【科技新貴的沒落：美國企業地雷股，如何影響台灣？】
為什麼一個地雷股事件，竟演成讓全球不安的話題？為什麼一家公司的掏空醜聞，竟牽連美國副總統及人民對IBM、安達信、美國線上時代華納等「好公司」的不信任及懷疑？安隆案對台灣又有什麼影響？
https://bit.ly/3hQADPc

互聯網大學 | 企業數位轉型需要的人才及能力

1/24 (日)下午 互聯網大學邀請了 — IBM 全球企業諮詢服務事業群總經理總經理 吳建宏先生 與我們分享「企業數位轉型需要的人才及能力」的議題

IBM 的策略顧問致力於，運用AI、混合雲、諮詢服務來解決企業的問題、協助企業轉型）

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ㄧ、你如何定義「數位轉型」？

我所定義的「數位轉型」主要分成工作方式的轉型、工作流的轉變。

1. 工作方式的轉型｜遠端工作、協作工具的興起

隨著疫情加劇，讓人們開始「遠距學習」、「遠端協作」的旅程，學習如何使用線上協作工具，例如：Slack、Jandi、zoom、google meet等等，甚至是使用線上學習平台學習，例如，Coursera, Udemy, Hupspot, google analysis academy, Lynda,Hohaw等等，都是需具備的能力之一。

此外，在遠端工作、團隊成員多元的情況下，更不能忽視語言溝通的能力
（最基本的就是英文溝通！如果連最基本的溝通都達不到，就算有再強的技能，也很難拿到offer）。

2. 工作流的轉變｜從瀑布流轉變為敏捷式專案執行

先前看過一本書 < Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！> ，書裡提到現在越來越多團隊在產品開發上，選擇使用「 sprint 衝刺計畫 」，而非瀑布式工作流。

若使用先前的「瀑布法開發法」就必須透過 — 計畫、設計、發展、測試、維護等從上而下、step-by-step 傳統作業流程。

但是，若團隊使用「敏捷式開發法」，就可以透過五天的衝刺計畫，發展出一項專案產品。

p.s.不過因為隊員必須在計畫執行中聚在一起、空出五個整天（排除其他工作），所以我認為不太適用於遠端工作中！

以下是「敏捷式開發法」的周行程範例！

星期一｜說明衝刺計畫的流程、設定在計畫內要解決的問題、畫出產品及顧客的關係圖、請教專家、選定目標
星期二｜隊員示演理想的解決方案、畫出方案草圖
星期三｜選出或溝通出最佳解決方案、試畫製分鏡腳本
星期四｜隊員分工（包含製作者、整合者、促進者、資料收集者、採訪者等）、製作原型、試運轉
星期五｜與五個潛在顧客進行訪談

（p.s.如果對「敏捷工作術」感興趣的話，< Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！> 書裡頭有更詳細的案例解說！）

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二、IBM 所定義的數位轉型（圖二+圖三）

The Cognitive Enterprise
1. 文化
（1）Culture
* 是否能接受「Agile」？如何更敏捷的決策？
（2）Skills
* HR數位化
* 以技能評估 candidate 是否合適這個職缺？
（3）Ways of working
* 思考方式｜設計思考力
* 工作環境｜共同工作空間
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2. 平台
（1）Enterprise strategy platforms
* 協助客戶形成生態圈
* 將 Business Model 加入 API 的元素
（2）Industry platforms
（3）Cross industry platforms
（4）Enterprise enabling platforms

3. 流程
（1）Front-office processes
（2）Back-office processes
* 流程數位化
* 協助中小企業貸款，量數最多的案件是中國信託，因為他讓流程線上自動化（RPA），鼓勵客戶線上申請、機器人自動審核
（3）Decision process

4. 科技
（1）AI
（2）Blockchian
（3）Automation
（4）Internet of things
（5）5G
（6）API

5. 數據
（1） Proprietary data
（2） Licensed data
（3） Public data
（4） Custom
（5） Legacy

6. 應用系統
（1） Cloud native
（2） Digital

7.基礎架構
（1） Public
（2） Private

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三、在數位轉型下，我們需具備的能力？（圖四）

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四、Q&A section
1.去年IBM在「雲端金融論壇」提到未來的金融趨勢有 — 開放銀行、金融上雲、純網銀，那麼透過 IBM garage 實行敏捷創新、敏捷AI 、敏捷上雲時，有沒有遇到什麼困難？如何因應？
A : IBM 會以「成本效益分析」、「法律問題」、「雲端的預算」的角度出發做思考。

2. IBM 會希望員工跨部門輪轉嗎？
A : 未來希望人才往「ㄆㄞ型」前進，所以部門員工輪轉的方式會是「部門的輪調」或「不同專案間的輪調」。

3. 如果幫助客戶的服務成效不彰時，會有什麼應對措施？
A : 雖然可能出現不被客戶信任的情況，但可藉此學習、避免下次出現類似的情況。
#ibm #learn #digital #xchange #taipei

從AI到量子運算！10大最具潛力的顛覆性技術，哪項「錢景」最好？

2020.12.29 by 陳建鈞

歲末將至，展望新的一年，什麼工作最有成長潛力呢？就業市場研究機構公佈10項最具顛覆性的技術能力，預計將成為2021年各大企業爭搶人才的焦點。

時序已經來到歲末，許多人可能已經開始進修、磨練自己的就業技能，為尋找更優質的工作做好準備。就業市場研究公司Burning Glass也在近期發布《顛覆性專業技能》報告，公佈科技領域中最具前瞻性的各項專業能力。

Burning Glass利用自家的AI分析技術，彙整超過10億份資料、1.7萬種專業能力進行研究，從中找出需求快速成長、人才呈現匱乏、薪資報酬豐厚的專業領域，總結出最具顛覆性的專業技術能力。

從軟體開發到量子電腦，逾百萬份職缺都要這些能力

在Burning Glass的研究中，這10項最具顛覆性的科技專業分別是軟體開發方法論（Software Dev Methodologies）、雲端技術、資安（Proactive Security）、IT自動化、AI及機器學習、聯網技術（Connected Technologies）、自然語言處理、金融科技、平行計算（Parallel Computing）以及量子運算。

Burning Glass指出，過去一年裡於美國開出的職缺中，有超過170萬份工作要求至少一項被選為「顛覆性技能」的能力，同時他們預計這些技能的需求將在未來5年內成長17%至135%不等，且獨角獸新創也更鍾愛這些擁有顛覆性技能的人才，預計比傳統大企業的需求高出33%，4成職缺都需要其中一項顛覆性技能。

軟體開發方法論是就業市場上，最受歡迎的一項科技專業能力，過去12個月開出的職缺多達63萬份以上，而未來5年內的預估成長率則為35%，其次為雲端技術與資安。從大環境上來看，疫情加速了全球數位化的腳步，投入App開發、拓展線上服務理所當然成為企業趨勢，也是軟體人才的重要舞台。

diruptive skill 01 資料來源：Burning Glass / 數位時代製作
報告中提到，軟體開發方法論人才適合的職缺包括軟體工程師、DevOps工程師、技術主管、系統工程師等，主要就職於金融保險、製造業、資訊產業、零售業等領域。

不過，若以求職者最為關注的「錢景」來看，這10項技術中，薪資條件最佳的則是IT自動化人才，預估2021年薪資漲幅可高達近2.5萬美元（約70萬新台幣），比第二名AI及機器學習人才的1.4萬美元高出約8成。

IT自動化人才也同樣適合軟體工程師、DevOps工程師、Java工程師等職位，主要服務領域為金融保險、資訊產業、製造業及行政服務。

知名財經媒體《富比士》提到，雖然資安技術人才的薪資成長幅度較多數顛覆性技能為低，僅有8,851美元，但由於年末爆發的SolarWind被駭事件，導致美國政府機構遭受網路攻擊，可能令資安人才的重要性在2021年有所提昇。

至於職缺需求成長潛力的話，量子運算、聯網技術、金融科技是成長最快的三項技能，其中量子運算又以135%的幅度居冠。量子運算已經成為許多國家、企業的重點研究項目，浸淫此領域已久的IBM更宣言，目標在2023年推出新的量子處理器。

而在各行各業中最廣泛受到採用的則是AI與機器學習技術，緊接著是雲端科技與聯網技術，這些專業人才擁有更多元的就業機會。AI人才的主要職缺為資料科學家、軟體工程師、網路工程師/架構師、資料工程師及資深資料科學家等。

資料來源：https://www.bnext.com.tw/article/60753/disruptive-skills-2021-jobs