文長，不求看完但求點讚哈哈～

網文呢就是大陸的網路文學，這是一個歷史悠久的產品，我2008年畢業時在臺灣就是做這個的。

在這個展會上呢，網文產業的一些廠商會在這裡做展覽，第一年做得比較偏出版；但可能是因為這太冷清了，後來引入了遊戲跟電競，基本上已經偏向了IP的方向。

本來其實「網文」只是內容產業的一個類目，要撐起一個展覽就比較困難；更何況是在遙遙遠遠的亦莊～～現場觀眾果然不多哈哈。

但不多有不多的好，就是逛起來輕鬆啊！這地大走道空、隨便亂拍照的感覺實在太好了！

一、今年逛展的感覺？
二、比起往屆如何呢？
三、比起其他展覽又如何呢？

以下內文：

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一、今年逛展的感覺？

我逛展的目的跟觀眾不同，我是抱著「從業人員」＋「看同事」的心情去的。

作為從業人員呢，就是去看看今年大家都展什麽，有沒有什麽變化；
我們公司叫做「磨鐵文學」，有很多的出版物跟IP，第一年的展臺實在是很酷炫，今年嘛～就是走一個精緻小巧的路線，對比起其他小攤的簡單，我覺得我們有也是各種細節了啊！給設計師加雞腿！

不知道是不是我的幻覺，總覺得大家今年都沒沒什麽精神，可能是受到「新類型＋經濟＋網路安全」的三重攻擊，大家都累了。

逛完網文館的那一瞬間，有一種「村裡逛街冷清清、相識一笑都明白」的幻覺哈哈。

看同事呢～就是去看我現在的同事們、還有我以前的同事啊。
以前的同事就是說「樂元素」那間公司的人們－－樂元素是一間北京的遊戲公司，出品開心水族箱、開心消消樂這類大眾休閒遊戲，非常努力在做IP，所以他們也帶著遊戲來參展了。

不是我有前同事濾鏡，我真覺得樂元素的展臺是作得最棒的！
你看看這宇宙星空、這美術水準、這互動裝置的設計，啊啊～～～果然是樂元素啊！
我毫不懷疑若是CJ開夜場，他們絕對會把「夜光塗料」用上去！

但其實最開心還是看到老面孔們，哎唷～大家想想我進樂元素是2012年，出來是2015年，這麽長的時間很有感情啊！我在現場看見了四個老同事，真是一見面哇哇哇地喊出聲來，瘋狂拍照啊哈哈哈～

老同事的情誼是難得的，一見面就覺得前塵往事撲面而來啊哈哈，都是一些美好的回憶。
這情感上的衝擊也讓我逛完展，情緒莫名低落了一會兒，真是多愁善感啊哈哈～

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二、比起往屆如何呢？

我覺得比較冷清了。

第一屆呢，哇大家都很努力，那個天安門等級的超大電視螢幕啊、各種設備啊，總之都是大陣仗！
就算場地不大的攤子呢，也努力打造各種精緻的設計，力求做出格調來！

今年啊，場地縮水的縮水、大的呢就放空了，

掌閱呢一字排開許多IP，很努力在宣傳各種IP、甚至還有SG，還滿有內容的。
但是阿裡喔真的空曠，掌閱更誇張－－空曠也就算了，作為一個賣閱讀器的廠商連機器都不擺出來了哈哈。

京東不來了，有個挺有氣質的廠商消失了，今年大家展的視覺也都是網文類的...第一年的多樣性似乎消失了，這就是人生啊。

但是遊戲方面果然很有生命力，我就記得「Bilibili」跟「樂元素」，還有「電競」。

Bilibili的展臺有星空的感覺，各種遊戲展臺設計到位，Cosplay也有水準－－至少都是可愛的啊！
他們還有個舞臺開各種活動，聚集了一群拍照的人很是熱鬧。

甚至還有一位舞蹈區的UP主在現場表演，一起去的小夥伴們表示「比閱文的SG好看多了，肢體比較舒展。」

樂元素之前誇過了，這邊就不多說了。

電競呢有三大展臺，都是大螢幕＋選手位＋一片椅子＋直播設計的配置。
我只想說...雖然體積大挺驚人的，但沒人就顯得特別空曠啊，我在那一瞬間居然想到了「土豪給村裡投資的露天高科技電影院」，罪過罪過！

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三、比起其他展覽又如何呢？

其實嘛，網文屬於內容產業的一個分類。
我腦子裡對內容產業的理解：

1.內容產業為人類「精神需求」服務
2.模糊分類：出版圖書、網文、長中短視頻、遊戲、直播、互動視頻、知識付費、音訊、線上教學中的一部分

而作為其中的一個分類，雖然相對來說發展的時間很長，但整體來說沒有視頻、遊戲那樣大的發展空間，所以這個展的規模，我覺得挺正常的－－其實我也不太明白，為什麽政府要單獨把網文大會開個展呢？

遊戲一個展，可以，超厲害超大～看看CJ！
動漫一個展，可以，看看各種動漫展～想想歷史悠久的台大CWT！
出版一個展，非常可以，作為歷史悠久傳播廣泛的類目，還是很樹大根深很有可看性的－－想想國展與新國展的圖書出版展！

但是其他類目是不是要考慮一起拼個展哎？我覺得那也會很有趣的啊！
說真的去年我去過一個「新內容探索大會」，知識付費、短視頻、內容投資、電影主創都串在一起講了兩天，有投資者、有大V、有服務商、有吃瓜群眾，我覺得很有趣啊！

我到現在還記得她經濟、紅杉資本、開心麻瓜、單立人、我不是藥神派出來的人講的幾句話呢，可見真的是很有啟發了是不是？

嘛不過我也就是那麽一說啦－－北京實在是一個神奇的地方，你總是能看到新鮮事呢！
以上！

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最後感謝一下一起去的小夥伴，不然這麽遠我可能懶得去哈哈哈；感謝磨鐵的同事們、還有樂元素的前同事們，居然能讓我這個臺灣人在北京硬是感覺到一種「回娘家」的感覺來哈哈哈～

能生在這個時代、為這些公司服務、遇到這麽多人們，是我莫大的幸運，非常感謝。

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