想了很久，還是決定自體分割，若不嫌棄請按讚或追蹤支持👉【Hannah的人類圖萬應室】👍
　
未來跟人類圖、心靈療癒相關的分享和話題，應該都會往那裡去。
　
不過那個粉專開張的第一篇文，我就很叛逆（莽撞？）地寫了「#我不喜歡人類圖」，朋友還點進這個hashtag發現，只有我一個人這樣大張旗鼓宣稱XD
　
之所以決定分開不同主題，主要也是因為我知道當初來到這個粉專的網友，多半是因為喜歡動物的話題而來。雖然我曾經很希望，自己的多元面貌能被看見，我也依舊不想放棄去分享跟動物和生命有關的思考、想法，也還維持著一定的關注度。
　
過去在寵物雲工作上，寫了很多可愛萌炸的動物文，當然這些非常療癒；但是真正讓我內心留下深刻感動的，往往是那些不那麼被世人所接納的動物，例如昨天「世界蛇日」的主角蛇蛇；也可能是一些比較悲傷的故事，例如人與毛孩難免會經歷的生離死別，讓我獲得領悟。
　
另外當年我接觸動物行為的領域，訪問許多訓犬師、分享貓咪行為知識等等，也讓我覺得很有收穫，因為這些是能真正幫助到很多家長跟毛孩相處的實用資訊。曾經意外得知，有家長把寵物雲當成搜集床前故事的題材庫，在睡前圖文並茂唸給孩子聽，這也是至今回想起來，還讓我感到非常有成就感的一件事。
　
不過我也明白，重新回到媒體工作的我，因為線路的不同，時間精力必須投注在很多新的領域，我跟動物的話題確實有些脫節。我本身也並不是習慣分享自家毛孩照片影片的人，所以無論我家小八離開前或離開之後，他都沒有被我塑造成網紅XD 有的時候我想上來說點什麼，也會突然想著「這會有人看嗎？」或者發現本來要講的東西，經過研究和思考之後，變得越來越長，或越來越沒有單一面向，一想到要完整寫下來就好累，又怕一發就被退讚，這種得失心和糾結，我承認在這個小小快被遺忘的粉專也出現過。
　
人的面貌多元應該是很正常的一件事，但是這個世界確實比較偏愛專注於某一領域的「職人」，後來我也想通了，因為「職人」能夠帶來明確清楚的價值，能夠清楚的告訴讀者或閱聽者，我這裡提供什麼樣的資訊，即使是成為百貨商城的亞馬遜獲博客來，他們一開始也只賣書，而不是在一開始就要當一間什麼都賣的店。所以我糾結許久，還是決定分開來。
　
其實可以只用簡單一句話告知新開粉專就好，但我偏偏就想花這麼多篇幅說明，這是我對自己的梳理，也是我真心想跟來到這裡的你分享的。對於每一個當初對我的文字、我的分享而產生共鳴的你，我希望真實的說明一切，但當然不會強迫非要接受不可。
　
這幾年，除了工作上新的領域，我也重新聚焦在個人療癒的旅程中，我也確定這趟旅程不會停止。而我也發現，我還是想透過「#人類圖」來分享和溝通一些觀點，我會盡量接地氣寫得白話文，未來相關的話題，如果你有興趣，歡迎移到那裡看，當作是我開了不同的店，逛逛不用錢。
　
雖然我也有朋友說，喜歡動物話題的人，應該也會喜歡心靈的話題，因此我還沒有很確定這裡「只會」談動物，就讓我再實驗和感受看看吧，至少針對人類圖的話題，就往那裡去，也歡迎追蹤IG ＠hannah_doors：https://www.instagram.com/hannah_doors/

【12/25 星期三 絕對音樂】

「人生的挑戰在於，不只要讓自己的履歷反映出你的事業成就，
更要反映出你的人生目的，
因為將來有一天，當你受挫摔跤，跌入谷底時，
能夠幫助你走出谷底的，就是你的人生目的。」

下午4：00-6：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))，
就在南投廣播 FM99.7
線上收聽請點這裡-- http://fm997.cityfm.tw

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《太乾淨的手賺不了錢~~我從父親身上學到的「耐髒力」》

擔任主管職逾十年，每次和擔任企業主的朋友談論用人之道時，結論幾乎都是一致的「屈的下去（台語），不怕髒，就是人才」。但不幸的是，我有一個「屈不下去」的老爸。
23年前，父親用三哥的名義向銀行貸了二千萬，想經營小家電東山再起。當時我已在這個行業浸淫兩年，父親希望我幫他成立進口部門，順便陪陪罹癌的三哥，於是我毅然離開台北，回到台中。

一到老爸的公司，就聽見老爸在會議室訓斥幹部。30分鐘後，七、八個幹部們垂頭喪氣，魚貫而出，坐在裡頭的老爸一臉神氣。我心中一陣不祥，詢問老爸：「公司多少員工？人事開銷一個月多少？公司加倉庫房租一個月多少？現金流有多少？」
得到答案後，連忙向會計室調了上個月的損益表。天哪！一個月人事加土地成本上百萬，毛利卻不到20萬，簡直是在扮家家酒。我趕快告誡一樣回來幫忙的兩位哥哥：「老爸半年內會倒，能離開馬上離開！」，但基於「孝道」，他們都留了下來，但我隔天就開始計畫轉換跑道，最後走上教職。
如我所料，老爸半年後倒了，罹癌的三哥也成了負債一千多萬的票據犯。此後老爸又嘗試各種飲食業，他永遠是兩手插在口袋，出一張嘴，下指令叫「手下」的員工動手，當然，每做必倒。
現在老爸已年逾七十，每次聚餐又會常常提起他的創業夢：「只要給我五十萬，不管是投資股票或任何行業，我保證一年後賺個一百萬沒問題。」
去年我終於忍不住，把憋了二十多年的話一股腦兒傾瀉而出：「爸，太乾淨的手是賺不了錢的。以前我進口小家電時，下游銷售量最大的是三重的一對夫妻，先生是司機兼業務，老婆是總機兼會計，他們一個中秋節禮品的營業額可以做到你的兩倍，但公司員工數不到你的十分之一。」
這大概是老爸第一次專心聽我說話，我繼續不吐不快：「只有第一線動手的人最能夠感受到市場的脈動，他們的決策可能比老闆還準，所以王品的店長及決策小組一定是從基層產生，上層的人也必須時常回到現場走動。但你賣麵不煮麵，開店不顧店，永遠怕髒，永遠不動手，就永遠不了解細節，也永遠缺乏執行力。」
這是我第一次，也是最後一次對老爸「吐槽」。老爸不到30歲就取得川崎摩托車的三縣市獨家代理權，在台灣經濟起飛的年代，舒舒服服，一個月可賺一棟樓房，但「早出日不成天」，他以為複製「過去」的經營模式，就可以成功一輩子，但，他錯了，一輩子也毀了。
但最慘的是，全台灣有一些像我老爸一樣的「決策者」，他們乾淨的雙手插在口袋，不了解現場，沒有實務操作經驗。當他們一決策，人民就跟著陪葬。
我稱他們是「專家」，以與日本、德國的技術「達人」做區分。他們嫻熟理論，拳拳服膺學術，因此常被尊稱為「學者」，他們讀過許多「過去」的書，東湊西湊後，得到一個學位或名位，開始指導眾生面對「未來」。例如沒從商經驗的教你怎麼做生意、不會創作的人教你如何欣賞文學、沒幹過行政的教你如何在學校「領導」老師，更可怕的是，沒唸過高職的博士（以前會唸書的，沒人念高職）叫高職生和高中生念一樣的歷史、地理、國文，一起升學，一起不動手。
一位擔任科技大學教職的的朋友感嘆道：「以前工專時代，學校要花很多錢買機器讓學生上實習課，但教育部教我們『升格』為科技大學後，實習課緊縮，學校成本降低，蓋教室學理論就能給文憑，董事會和學生都高興，但現在看到科大畢業生薪水比以前的專科生低，真的很心痛…我們真的是一起毀掉台灣技職教育，造就台灣今日『有人無才』產業空洞化危機的共犯。」
教改的精神是對的，並非一無可取，但一些美國回來的「學者」橫向移植美國式教育，卻因未「屈下去」了解教育現場，純理論式的「紙上談兵」，終於造就台灣教育史的現代「長平之戰」，被坑殺的學生人數，何止二千年前的四十萬。
「學者」怕髒，無法屈身碰觸土地，不代表下一代不能改變思維，不要跟著陪葬，但可惜的是，「怕髒」的思維已根深蒂固在多數新生代的心底。
詢問一些大學畢業生的職業選擇，竟然有許多人的第一選項是「大樓裡吹冷氣的白領階級，薪水低一點沒關係」；現在大家一窩瘋選擇「觀光餐飲」，許多更是只看到它光鮮亮麗的一面，最後才發覺，因為讀了太多理論，沒有足夠時間學習核心技術，只能低薪低就，永遠翻不了身，成為全球化浪潮中最容易被取代的一群。
然而，只要「不怕動手」，離開學校後，仍然可以靠「做中學」累積關鍵能力。
一位高中同學，書唸的不好，重考後才考上私校國貿系。畢業後擔任跑醫院的進口醫療器材業務，但境遇多舛，醫生不見他，老闆無心經營，最後他費盡千辛萬苦，從醫生那裡了解醫院的需求，老闆離去後，借貸扛下公司代理權，最後發覺產品技術關鍵，得到澳洲原公司授權在台生廠。他曾自豪，對產品製程，念國貿的他，比化工系的畢業生還熟，問他原因，他謙虛回答：「我比較不怕髒吧，遇到問題，就東摸西摸，最後連機器也搞熟了。」
這個同學現在更發揮「不怕髒」的精神，嗅到老齡化的未來需求，藉由醫療的網脈，包下一間署立醫院後方整座養老院的經營權。現在已是多家公司的大老闆。他不畏困難，喜歡動手解決的習慣，使他掌握許多細節的核心能力，三哥也是如此。
三哥專科學的是機械，在父親倒閉後，我介紹他到補習班任職。他一邊治療癌症，一邊在補習班擔任導師，他發覺學生對校系選擇非常茫然，因此每天「屈」在補習班，研究各校系的歷史、師資、校友出路等，再花時間與每一位學生諮商，終於能掌握學生最需要的細節，成為補教名嘴。現在他已是事業有成的四家補習班老闆。他對大學新鮮人的忠告是：「22K只是起薪，若願意在一個行業『屈』下去吃苦磨能力，不出三年就能成為該行業的達人，建立不可取代性，告別低薪。」鄰人阿興想法也一樣。
阿興比我小很多歲，生在創業不易的年代，雖然只有高工補校的學歷，但喜歡動手組裝腳踏車。如今是一家腳踏車工廠的老闆，一年有數億的外銷營業額。前幾日他感慨一位擁有國立大學機械系學位的員工對他抱怨，為何薪水拿不到三萬。他回答：「薪水代表的是你目前解決問題的能力，你以前只會讀書，動手做的訓練太少，若你讀書階段，就有操作與實習的訓練，你現在早就有設計及改良腳踏車的能力，薪水將何止三萬？」
跳脫書本的純理論學習，加入操作與實習的德國雙軌教育，是阿興喜歡的制度。
上個月邀請德國雙軌教育下的受惠者──22歲的Hannah到校與同學交流。
Hannah是大學生，也是愛迪達的員工。在重視理論與實務的雙軌教育下，她三個月工作、三個月讀書，但讀書日是早上到晚上，一天十二小時的課，翹掉兩堂課，就會被愛迪達開除，讀書是為了增加解決職場問題的能力，每天要學的紮實，活的充實。
近年來德國在世界不景氣當中，仍保有輝煌的經濟發展與全歐最高就業率，與德國重視理論與實務的教育制度有必然關係。如成功大學教授孫全文研究，2007年全德已有超過55％以上德國企業願意參與雙軌教育訓練。我們期待有理念的大學和企業合作，推年輕人一把，讓年輕世代捲起袖子，培養動手做的習慣與全球競爭力。但更重要的是，當權的大人們，也要跳脫「專家思維」，要「屈下去」，要永保「學徒」願意動手的學習力。
常感慨，許多夥伴，缺乏動手處理細節的習慣。每當一起討論棘手的新問題時，常顧左右而言他，閃躲問題的癥結點，最後以「我們會妥善研究」帶過，等到未處理的「魔鬼細節」長成真正的「細節魔鬼」時，已養廱為患，七年之病求三年之艾，已緩不濟急，最後常危及組織，貽害至深。
大人是孩子的鏡像。當我們這些以前四肢不勤、只會唸書、靠考試爬到這個位置的長者，不再兩手插在口袋，願意彎腰撿起一片垃圾，這時，「孩子會學會動手」。當我們願意示範用腰力拖地或掃乾淨廁所時，這時，「孩子會學會不怕髒」。當我們願意坐下來，一起處理共同的困境時，這時，「孩子會學會面對細節」。
考試第一、升學至上、動腦不動手的教育思維，已讓台灣長成頭重腳輕的失能怪獸。當我們站在世界競局的十字路口，進退失據時，若我們不再只強調IQ，而開始培養願意動手做（Do）、不怕髒（Dirty）、懂細節（Detail）的高DQ人才，或許幾年後，台灣那隻曾經打遍天下無敵手的「黑手」，會再重新長出來！

(文章來源：http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=18549&type=Blog)

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070/365

最近又共讀幾本有趣的英文繪本
跟大家一起分享❤️

🎀英文繪本🎀

1️⃣The doorbell rings
2️⃣My dad
3️⃣A sick day for Amos McGee

1️⃣The doorbell rings
這本繪本很有趣
敘述Sam和Victoria的媽媽烤了12片香噴噴的餅乾
街坊鄰居好友紛紛「聞香而至」
原本12片餅乾
分給Sam和Victoria剛好一人六片
後來又來Tom和Hannah兩位小朋友
所以一人三片餅乾
接著門鈴響了
Peter又帶著他的弟弟一起來
六個人平均一人分得兩片餅乾
正當要開動時
門鈴又響了
這次來了六個小朋友
屋子裡共有12位小朋友
正好將媽媽烤的12片餅乾平均分配
一個人有一片
就在這個時候
門鈴又響了🤣🤣🤣
Sam和Victoria的媽媽回頭問孩子們
要不要先將各自僅有的一片餅乾吃完再開門
大方的Sam跑去開門並說：
"We'll wait."
結果門一開不是跑來分食的孩子
而是手捧著一整座山餅乾的奶奶
正好讓聚集在屋裡的12位孩子一起分享
奶奶開心的說：
"How nice to have so many friends to share them with ❤️"
正當大家要開始享用奶奶帶來了餅乾
門鈴又響了（The end~）

這個故事非常搞笑
一直有人進來吃東西的情節正中孩子的笑點
插畫的細節也吸引孩子的目光
比如每次有人進門後
房子地板的腳印就更多一些
門後擺放的物品也多一些
Cupboard 上的盤子越來越少
水壺和鍋子的水蒸氣越來越多
都可以和孩子玩找找看的遊戲

另外故事的12片餅乾也很適合玩平均分配的遊戲
讓孩子學會初階除法的概念

2️⃣My dad

這是一本很溫馨又富涵想像力的小繪本
故事中的爸爸總是看著小女兒身邊有什麼玩具
就編撰天馬行空的故事給女兒聽
文字簡單又饒富韻味
配合圖畫讓父女之情顯露無遺
後來女孩知道爸爸說的總是吹牛
於是大叫Stop
不要再吹牛了
但小女孩知道有件事一定是真的
那就是爸爸抱著她說
"I love you"❤️
是否已融化😍

3️⃣A sick day for Amos McGee

Amos McGee先生是位zookeeper
每天總是搭乘5號公車
提早到動物園陪大象下棋
陪烏龜賽跑
陪害羞的企鵝靜靜坐著
幫總是流鼻水的犀牛擦鼻涕
天黑前唸故事給怕黑的貓頭鷹聽
幾十年如一日總未缺席

直到有一天Amos先生生病了
動物們一如往常的等著他的出現
但一直未見
隔天犀牛、大象、企鵝、貓頭鷹和烏龜一起搭乘5號公車到Amos家
大象在Amos家陪他下棋
烏龜躲在龜殼裡陪他玩hide-and-seek
企鵝靜靜的坐在他的腳幫他取暖
常流鼻水的犀牛幫他擦鼻涕
貓頭鷹幫忙煮熱茶給大家喝
就這樣到了深夜
Amos唸了故事並跟每位動物道聲晚安
一起睡覺
等待明早一同搭公車回動物園❤️
真的是個很溫馨很棒的故事