雖然這篇htc薪資福利ptt鄉民發文沒有被收入到精華區:在htc薪資福利ptt這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 htc薪資福利產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過1,058的網紅林建甫,也在其Facebook貼文中提到, (專論) 人才流失要當國安問題處理 2018-04-27 台灣時報 12:08:32 | 林建甫 新任工業總會理事長台塑企業總裁王文淵一上任馬上就以「人才流失」向政府喊話。他並以半導體產業為例,過去一、二年內,南亞科被大陸挖角四十八位高階技術人員,而美光子公司華亞科更慘,超過四百位人才流...
htc薪資福利 在 林建甫 Facebook 的最讚貼文
(專論) 人才流失要當國安問題處理
2018-04-27 台灣時報 12:08:32 | 林建甫
新任工業總會理事長台塑企業總裁王文淵一上任馬上就以「人才流失」向政府喊話。他並以半導體產業為例,過去一、二年內,南亞科被大陸挖角四十八位高階技術人員,而美光子公司華亞科更慘,超過四百位人才流失,且今年大陸又提出了「惠台三十一項」,未來人才的外流恐怕會更加快速。
其實人才外流不只限於台灣與大陸,過去十幾年的「全球化」,人才流動不再局限於國家及區域,加上科技的日新月異,各國企業的全球搶人大戰早就開打了。谷歌(Google)不僅收購宏達電(HTC) 兩千多位員工,「Google智慧台灣計劃」還要再找三百人,其他像微軟、蘋果也有類似的搶人才計劃,且地點遍佈全球。
不可諱言,這已經是一個危及國家安全的問題,如何突破需要大家集思廣益。若借鏡各國經驗大致可以從 「培育人才」、「留住人才」、「吸引人才」三大層面來看。
首先,「育才」必須從教育做起,在政策的大方向上,政府要反轉過去死板板的教育體制,鬆綁政策管制,落實產學長期合作,鼓勵大學聘請國際名師,建立在地教學品牌。高等教育除了法人化,更應納入「產業化」的思維。在全球學生、人才、資金的流動日益便捷的年代,美英等先進國家的教育改革愈來愈重視自由市場機制,將經濟學中選擇、價格、競爭等觀念納入思考,將市場運作機制導入高等教育體系。更多的大學透過環境與待遇的提升來吸引最優質的人流及金流投入,而更多的人才與資金能吸引更多的菁英、企業,打造正向循環,同時也從國際競爭中突圍而出的主因。
其次,要「留住人才」產業必須要轉型升級。因為良禽擇木而棲。雖然影響人才流動的因素很多,包括:薪資、未來發展性、福利制度、生活環境等都是關鍵。然而在科技日新月異的年代,數位經濟已是大勢所趨,傳統製造業如果不轉型,不僅無法跟上浪潮,也將因競爭力削弱,無法提供更好薪資的待遇及福利制度來留住人才,是故產業的轉型升級將是企業成長的引擎。有競爭力的產業,才可能創造高附加價值,進而生成更多高薪的工作機會,將人才留在台灣。
此外,全球「搶人」大戰愈演愈烈,台灣不可能置身事外。為此國發會提出了「外國專業人才延攬及僱用法」,從「鬆綁工作、簽證及居留規定」、「鬆綁父母配偶及子女停居留規定」及「提供退休、健保及租稅優惠」三大措施吸引全球人才,未來發展值得期待。但可惜的是,該法未涉及「移民」政策,從各國的經驗來看,這是決定外國人才去留的關鍵因素,美國、日本、德國、新加坡等國家為了留住人才都提供了更大的彈性空間,我們也應儘快完善規劃。
有不少人擔心國外人才來會排擠台灣勞動力的生存空間,然而在全球化、數位化的大環境中,台灣無法閉門造車,那只會更加邊緣化。我們要用開放的心態,接受來自各國的人才。眾所皆知,矽谷有三分之一的科技公司是由外來移民創辦,不同文化的衝撞產生的創新動力非常強大,透過勞動要素的專業技能、經驗與知識,進而增加資本和企業的生產力。
總之,不只政策要開放,人民的思維也要跟上浪潮,建構開放自由的環境,台灣才有跟國際搶人的本錢,經濟才能再創奇蹟。
(作者為台灣經濟研究院院長、台大經濟系教授)
htc薪資福利 在 Joe's investment Facebook 的最佳貼文
Joe最近聽到的一些友人或鄰居談話,發現這些談話的核心思維其實蠻常出現的,當台灣社會民情充滿這樣的思維氣氛時,台灣未來經濟前景實在是非常堪慮。
案例一
A:「我女兒從事幼教保母,一個月薪水才2萬出頭,薪資實在是低的誇張,現在的年輕人,薪水都沒有成長,不如去考公務員。」
B附和A說:「現在景氣真的很差,消費又漲價,日子很難說,我女兒要上班,才剛請一個保母照顧小孩,一個月就要兩萬出頭,有夠貴,政府真的是廢物,公務員都閒閒的,社會福利都沒在做,這樣小孩怎麼養得起。」
Joe:「雇用保母一個月兩萬出頭,不就是保母一個月的薪水嗎,換了立場,看法就改變了,不知道要做啥就去考公務員,不知道要做啥的人去政府做事,不就變成不知道要做啥的政府。」
案例二
C:「我剛買iphone5S,16G就要三萬多,簡直是搶人,有夠貴,HTC和Samsung都賣得比它便宜,不知道在貴什麼。」
D附和C說:「對阿,iphone真的比較貴,我買HTC ONE 32G,不到兩萬,用起來性能也未必比較差,但iphone的iOS系統還不錯,只是價格比較高。」
C:「我跟你說拉,商品就是要做品牌拉,台灣企業就是做不出品牌,品牌的價值才高,賣一樣的東西,LV和NIKE就賣得比較貴,那個王品也是,夜市吃到飽也不用那麼貴,做出品牌就可以賣比較高價了。」
Joe:「如果自己沒有正常的消費心態,那麼你也難以生產別人肯花錢的商品,賺錢跟花錢其實是一體兩面的行為,想做品牌,但心裡卻消滅品牌,拒絕成為品牌消費者的人,看不出品牌的價值所在,沒辦法理解消費者想要的是什麼,又怎麼製造出大部分國際消費者願意購買的品牌商品,連產業升級都不知道目標在哪。」
案例三
經理E:「隔壁那間餐廳,最近弄那個宣傳,好像很有效,客人有明顯變多,你弄一個新的宣傳來,趕快,要創新,創新才有競爭力,知道嗎。」
幾天後員工F說:「我想好了,這個計畫應該還不錯,網路上也還沒有看過這個點子,別人應該都沒做過,只是第一次做要買一些設備,但可以長期一直使用,攤平成本,要不要試試看。」
經理E:「還要花錢買設備喔,失敗了不就多花錢,先不要想了,隔壁那間昨天又弄了新花樣,客人又在排隊了,你假裝客人去看看,然後給我學過來,我們也來弄一個,你看,都不用想就有點子了。」
Joe:「很多人都又想著要創新,但又非常害怕失敗,創新和創業幾乎都要花錢,但心裡又不想花錢,要馬兒跑又不讓馬兒吃草,想創新不又敢冒險,這樣難以成功。」