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[爆卦]host別人是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「host別人」的推薦目錄

host別人 在 《威年催眠秀》 Instagram 的最佳貼文

2021-09-16 10:22:04

＿#威年催眠秀 ＿「會做事是應該，但會做人你不得不學。」feat. #艾薇蕭 . 自認是辦公室最能幹的人，為何公司要請你離開？在還沒有封頂之前，你的堅持其實是難搞，只會讓主管耗神、讓同事想放棄溝通，寧願找相對平庸的人一起完成工作，也不想用你。 . 職場溝通最後一集是同事篇，提醒聽眾「會做事」是應該，...

host別人 在 《威年催眠秀》 Instagram 的最佳貼文

2021-09-10 22:20:34

＿#威年催眠秀 ＿談成長：辭掉工作、花光嫁妝、用力旅行，換來一個不隨波逐流的人生 feat. 雪兒 . 30 歲時，經歷同事輕生的憾事，讓她決心出發尋找心之嚮往；40 歲時，體會到真正的自在，懂得在 #生活中選擇留下合適舒服的人。 . 旅行作家 #雪兒 辭掉工作，接著把嫁妝花光，離開臺灣一年走過一...

host別人 在 《威年催眠秀》 Instagram 的最佳解答

2021-09-10 22:20:34

＿#威年催眠秀 ＿S02E07：「即便是兩個人也要活得像一個人，不依附別人才是真正強大。」 . 現為 Podcast 節目「#女人想聽的事」的主持人之一，曾經被笑稱「男友狗」的 Royal，從沒想過自己能不依附在任何人身上地活著。在本集的新獨居時代，她分享那段「活得很廉價」的日子，以男友為天，私心以...

  • Koobii鬧大學

    host別人 在 Koobii鬧大學 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-17 19:00:02
    有 12 人按讚

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    土味情話就是油膩？！中秋節要烤什麼 不如考慮我？超心動撩妹語錄讓你暈船了嗎？ ｜【鬧編出任務# 115】｜
    #Koobii鬧大學 #土味情話 #撩妹語錄 #中秋 #烤肉 #暈船 #心動 #愛情 #感情 #交往 #戀愛 #街訪 #大學生

    土味情話就是油到不行？！
    打破你的既有印象
    超心動的撩妹語錄
    誰能不暈船🚢
    中秋節不吃烤肉ㄌ
    只「考慮」你💓
    要是你們也有自認超強的土味情話
    歡迎下方留言PK啦👇🏻👇🏻👇🏻

    0:00 精華精華！
    1:41 尋找土味情話高手
    2:20 中秋節吃烤肉？不如考慮我？！
    2:53 要學會被拒絕的勇氣🥲
    3:07 一秒惹怒男友？！
    4:36 主持人秒暈船？！
    6:23 你說我比較像你的好朋友
    6:45 你不尷尬 尷尬的就是別人
    7:28 新CP誕生？？？
    7:52 結尾拉～

    主持人のIG
    🥯 濃濃 https://www.instagram.com/jessiecaca0915/
    🐕 Wa仔 https://www.instagram.com/warrenl1u8/
    🧙🏻‍♀️ 芋泥 https://www.instagram.com/reason_22_/
    👸🏻 玹玹 https://www.instagram.com/kiyomi._.syuan/
    🌶 廖廖 https://www.instagram.com/laliao517/
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    🎤 瑋弟 https://www.instagram.com/x.xxibgdron/
    🍰 Tenn https://www.instagram.com/snh_197/
    💪🏻 DGI https://www.instagram.com/wj_dgi/
    🍚冷飯 https://www.instagram.com/sweety__0105/

  • host別人 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-09 07:25:36
    有 251 人按讚

    《不懂引導問話術，主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
    你有想過嗎，要如何擺脫沉悶無趣的會議方式，成為一個好的會議主持人？我更好奇的是，除了傳統的「是／否」、「對／錯」之類沒有討論空間的命令式問題外，還有什麼方法，能夠讓會議充滿更有建設性的討論？我從一本書裡找到滿意的答案。
    部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
    Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
    .
    #這本書在說什麼？
    .
    《不懂引導問話術，主管自己累成渣》這本書廣義來說，是教主管們如何提出「優質提問」，引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說，書中的焦點實例在於「會議主持」，透過引導提問的方式，激發部屬的發言慾望和思考，達成更有效的討論。同樣的概念，也適用於任何的會議主持人，用來讓會議進行地更流暢、更活絡。

    這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子，曾任IT工程師、專案經理、公司顧問，目前運用自己在產業多元的經驗，協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍，這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。

    書中很具體地展示了88個問句，如何應用在不同的情境和流程中，鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫，以及濃縮對我最有幫助的問句，畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
    .
    #優質提問為什麼很重要？
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    先說結論：「好的提問能激發好的反思，好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡，感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理，對我（或對別人）最常問的一句話就是：「關於這件事，你有什麼想法？」每當自己被問到，腦中立馬千頭萬緒。

    這句話真是簡單又萬用的提問，而且屢試不爽。當我們接到這個提問時，會為了回答而「反思」，也就是連結過去的經驗與價值觀，整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現，促使積極的人發想具體的策略，最終促成「行動」。

    在主持會議的時候，這句話也適用於對其他的與會者提問，激發對方的思考和表達，進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」，而且不斷發問：「當我們藉由提問與他人互動時，彼此的關係會變得更強韌。」

    作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道：「優化關係品質和思考品質，促進行動品質的提升，進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果，提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
    .
    #如何激起部屬發言慾望？
    .
    站在主管兼會議主持人的角度，不外乎希望大家參與會議，是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應，最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功，若自然而然掛在嘴邊，便能提升部屬的發言慾望：

    1.「謝謝。」保持真誠的笑容，無論部屬發言是否有益，皆表達感謝，讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
    2.「原來如此，這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時，表達接納對方的發言，但還不表示肯定對方的意見。
    3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友，但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好？」不要淪為只有自己動腦。
    4.「……（不多話）」身為主管常有強烈使命感，認為自己要負責解決問題。然而，太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
    5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時，用這句話擴大思考框架，或提出完全相反的想法。

    此外，保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想：「領導者要認知到，自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人，懂得讓出空間給下屬發揮和表現，讓下屬來『教』自己。」
    .
    #開會時應該問哪些問題？
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    讀到這本書的後半段，看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣，反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合，我整理書中實用的問句範例，畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
    .
    #主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
    .
    #PLAN
    首先，是會議開始時的規劃（Plan）階段，提出「目前最大的問題是什麼？誰最困擾？我們最應該先解決的是什麼？」之類的問題，定義會議討論的主軸，凝聚大家的聚焦方向。
    #DO
    接著，是會議重頭戲的執行（Do）階段，針對討論方向開始向部屬提問：「關於這件事，你有什麼想法？你打算怎麼做？需要什麼協助？」透過這類問題，激發思考與討論，催生各種提案與想法，讓議題有一定程度的發散。
    #CHECK
    再來，是會議收斂的檢核（Check）階段，試著帶領團隊回顧，問道：「我們的討論是否有朝目標前進？」也可以向個人提問：「你可以用一句話總結這項重點嗎？」把討論完的策略與議題進行收斂，凝聚團隊共識，加深部屬對各個議題的認知。
    #ACTION
    最後，總結會議內容的行動（Action）階段，問出：「根據今天的討論，要採取哪些行動？」讓團隊針對共識，擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼？」之類問題，讓各項行動有明確的執行者，完成這次的會議循環。
    .
    後記：#你喜歡哪一種工作風格？
    .
    《不懂引導問話術，主管自己累成渣》書中的88個問句範例，大部分是由（１）使用原理、（２）使用範例、（３）進階運用要訣、（４）宜避免使用的提問構成，適合讀者挑選符合自己風格的問句，進一步研究跟練習。

    以我自己接觸過日本外商的經驗，還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化，可以知道日本的職場倫理上對下的態度，仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅，在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整，台灣的讀者倒不一定要照單全收。

    相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格，這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案，更能夠促使部屬成長與進步，似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。

    關於提問這件事，你有什麼想法呢？

  • Koobii鬧大學

    host別人 在 Koobii鬧大學 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-01 19:00:08
    有 4 人按讚

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    超扯搭訕！搭訕跟蹤超變態！不給聯絡方式就威脅？女生來要Line結果對象其實是男生？！【酷比愛情整聊事 EP.12】
    #新同學 #搭訕 #愛情 #跟蹤 #聯絡方式 #大學生 #男生 #女生 #戀愛 #直播

    搭訕真的百百種
    好的方式搭訕
    會讓別人覺得有興趣可以更深入瞭解認識☺
    不好的方式搭訕
    只會讓人覺得害怕想逃離啦😰！
    （最怕遇到那種死纏爛打、跟蹤的啦😦！
    大家有什麼特別的經驗嗎？
    快來下方留言 有沒有遇過什麼很扯的搭訕方式吧👇🏻

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