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ibm評價 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2020-08-10 18:16:59
【@businessfocus.io】「世界變得更好,從第一個說不的人開始」 梅琳達‧蓋茨——巾幗不讓鬚眉 . 在美國這個崇尚精英主義的社會,不少政商界夫婦都是旗鼓相當的事業伴侶,在工作中相輔相成,幫助雙方將事業推上一個又一個高峰。除了最廣為人知的奧巴馬夫婦,另外亦有一對夫婦深受大眾矚目。這位女子作...
ibm評價 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文
2020-05-11 10:56:15
立即Follow @businessfocus.io【甲骨文創辦人】32歲前一事無成,75歲的他擁有640億財富和27歲超模女友!⠀ ·⠀ 在窮人愈窮,富人愈富的世代,很多人都認為超級富豪是贏在起跑線,甲骨文公司(Oracle)創辦人Larry Ellison的成功故事便顛覆了大家的想像。現年75歲...
ibm評價 在 台中美食 ✎黛咪✎ 外縣市不定時出沒 Instagram 的最佳解答
2020-05-10 15:17:12
✍🏻 台南↠小吃 👣 鼎富發豬油拌飯 👣2019/01/16 ⠀ 台南有兩家豬油拌飯是打卡寵兒 鼎富發跟老厝1933 前者主打有著文青氣息的古早味傳統小吃 後者則是晚上才營業的燒烤居酒屋類型 查看網路評價兩家各有其支持者 這次因為行程安排關係先來鼎富發吃看看 ⠀ 半開放式的用餐空間很採光明亮通風 木...
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ibm評價 在 陳寗 NingSelect Youtube 的精選貼文
2020-03-21 20:19:45NEW! 成為陳寗頻道會員:https://lihi1.com/ZT8bZ
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MacBook Air 在這次的蘋果更新中也一併換上了 CPU,還加上新的鍵盤、更大的觸控板等等內容,不過我認為最重要的更新,其實是「降價」。先前的 MacBook Air 價格跟 MacBook Pro 太過相近,而 MacBook Air 原先的輕薄短小特色也因為 MacBook Pro 過度瘦身而消失,因此在上一代 MacBook Air 推出時,我給他的評價是「還不如加點錢直上 MacBook Pro 」就好。
這次的 MacBook Air 更新,把價格跟 MacBook Pro 大幅拉開,最貴的非客製版本甚至比最便宜的 MacBook Pro 還要便宜,且直接把 SSD 拉到 512GB,一次給好給滿。當然要買的時候最好還是把記憶體升級到 16GB 會比較好,但即便如此也還是遠低於 MacBook Pro 的價格。但說了那麼多,難道 MacBook Air 真的就只剩下「便宜」這個優勢了嗎?
今天哥就來說說 MacBook Air 的故事給你聽,也讓你知道 MacBook Air 到底曾經有過什麼樣的地位,以及現在到底又是什麼階級的產品~
0:15 MacBook Air 值得買嗎?是最爛的筆電嗎?
1:29 MacBook Air 的輝煌歷史
4:09 2011 Windows 陣營的模仿
6:27 現在的 MacBook Air 定位:最便宜的蘋果筆電
8:30 2020 新 MacBook Air 規格提升:Retina、CPU
9:52 買筆電請留意「效能過剩」
10:30 剪刀腳鍵盤、Thunderbolt 3
11:51 尺寸外型重量
13:05 Mba Mbp 怎麼抉擇?
#MacBookAir #Apple #蘋果電腦
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本影片字幕由熱心網友提供,非常感謝他的幫忙!
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感謝你的協力!
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1. 開箱零業配:
真實使用過後才發表心得,通常試用至少 1 個月,所以你通常不會看到我最早發表,但哥真性情的評論,保證值得你的等待。
2. 理性討論:
我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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ibm評價 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的精選貼文
2018-04-08 17:40:58【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十集,尋找CEO的四步驟
影片搞笑,文字有料。
明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CEO的4個步驟原則,和當時齊桓公任用管仲,現在來看異曲同工。
第一,是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要,再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向,才能找到合適的CEO。
1993,IBM走向衰退,甚至要宣佈破產,董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO,當時行業的人都認為,IBM會選擇一位技術出身的CEO,《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間,訪談公司在世界各地的客戶和行業專家,最後發現,公司的問題不是技術,而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後,最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說,「君將治齊,即高傒與叔牙足也。君且欲霸王,非管夷吾不可。」(要治齊國,用我跟別人就好,要稱霸天下,得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力,正投齊桓公所好。
第二,保持開放的頭腦,減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面,因為種種因素,形成根深蒂固的偏見,錯過了許多優秀的人才。同樣地,有些董事因為某些候選人做過成功的報告,雖然不符資格,卻被格外青睞,也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人,都該秉持就事論事,不以言舉人、不因人廢言的態度,才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇,挖掘管仲的能力,當然是典範。
第三,深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子,面談越深入,還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組,確認了CEO應該具備的關鍵能力後,針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法,發現五名都有缺點。原本,他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO,但在面談過程中,發現公司的主業務還有很大成長空間,「關鍵能力」變了,就否決了五位候選人,再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少,甚至還坦承自己的過錯,也是變相考驗管仲。
第四,包容缺點。每位CEO都有缺點,比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧,技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是,給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔,取長補短。
歡迎大家一起留言思考討論:
齊桓公能放下恩怨,任用過去的仇人管仲,在現代社會,你能舉出什麼具體的例子嗎?而管仲背叛了原來自己的老闆,該如何評價呢? -
ibm評價 在 大人的玩具 Youtube 的精選貼文
2017-12-01 01:09:07跪求有空的朋友
為影片加上字幕(中文即可)
萬分感謝
https://www.youtube.com/timedtext_cs_panel?tab=2&c=UC1FmA48qj1YOYQ5I6j4l6YA
如果覺得我介紹的不錯,歡迎贊助我的開箱影片(Please support my video Channel) PayPal : jkc1974@gmail.com
開箱介紹:Nintendo Switch 遊戲機 ニンテンドースイッチ~ by 大人的玩具
賣場
http://class.ruten.com.tw/user/index00.php?s=18xtoys
FB
https://www.facebook.com/18Xtoys
任天堂Switch(日語:ニンテンドースイッチ,英語:Nintendo Switch)是任天堂出品的電子遊戲機,於2017年3月3日在日本、北美、歐洲和香港發售,同年12月1日在韓國與台灣發售。擁有可拆卸控制器和可分離式主機,遊戲載體使用了專用卡匣。主機處理器使用了NVIDIA客制的Tegra X1系統晶片,這是任天堂首次採用NVIDIA的系統晶片。[2]開發期中的主機於2015年3月17日以「NX」代號首次公布,在2016年10月20日首次於網路影片上公開正式名稱任天堂Switch和其造型。[4]
目錄 [隱藏]
1 硬體
1.1 主機和底座
1.2 手柄
1.3 硬體規格
2 軟體
2.1 系統
2.1.1 任天堂Switch線上服務
2.1.2 任天堂eShop
2.2 遊戲
3 沿革
4 評價
4.1 發售前
4.2 發售後
4.3 商業評論
4.4 銷售成績
5 事件
5.1 正式發表會前
5.1.1 假任天堂Switch惡搞事件
5.2 正式發售前
5.2.1 「任哥吉拉」事件
5.2.2 主機提前洩漏事件
5.2.3 Joy-Con失去與主機本體連接
5.3 正式發售後
5.3.1 卡匣「口感」
5.3.2 左Joy-Con感應不良問題
5.3.3 任天堂對產能致歉
6 法律糾紛
7 參考資料
8 外部連結
硬體
主機和底座
任天堂Switch主機、底座和Joy-Con手柄控制器
任天堂Switch混合了家用主機和便攜式遊戲機的概念,主體為一個類似平板電腦的裝置,採用了JDI生產的6.2英吋的多觸點顯示屏,解析度為1280x720像素;像素密度為236.87ppi。[5][6]內置32GB儲存空間,並支援Micro SD(SDHC、SDXC)儲存卡作為擴充。採用了USB Type-C型介面作為充電介面,可直接插上充電器充電,也可以放入底座內充電;此外該介面也負責主機與底座之間的畫面、聲音的資料傳輸。主機內置了一個主動散熱風扇和導熱管,目的是使處理器不會因為過熱降低效能,其出風口在主機上方。[7]
任天堂Switch的底座(Switch Dock)可以透過HDMI輸出1920x1080像素的畫面;底座還可以為Switch主機充電;底座上還有3個USB介面(2個USB2.0、1個USB3.0),但目前官方沒有給出用途範例;根據一些媒體的測試,用戶可以透過底座的USB介面連線鍵盤等硬體外設。[8]
手柄
任天堂Switch主機(上)與左右分開的Joy-Con控制器(下)
任天堂Switch的遊戲手柄「Joy-Con」是兩個採用了可分離式設計的手柄,可插在主機主體兩側以類似Game Boy Advance的形態進行遊戲,也可從主體上拆下後獨立作為兩個控制器進行雙人遊戲,還可以裝到外設「Joy-Con Grip」上合成一個傳統樣式的手柄控制器。[9][10][11][12]隨主機附贈的「Joy-Con Grip」沒有為Joy-Con手柄充電的功能,而單獨銷售的「Joy-Con Grip」則包含有為手柄充電的功能。[13]左右兩個Joy-Con手柄都內建了體感控制功能,並且還配備了被稱為「HD振動」的振動反饋裝置,可以給予玩家更細膩的反饋。此外,左側的Joy-Con手柄上包括了一個螢幕擷取按鍵,在發售時只能用於螢幕截圖,更新系統4.0.0後新增視訊錄製功能;右側的Joy-Con手柄中內建了讀取amiibo玩偶的NFC晶片和被稱為「IR Camera」的紅外線傳感器。[14][15]值得一提的是Joy-Con手柄是任天堂自FC遊戲機以來首次取消傳統的十字鍵,改為任天堂Game & Watch最初的分離式方向鍵。[16]
任天堂Switch Pro Controller
除主機附帶的Joy-Con外,玩家還可另購任天堂Switch Pro手柄。Pro手柄還是繼續使用傳統的十字鍵,不過相較於Wii U的手柄,它在鍵位上也有一定變化,最明顯的是右搖杆和ABXY按鍵位置對調,向Xbox系列手柄的按鍵布局靠攏。[17][18]該手柄為任天堂Switch專用,無法在其他任天堂家用遊戲機上使用。此外,Pro手柄右搖杆的主機板處還刻有隱藏的文字以感謝玩家。[19]
硬體規格
任天堂Switch的處理器使用了NVIDIA客制的Tegra X1系統晶片及其內建的GeForce顯卡,這是任天堂首次採用NVIDIA的處理器和顯卡。此前任天堂的家用主機從任天堂GameCube到Wii U都採用了IBM的處理器以及ATI和AMD顯卡。[2]根據遊戲媒體的評測,任天堂Switch使用的Tegra X1處理器為20奈米製造工藝,有4核心ARM Cortex-A57架構中央處理器以及4顆ARM Cortex-A53架構處理核心;[20]圖形處理器採用了基於Maxwell微架構的256核心CUDA,圖形處理器會根據主機處於便攜狀態或插入底座的不同情況進行差異化運算,在便攜狀態下運算頻率為307.2MHz,而插入底座後會提升至768MHz到921MHz。[21][22]主機記憶體為4GB LPDDR4。[23]
任天堂Switch主機的內建儲存空間為32GB,可使用microSD進行擴充,最高支援microSDXC標準,最大支援2TB容量;[24]主機在初始系統1.0.0時只能支援到microSDHC標準,發售同日提供的系統2.0.0更新使其可支援microSDXC標準。[25]
任天堂Switch的遊戲載體採用了任天堂掌上遊戲機系列上一直使用的卡匣而非自任天堂GameCube以來家用主機一直使用的光碟;值得一提的是,為了防止嬰幼兒誤吞卡匣,任天堂在生產卡匣時加入了無毒的苦味劑苯甲地那銨。[26]任天堂Switch繼續支援自家的有近場通訊的玩偶Amiibo。[27]任天堂Switch主機本體內建了4310mAh的鋰電池,但電池不可更換;而根據遊戲的不同,主機續航時間從2.5小時至6小時不等,例如玩《薩爾達傳說 曠野之息》電量最多能持續3小時。[28]
軟體
系統
主條目:任天堂Switch系統軟體
作業系統基於FreeBSD。[29]在任天堂Switch的系統框架中,任天堂隱藏了一個紅白機遊戲《高爾夫》,遊戲可以透過Joy-con操控。根據媒體和玩家分析,該彩蛋是為了向已故的前任社長岩田聰致敬,他是《高爾夫》唯一一名程式設計師。[30]此外任天堂Switch不會再支援Wii U和任天堂3DS上的遊戲社群交流網路服務「Miiverse」;而任天堂3DS系列機型上獨特的「擦肩通訊」功能也不會出現在任天堂Switch上。[31][32]
任天堂Switch線上服務
主條目:任天堂Switch線上服務
任天堂Switch採用叫做「Nintendo Switch Online Services」的新網路服務。2017年3月3日發售時為免費服務,計劃於2018年開始進行收費。屆時只有付費用戶可以透過任天堂Switch線上服務進行網路連線遊戲和語音聊天,獲得每月免費Virtual Console遊戲和限定優惠折扣,此外亦有免費用戶也可使用的基礎功能。這種線上服務有點類似於微軟推出的Xbox Live。[33][34]
任天堂eShop
主條目:任天堂eShop
在任天堂eShop所下載的任天堂Switch遊戲將不會綁定主機,而是綁定帳號,放棄了長久以來任天堂將遊戲綁定主機的政策。[35]玩家可任意修改自己的任天堂帳號所在國家或於同一台主機上登陸多個不同國家的任天堂帳號,來方便地購入只在其他國家發行的遊戲,或是選擇在價格最低廉的國家購入遊戲。這一政策在方便玩家的同時,亦被認為會一定程度上影響當地發行商的利益。截至2017年10月,南非與墨西哥等國eShop因有多個遊戲價格較其他國家eShop低廉而受到玩家關注。
遊戲
主條目:任天堂Switch遊戲列表和暢銷任天堂Switch遊戲列表
任天堂Switch並不是Wii U和任天堂3DS的後續機種,所以不會相容任天堂之前推出的Wii U或任天堂3DS上的遊戲,這結束了任天堂自Wii以來的家用主機可以相容上世代主機遊戲的歷史,也是任天堂首次在可攜式遊戲機上停止相容上一世代型號的遊戲。[36]同時任天堂Switch也是任天堂自FC遊戲機以來首個取消遊戲軟體鎖區的家用主機,也是繼任天堂DS後任天堂再次在可攜式遊戲機上沒有鎖區。[37]
第一款確認在製作的任天堂Switch遊戲是史克威爾艾尼克斯的《勇者鬥惡龍XI 追尋逝去的時光》,遊戲在2015年7月28日正式公布,並稱將計劃登陸當時還被稱作NX的任天堂Switch。[38]而任天堂本社第一款確認登陸新主機的遊戲是《薩爾達傳說 曠野之息》,遊戲原先是Wii U平台獨占。[39]在任天堂Switch正式公布後,育碧宣布旗下的《舞力全開2017》將會登陸任天堂Switch。[40]任天堂Switch的首部宣傳片中出現了《上古卷軸V:無界天際》的畫面,貝塞斯達表示很樂於與任天堂展開合作,但當時公司還沒有確認哪款作品會登陸任天堂Switch,直到2017年1月13日的發表會才正式確認該遊戲會在2017年秋季發售,這也是貝塞斯達首次在任天堂硬體平台上製作遊戲。[41][42]而SEGA也確定將在2017年發售開發代號為「Project Sonic 2017」的《音速小子》系列新作也將會登陸任天堂Switch。[43]2017年5月,卡普空宣布《魔物獵人XX》正式登陸任天堂Switch平台。該作可幾乎完整繼承3DS版的存檔。除了任天堂Switch版玩家可面連/網連之外,不同平台玩家也可以透過網連一同合作狩獵。[44][45]
ibm評價 在 富蘭克林 國民的基金 Facebook 的精選貼文
✍️財報登場,美國平衡策略降波動✍️
聯準會主席鮑爾持續淡化通膨風險,但美國及英國通膨續創波段或歷史新高,英國、加拿大、紐西蘭、澳洲及南韓央行陸續縮減購債或釋出未來將討論升息的訊號,政策緊縮擔憂壓抑股市表現,避險資金重新擁抱債券資產,再度凸顯資產配置的重要性。
未來兩週進入美股超級財報週,根據Factset(7/16)統計,已有8%的史坦普500大企業公布財報,獲利及營收優於預期比例分別為85%及90%、高於五年平均,第二季獲利預估成長69.3%,將創下2009年第四季以來最大增幅,且自六月底預估的63.3%上調。更重要的是,即使面臨上游成本上揚的通膨壓力,第二季淨利潤率預估自前季歷史新高的12.8%略降至12.1%、仍高於五年平均的10.6%,預期企業強健的獲利表現有助延續股市中長線多頭格局。值此景氣動能、通膨及貨幣政策預期的換檔階段,市場需要時間消化政策風向並重新校準資產的評價水準,建議投資人冷靜面對短線波動,選股須更重視品質與成長的可持續性,核心配置首選產業多元布局的美國平衡型基金,掌握股債收益及類股輪動機會,債券投資宜靠攏可受惠景氣復甦及通膨環境下的美國高收益債及波灣債,股票建議採取逢震盪加碼+定期定額策略,涵蓋創新成長及價值循環、美國及新興亞洲布局,並留意可受惠拜登政策的基礎建設及長線數位轉型題材的科技產業,網羅多元投資機會。
🕵♂未來一週觀察重點🕵♂
1️⃣ #經濟數據:
主要國家七月採購經理人指數初值、美國房屋數據/領先指標等。
2️⃣ #企業財報:
80家史坦普500企業將公布財報,包含科技(IBM、英特爾、德州儀器),醫療 (直覺外科、Biogen、嬌生、亞培),航空(聯合航空、美國航空),通訊(Netflix、推特、AT&T、Verizon),鐵路公司聯合太平洋、太陽能與風力發電商NextEra Energy等。
3️⃣ #貨幣政策動向:
歐元區、印尼、南非及俄羅斯,其中俄羅斯可能再升息三碼至6.25%,聚焦歐洲央行貨幣政策指引。
4️⃣ #重要會議:
7/19英國解封、7/23日本東京奧運開幕(賽事至8/8)。
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〈美股盤後〉逢低買入!費半漲逾2.7% 道瓊重回34000大關
週三 (21 日) 恐慌指數 VIX 跌逾 6%,美債殖利率持穩,企業財報好壞參半,經濟重啟的概念股走揚,挪威郵輪股大漲,小型股飆升,四大指數齊揚,台積電 ADR 漲逾 2%,費半漲逾 2.7%,道瓊重回 34000 大關 。
美國參議院外交關係委員會週三以 21 票同意對 1 票反對,壓倒性地通過支持跨黨派議員提出的《2021 年戰略競爭法》,該法案接下來將送交參議院院會審議。白宮發言人莎琪 (Jen Psaki) 表示,拜登對加強美國供應鏈的法案表示歡迎。
美國總統拜登週三宣布,美國政府將提供企業稅負抵免,鼓勵企業放員工有薪假以接種疫苗。
美國財政部長葉倫稱,為了使美國經濟符合減少碳排放的國際目標,將使用所有措施積極應對氣候變遷,因為美國如果不能迅速有效地採取行動,可能會損害經濟成長。
聯準會主席鮑爾表示,隨著美國經濟從疫情中復甦,通膨可能暫時上升,但 Fed 不允許通膨率大幅超過 2%。
外媒引述消息人士報導,拜登願意放鬆伊朗石油、金融和其他行業的一些限制措施,期望在核協議談判取得進展。
週三 (21 日) 美股四大指數表現:
美股道瓊指數上漲 316.01 點,或 0.93%,收 34,137.31 點。
標普 500 指數上漲 38.48 點,或 0.93%,收 4,173.42 點。
那斯達克指數上漲 163.95 點,或 1.19%,收 13,950.22 點。
費城半導體指數上漲 85.82 點,或 2.75%,收 3,207.25 點。
標普 11 大板塊僅公用事業和通訊服務收黑,材料、能源、金融領漲。
焦點個股
科技五大天王漲跌互見。蘋果 (AAPL-US) 上漲 0.29%;臉書 (FB-US) 下跌 0.39%;Alphabet (GOOGL-US) 下跌 0.029%;亞馬遜 (AMZN-US) 上漲 0.82%;微軟 (MSFT-US) 上漲 0.90%。
道瓊成分股多收高。IBM (IBM-US) 上漲 3.9%;Nike (NKE-US) 上漲 2.19%;開拓重工 (CAT-US) 上漲 2.12%;Visa (V-US) 上漲 1.87%;美國運通 (AXP-US) 上漲 1.43%。
費半成分股氣勢如虹。應用材料 (AMAT-US) 大漲 5.02%;美光 (MU-US) 上漲 2.30%;AMD (AMD-US) 上漲 2.95%;英特爾 (INTC-US) 上漲 1.59%;NVIDIA (NVDA-US) 上漲 1.25%;高通 (QCOM-US) 上漲 2.09%。
台股 ADR 集體收紅。台積電 ADR (TSM-US) 上漲 2.13%;日月光 ADR (ASX-US) 上漲 0.63%;聯電 ADR (UMC-US) 上漲 2.01%;中華電信 ADR (CHT-US) 上漲 0.17%。
個股消息
蘋果 (AAPL-US) 上漲 0.29% 至每股 133.50 美元。多家投行對蘋果春季發表會給予正面評價,投行 Cowen 認為,蘋果公告對保持競爭產品組合具積極意義,創投公司 Loup Ventures 稱,這將帶動蘋果總營收提升 3%。摩根大通研判,新款 iPad Pro 和 iMac 系列產品有望持續驅動蘋果業績增長。
多家投行對蘋果春季發表會投以正面評價 (圖片:蘋果)
多家投行對蘋果春季發表會投以正面評價 (圖片:蘋果)
特斯拉 (TSLA-US) 週三先蹲後跳,終場收紅 3.50% 至每股 744.12 美元。特斯拉在中國客戶投訴後承受著越來越大的中國政治壓力,週三晚間特斯拉中國再度致歉,願意提供事故行車數據,並承擔第三方鑑定的所有費用。
挪威郵輪 (NCLH-US) 上漲 10.28% 至每股 29.51 美元。高盛將該股票評級升至「買入」,目標價升至每股 37 美元。高盛讚賞挪威郵輪相對於同業的低債務水平,稱挪威郵輪產能增長處於行業領先地位。
衛星廣播服務提供商 Dish Network (DISH-US) 上漲 10.98% 至每股 40.94 美元。Dish Network 宣布與亞馬遜網路服務 (AWS) 建立合作夥伴關係,Dish Network 將利用亞馬遜雲端基礎設備,在拉斯維加斯運行雲端為基礎的 5G 網路。
全球影音串流服務龍頭 Netflix (NFLX-US) 下跌 7.40% 至每股 508.90 美元。Netflix 週二盤後公布最新財報,該公司營收或用戶數皆呈兩位數成長,但雙雙不如分析師預期。
輝瑞 (PFE-US) 上漲 1.31%。BioNTech 創始人 Ozlem Tureci 稱,人們在接種第二劑疫苗後的一年內,可能需要注射第三劑疫苗,因為疫苗產生的人體免疫力會下滑。
Verizon (VZ-US) 下跌 0.39%。該公司週三盤前公布第一季營收獲利勝過市場預期,但面臨來自 T-mobile 和 AT&T 的激烈競爭,該公司 Q1 失去 17.8 萬名無線電話用戶。
華爾街分析
TrueMark Investments 執行長 Mike Loukas 表示,投資者正在根據財報和財測來嗅出經濟重啟將加速的趨勢,同時密切關注全球有關疫情復甦的任何報導。這將是一場拔河比賽。
瑞銀財富管理全球投資總監 Mark Haefele 稱,市場波動加劇,因人們擔心疫情、通膨以及 Netflix 令人失望的財報,預期未來市場波動會更加劇烈,但將持續反彈,類股輪動交易將恢復。
https://news.cnyes.com/news/id/4632452?exp=a
【全球股市觀察站】2021-04-20(美國時間)
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ibm評價 在 蔡依橙的小孩教養筆記 Facebook 的精選貼文
就像許多爸媽,我們也讓孩子去學各種才藝,而且遵守「讓他們選」「讓他們自己決定」的原則,學過武術、電子琴、芭蕾舞等,但往往一年之內,孩子就會失去興趣,不想學,而放棄。
主要的原因是,武術、電子琴、芭蕾舞,都不是丸子(我太太)跟我擅長的項目,所以我們能做的,只是提醒他們回家要多練習,但只要一催,親子關係就緊張,小孩更不喜歡練;給稱讚,這些才藝我們也不熟,很難給出精確的正向評論,只能「你好棒喔」「有進步喔」,自己覺得詞窮,小孩也聽得出來你不懂 XD
領導團隊也是一樣,浮泛的稱讚幾乎無效,必須很精確的說出,你作了什麼事、為什麼好,這樣的稱讚,才有用。帶小孩自然也是一樣。
🔥 與其培養才藝,更重要的是培養恆毅力。
讀了《恆毅力》這本書,配合自己的人生經驗,我認為恆毅力真的很重要,也需要鍛鍊。在書本後半「如何培養恆毅力」的部分,作者提到,有效的社團經驗,必須要兩年以上,持續在一個領域突破才行。如果半年換一個社團、換一項才藝,這種走馬看花,對於孩子「從底部開始,向上認識一門技藝,遇到困境並找方法突破」,是沒有幫助的。
這很合理,就以電子琴來說,半年以內的學習,就是讓小孩知道這樂器可彈奏而已。真正要到兩年以上,他才可能至少遇到一次恆毅力循環:設定自己的目標(檢定或表演)、遇到瓶頸、尋求指導、再次突破。
之所以我們家小孩會放棄學才藝,是因為他只有「老師」一個資源,在設定目標、瓶頸突破、給予鼓勵等面向,我在家都只有一張嘴,幫不上太多忙。
為什麼選這個檢定而不是那個表演?目前孩子的彈奏卡在那邊如何突破?如何教他自己聽出目前的問題?這個問題該如何解決?我都說不出個所以然。
所以,再從過去的閱讀經驗回想,發現比爾蓋茲會碰電腦,是因為他的媽媽在商界,也有 IBM 的朋友,川普會做房地產,是跟他爸爸一起開始的。或許我也應該找一個自己很熟悉的領域,帶小孩一起走過兩年的「恆毅力」鍛鍊。
🔥 以「數位應用、整合與表達能力」作為才藝
因為我一直很在意小孩的數位科技使用能力,包括搜尋與找資料,經過之前寶可夢、廣島原子彈、知識地圖的訓練,小孩漸漸知道網路的強大。或許讓他們逐漸成為數位資訊的創造者,也該是時候了。
而且,小學四年級之後,功課漸重,上課、英文、寫功課之後,如果還去學個才藝,在家與父母相處的時間實在太少。用「部落格」這個才藝,全家一起參與,我覺得也不錯。省去接送時間,將「學才藝」與「親子互動」合併。
說實在的,一開始我不知道會不會成功,但不試也不會知道。
🔥 現在回頭看,我覺得很棒。
網路時代,不只我們自己要改變,給孩子的教育,也要改變。
▪ Jin's blog
➠ https://yjtsai79.blogspot.com/
▪ Yu's blog
➠ https://cytsai11.blogspot.com/
🔸 課程內容|5/29 網路時代之個人品牌工作坊
🔸 立刻報名|https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
🔸 課堂上直接做出你的部落格,回家還能幫小孩架一個。
🔥 重點是能協助、能鼓勵、能評價
如果你的專長不同,當然不用跟我一樣,教小孩寫「部落格」,但你還是可以從自己的興趣與專長中,找一個東西,具有你「能協助、能鼓勵、能評價」的特色,陪孩子快樂的走過一段時間。
當你能協助,孩子才能在疲倦的時候持續學習;當你能鼓勵,對於事情的各個面向說得清楚,孩子才有繼續前進的動力;當你能評價,孩子才會在每次的修正中往更好的方 向走。
🔥 怎麼開始讓小孩寫?
在之前的生活 Google 搜尋訓練中,像是 LINE Rangers 的角色能力、寶可夢的 CP 潛力等,他們已經發現,除了官方網站、維基百科之外,很大一部分的資訊,都是興趣者的部落格,包括食記、遊記、攻略分享等都是。認知到「部落格有影響力」,這是之前就建立的。
架設部落格,用的是我們在《網路時代之個人品牌工作坊》的架構,如果您也是校友,直接拿上課內容給孩子架,是很理想的解決方案。如果您不是校友也沒關係,只要能找到適合的部落格平台,就可以。
🔥 架設部落格有幾個重點:
#一開始就要好看。小孩也是視覺系的,快打旋風 2 跟快打旋風 5,你找 YouTube 給他們看,每個小孩都知道快打旋風 5 的畫面比較好,玩這個比較酷。部落格的版型設定,要讓他們自己看了都喜歡。這是利用美感吸引他們。
#陪他們建而不是幫他們建。網站名稱、網址設定、Banner 要放什麼圖,全部照他們意思,你頂多當工具人幫他設定,如果他願意拿滑鼠,就讓他拿,我們當小書僮給他建議就好。只有這樣,他才會覺得這個部落格是「我」的,而不是爸爸叫我做的。這是利用 IKEA effect:人有親手參與所做出來的東西,即使醜,自己都會很喜歡。
#架網站的過程要順_快_優雅。如果教育者本身都覺得緊張,小孩就會跟著緊張,甚至放棄。這是有研究證明的。所以,爸媽自己事前熟悉,是必須的。(因為我自己持續在開課,也在寫部落格,問題不大。)
➠ 【小學生】帶小孩寫部落格有什麼好處?該怎麼做?以及常見問答!
➠ http://bit.ly/2XQxrsk
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🔸 課堂上直接做出你的部落格,回家還能陪小孩架一個。
🔥 今天,一定教會你架站!
更好的是,所有核心該懂的都跟你說了,日後這樣的技能,還能做很多面向的應用。這堂課,就是在分享,到底可以做哪些應用,以及做這些應用的時候,你還應該注意什麼?
🔥 孩子的部落格:用數位工具,表達自己。
跟小孩一起架設部落格,讓他學習在數位時代,用數位工具,有效表達自己。起步需要哪些硬體,該怎麼協助,沒辦法堅持下去的時候怎麼辦?如何跟學校課業、家庭生活、外出旅遊相結合?這些數位工具的使用,真的有意義嗎?我們該怎麼看待?
我自己已經帶著孩子,每天寫部落格,超過三年,這過程中我們看到了什麼?孩子進步了什麼?回頭看,最可能放棄的原因是什麼?
🔥 能現在做,為什麼要等呢?
很多人說,這些活動、課程、研討會的網站,應該是學會出錢去架才對,怎麼會是我們個人要處理呢?孩子的部落格,應該是學校的電腦課要教才對,怎麼是我們自己要帶呢?
是的,等我們進入學會,當理事長後,再來舉辦,當然也可以。等你的孩子遇到剛好願意教的老師,再做也可以。
但別忘了,這個世界的競爭,就是「比別人先」「做到別人做不到的事」就能贏。當別人還在等自己選上理事長,你作個主治醫師就能安排全國性的研討會,不正是張愛玲說的「成名要趁早」嗎?當你證明自己能獨立搞定公眾事務的時候,當然會加速機會的來臨,而人生的選擇權,也更多在你手上。
小孩也是一樣,當別人還需要等貴人,你卻已經是孩子的貴人;當別人的孩子還在努力想辦法呈現自己,你孩子卻早就有頂尖大學入學評估很在意的 digital presence 甚至 digital reputation。正是這些點點滴滴的差異,讓人生走向不同的道路。
🔥 打造自己的專業,也創造自己與孩子的美好回憶。
🔸 全新梯次|2021 / 5 / 29(六)
🔸 課程內容|網路時代之個人品牌工作坊
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