在工業 4.0 智慧製造轉型中遇上疫情擾局，你的工廠被迫按下暫停鍵後，如何擁抱 5G 再創新局？

🦾 市場變幻詭譎，透過機器人自動化直球對決
🦾 後疫情時代運作穩定性想搞定，看燈塔工廠如何提升效益
🦾 AI、IoT、邊緣運算技術成關鍵角色，奠定製造業邁向新 5G 基石

💡免費觀看 #集邦科技 攜手 #拓墣產業研究院 舉辦【2021 智動化線上研討會】讓 #施耐德、#IBM 及 #ABB 為你分享實務心法、幫你掌握市場先機👇

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2021國際夥伴日系列活動，與國際大廠在線上暢談數位轉型3.0，以數據帶動後製造時代，發展更具自動化與智能化的商業模式！

時間 : 2021/09/08(三)，14:00-15:30

議程主題與講者群介紹👇
★開場致詞 1400-1405
經濟部工業局電子資訊組組長/林俊秀

★IPO Forum會長致詞 1405-1410
戴爾科技集團台灣區總經理/廖仁祥

★專題演講一 以數據為核心，驅動智造轉型 1410-1430
台灣戴爾科技集團技術副總經理/李百飛

★專題演講二 逆境下的企業韌性 1430-1450
台灣IBM 全球企業諮詢服務事業群副合夥人/馮丹菱

★專題演講三 服務致勝！數位轉型3.0 企業轉戰混合雲 1450-1510
HPE技術服務事業處總經理/劉士毅

★專題演講四 IT新策略協助企業ESG佈局 架構綠色運算資料中心 1510-1530
Supermicro副總裁暨台灣區總經理/劉慶明

#經濟部工業局 #IPO_Forum_國際夥伴聯誼會

近年台商回流、疫情影響下許多科技大廠紛紛回流，我上任後加速仁武、橋頭園區開發期程，解決企業五缺問題，橋頭科學園區現已有日月光、智崴集團、國巨、華宏科多家企業表達進駐意願，顯示南部科技廊帶正在成形。此外，市府積極向中央正取於亞洲新灣區成立 #5G_AIoT 創新園區，為新創團隊打造驗證場域、營造優質投資環境。

目前也有多家大廠選擇加碼投資高雄，包括全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋、全球半導體封測領導廠日月光、被動元件龍頭國巨、全球前三的半導體介面廠穎崴、日商半導體內襯儲槽大廠華爾卡、德商半導體沉積材料默克等，再再顯示投資高雄正對時。

我上任後也成立「 #投資高雄事務所 」，提供最高行政效率，加速廠商落地高雄，進駐仁武產業園區、橋頭科學園區；亞洲新灣區5G AIoT大聯盟成立，高市府力邀微軟、AWS、IBM、西門子等大廠加入，希望帶動在地產業數位轉型；高市府亦積極推動綠能發展，對接中央及台電資源，加速太陽光電、漁電共生等再生能源推動工作，加速高雄綠能發展。

也感謝創投公會理事長邱德成領軍，帶領台灣創投業，參訪多家高雄潛力企業，亦攜手高雄市政府、財團法人中山管理教育基金會、勤業眾信聯合會計師事務所，舉辦「投資大高雄－創投媒合會」，創投業投資者資金挹注，以大帶小提攜新創產業茁壯，共同打造 #高雄創業生態系 。

數位轉型、數位創新早就不是新議題，但說了這麼久，也還沒有過時。或許，我們還有很長的路要走。租用軟體、增添設備可能只是基本的配置，中小企業數位創新該從何著手？相較於世界各國必須適應遠距、雲端的新日常，台灣的安穩可能讓我們在未來數位化的時代，默默落後了。

【2021關鍵字】是承襲著《天下雜誌》在每年底推出 #亞洲經濟大預測 #全球大趨勢 以及年初 #CWEF天下經濟論壇 的精神，透過系列節目訪談，讓我們一起預測下一個重要趨勢。當然，我們可不只是預測，更是提供一種觀察、指引，讓我們心底可以有個底，邁開的步伐也踏實一些。

節目主持：Christina 賢齡
本集來賓：行政院科技會報辦公室執行秘書 蔡志宏
　　　　　台灣IBM企業諮詢服務事業群零售與消費產業負責人 廖采吟

專題網頁：https://event.cw.com.tw/2021future/keyword.html

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本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
　　
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
　　
內容簡介：　　
　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
　
　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
　
　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
　　
　　他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
　　
　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
　　
　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
　
　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
　　簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
　
　　作者任職高科技產業超過18年，
　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
　
　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
　　　
作者簡介：蘇書平
　　現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
　
　　
作者粉絲頁： 為你而讀 Read for You、 蘇書平Steve Sue
　　
出版社粉絲頁： 大是文化



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