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在 hrci證照產品中有25篇Facebook貼文,粉絲數超過6,381的網紅孫弘岳-人力資源管理的世界,也在其Facebook貼文中提到, 調查發現: 最讓人資與獵頭吸睛的八大國際級證照/認證 . 國際證照/認證琳琅滿目,它們代表取證者具備該知識體系的理解與分析應用的基本能力,作為工作經驗 (有可能是土法煉鋼, 只知其然而不知其所以然,或蒙古大夫) 以外的專業知識檢定。全球最大的雇主品牌網站Glassdoor,針對美國負責招募的人力資源...
hrci證照 在 孫弘岳-人力資源管理的世界 Facebook 的最佳解答
調查發現: 最讓人資與獵頭吸睛的八大國際級證照/認證
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國際證照/認證琳琅滿目,它們代表取證者具備該知識體系的理解與分析應用的基本能力,作為工作經驗 (有可能是土法煉鋼, 只知其然而不知其所以然,或蒙古大夫) 以外的專業知識檢定。全球最大的雇主品牌網站Glassdoor,針對美國負責招募的人力資源專業人員與獵頭顧問進行調查發現,目前會影響他們人才推薦的證照或認證有八大類:
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1.美國人資協會HRCI/SHRM的人力資源管理師 (PHR, SPHR, GPHR)
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2.國際專案管理師(PMP)
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3. 銷售顧問培訓認證 (Challenger Sales, Spin Selling, Sandler Training)
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4. 電腦系統維運證照 (A+, Network+)
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5. 網路管理證照 (CCNA, CCNP, CCIE)
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6. 銷售管理系統培訓認證 (Salesforce.com)
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7. 網路社群行銷培訓認證 (Hubspot’s Inbound Certification)
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8. Google數位學習認證 (Publisher, Analytics, AdWords等)
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註: 證照Certification與認證Certificate的差異在於,證照考證與發照單位必須是中位的機構,不得自行開設證照考試準備的培訓課程或教材,通常較具公信力。認證,又稱培訓認證,就是由培訓機構自行開課並出題考證發照的形式。
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https://www.glassdoor.com/blog/certifications-impress-recruiters
hrci證照 在 孫弘岳-人力資源管理的世界 Facebook 的最佳解答
LinkedIn 全球16堂免費線上課程(遠距工作與會議技巧)
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主要是針對企業如何因應遠端工作和員工管理, 以及市場上主要視訊會議軟體使用技能。
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本系列課程由LinkedIn #Alex Chao推薦。不需要LinkedIn 學習帳號, 大家可以直接進入選擇相關的主題和內容.
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https://www.linkedin.com/learning/paths/remote-working-setting-yourself-and-your-teams-up-for-success?u=104
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同時, 為響應遠距教室的便利與安全,今年所有美國人力資源證照協會 HRCI, 委由資策會主辦的aPHRi, PHRi, SPHRi, GPHR認證考試準備班, 還有"人資必學數據分析實務班"也全部上Zoom進行同步視訊教學,你可以在任何地方,不用戴口罩,不用出門通勤,安心地進行學習。
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HRCI考照班: https://www.iiiedu.org.tw/hrbp/
HR數據分析班: https://www.iiiedu.org.tw/HREX/
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以上推薦給大家
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最近有一位資深的在職班同學在選課前問我: "可否請其他同學把上課內容錄下來,他之後用看的,因為他不太會操作視訊會議軟體,也比較習慣面對面互動。" ...我回答: "基於線上教學的互動設計和線上參與感 (我的課都有"線上同步工作坊"),我不提供非同步的錄影課程,建議他考慮選修別門課!"。經過兩次上課後,他還是決定選修這門課,並說: "老師, 未來疫情結束後,可否也用這樣的方式上課? 因為它的互動性不輸實體課,大家提問更踴躍 (因為可以用文字聊天室加上私訊, 不用等待老師的時間與特別在意其他人會不會笑自已問笨問題),而且真的很便利....那個Zoom操作個兩次就很會了。"
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hrci證照 在 孫弘岳-人力資源管理的世界 Facebook 的最佳解答
面對疫情,HR做什麼? (今天不談科技)
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除了口罩去那兒買,經由這次新型冠狀病毒感染事件,我也從許多頂尖的人資/總務 (HR/GA),學到他們管理風險的方法。當然,我對於那些始終保持淡定, 以不變應萬變,仍舊實體聚會/開課、集體煉蠱的敬業精神,深感佩服。
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其實,目前美國流感已經造成上萬民眾喪命, 遠超過新型冠狀肺炎。美國HR相關專業團體,都在宣導HR如何避免、預防、自保等方式來面對新冠與流感,而這方面相關知識早已被美國人力資源認證協會(HRCI)列為證照考試的重點之一。基於風險意識與HR養成教育,可從這次跨國企業和本土公司的HR做法,看出不小的差異。(用最嚴格的標準 vs. 沒必要大驚小怪)
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這篇文章就是教導HR此時此刻最重要的角色是什麼。除了提前備好口罩/酒精/次氯酸水/額溫槍外,HR投入很多時間向員工宣傳正確的防疫概念,以避免不必要的恐慌或曝險,並立即進行調查、隔離、遠距工作,禁止到特定地區出差/返任、暫停不必要面對面聚會、異地辦公、人力備援等各式作業準則與SOP。聽起來簡單,但能第一時間反應且執行的雇主真的不多。縱然他們的員工暫時不能隨意趴趴走,但對於資方的信心與安心應該會顯著高於其他公司。
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連結文章中Gartner所列的十大問題,其實就是這次HR防疫的重點:
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1. 若有四分之一以上的人請假,如何營運?
2. 代理人與支援人力何在? (再一次思考外包與科技替代人力的可能性)
3. 可否遠距上班?
4. 在家上班需要什麼支援?
5. 若非要到高風險地區, 如何處理?
6. 員工是否學會執行防疫/消毒的標準流程?
7. 有沒有任何保險/措施讓員工安心?
8. 如何安置被感染員工?
9. 防役升級時要做什麼事? 資源何在?
10. 危機應變小組成員的職責與資源?
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有一題心理測驗: a.我面對事情總是審慎以對; b.我面對事情不會大驚小怪。如果這是強選法,只能二擇一,你會選擇a或b來當你的工作夥伴呢? 你希望政府面對這次疫情的態度是a或b? 你期待你們家的HR/GA是a或b?
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https://hrexecutive.com/coronavirus-hrs-role/