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在 gsk業務產品中有13篇Facebook貼文，粉絲數超過8,428的網紅財訊快報，也在其Facebook貼文中提到， 😀😀😀個股新聞😀😀😀 保瑞加拿大廠通過查核，CDMO業務拓展加速，目標製藥業台積電 【財訊快報／記者何美如報導】保瑞藥業(6472)今（20）日宣布，加拿大密西沙加廠成功完成Health Canada加拿大衛生部查核，再次凸顯保瑞具備專業的製藥實力與人才，未來將持續擴展國際委託研發暨生產服務（CDM...
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2020-09-21 09:26:17
黑絲襪很厲害就是穿起來腿變得很細長😆 這件裙子前面的倒V也很好看😍 以前做業務幾乎天天穿絲襪… 雖然現在也有業務的身份… 不過我都很少這樣穿出門了🙁 因為我現在平底鞋很少， 都運動鞋、高跟鞋、涼鞋， 感覺不太適合OL打扮的鞋款🤣 加上電競這行很少人會穿這樣😅 大家遇到外面工作的女生都怎麼打扮呢？...
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😀😀😀個股新聞😀😀😀
保瑞加拿大廠通過查核，CDMO業務拓展加速，目標製藥業台積電
【財訊快報／記者何美如報導】保瑞藥業(6472)今（20）日宣布，加拿大密西沙加廠成功完成Health Canada加拿大衛生部查核，再次凸顯保瑞具備專業的製藥實力與人才，未來將持續擴展國際委託研發暨生產服務（CDMO）業務，佈局全球市場，以成為製藥業台積電為目標，將台灣的製藥專業帶入全球主要製藥供應鏈。
保瑞加拿大廠為保瑞旗下三座CDMO國際委託研發暨生產服務廠之一，為保瑞在北美營運與生產基地，供應全球超過一百個市場，此次是保瑞自GSK GlaxoSmithKline葛蘭素史克（簡稱GSK）於2020年12月正式接手後的首度官方查核。
在疫情的考驗下，歷經兩週的嚴格審查，保瑞宣布成功取得加拿大衛生部的認證，凸顯本廠具備符合國際高標準。加拿大廠除了符合加拿大衛生部cGMP認證之外，同時還具備美國食品藥物管理局、日本PMDA、韓國、土耳其、巴西、俄羅斯等多國國家衛生部/機構之cGMP認證。
保瑞集團董事長盛保熙表示，CDMO業務是全球製藥產業的趨勢，保瑞在很早以前就喊出要做製藥業台積電的目標；透過精準的併購策略，逐步佈局完整劑型生產線，打造高品質的製藥能力，擴展集團規模與國際代工能量，並透過專業的技術與經營團隊紮根，逐步打入全球製藥產業供應鏈。此次成功通過加拿大衛生部的稽核，象徵保瑞以最嚴格的製藥標準，全力投注在建立CDMO硬體與服務，為客戶提供最高品質的產品。加拿大密西沙加廠總經理Andrew Ehrat也指出，此結果展現了保瑞在持續優化品質系統與製程的堅持，以服務全球客戶的需求。
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保瑞加拿大廠通過查核，CDMO業務拓展加速，目標製藥業台積電
【財訊快報／記者何美如報導】保瑞藥業(6472)今（20）日宣布，加拿大密西沙加廠成功完成Health Canada加拿大衛生部查核，再次凸顯保瑞具備專業的製藥實力與人才，未來將持續擴展國際委託研發暨生產服務（CDMO）業務，佈局全球市場，以成為製藥業台積電為目標，將台灣的製藥專業帶入全球主要製藥供應鏈。
保瑞加拿大廠為保瑞旗下三座CDMO國際委託研發暨生產服務廠之一，為保瑞在北美營運與生產基地，供應全球超過一百個市場，此次是保瑞自GSK GlaxoSmithKline葛蘭素史克（簡稱GSK）於2020年12月正式接手後的首度官方查核。
在疫情的考驗下，歷經兩週的嚴格審查，保瑞宣布成功取得加拿大衛生部的認證，凸顯本廠具備符合國際高標準。加拿大廠除了符合加拿大衛生部cGMP認證之外，同時還具備美國食品藥物管理局、日本PMDA、韓國、土耳其、巴西、俄羅斯等多國國家衛生部/機構之cGMP認證。
保瑞集團董事長盛保熙表示，CDMO業務是全球製藥產業的趨勢，保瑞在很早以前就喊出要做製藥業台積電的目標；透過精準的併購策略，逐步佈局完整劑型生產線，打造高品質的製藥能力，擴展集團規模與國際代工能量，並透過專業的技術與經營團隊紮根，逐步打入全球製藥產業供應鏈。此次成功通過加拿大衛生部的稽核，象徵保瑞以最嚴格的製藥標準，全力投注在建立CDMO硬體與服務，為客戶提供最高品質的產品。加拿大密西沙加廠總經理Andrew Ehrat也指出，此結果展現了保瑞在持續優化品質系統與製程的堅持，以服務全球客戶的需求。
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道指期貨爆升1100點，輝瑞正二五仔，等埋拜登先公佈，草菅人命。出錢的是Trump，領功的卻是拜登。
早於7月底美國政府就與輝瑞（Pfizer，美：PFE）達成疫苗協議，計劃向輝瑞斥資19.5 億美元購買1億劑疫苗，似乎最有可能帶美國走出困境的依舊是這間世界第一大藥廠。
輝瑞成立於1849年，由一對移民美國的德國表兄弟Charles Pfizer和Charles Erhart所創立，具備化學背景的Charles Pfizer向父親借取2500美元作為創業，並於紐約曼哈頓成立公司，取名Charles Pfizer，為藥劑師和藥品公司生產碘酒製劑、酒石酸、檸檬酸產品。
亂世出英雄，輝瑞藉美國1861年的南北戰爭發迹，向北方軍提供大量藥品，成為美國最大的化學品生產企業之一，更於戰後轉型向飲料生產商大量供應檸檬酸，跟隨美國經濟起飛，於1906年銷售額就已達到340萬美元。
輝瑞最重要的轉捩點，就是在1943年成功擊敗Merck和Squibb兩間製藥公司，把不穩定的「盤尼西林」（又稱「青徽素」）控制，透過獨家首創的深罐發酵法，實行大規模製造「盤尼西林」，並得到美國政府支持，把技術並輸出至美國其他製藥公司。
後來輝瑞在50、60年代開始走多元化路線，以多元化策略頻頻併購新業務，如在1961至1964年期間四出併購，對象包括日用快速消費品企業，推出一系列產品，包括藥膏、眼藥水、化妝品、護膚品等等，成為一間跨行業的大企業。
輝瑞最可怕的地方，不是其研發能力，反而是併購和營銷網絡，精力一直放在處方藥。自90年代起前前後後收購超過40間製藥公司，把處方藥以外的業務放售或分拆上市，如保健業務、醫療機械業務、食品添加劑業務、日用品業務等。
在21世紀，輝瑞繼續擴張，屢屢斥資過百億做併購，專攻現金流強勁的公司，如2000年美元收購 Warner–Lambert、2002年收購Pharmacia、2009年收購Wyeth、2015年收購Redvax、2016年收購Medivation等、2018年與GSK合併非處方藥的消費保健品業務等。輝瑞現時專注三大業務，分別是創新藥品、成熟藥品、健康藥物。
輝瑞在全世界發展一直順風順水，但在中美關係緊張之下，似乎在武漢肺炎一役在中國就遇到阻濟，與BioNTech合作研發的進入不到中國和港澳市場，反被復星醫藥搶得獨家研究權和銷售權，讓全世界見到，在大是大非的形勢下，中國的盤算依然是保護主義優先。
輝瑞，今次讓全世界看到人命在政治面前，原來也可以很渺小。