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highest-paid中文 在 李河泉老師 Facebook 的最佳解答
No.2035《好書介紹-叛逆者團隊:激發多元觀點,挑戰困難任務的工作組合》
剛開始看到就被書名吸引,
什麼是「叛逆者團隊」?
常應邀去企業講授「建立團隊(Team building)」課程,
企業的需求是:打造「同質性高」,
快速「建立共識」的團隊。
如果是這樣,
那麼作者為什麼要寫「叛逆者團隊」?
書中解釋了幾個很有趣的觀念:
1、為什麼學習背景不同的一群人,
開會的時候反而像一群複製人?
2、為什麼許多聰明人在一起的團隊,
做出決策的時候反而會變笨?
3、開會很快達成共識,真的是一件好事嗎?
4、開會習慣以「薪水最高的那個人」的意見為意見,真的是「有向心力」的團隊?
我們希望團隊有共識,
但是不應該「沒太多討論就形成共識」。
書中所謂的「叛逆」,
不是特異獨行,
而是團隊必須有人扮演反派,
提出「建設性的異議」,
才能正反討論,
做出最佳結論。
作者舉出了許多實際的案例,
包含美國911恐攻、
聯航173航班事故、
1996聖母峰山難多項案例,
來證明「團隊當中一定要有叛逆的角色,才能看到盲點,避免重大損失!」
書中有許多重點,
老師為大家簡單地整理「叛逆者團隊」七大特色(下列是老師的整理):
1、容許多元背景相異的成員。
2、鼓勵提出有建設性的異議。
3、跳脫權力意識的「支配序列」。
4、標準化處理反而阻礙團隊。
5、支持提供多種創新方法。
6、避免HIPPO (Highest
Paid Person’s Opinion)意見。
7、別陷入單一觀點的同溫層取暖。
七大特色隱含在書中,
以上只是老師簡單的歸納。
看完了書
老師也把它變成可以運用的課程
過年前的密室逃脫,
也引用部分情境,
讓參加的企業團隊「不得不叛逆思考」。
如果大家有興趣,
下半年的公開班可以來開這堂課,
除了書中的論點以外,
在配合實戰的運用,
有興趣的也歡迎留言。
博客來連結
https://www.books.com.tw/products/0010881172
今天星期日
建立團隊很簡單
建立好團隊很困難
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享