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[爆卦]h&m目標客群是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇h&m目標客群鄉民發文沒有被收入到精華區：在h&m目標客群這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 h&m目標客群產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過8萬的網紅BeautiMode創意生活風格網，也在其Facebook貼文中提到， 【不是只有設計才是做時尚工作】 時尚（服裝）產業上、下游串連起的供應鏈，包含相當多種工作職務，多多了解，或許能找到更適合自己發揮長才的位置，畢竟設計、創作這條路...不是人人走得了...（誠實面對自己） 以下文字節錄自原點出版《ZARA首席顧問教你，跟著全球時裝霸主，把生意做起來：UNIQLO,...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO，也在其Youtube影片中提到，因為上集https://youtu.be/cGq6G1hiFSU 太長，所以試衫另出一條片。 拍vlog呀，fashion 呀，真心吾係我強項，不過係自己鐘意玩鐘意試，所以試下拍啦～ 室內燈光吾好，加上我個頭勁亂，個thumbnail都有D hea hahaha～多謝包容！ 有左今次經驗，下次再拍會...

「h&m目標客群」的推薦目錄
  • BeautiMode創意生活風格網

    h&m目標客群 在 BeautiMode創意生活風格網 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-24 21:00:00
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    【不是只有設計才是做時尚工作】

    時尚（服裝）產業上、下游串連起的供應鏈，包含相當多種工作職務，多多了解，或許能找到更適合自己發揮長才的位置，畢竟設計、創作這條路...不是人人走得了...（誠實面對自己）

    以下文字節錄自原點出版《ZARA首席顧問教你，跟著全球時裝霸主，把生意做起來：UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的！》一書

    The Supply Chain 供應鏈
    一項時尚產品從最初概念到讓你的潛在客戶穿戴在身上，過程可是相當複雜，涉及各種工作，這整個過程即所謂的「供應鏈」（參閱18－19頁）；你如何管理它，將決定你的事業會有多成功。供應鏈分成四個主要階段：研究市場和趨勢、設計開發、生產、銷售和配銷。在這四個階段中，每一階段都有數個職務角色；而在一個大型組織中，個人會有許多責任，涵蓋多個階段。下表顯示這些工作的職責，以及在供應鏈四個階段所發揮的功能。（參考圖3表格）

    要以適當的價格、時間、品質，在適當地點交付適當產品，以上這些職務每一項都不可或缺，你需要找出自己能從事其中哪幾項，哪些又需要外包。愈早確定需要向外取得支援領域，就可以愈早開始擬定實際的創業數字。

    有些工作職務雖然不只出現在一個階段，但為了方便參考，只把它們放在日常活動涉入最深的階段。舉例來說，雖然樣衣車縫師可能在設計開發階段就有參與，但他們在第3階段（生產）涉入最深，因此放到這個項目討論。

    第❶階段：研究時尚趨勢
    時尚就是趨勢。你必須瞭解影響你目標客群的趨勢是什麼，學會辨識時尚業的潮流方向，然後據以開發你的產品（參閱第8章）。大型的時尚零售業者通常有專門的時尚預測服務公司與他們配合， 例如沃斯全球時尚網（WGSN）或東尼格集團（Donegar Group），或者可以向外部的趨勢研究機構取得最新資訊。

    時尚預測人員：
    　 ․在市場進行採購，參加商貿和時尚活動，研究線上商貿網站。
    　 ․針對顏色、布料和外形的變化，為時尚設計師提供諮詢，並分析會影響流行的社會趨勢。
    　 ․將時尚設計及時尚史的累積知識，與消費資訊結合。

    ⭐繼續閱讀文章：
    第❷階段：設計開發、第❸階段：生產以及第❹階段：銷售和配銷，分別又有哪些職務，負責怎樣的工作內容？>>https://bit.ly/3BwJdMa

    #BeautiMode #時尚產業 #時尚 #時尚工作者 #服裝

  • 未來流通研究所

    h&m目標客群 在 未來流通研究所 Facebook 的精選貼文

    2018-01-09 12:01:36
    有 12 人按讚


    #會員制與租賃服務已成為最新趨勢

    #Rent_the_Runway創始人說他們最新目標是淘汰Zara !

    【零售業的新魔法：租賃與訂閱趨勢】

    你是否還記得拆開新衣服的窸窣聲、或是拿到一把新車鑰匙、打開新居大門的激動之情嗎?這種對於新事物實實在在「擁有」的感覺，逐漸被更加大量、多元、豐富的「體驗」所取代。我們正進入一個新時代：消費者更重視使用而非擁有、更重視體驗而非資產。

    以使用取代擁有的趨勢正在顛覆許多產業領域。越來越多的新創平台開始嘗試將商品或服務的所有者與大量潛在用戶連結。甚至過去專注於商品銷售的傳統零售企業，也著手探索新興的會員制與租賃服務選項。值得注意的是，不同於傳統租賃僅著重於低價的模式，新的共享模式更加強調商品與服務本身的獨特性、品質、附加價值服務、甚至是對於永續生活的追求等概念，目標客群則鎖定具備消費實力的中產階級。

    例如創辦於2009年的Rent the Runway(RTR)( https://www.renttherunway.com/ )，會員每月支付89到159美元不等，即可享有服裝、配飾、外套、皮夾等眾多商品的租賃服務，每次最多可租用4項單品。有趣的是，RTR並不僅單純提供服裝租賃服務，也會根據用戶的身材尺寸、穿著場合需求、職業、偏好風格、季節等條件給予穿搭推薦。RTR已吸引了超過600萬名的會員，2016年銷售額超過1億美元。RTR共同創始人珍妮弗•海曼(Jennifer Hyman)甚至大膽指出，該公司的最新目標為「淘汰Zara與H&M」。

    類似RTR模式的新創企業越來越多，包括訂閱所有制、訂閱租賃制等創新模式開始影響消費者的衣櫃。甚至不僅是在周轉率高的服飾、首飾、美妝與家用消費品等領域中發酵，新的租賃制度也開始滲透進入汽車、能源、房屋、家電等耐久財商品，而這樣的趨勢將對用戶的生活方式產生更加深遠的影響，並進一步影響到生產端：製造商開始製造更加堅固耐用的產品，或是與新創共享企業合作，開闢出新的服務項目。例如福特(Ford)與通用(General Motors)等汽車製造商投資了Lyft，戴姆勒(Daimler)收購法國叫車企業Chauffeur Privé等。

    我們可以看到，新的租賃與共享趨勢正在快速向社會扎根，並全面融入各個生活面向。無論是對用戶或企業來說，這項趨勢都將帶來深遠的影響：用戶必須調整自己的生活方式與消費習慣進行配合，並確保能夠承擔租賃商品與共享服務可能帶來的風險與爭議。對業者而言，新的趨勢則將在很大程度上影響商業模式的核心價值、顧客關係與收益流來源。對於整體產業面而言，一旦新的趨勢發展成為大規模商業應用，將會從根本上改變遊戲規則，重新劃分市場利益大餅。

    http://big5.ftchinese.com/story/001075796

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