【參選宣言】黃浩華正式宣布參選2020立法會選舉資訊科技界選舉

我係邊個？

2003年反廿三條立法， 七一有50萬人遊行， 隊伍入面有好多中學生。我係其中一個。

2012年反國教運動，當時我已經大學畢業，十萬市民為守護香港下一代， 行出黎抵抗洗腦教育。我係其中一個。

2014年雨傘運動，見到香港公民社會被打壓，果排唔少外地工作嘅人決心要返香港，一齊撐起雨傘。我係其中一個。

雨傘運動之後，一班堅持爭取民主嘅前線IT人， 創立議政組織「前線科技人員」。我係其中一個。

2015年之後好多政策議題，由政改反對「袋住先」，「創科局成立」，去到「網路廿三條」， 有班IT人用專業知識，一齊監察政府。我係其中一個。

2016年特首選委選舉， 30個支持真普選嘅民主派的IT人，組成IT Vision團隊參選，促成民主300+，我係其中一個。

同樣係2016年， 一班擅長用行動實踐理念嘅IT人， 創立g0vhk 香港零時政府 推動開放數據同埋公民參與。我係其中一個。

呢班人由當初得「小貓三四隻」，到今日超過700人嘅社群，身體力行以我地IT人嘅技術和專業，同公民社會合作，開發一個又一個開放數據和開放源碼嘅項目令政府的資訊更加透明，等市民更加容易監察政府，知道真相。

由舉辦hackathon、開發立法會議員考勤同預算案質詢嘅搜尋器、2019 區議會選舉資料平台到今年民間防疫資訊平台 以及五月嘅『香港開放數據指數』研究等等，呢啲例子都好實在咁比香港市民睇到點解開放數據對公共利益咁重要。

而家，開放數據已經係政府嘅政策嘅一部份。

咁黃浩華到底係邊個？

講出黎嘅答案，其實都唔係最重要。最重要係，我只知道『生於亂世，有種責任』 我嘅責任就係用IT人嘅技術同能力 去實踐我嘅理念。

我點解出黎？今次出選來自一個選擇： 暴政之下，我選擇同香港人同行。

國安法實施後，中國的防火長城已經殺到。內容審查、網絡封鎖呢啲以前唔會响香港發生嘅事 而家通通都隨時會發生。如果有一日，我地連Facebook, Google, Youtube, Twitter 都冇得用，香港會變成點？

講求資訊自由和求真，係IT人的基因， 但政府就用種種手段逼IT人就範，做網絡審查和打壓人權的幫兇。

我一路堅信自由民主、開放政府、公民參與。我曾經去咗北京一年半工作，親身體驗到大陸的網絡審查、講句嘢都要小心，令到我更加掛住同珍重過往開放同自由嘅香港。我曾在大學、香港嘅IT公司、跨國IT公司同科學園startup返工， 了解唔同嘅企業文化同工作環境。有一樣嘢好清楚： 如果我哋今次唔一齊頂住，香港冇咗網絡自由，變到同大陸防火牆裡面一樣，公司、投資者同IT人才都可能被逼撤離香港。

結果？ IT公司嘅前景同本地人才嘅就業都會受到打擊同威脅 到時講科研、創新，仲有咩意思呢？

IT人最擅長逆境變通， 但我堅信，IT人亦同時係擇善固執。呢個香港，呢個IT界 - 係我哋大家都有份。

我係屋邨成長，得香港呢個屋企。 我決定企出黎，參選2020年立法會IT界 因為我真係好__鍾意香港。

我係黃浩華，我係科大畢業，我係一個Made in Hong Kong嘅真IT人。
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發表參選宣言片段：https://www.facebook.com/howawong.hww/videos/718686042309968/?t=177
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#黃浩華 #WongHoWa #HOWA2020 #2020年立法會選舉 #資訊科技界 #IT #IT人 #真香港IT人

這場駭克松(hackathon)的一開始並不順利，當他們知道入選的隔二天，學校卻通知我們無法讓孩子們以學校的名義代表參賽，因為學校沒有足夠的配套措施讓他們出國。（像是怕其他家長會抱怨為何不是他們的小孩出國，因為這樣的比賽太特別，當時的報名資訊只有少數人知道）

當學校老師告知孩子們這個消息時，他們簡直是從天堂掉到地獄，大家都很失望。

但是我們這群叛逆的父母卻覺得這樣的機會難得，決定跟學校申訴，不以學校的名義出國比賽，自己從校外的資源找引導老師，自己出費用。

我覺得這樣一開始的不順利就是一個很好學習機會，讓小孩知道，學校或任何政府大型機構的決定並不完全是正確的。雖然我們可以理解他們是為了顧全大局，但並不代表我們無法為自己爭取。

學校，公司，政府機關是由一群人所組成的。 既然是由一群人所組成，那當然也會有更好的可能，由另一群人做出更聰明的決定。

這樣的過程，讓這群小孩學會了叛逆自主的力量，學會為自己的立場爭取，想辦法打破現況。

這樣的不順利開頭，對我們家長跟小孩來說，本身就是一個最棒的學習。

於是我們展開了長達十星期的準備，包括從校外找指導老師，家長們互相找資源彼此幫忙，有的家長找新加坡住宿跟機票，有的幫忙校後接送去其他家長的家開會，像是我們家就提供了Booking的二樓空間讓他們每週末開會討論，還用了我們公司內部資源請衣服廠商幫忙做制服。

一開始我們很好奇，為何Savi會被他的隊友們選上？他又不會寫任何程式語言。

「因為大家覺得我很有創意啊，所以我負責出主意」也就是出一張嘴的意思，跟他爸爸在公司一樣

沒想到，這十個禮拜他竟然靠著自學，學會了3D繪圖設計，並且還用3D列印出了產品，不小心成為了他們團隊最重要的核心技術隊員。

這個過程讓我們最驚艷的是，孩子永遠是超乎你所想像的。

雖然名叫為駭客松的比賽，但他們並沒有真正駭進去他人的電腦，而是一個產出創意跟理念的比賽。而這次的比賽主題是「未來的教室模樣」。

我看了他們的3D的設計圖，有點不解的問他們團隊：「你們確定有那麼多的遊樂設備是好的嗎？像是桌球桌，溜滑梯，狗屋，monkey bar以及放鬆室？」

「那當然，這可以幫助我們從極大的壓力下放鬆，我們才會喜歡來學校上課，我們才會喜歡學習」他們理直氣壯的回答.

很任性又很有智慧的答案，我喜歡

在新加坡比賽現場，他們必需像參展一樣，跟訪客介紹他們的理念跟設計。也必需上台做簡報。 這一切的一切，看在我這個創業家眼裡，是滿滿的感動。因為他們才11歲，就已經在做我們公司商業行為所需要的元素。

孩子們必需學會如何跟陌生人清晰表達自己的理念，學會如何上台演講不緊張並且有好的口才，如何團隊合作。 如何在一開始遇到逆境時（學校不給去），不輕易放棄，而去想辦法逆轉情勢為自己爭取更好的機會。

他們在這過程，已經得到了這些禮物，讓他可以去挑戰未來人生。

Savi的駭克松旅程雖然今天已經在新加坡結束了，但他的人生旅程卻從現在才真正開始。

這星期天Savi的駭客松（Hackathon)同伴來Booking二樓一起做準備工作，我面臨了一個困難點想問導師

Savi原本是11月要跟同學去新加坡參加駭客松，但我們家長臨時被通知要在出發去新加坡那一天帶Savi去台北參加試鏡。

於是我問了他們駭客松的導師能否先去試鏡，然後再搭最晚的班機趕去新加坡

「這並不是我的決定，也不是你的決定，而是Savi的決定」導師Kyle這樣說，讓我有點意外

「你有跟Savi談過這件事了嗎？」導師問

「還沒」

「那你先把Savi拉去另一邊，先問問他的意見, 但你不要影響他的決定」

於是我叫Savi先跟我去陽台私底下先聊，Savi聽到他無法跟同學一起搭同班機去新加坡覺得很失望，但同時又很想去試鏡，因為他已經練習台詞練了一陣子，也通過了初期徵選。他覺得很兩難。

「爸爸，如果你是我的話，你會怎麼決定？」Savi問我

「這是你的決定，是你的人生，我無法幫你決定」雖然我已經知道了答案，但我忍住控制慾的衝動。

「那爸爸，我可以二個都做嗎？我可以試鏡結束後再趕去新加坡嗎？」

「當然啊」

「好，那我要去試鏡」

當Savi把這個答案告訴導師Kyle時，導師請其他三位成員進來，並且也請我在旁觀察整個流程，於是他請Savi主動告知其他三位成員發生了什麼事，以及他面臨的困難點。

「我覺得Savi應該去徵選試鏡，因為這是一生一次的難得機會」同學Chloe相挺說

「那Savi你會幾點才到新加坡？ 」來自荷蘭的同學Loic問

「可能要半夜二點」Savi挫著手，有點不好意思的回答

「那我們應該要幫助Savi準備他的工作，因為我們下午一點就要開始了」英國的女同學Hanna說

於是他們七嘴八舌的討論如何確保Savi在前一晚不在的情況下跟得上進度，二十分鐘後導師問他們：「你們如果同意讓Savi去試鏡，第一天跟我們脫隊的話，請舉手」

於是全部四個人都舉手同意，包括我兒子，我那很開心被認可的兒子。

事後，導師Kyle跟我說：「他們一定會在出發當天發現Savi不在機場而互相問Savi在哪，到時導師就會提醒他們，當時這是團體一起做的決定，於是他們就有了當責的概念（Ownership)，會大家一起想辦法去解決問題」

我看到這整個溝通的流程，我得到了滿滿的感動。明明一句話就可以搞定的決定，我們卻花了快半小時跟團隊成員溝通。

這對我來說是很大的震憾，我們當父母的，總是直接給予答案或是直接命令小孩該怎麼做。卻很少把決定權交給他們。

當我們empower授權給小孩時，我發現他們自動自發的能力是暴增的，而且是充滿著熱情去做他們自己做決定的事。

這對我在很多事情上有很大的啟發，包括在工作上也是。

我們亞洲人總是習慣快速命令，以為這樣比較有效溝通。

但當我們把決定權交給下屬或是孩子們，雖然一開始的溝通過程會比較慢，但他們會產生不可思議的自我管理跟創新力，因為他們是充滿著熱情去做這件事。

像這週下課後他們團隊就自己決定要多待在學校二小時去做更多的準備工作，而且Savi這幾天自學3D的Tinkercad讓我們覺得很神奇。

我們都沒有做過爸媽的經驗，所以我也一直在學習優化自己，希望自己可以成為更好的爸爸或老闆。 這麼高明的溝通方式對我來說是很好的震憾跟學習，跟大家共勉之。

#慢慢來
#比較快