[爆卦]hr談薪水ptt是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 hr談薪水產品中有64篇Facebook貼文,粉絲數超過123萬的網紅商業周刊(商周.com),也在其Facebook貼文中提到, 「你未來的狀態,會和今天的所作所為息息相關。」HR朋友聊天時說,關於求職者的薪酬談判,早就有一個固定的潛規則:一個職場人的薪酬,基本上可以看作市場給你的定價。而你要提高自己的市場價格,關鍵的一步就是...⬇️⬇️⬇️...

hr談薪水 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的最讚貼文

2021-09-03 18:07:22

在一間公司中,人資就像是公司的靈魂、氣質與個性😎,人資最大的目標就是尋找適合公司文化的人才,那什麼樣的人才適合做人資呢?🤔 一開始不是走人資的,也能轉入這個行業嗎?​ ​ 今天來分享一個好的HR應該有什麼樣的特質✅,幫助你了解自己適不適合做HR這份工作,在進入HR之前先做好準備!☺️​ ​ 🤔先問問...

hr談薪水 在 CHACHA YU Instagram 的最讚貼文

2021-01-25 20:39:37

「不要最大」 / / 今天來分享上一份工作的小心得 / / 我那時剛面試在紐約的學校經理工作 談待遇的時候 也剛好接到了一些其他工作(而且薪水更好) 可是我覺得學校比較簡單輕鬆 由於我立志躺著賺,當薪水小偷 於是我就跟HR說:我要更高的薪水,不然我不要做這份工作。 (而且我談的時候還說其他公司開得更...

hr談薪水 在 OneDayMore & Vigi 神淇?美國希塔認證師資 Instagram 的精選貼文

2021-07-11 08:58:38

“你是我生命的光,你是燈塔、也是方向。也因為你,我喚起了自己,那深層的記憶跟渴望。” - 在我生命歷程中,內心被觸動的時刻,都不是在說什麼薪水投資獲利買房,而是有個人出現,無私無我的發著光。甚至,願意伸出手,拉我一把。 那真心看待我的價值,那充滿力量的雙眼,我就知道,這才是我的方向。 也是真正的...

  • hr談薪水 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的精選貼文

    2021-08-30 16:30:01
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    「你未來的狀態,會和今天的所作所為息息相關。」HR朋友聊天時說,關於求職者的薪酬談判,早就有一個固定的潛規則:一個職場人的薪酬,基本上可以看作市場給你的定價。而你要提高自己的市場價格,關鍵的一步就是...⬇️⬇️⬇️

  • hr談薪水 在 純靠北工程師 Facebook 的最佳解答

    2021-07-12 09:15:26
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    #純靠北工程師54c
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    最近很常做夢,夢到說之前在某公司打工,想要轉正職,但剛好因為某些事情需要留職停薪幾個月的時間,經過主管評估通過留停的申請,回來復職即可轉正,薪水會在回去的時候談。
    快復職的時候HR打來,跳過談薪水的部分直接給出定價,夢到這我就醒了,真是段不太愉快的夢。

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  • hr談薪水 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的精選貼文

    2021-07-01 13:53:28
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    This is what we called "Scrum But".

    不要再請鬼抓藥單了,要不要找一下我們這種專業人士去啊?

    感覺就像寧可相信電台賣藥的,不相信醫生的建議,自己覺得醫生講的我也會,我也可以致病。

    背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗,才是專業人士提供服務的依據。

    就像你也知道投三分球得到的分數比較高,Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離,但你學得起來嗎?那適合你嗎?照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆,其實還蠻容易死人的,最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。

    至少先問一下,你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼(我不是問 how,我是問 why),每一個設計的環節都有背後要解決的問題,而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。

    如果你知道每一個設計環節的目的,要解決的問題,適用場景與限制,那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪,你就可以比較容易找到突破點,先讓大家進入改善的起點,有感之後,消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移,一路把瓶頸點進行改善,就會發現整個 scrum 該有的,大概都有了。

    如果你知道全貌,包含背後的目的,理論的基礎,實務的手法,甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問,你才能適時因人因地至宜。

    很多人的邏輯沒學好,他們會說「這不是 scrum」,而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」,它只希望是個 framework,不要給你太多的「限制」,但你不能偏離它的核心與價值觀。

    也就是 scrum 上沒有的,不代表你不能做,不是「這不是 scrum」,而是「scrum 沒有規定不能做」。

    當然,scrum but 還是很有參考價值的,因為那幾乎都是「錯」的 pattern。

    我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色,有沒有符合上面的特徵跟選項),如果看不出來為啥那是個問題,那不知道這是問題就是個大問題。

    #有用的話三萬塊不嫌貴
    #沒用的話30塊還傷身體
    #不要再請鬼抓藥單

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    另一個簡單的判斷標準,你就看你要找的對象,他平時呈現出來的言行是否一致,價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy,只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費,是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。(我實在收別人的爛尾收到有點懶了)

    認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊,常關注我 facebook 上分享的內容,應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的,對我們來說,了解了背後科學依據、理論基礎(scrum 背後的理論基礎跟科學依據,當然遠遠超過 scrum 的範圍,只學 scrum 當然只有皮),自然做事就會選擇有效果的方式。

    再講一下 Odd-e 好了,大家 scrum 團隊成員太多,就會想拆 team 對吧?我們是公司超過5個人,基本上就會「拆另一間公司」出來,這樣公司層級的決策速度才會快,大家也才能都參與到。

    我們所有的決定,都是團隊一起決定的,人數過多溝通成本過高,反應速度就會變慢。

    我們所有的工作,都是自己決定的,薪水也是自己決定的,沒人會指派工作給你,你就是自己、產品、服務、公司的 owner。

    註:我們公司的組織階層只有一層,我們的 founder,也是 LeSS 創始人之一的 Bas,跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織?我們是一層式組織,這一層還可以圍成一個圈,互相支援所有事務。

    我們講跨職能,Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內,是不招聘單一職能的夥伴的(例如行政、HR、法務、總務、會計,甚至只擔任講師,其他事情都不想管的那種),你就是公司,該了解的都得學會了解與負責,你才會當責、你才會有切膚之痛,你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。

    我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」,因為我們覺得通常列了什麼價值觀,就是缺了什麼。

    我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」,除此以外,是 open 的,你可以做任何事情,別人不能干涉你,當然團隊可以討論商量。

    我們相信,每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在,當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論,都是值得被尊重的。我們也相信,任何事情都不會只有單一的 perspective。

    如果身為 Odd-e 成員,還需要別人幫你安排好各種工作或事情,你才知道要做什麼,那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。

    當然,我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域,但我們知道,這都不影響 ownership,該做的事情還是得有人做,但我們都知道也都具備「學習意願」,只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長,我們就能跟他取經、抱大腿,或是請他幫忙。

    我們對於自己開發產品或提供服務的要求(其實也不算是要求了,因為我們的人生就已經是敏捷化了),只會比客戶高,不會比客戶低。

    所以啦,當你們想找外部教練來幫忙時,先去了解觀察探聽一下,他們公司是怎麼運作的,那個教練/顧問是個怎樣的人,是否言行合一,還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。

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    靠北工程師 原討論串 來源:https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188