interdependence，這是今天首場台美企業對話當中，提到次數最多的單字，意思就是互相依賴，這也成為詮釋 #台美供應鏈合作 的重要關鍵字。
　　
去年11月，台灣與美國簽署「經濟繁榮夥伴對話(EPPD)合作備忘錄」，在這樣的架構之下，今天啟動第一場企業對話，透過 #供應鏈產業座談會，邀請雙方業者、智庫與產業協會對話，由業界先行提出建言，後續再透過政府對話形成政策。座談會凝聚哪些共識？#美花部長 來跟大家報告3⃣個重點：
　　
▶️科技產業長期緊密合作
早在1970年開始，台美就展開長期的合作，像是電腦、筆電等電子產品以及半導體產業，都有分工、互補、互助的緊密結合關係，為雙方帶來非常大的產值跟就業機會。隨著高階電腦5G、電動車、AI等發展，對半導體的需求，只會越來越高，在2025年，全球半導體產值可能會高達5500億美元。
　　
▶️強調智慧財產權與營業秘密保護的重要性
台美半導體供應鏈優勢互補且相互依賴，業者建議未來雙方應加強人才、研發與投資交流，也肯定台灣對智慧財產權與營業秘密的保護，造就台灣有這樣的發展，並認為台美應結合理念相同國家組成聯盟，共同保護科技研發成果。
　　
▶️業者呼籲台美應加入CPTPP及簽署雙邊貿易協定
在國際貿易的情況之下，因為半導體產業的重要性，產業界呼籲台灣與美國應加入CPTPP，甚至進一步簽署台美雙邊貿易協定，加深供應鏈合作，並建議雙方政府應透過WTO推動資訊科技協定進一步擴大，促進全球半導體貿易自由化。
　　
把握全球供應鏈重組契機，擴大台美關鍵性產業合作，經濟部將繼續與美方選擇5G、電動車等重點產業舉辦系列座談會，搭建溝通與合作平台，持續深化投資及經貿合作關係。

【#沈旭暉隨緣家書🇺🇳】由下而上的民間WHO，何時出現？

即使沒有疫情爆發，在國際關係的未來學（Future Studies），我們一直探討一個問題：未來的國際組織應該是怎樣的？基本上，現行的國際組織皆由國家主導，是次疫情中備受爭議的世界衛生組織，正是典型，因為它是聯合國一環，一切都跟隨主權國家規則行事。但以國家主導的國際組織，明顯受到不少局限：無論是威權政體還是民選政體，任何一個成員國所代表的，都是自身國家利益，而對於本國利益的考量，自然意味著對宏觀整體人類利益的犧牲，例如氣候變化、核擴散等議題，與國家利益之間，永遠存在張力。從這次疫情當中，世人都察覺到不論怎樣評估WHO的抗疫成效，以國家為單位的局限性，都已表露無遺。

而且任何國家都要通過官方程序，才能決定呈上甚麼資訊、或開放甚麼地方予外界調查，有關決定，自然基於國家利益計算。縱使許多醫護人員都嘗試在不介入政治爭議的情況下，盡力提供專業建議，但還是不斷碰到地雷，香港的袁國勇教授即是一例。但假如在處理人命相關的危機時，我們能成功避過政治地雷，更多人的利益、甚至生命卻犧牲掉，這又是誰的責任？正如世衛所言，人類公共衛生是一個跨國界的概念，假如各家自掃門前雪，又有誰來為弱勢國家發聲，怎樣出現所謂「人類命運共同體」？

美國總統特朗普表示要因應世衛的失職，而作出相應懲處，甚至倡議另起爐灶取而代之；亦有人提出把世衛此類國際框架收納於 G20 內，眾成員國至少是稱得上有若干水平的發達國家，或會更值得信賴、更具透明度。然而，這種另起爐灶的方式，仍然是相對保守和傳統的，僅是根據現有的權力分配邏輯推倒重來。就是出現了「G20WHO」，主導權由偏袒窮國的「一國一票」選出譚德賽，變成偏袒富國選出另一名總幹事，遊戲規則依然一樣，還是國家利益。而「國家」這個單位，不過是國際秩序持份者的其中一個面向，不可能壟斷一切。

那麼，我們還有別的方式嗎？在過去數月，不少有心人嘗試突破上述固有邏輯，由下而上地建立一個並非以國家為單位的「另類世衛」。一批前外交官、學者及專業人士，就發起了一個聯署《Declaration of Interdependence》，尋求在現有由國家主導的抗疫、和聯合國框架之外，建立全球衛生的第三條支柱：一個由下而上，由各地企業、專家、民間代表組成，非以國家為單位，並擁有全新形態的國際衛生組織，這個新的組織名為「共享.世界」（One Shared World），牽頭者是美國前外交官、當過Asia Society副主席的Jamie Metzl，我本人也有參與聯署。

聲明內容不少是外交語言，但最有意思的是以下一段：
「儘管我們現有的國家和國際機構為全球和平、安全、穩定與福祉作出了巨大貢獻，但事實證明，這些體制不能充份滿足許多我們最大的共同需求。當中問題包括但不限於：
• 無法建立有效的基礎建設和制度架構來預測、預防和回應類似COVID-19大規模的疫症，以保護我們免受侵害；
• 無法有效防範核武器、生化武器、網絡武器和其他大規模殺傷力武器威脅的擴散；
• 無法有效應對氣候變化，防止環境退化、捍衛所有物種的生存以及維持地球生態的可持續性；
• 無法有效為弱勢社群提供免受飢餓、營養不良、歧視、疾病和殘障的保護；和
• 無法將我們最寶貴的集體價值有效地融合在全球公共資源、金融系統，以及科技應用的管理結構中。
我們無力應付這些共同挑戰，是由於各國政府的首要事項與人文社會的集體需求之間，存在根本性的差異。雖然我們現有的國家和國際組織仍然至關重要，但我們得擴大我們對集體決策的概念和展現行動的能力，才可應對我們當前最大的全球挑戰。本著這種精神，我們尋求在主權國家和我們各國政府聯合建立的重要國際機構之外，建立全球權力結構的第三條支柱。這第三支柱是全方位包容的全球社會運動和政治力量，代表著以民主方式表達的人類共同意願。」

這類討論，在過去三年間愈來愈熱烈，原因除了中國以「銳實力」滲透國際組織這次「被破局」，也因為作為世界第一大國的美國本身，卻在特朗普時代走向半孤立主義，處處顯示出不願承擔國際責任，例如退出《巴黎協定》、TPP等一系列或理念、或戰略平台，這才讓中國有機可乘，甚至取代美國得到「捍衛全球化」的話語權。今天看來，實在何其諷刺。

由下而上的國際組織，說起來容易，實行起來，自然極難。例如在氣候變化問題上，若大企業真的能夠達成一個共同準則，各國政府在稅收等各方面，又是否會配合？各國專家以個人身份在新組織作證，會否成為危害本國利益的whistleblowers？但無論這類問題能否理順，在不遠的將來，將會慢慢有數類國際組織並存：以國家之間溝通為規則的（例如東盟），擁有超國權力的（例如歐盟），還有非國家為單位、以專業團體、非政府組織及企業由下而上組成的全球網絡。三者分別代表國家本體利益、國際組織的結構性利益、還有廣義人類整體利益，而這三個元素，缺一不可，將成為未來國際秩序的互動基礎。

蘋果日報，2020年5月16日

▶️ 世衛正式會員，一定是獨立國嗎？
https://www.youtube.com/watch?v=9IqDeUAOCTk

#copyandpaste 看到很多人分享這期間老闆怎樣怎樣幸苦：

今早在電梯裡遇見鄰居男，穿的西裝筆挺就是一副要出去工作的打扮。

我：哇，外面將亂還出去工作啊？不怕咩？！
他：我們做 Sales 啊～ 苦笑* 不出去見客戶公司就要關了！不然公司又要扣錢這樣那樣，沒辦法！

"吃得鹹魚抵得渴” - 老闆，將幸苦，建議你回去打工吧，打工很過癮的。講真，沒能力就不要學人創業做老闆開公司，現在發生大事情就在那邊靠北，講公司很幸苦啦什麼員工不體諒啦，想盡各種辦法轉牛角尖走灰色地帶拿員工的工錢來開刀。

- 可不可以不要發員工薪水？
- 可不可以強制員工上班？
- 可不可以強制他們在家工作，表現不好扣薪水？
- 可不可以強制他們拿 Annual Leave 或者直接扣 Annual Leave？強制 Unpaid？

那兩個禮拜不是當出 Bonus 豪給員工咯，WHAT？公司連兩個禮拜的急用金都沒有嗎？要靠這些招數來維持？難道你都不慚愧嗎？不反省一下嗎？講到都不好意思了。。。

為了各位老闆們的好生活，大車大屋，員工在這種非常時期明知不會有 Sales 的都還冒著生命危險幫公司出去找錢。員工幫公司找 $30,000，好命一點的員工最多也只拿 10%，其他公司自己進袋，說穿了還不是拿員工幫公司賺回來的錢給回一點員工罷了。

兩條路 -
- 關掉公司，大家不用將幸苦 /
（不想關？想繼續做老闆？那現在就是你發揮你的老闆光環想辦法帶領公司度過難關的時候了）
- 建議你回去打工，Since 多數老闆都認為打工壓力小，打工很過癮，來，打工歡迎你。
（不想回去打工？想繼續做老闆？那現在就是你發揮你的老闆光環想辦法帶領公司度過難關的時候了）

社會是一個 Interdependence (相互依存) 的關係，我們不可以總想著自己贏完，沒事的時候自己拿最多，有事的時候就拿員工來開刀頂公司，只有 Win/Win 思維才能一起度過難關，才能建立更堅定更持久的合作關係。

Win/Lose 思維 = 有膽量，沒同理心
Win/Win 思維 = 有膽量，有同理心

【吃得鹹魚抵得渴，不夠優秀又何必擁有】

#木木名言 #我沒有針對誰 #只是看到很多老闆一直shareshareshare #老闆心聲 #我白眼症又book了airasia翻到kampung的外婆橋