8月底，我們曾介紹英特爾、AMD、Arm這三大伺服器CPU廠商的動向，然而，在這領域還有一家廠商耕耘更久，以大型主機與Power平臺著稱的IBM，在9月正式推出第一款基於Power10處理器的伺服器E1080。而這款處理器的發展，也相當特殊，由IBM研究院設計其架構、三星電子負責製造產品，當中並且導入了7奈米EUV製程。

其實，Power10是在2020年發表，但當時尚未推出伺服器產品，而現在E1080發表之後，總算可以讓IBM真正開始將這平臺介紹給市場使用。
而身兼運算平臺廠商、企業軟體廠商、公有雲廠商等多重身分的IBM，在2019年完成對紅帽的併購之後，也以源於他們的容器即服務平臺OpenShift，作為搭配與印證，藉此證明Power架構適用於混合雲環境。

除此之外，在運算效能、深度學習、加密處理的強化上，也是Power10的重點特色，為了能讓Power架構在企業與雲端服務市場繼續佔有一席之地，IBM積極拓展新世代CPU與伺服器系統的能力，Power10也如同其他伺服器CPU，相當著重每核心效能的提升，並且支援了目前仍相當罕見的PCIe 5.0介面。

https://www.ithome.com.tw/review/146889

今天的財經產業趨勢單元，邀請國立台灣科技大學講座主持人 王百祿來到空中，帶大家導讀書籍《台積電為什麼神？：揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密》/ 時報出版。

台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？

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◎內容介紹
台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？

台積電為何是護國神山？
◤台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序（例如iPhone、車用晶片斷鏈後……）更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題，這些國家為了維護這個重要資源源源不斷，必需強加衛護。以此觀之，台積電確實符合這個情境分析。

台積電未來十年還是護國神山嗎？
◤台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位，以及毛利率維持超高水準的核心因素所在！

◎作者介紹：王百祿
曾任網傳顧問公司總經理、美商邦捷董事、台灣資訊智慧財產權協會祕書長、行政院僑委會華文網路教育諮詢委員、行政院研考會網站評審顧問、經濟部海外人才諮詢委員、宏碁集團第三波資訊公司外部董事、中國時報系時報資訊公司總經理、NII產業協進會執行長、工商時報記者、召集人、副主任、即時新聞中心主任、ROC科技記者聯誼會會長、中華民國科技記者聯誼會會長、台灣科技記者美國訪問團團長、台北市電腦公會理事、中華民國資訊軟體協會常務理事、中美技術合作會祕書長……等多項重要工協會重要職務。

在昨天的【奧沃】創辦人林宛瑩的分享演講中，我們看到了她如何從人類學出發一步一步轉向解決商業上的問題與挑戰，也如何不忘初心，把人文的關懷帶入她面向商業顧問研究的工作之中。那麼人類學的視角在國際上又如何能被用來解決各種商業問題呢。

這篇貼文來自【經理人】雜誌上的文章，當中介紹了《金融時報》美國執行主編、劍橋大學社會人類學博士吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）的新書《人類學視野》（暫譯，原文書名《Anthro-Vision》）。該書介紹如何使用人類學的視角來觀看今日的商業挑戰，也點出了人類學在商業應用的價值。

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忽略文化差異，再好的產品也可能失敗

當你看到可口可樂瓶，會想到什麼？或許是一罐普通的碳酸飲料。然而，俄羅斯人相信，可樂能撫平皺紋；在海地，他們說可樂能使人死而復生；西印度群島島國巴貝多（Barbados）人則認為，可樂可以把銅變成銀。
這個故事說明，人們在不同文化背景下，使一件事情有各種意義。當企業意識到這點，就有助於他們做出更好的決策。

邰蒂指出，想要學習運用人類學，除了仔細觀察，第一個重點是，接納形形色色的陌生人，以及留意多樣性衍生的不同可能性。如此一來，你在解讀、評判時，視野才能比較寬廣，有利做出更圓融且正確的決定。
雀巢（Nestle）旗下的美國嬰兒食品公司嘉寶（Gerber），就曾犯了一個錯。在業務快速擴張時期，嘉寶把「微笑嬰兒」的照片印在食品罐上，這在歐美是很常見的廣告手法，但他們沒料到，這在非洲行不通。
在非洲文化，罐頭上的圖片代表食物的成分。有非洲村民就大力抨擊，罐子裡裝的，根本不是嬰兒食品，「美國人會吃嬰兒嗎？」由此可見，不同的文化差異，會產生令人驚訝的結果。
這也是為什麼，愈來愈多企業發現，使用人類學的視角，可以解決更多問題。Google、IBM、蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）等科技巨頭，近幾年都聘用人類學家當顧問。

（以上引用網頁原文）

引用網址：https://www.managertoday.com.tw/books/view/63724?fbclid=IwAR0shmi2U2LTtXuZS5K4M_YOkrisB3eYNnhuV1WMaHnaOYrdMR3s9QSUQzA

微軟、IBM、Adobe這些大公司大家肯定不陌生，然而，你知道這些大公司的CEO都具備什麼共通點嗎？答案就是......他們都是印度人！而且是土生土的喔！沒想到吧？其實印度裔占美國人口僅有1%，但卻領導超過25%的矽谷科技公司。

#印度 #CEO #矽谷 #領導者 #微軟CEO

相信大家一定還沒忘記我們不久前介紹Google執行長皮蔡 ( Pichai Sundararajan ) 的影片，究竟印度人有什麼樣的魅力或突出的能力，使他們能夠成為國際大公司捧在掌心上的珍貴人才呢？經過我們的調查，整理出了六大可能促成這個現象的原因！想知道的人趕快點進影片了解一下吧！看看跟你所想的有沒有不一樣？如果你有其他的看法，也歡迎在留言區跟我們討論喔~

延伸閱讀：
《印度人快成美國副總統了！你卻只知道「阿三」 印度人這麼厲害嗎？》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=106976
《帶微軟重返榮耀的男人 – 微軟CEO納德拉》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=102388

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本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
　　
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
　　
內容簡介：　　
　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
　
　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
　
　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
　　
　　他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
　　
　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
　　
　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
　
　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
　　簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
　
　　作者任職高科技產業超過18年，
　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
　
　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
　　　
作者簡介：蘇書平
　　現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
　
　　
作者粉絲頁： 為你而讀 Read for You、 蘇書平Steve Sue
　　
出版社粉絲頁： 大是文化



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內容勘誤：
小說作者亞瑟克拉克曾澄清，HAL是「啟發式程序化演算計算機」Heuristically programmed ALgorithmic computer，而非指涉IBM電腦。

由美國鬼才導演-史丹利庫柏力克所執導的經典科幻電影，《2001太空漫遊》，可說是科幻電影史上偉大的傑作。

不僅啟發了不少電影創作者的電影創作，更影響了一整個世代的科學家，對於太空探索以及太空飛行器的想像。

今年六月更是為了慶祝上映50週年，特別重新放映了數位修復版本，在大銀幕上再次與影迷們見面。

但這部科幻鉅作不像其他科幻作品直接易懂，反而是透過許多象徵性的影像語言，試圖解構生物的演化，以及人類科技發展的過程。並用了一個相當神秘的黑石板，創造出人們對於演化關鍵的想像物。

當然電影中的視覺特效與音效也是很大的賣點，相信在看完影片介紹，你會對《2001太空漫遊》有更進一步的認識唷！

你也有看過《2001太空漫遊》嗎？
或是哪一部科幻電影讓你印象最深刻？

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感謝【得利影視】提供《2001太空漫遊》雙碟特別版 （2DVD）
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