半導體矽智財

26日權王台積電傳「漲聲」，然而IC設計族群卻「兩樣情」，外資示警IC設計業者毛利率恐受到衝擊，惟矽智財（IP）則可望受惠，由於IP廠以晶圓價格計算權利金收入，營運將同步受惠晶圓代工調漲。

矽智財(Silicon Intellectual Property），通常被用於滿足特定的規格，是可以經過事前設計、定義以及驗證重複使用的功能區塊。由於其晶片具有特定功能的積體電路設計技術，同時具備模組化的特性，也因為其有效性經過驗證並且能夠被重複使用，因此，當相關廠商以矽智財作為基礎設計，就可以從既有的資料庫當中，尋找出其他相對應的矽智財進一步結合，這樣不僅可以組成具備複雜功能的ＩＣ外，也能縮短新產品設計所需要的時間。

矽智財就是在ＩＣ設計的過程中，必須使用到且能簡化設計流程的智慧財產權，扮演的角色極為重要。矽智財公司主要營收來源大約可分為三個部分，分別為前期的授權費用、當產品正式銷售後支付一定比例的權利金以及其他費用，其產業進入門檻相對較高，通常矽智財公司都能有較高的毛利率。
台股的矽智財族群擁有市場最高本益比，在大多頭環境中，爆發力會相當驚人，相關個股大致上可分為台積電集團、聯電集團以及力晶集團等。

撿現成撿多了，就只剩下撿角

當遊戲業不再研發，認為研發經費過高，不願耗費心思投入經營IP、社群與內容時，只想靠著「代理」與「代運營」方式快速獲利，將自己在地文化優勢拱手送人時，這個行業進入整體衰敗，也不過是時間問題而已。十五年前，講這些話時，大家會說你傻、笑你笨，告訴你做一款遊戲幾千萬不等，要回收風險又高，誰要幹這種傻事。

2017年，台灣遊戲還做研發的剩沒幾家，檯面上的幾乎都是中國來的換皮遊戲。那些我們熟悉的IP（智慧財產權）根本快要消失殆盡，剩下的就是快速炒作過後，能轉一波是一波的「資本遊戲」。我們把大把大把鈔票送給國外遊戲製作公司，向國內玩家收錢，卻同樣還得把收到的錢再大把大把拆分給該製作公司，只因為我們只想搞代理弄平台，僅抽成中間的一部分利潤。

曾有人跟我說，聰明的生意模式就是你買空、賣空，賺中間差價，不用幹甚麼事情，錢就這樣滾進來。平台經濟就是這麼一回事。遊戲可以是平台，遊戲IP也是一種平台，反正用最簡單的方式轉錢出來，省事、省時、省麻煩，更省掉許多人工成本，連員工都不需要請太多，僅需要雇用客服、行銷、企劃人員就好，而那些研發、技術、美術都可以丟了，何苦自己承擔大額風險。

台灣影視媒體，近幾年快速萎縮。有人說，那是因為廣告商的問題，沒有足夠廣告預算，要在製作具相當水平的內容很難。或許，這只不過反應片面一小段的問題罷了。真正問題是整體影視內容也朝向快速轉利賺利的循環，導致內容幾乎如出一徹，很難看到什麼令人驚艷的作品，而觀眾長期被餵養下來，好像沒什麼意外收視率不要掉太多，大家也就默默的接受這種無止盡的自然消耗。

後來，製作影視內容的成本似乎遠高於向國外買授權，因此，電視台瘋狂向外拿各類內容，自家自產的內容，逐年遞減，預算也一年又一年砍。畢竟，拿別人拍好現成的內容，自己不用做，只要播放再靠廣告主的贊助或冠名，好歹也能撐過不知道幾個媒體寒冬。我們平白葬送掉自己的在地文化優勢，將原本能做好的一些具有內涵的東西，就這麼拿國外授權的內容來取代。

閱聽眾也很現實，胃口被養大後，口味越看越重，從以前中國節目禁止輸入台灣，到現在不論要或不要，我們都徹底被這些精心設計過的橋段給綁架。台灣原有過去的文化創作能量，比不過授權來的廉價費用，於是慢慢的製作公司難有預算再去製播像樣節目。我們僅剩下被動的選擇國外內容與非我族類的文化殖民，將自己原先熟悉與理解的樣貌，再一次的毀壞殆盡。

當有心人想再做些像樣有質感的內容（遊戲），已經猶如登天一般困難。因為，我們沒有足夠預算來支持好內容產出，僅能在有限程度下做出最大發揮。可真正衍生的另類問題是：「這麼多年不需要產製內容的人才，於是人才轉行甚至消失了，而當真正要做的時候，只剩下憤恨不平的老屁股跟菜鳥沒經驗的新鮮人，可這兩群人根本不合，一個是憤世忌俗、一個是空有抱負，兩者難以找到交集，中間出現的真空與斷層，無法撫平。」

最後，當授權費用越來越高，高到超出過去的內容製作費，遊戲代理商或電視臺能不要嗎？自己又做不出相對質感的內容，真心想找人做還找不到適合的人。然後僅能被版權商控制著，人家不僅想要你的版權授權金，還要你的廣告營收拆分，甚至還要從你的直接營收裡拿些比例走。這種代價，不就是掏空自家文化與資產，被人搶劫還要順便幫搶犯數錢？人家留下什麼？就留下一堆破銅爛鐵要企業自己想辦法的爛攤子。

什麼爛攤子？就是老掉牙節目重複播放，反正觀眾不抗議，還不到拿生命維持器出來，能用就繼續用。遊戲則是別人有IP、有系統，故事套路改一下，角色樣貌換一下，又是款你不買我以後都不給你賣的悲慘世界。幫別人抬轎，給別人賺錢，哈腰鞠躬一個都不能少，還只能撿點剩下的拿來貼補家用。然後，一個噴嚏就可以把台灣相關行業噴的動盪不安。看人臉色，乖乖給錢，還得乖乖被人拍頭羞辱。

上述兩個行業只是舉例，真要說的話，網路業、軟體業、科技業都有類似狀況。我們再不回頭培育下一代人才，將我們曾有過的文化特色重新上色，真的就只剩下古蹟等我們維護了。

文章整理於諾利嘉官網：http://www.norika.tw/archives/3627

《故宮能不能有Good Design？
鬆綁機制導入設計，品牌授權創造雙贏》

今日質詢故宮院長，針對故宮現行品牌授權規範門檻過高，導致「大者恆大」，「拒新銳/新創設計團隊於千里之外」，要求故宮提出更進步的合作方案，讓故宮也有Good Design！

故宮現行「 #品牌授權」規則不利新創設計團隊，其規定合作方至少必須「符合平均三年2000萬以上之營業額」，及「擁有10處以上自營商業通路」之條件，導致2012迄今只有20家左右大型文創公司能與故宮進行品牌聯名合作，例如法藍瓷、琉園、JIA、台北悠遊卡、國際品牌ALESSI⋯⋯等。
除了嚴苛門檻外，還額外要求高昂的聯名授權費用，也讓一般新銳/新創設計團隊吃不消，根本難以擁有與大廠家抗衡的合理參與條件。

而行之有年的一般「合作開發」方式，由於必須交由廠商商品化大量製作，合作者往往只侷限於傳統禮品、文創的製造商，設計師並無向故宮進行商品創新設計的提案空間。結果就是，故宮商品與其他美術館產品無論在品項與形式上，難以區隔，「與其他博物館商品長得都差不多，只不過印上了故宮的圖樣罷了」。

近年來台灣設計能量展露頭角，於 #國際四大設計獎項 獲獎無數(IF、紅點、IDEA獎、GOOD DESIGN)，至2016年已高達3023件獲獎作品，當中不乏具備市場潛力的好設計，獲獎者多數也是年輕設計師。故宮應鬆綁硬梆梆無彈性的品牌授權規範，搭建與年輕新銳設計師之友善合作平台，方能結合故宮文化元素，創造出故宮特有品牌。

此外，近年台灣設計學科學生於國際亦有701件國際設計競賽獲獎作品，亟待商品化，等著與產業鏈結。故宮何不與教育部合作，透過 #產學合作，將台灣年輕學生之創意設計開發成故宮品牌？

透過設計導入，擴大開放IP授權，即使是年輕設計微型團隊，其實可以發揮大創意，讓博物館周邊商品加值。
如 #台灣史前文化博物館 就與民間新創團隊合作，透過IP授權與設計遊戲，推出一套套《世界冒險》、《數感傳奇》等叫好叫座、揚明海外的桌遊作品。
突破了傳統思維與創新合作方式，這個公司規模不超過10人的新創團隊，將艱澀難懂的史前文化知識、史料內容「轉譯」「應用」成為寓教於樂的遊戲教具，創下與國立博物館合作的首例與典範。

別人可以，台灣博物館龍頭/世界四大博物館之一的故宮博物院，沒有辦不到的道理！

我要求故宮提出創新機制，推動故宮物商品化的轉型，善用民間設計能量，創造故宮品牌！

本集廣告與「Arm DevSummit 2021」合作播出。

#ArmDevSummit 將於10/19 - 10/21 重磅登場！

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#ArmTaiwan

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＃NETFLIX ＃串流平台大戰
各節重點：
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰！
05:38 Disney+的秘密武器？
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播？
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾

【 製作團隊 】

｜企劃：黑毛
｜腳本：黑毛
｜編輯：關節、土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】

→迪士尼頻道明年元旦起退出台灣！節目轉至Disney+：https://bit.ly/3Ff30Sb
→Disney+推出僅16個月 訂閱數破億：https://bit.ly/2ZzUufU
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