[爆卦]idp個人發展計劃是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 idp個人發展計劃產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅李河泉老師,也在其Facebook貼文中提到, No. 1795 公告李河泉老師-〈後疫情時期「再創高峰九堂課」〉 2020年初迄今, 受到新冠肺炎疫情影響, 全球陷入蕭條, 企業產生困擾。 我一直在思考可以提供什麼樣的內容給大家, 這段期間, 老師總共拍了10支影片, 將視時機陸續推出, 並且大量研讀相關書籍, 加上訪談企業的相關痛點, ...

  • idp個人發展計劃 在 李河泉老師 Facebook 的最讚貼文

    2020-06-26 06:02:02
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    No. 1795 公告李河泉老師-〈後疫情時期「再創高峰九堂課」〉

    2020年初迄今,
    受到新冠肺炎疫情影響,
    全球陷入蕭條,
    企業產生困擾。

    我一直在思考可以提供什麼樣的內容給大家,
    這段期間,
    老師總共拍了10支影片,
    將視時機陸續推出,
    並且大量研讀相關書籍,
    加上訪談企業的相關痛點,
    才決定在今年下半年到明年上半年,
    推出〈後疫情時期「再創高峰九堂課」〉。

    經過這半年的觀察和準備,
    老師希望至少其中一堂課的內容,
    可以滿足企業或主管學會面對目前的困擾。

    「再創高峰九堂課」將自今年的9/13到明年的5/16,時間和內容如下:
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    9/13<帶領恢復信心的煉心領導學>

    在後疫情時代,主管最重要的事情就是找回同仁「修煉過後的心」。
    尤其在不同的局勢下,同仁的心態被影響,紀律收到了挑戰,危機造成決策上的威脅以及幾乎無法收尾。
    這堂課的目的在提供有效率的步驟做法,讓主管可以實際學習並且運用。
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    10/18<運用IDP(個人發展計劃)啟動同仁工作意願>

    即使在疫情發生前,許多企業主已經發現越來越多的年輕世代對於工作認同度的下降,而且從員工面試開始,就已經出現了許多值得企業研究的心態變化。
    企業應該要有個認知「這些人不是來找工作和討一碗飯吃的」,課程中會談到最新的「SRI (Simulation+ Roleplay)面試法」,以及「啟動同仁工作意願」的IDP(Individual Development Plan)個人發展計劃,結合公司業務需要及其個人發展意向,希望真的能讓企業和員工雙方溝通達成共識。
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    11/15 <危機下的同仁溝通技巧>

    遭遇疫情危機,許多企業最困擾的就是希望同仁們「願意顧全大局,共體時艱」,
    但是該如何讓同仁「心甘情願」的能夠顧全大局,共體時艱?」,「如何向同仁宣布無薪假等可能影響同仁權利的措施?」,該怎麼說,才不會引起同仁的反彈,甚至讓同仁願意調整心態,共同支持公司,提供企業主管們在危機下的溝通技巧和實際做法,都是這堂課的重點。
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    12/20 <找回信任的客戶關係管理和客訴處理>

    在疫情時期企業為了生存,難免優先考慮自己的利益,對於許多客戶的互動勢必會造成不小心的傷害,這不是企業希望的,卻無法避免。
    如何體察客戶後疫情的需求,在顧全自己的考量下也顧全客戶,必須做到兩件事:
    1、彌補疫情時期造成的客戶傷害
    2、找出一套遭遇危機時的客訴處理方法。
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    1/10 <後疫情下的商業談判和議價技巧>

    疫情過後,許多企業業績受到影響,接下來勢必急起直追,為了強化獲利能力以及滿足年度目標,企業們勢必錙銖必較,對每一分錢都更加在乎。
    此時此刻如何與客戶應對,既要達成目標又要製造雙贏,在談判上和議價的技巧上,必須有不同於過去的做法,才有可能突破客戶目前的心防,甚至各退一步才能達成雙贏,將是這堂課的重點。

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    2/21<打造逆境下的高效變速團隊>

    受到疫情的影響,大多數的企業和同仁,都降低了效率和速度,如何打造高效和變速的團隊,就成了主管目前最新的挑戰。
    所謂的「變速」,是希望團隊同仁能夠心甘情願「變成公司需要的速度」,說起來很困難,但是至少找出一套可行的做法。
    疫情下的主管常常碰到上下難為的情況,如何扮演好自己的角色,完成公司的使命,必須先改變自己的大腦,才能改變同仁。
    如果真的願意改變自己的主管,才歡迎來參加這堂課程。

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    3/14

    大多數的企業都習慣使用KPI,這種從上而下的績效考核制度,許多公司慢慢發現無法完全帶動人心。
    從Intel和Google的成功案例,許多企業對OKR開始重視起來。
    希望學習OKR,找出自下而上,增加同仁心甘情願的想法,真正達成上下一心的共識。
    「讓同仁真的願意配合公司的腳步達成目標」將會是這堂課的重點。

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    4/11 <從知名企業談企業文化再造>

    許多企業在前一陣子發現了文化制度的不足,因為在企業順風順水的情況下,看不出大家對於文化的不同意見,一旦瀕臨彼此權利義務的衝突時,才發現企業文化只是表面的想法。
    這堂課老師將會引用許多知名企業,例如Google、Netflix、Bridgewater、Intel、Nike、Uniqlo如何塑造企業文化,並且在現場讓同學們有機會實際演練,設法找出最適合自己的企業文化做法。

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    5/16 <提振信心的帶心當責技巧>

    所謂的「當責」,指的是「讓同仁『當然為最終結果負責』,以及如何讓同仁『當仁不讓,責無旁貸』。」
    在承平時期要維持上下的互信或許還做得到,經過疫情的衝擊,許多同仁對於公司的信任感大幅下降,該如何挽回這項信任的危機,是許多主管的重大考驗,也是在課程中老師希望傳達的重點。

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    雖然這九堂課花了老師不少時間研究和準備,
    但是目前預計只開一梯次,
    招收學員數30位,
    額滿為止,
    如果沒有報到名的同學,
    就只好明年請早了。

    報名網址如下:

    https://www.accupass.com/event/2006071517411228210223

    今天端午連假第二天
    上半年危機似乎 逐漸平息
    下半年急起直追 不能停息
    各位河粉早安

    PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享

    #連續假期可以讓身體休息但是讓心思考學習

    #我們希望疫情不再發生但是企業不該一痛再痛