[爆卦]guide名詞是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 guide名詞產品中有1066篇Facebook貼文,粉絲數超過3,075的網紅瑪碁斯老師的占星聖碼x智者星象學院,也在其Facebook貼文中提到, 【#報名即將截止】 對占星學有興趣,卻不知從何開始?自學占星好多年,卻始終對解盤生疏?研習占星多年,卻始終卡卡、滿腹疑問? 【#開啟奧秘的星圖空間_NA100一階占星學入門線上課程】 課前影音+上線實習+雙師制,手把手嚴密紮實的八週占星學入門課程,無論初學占星或是希望砍掉重練的同好,都歡迎關注以下...

 同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過43萬的網紅Carl Ho卡爾 頻道,也在其Youtube影片中提到,σ`∀´)σ 加入成為我的會員: https://bit.ly/2LOqm6A 有病設計系列: 第1彈: https://youtu.be/2-NMDo-_AgI 第2彈: https://youtu.be/tgNX51_5Wxo 第3彈: https://youtu.be/xDGHIVALv60...

guide名詞 在 Kenneth’s Team ✎ Instagram 的最讚貼文

2020-05-10 17:01:59

/ June 28, 2018 Hok Yau Club Offers Free Prospect Guides . Summary: Starting today, consider swinging by Hok Yau Club or one of its designated distrib...

guide名詞 在 JK English 傑嗑英文 Instagram 的精選貼文

2020-05-09 04:57:56

JK Sunday: Punctuation Vol.4 ——————————————— (記得開聲音._.) 昨天不是故意要拖稿的 是因為這真的花了我超多時間製作._. ——————————————— apostrophe 撇號, 省略符號 主要有三個用途: 1. 縮寫
這個大家應該都不陌生
例如...

  • guide名詞 在 瑪碁斯老師的占星聖碼x智者星象學院 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-05 06:44:14
    有 41 人按讚

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    本課程是以 #古典占星為主_現代占星為輔,目標在於帶領學員學會如何在第一眼見到星圖時,即能依據行星所在星座、宮位以及分佈而對性格有概略的判斷;

    課程內容包含基礎天文概念、天宮圖架構、占星符號、行星、星座、宮位以及主要相位…等,都是需要透徹了解並且加以牢記的重點。為了能夠協助學員有效學習,安排「課程預習影音」以協助學員建立對各專有名詞定義的認知,進而透過「線上研習討論」來達到理解與應用,並且安排無限次作答的「課後小測驗」來強化記憶,以 #培養見到星圖時第一眼的反應能力。

    【 #每週課綱】

    #Week01_開啟奧秘的星圖空間_星空_行星與符號的誕生
    #Week02_太陽系與行星的象徵性意義
    #Week03_星座的屬性分類_自然質料_元素_模式及其宇宙觀
    #Week04_行星速度與力量_吉凶性_主管權_先天尊貴無力與時代差異
    #Week05_天宮圖_宮位與宮主星_軸點_半球_象限_吉凶宮及其原理
    #Week06_托勒密相位與容許度_主相位_無相位及其意義
    #Week07_相位組態與瓊斯_行星相位命型
    #Week08_本命星圖之第一眼判斷與解讀步驟

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    附註:為維護整體教學與學習品質,認證輔導NA101以上課程恕不招收插班生。

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    【Who is 瑪碁斯(Maki S. Zhai) ?】

    NCGR台灣分會創會會長,同時也是,華人首位取得C.A., NCGR- PAA專業占星師最高位階認證 ,並積極引進推動NCGR-PAA專業占星師中文認證計畫。

    美國開普勒占星學院畢,A*C*G地理換置專業認證占星師,為全時專職投入的占星師,從2013年起即主張當代占星師應融合古典占星、現代占星與靈魂占星之身心靈三個面向。

    現經營「Astro Code占星聖碼諮詢研究室」及「Astro Mages 智者星象學院」。

    更多關於她:
    https://www.astrocode.net/about-maki-s-zhai/

  • guide名詞 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳解答

    2021-07-01 13:53:28
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    This is what we called "Scrum But".

    不要再請鬼抓藥單了,要不要找一下我們這種專業人士去啊?

    感覺就像寧可相信電台賣藥的,不相信醫生的建議,自己覺得醫生講的我也會,我也可以致病。

    背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗,才是專業人士提供服務的依據。

    就像你也知道投三分球得到的分數比較高,Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離,但你學得起來嗎?那適合你嗎?照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆,其實還蠻容易死人的,最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。

    至少先問一下,你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼(我不是問 how,我是問 why),每一個設計的環節都有背後要解決的問題,而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。

    如果你知道每一個設計環節的目的,要解決的問題,適用場景與限制,那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪,你就可以比較容易找到突破點,先讓大家進入改善的起點,有感之後,消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移,一路把瓶頸點進行改善,就會發現整個 scrum 該有的,大概都有了。

    如果你知道全貌,包含背後的目的,理論的基礎,實務的手法,甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問,你才能適時因人因地至宜。

    很多人的邏輯沒學好,他們會說「這不是 scrum」,而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」,它只希望是個 framework,不要給你太多的「限制」,但你不能偏離它的核心與價值觀。

    也就是 scrum 上沒有的,不代表你不能做,不是「這不是 scrum」,而是「scrum 沒有規定不能做」。

    當然,scrum but 還是很有參考價值的,因為那幾乎都是「錯」的 pattern。

    我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色,有沒有符合上面的特徵跟選項),如果看不出來為啥那是個問題,那不知道這是問題就是個大問題。

    #有用的話三萬塊不嫌貴
    #沒用的話30塊還傷身體
    #不要再請鬼抓藥單

    --
    另一個簡單的判斷標準,你就看你要找的對象,他平時呈現出來的言行是否一致,價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy,只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費,是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。(我實在收別人的爛尾收到有點懶了)

    認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊,常關注我 facebook 上分享的內容,應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的,對我們來說,了解了背後科學依據、理論基礎(scrum 背後的理論基礎跟科學依據,當然遠遠超過 scrum 的範圍,只學 scrum 當然只有皮),自然做事就會選擇有效果的方式。

    再講一下 Odd-e 好了,大家 scrum 團隊成員太多,就會想拆 team 對吧?我們是公司超過5個人,基本上就會「拆另一間公司」出來,這樣公司層級的決策速度才會快,大家也才能都參與到。

    我們所有的決定,都是團隊一起決定的,人數過多溝通成本過高,反應速度就會變慢。

    我們所有的工作,都是自己決定的,薪水也是自己決定的,沒人會指派工作給你,你就是自己、產品、服務、公司的 owner。

    註:我們公司的組織階層只有一層,我們的 founder,也是 LeSS 創始人之一的 Bas,跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織?我們是一層式組織,這一層還可以圍成一個圈,互相支援所有事務。

    我們講跨職能,Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內,是不招聘單一職能的夥伴的(例如行政、HR、法務、總務、會計,甚至只擔任講師,其他事情都不想管的那種),你就是公司,該了解的都得學會了解與負責,你才會當責、你才會有切膚之痛,你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。

    我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」,因為我們覺得通常列了什麼價值觀,就是缺了什麼。

    我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」,除此以外,是 open 的,你可以做任何事情,別人不能干涉你,當然團隊可以討論商量。

    我們相信,每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在,當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論,都是值得被尊重的。我們也相信,任何事情都不會只有單一的 perspective。

    如果身為 Odd-e 成員,還需要別人幫你安排好各種工作或事情,你才知道要做什麼,那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。

    當然,我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域,但我們知道,這都不影響 ownership,該做的事情還是得有人做,但我們都知道也都具備「學習意願」,只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長,我們就能跟他取經、抱大腿,或是請他幫忙。

    我們對於自己開發產品或提供服務的要求(其實也不算是要求了,因為我們的人生就已經是敏捷化了),只會比客戶高,不會比客戶低。

    所以啦,當你們想找外部教練來幫忙時,先去了解觀察探聽一下,他們公司是怎麼運作的,那個教練/顧問是個怎樣的人,是否言行合一,還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。

    --
    靠北工程師 原討論串 來源:https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188

  • guide名詞 在 陳鈺萍醫師 Facebook 的最佳貼文

    2021-02-03 10:52:06
    有 74 人按讚

    [#精神科醫師給妳的貼心話-吳依倫醫師]

    新文章上線囉!💓

    依倫醫師這次跟大家分享 【痛而不苦的誕生】
    https://monisclassroom.blogspot.com/2021/02/blog-post.html

    ==============================

    阿萍醫師想要更積極的將「陣痛」這個名詞去除,用「宮縮」來代替。我們自己在日常生活中太容易將生產跟疼痛連結了。像在門診,伴侶常說:「反正痛是她在痛,我沒辦法干涉她的決定。」我希望把這樣的說法改成:「我們要一起努力,迎接寶寶的出生,我願意尊重媽媽與寶寶是生產的主體,提供一切的支持並參與其中。」

    無藥物介入的生產,由催產素主導的神經荷爾蒙系統,感覺神經傳導跟身體受傷的神經傳導走的是不一樣的徑路,那是可以痛而不苦的祕徑,會抵達高潮的爽快祕徑。☺️

    做順勢生產以來,好孕團隊結合各種產前照護,一直把「自然無傷無痛」 的生產當作目標。Ina May Gaskin 是美國的助產師,她於著作”Ina May's Guide to Childbirth” 中分享,經營生產中心30年的經驗,以女性為照護中心,協助女性 回到傳統自然的生產方式,尋回女性自主的力量。產科醫師肩難產的處置〝all- fours maneuver” (也稱為The Gaskin maneuver)就是她引進美國的,這是來自 中美洲產婆的傳統接生技術 “The Farm”是她與先生建立的,由助產師主導的生產中心,也是美國第一家醫院體制外的生產中心。在“The Farm 經由產前各方面的醞釀,自然無傷無痛的生產並非不可能,而是常態。

    好孕團隊會持續以「每一個生產都可以自然無傷無痛」的目標來努力的,而這樣的目標,是導向更安全的生產模式,母嬰將獲得最佳的健康!🌟

    好孕工作室 Belly Daily 新年假期休假公告

    https://www.facebook.com/1545740095717230/posts/2563971613894068/?d=n

    請把握這週做好生產準備喔!