【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀
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❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀
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▍Google在澳洲可能消失?⠀
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相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置,第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過...
【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀
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❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀
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▍Google在澳洲可能消失?⠀
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相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置,第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過龐大,可能讓一些地方媒體無法透過自己的廣告版位賺取收益甚至面臨倒閉,喪失閱聽人獲取更優質資訊的機會。 ⠀
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眼見這樣的問題日益嚴重,澳洲政府決定成為全球領頭羊,於去年4月宣布將擬定法條規範這些搜尋引擎巨頭。⠀
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從去年底推出的草案來看,澳洲採取的方式並非逼迫Google退出,而是希望這些大企業能夠分潤給地方媒體。舉例來說,如果Google的新聞區塊引用了某一家媒體的報導,那就等同於Google在運用別人產製的內容增加本身瀏覽器的流量與隨之而來的廣告收益,所以就應該分潤給產製內容的媒體,達成雙贏的效果。
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乍聽之下該法案看似相當合理,不過此舉引來各大科技巨頭不滿,像是Google就強硬表示若該法案真的通過,未來不排除直接將Google搜尋引擎退出澳洲市場。而臉書雖然態度稍有緩和,但也曾表示該法案通過後將限制民眾在臉書上分享新聞。⠀
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正當各家企業圍攻澳洲政府時,一直希望將自家Bing瀏覽器推向高峰的微軟在此時卻大力支持該法案,在上週三(3日)強調將會配合澳洲政府的任何政策,也願意與媒體協調分潤價碼。⠀
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以利編個人覺得這樣的政策的確對於媒體壟斷有一定的制衡效果,但說實話網路上各種農場文也是每分每秒在產生,而這些缺乏營養的素材往往卻是閱聽人的最愛。雖然政策出發點好,沒有搭配大眾媒體素養的提升恐怕也是枉然。⠀
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❷ 英國社會投資新創Tickr獲250萬歐元投資⠀
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▍投資做善事⠀
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英國社會投資新創Tickr,近日獲得Ada Ventures 250萬歐元的投資。Ada Ventures 是一家專門投資具有社會影響力新創的投資機構(類似台灣的活水創投)。而Tickr 則是由英國兩位在投資管理領域八年的Tom McGillycuddy和Matt Latham所創立,他們希望創造一種投資行為,可以為社會環境帶來直接的正向助益。⠀
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Tickr會向客戶收取1歐元的交易手續費用以及在價值超過3000歐元的資產中抽0.3%。在Tickr App中,用戶(投資人)可以透過平台將錢投資到經過審查具社會影響力的企業中;用戶也可以另外購買「碳補償(carbon offset)」方案,將錢貢獻於減碳的專案。目前Tickr在英國約有10,000名用戶,其中90%的用戶是首投族,而這些用戶平均投資金額竟然高達每月250歐元!⠀
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Tickr 目前正朝向B corp的方向邁進(還不知道B corp 是什麼的腦粉可以參考 #腦洞創業系列 ep7),會用這筆募得的資金投入產品開發、用戶增長,以及將產品拓展到英國以外的歐洲國家。⠀
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❸ 貝佐斯寫給員工的信⠀
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▍矽谷大佬們文筆都超好的⠀
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2/02 亞馬遜宣布 2020 年第四季的營收為 1,260 億美元(約新台幣3.7兆),亞馬遜首次單季營收超過 1,000 億美元。除了如此驚人的財報表現,更大的消息是貝佐斯卸下亞馬遜執行長的職務。⠀
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貝佐斯於 1994 年創立了亞馬遜,並在 1997 上市,他帶領亞馬遜從市值 3 億美元的線上書店,轉型成為1.7 兆美元的電商巨頭,亞馬遜亦被認為是全球最成功的公司之一。貝佐斯在信中寫到:「這段旅程從 27 年前開始,亞馬遜只是個點子,沒有姓名。當時我常常被問,什麼是網路?幸好我已經很久都不用解釋這件事了。」「 這一切是怎麼發生的? 創新。創新是我們成功的根源,我們一起做瘋狂的事,讓它們變得正常。」⠀
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接任貝佐斯職務的是現任AWS 雲端計算服務的執行長 Andy Jassey,他在 1997 年加入亞馬遜,後續成立並領帶 AWS 壯大,而 AWS 目前也是亞馬遜重要的營收來源。貝佐斯在信中表示:「公司的員工都認識 Andy,他在亞馬遜時間的幾乎和我一樣長,他會是個很傑出的領導者,我對他充滿信心。」⠀
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此外,貝佐斯也在信中提及自己並沒有退休的打算,依然充滿活力!除了會持續參與亞馬遜的重要決策,也會花更多時間在他的「其他熱忱」上。例如貝佐斯地球基金 (Bezos Earth Fund)、太空事業 Blue Origin、華盛頓郵報等。⠀
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最後信的結語,貝佐斯感性的寫下:「保持創新,當想法一開始看起來很瘋狂也不要失望。記得要流浪。讓好奇心成為你的指南針。每一天都是第一天。」⠀
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Docker桌面版開始對大公司收費了,250人以下或私人使用仍舊免費,但難保日後不會也收費~
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#Cloud周報第79期
去年6月,微軟為Azure成本管理服務新增跨雲管理功能,可將AWS服務的費用納入儀表板,讓企業集中管理AWS與Azure兩個環境的支出,而當時該功能仍處預覽版階段,近日,微軟終於正式推出該功能了
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2017-04-12╱工商時報╱第A6版╱政經八百╱台灣經濟研究院院長、台大經濟系教授林建甫
《學者觀點》APPLE PAY 帶動台灣行動支付發展
根據金管會5日的統計,3月29日才上路的APPLE PAY綁卡張數已達41.5萬張,但「台灣行動支付公司」發行的T-WALLET行動支付,俗稱台灣PAY,用了7個月時間卻只有綁定3.3萬張信用卡,台灣PAY完敗,引發各界討論。
本質上APPLE PAY與台灣PAY都是透過行動裝置綁定信用卡,結合近場通訊(NFC)技術、指紋辨識等功能的行動支付,大幅簡化消費的過程,同時也有不用帶現金、實體信用卡,不用簽名且信用卡資訊不會保存在店家等優勢,某種程度可看成信用卡載具的變革。
但進一步來看其實兩者的核心技術不太一樣。APPLE PAY、SAMSUNG PAY、ANDROID PAY等是利用智慧型手機或行動裝置本身所設計的行動錢包來綁定消費者手中既有的信用卡,通過線上註冊,銀行核卡等申請,就能用「手機中的信用卡」消費。
而台灣PAY是使用GOOGLE的「HCE(HOST CARD EMULATION,主機板模擬)」模式,透過「代碼化(TOKEN)」技術,將安全元件置放在雲端支付平台,並透過網路定時(例如1小時)發送一次性加密金鑰來驗證手機安全性與合法性。簡單來說,「HCE」把所有資訊放在雲端,因此只要手機有NFC就能用,不限定手機廠牌,缺點是必須維持網路連線才能完成支付程序,而APPLE PAY在沒有網路的環境中也能完成刷卡。
公允而言,台灣PAY安全性、彈性都比APPLE PAY更好,而且不只能綁信用卡,還可以綁定金融卡,各方面來看,應該獲得比APPLE PAY更多的使用者。但實際情況卻事與願違。因為台灣PAY必須先下載APP,使用時必須打開手機輸入密碼登入該APP後再點選相關卡片付款,有點小麻煩。難怪下載「T WALLET + 行動支付」的用戶對該APP的評價普遍來講都不高,給1顆星相當多。
另外由於國內銀行對於APPLE PAY的競爭十分激烈,形成買方談判籌碼被各個擊破,主導權完全在APPLE的「賣方市場」。目前APPLE與國內7家銀行簽定三年合約,但合約期滿APPLE將根據該行的發卡績效以及消費量,來決定是否續約及抽成費用比率。一旦發卡量未達標準,不僅抽成費率提升,還可能面臨無法續約的窘境。除了APPLE PAY的強勢,這兩年進軍行動支付的LINE PAY也有許多不公平的情事。行動通訊軟體LINE在台灣有超過1,700萬的用戶,全球密度第一,但LINE在台灣沒有實體客服單位與電話,只接受線上申訴,消費者只能被動等待,甚至是「已讀不回」。
同時LINE使用條款訂下許多不合理的條文,例如:LINE可以不用通知客戶,直接對任何帳號停權、終止或變更服務,且用戶所購買貼圖、代幣也不用復原。另外,使用者條款明訂東京法院為管轄法院,以日本法律為準據法,若發生消費糾紛,規定消費者要打跨海官司。這些不平公的條文或模式,消基會早在2015年就提出,但迄今LINE仍沒改善或回應。
台灣電子支付與行動支付的發展相當落後,根據金管會2016年「金融科技發展策略白皮書 」指出,台灣電子支付比率為26%,遠低於鄰近國家南韓77%、香港65%、中國56%和新加坡53%,發展起步相對晚了許多,我們如何追上其他國家,是大家應該面對的大課題。
現在APPLE PAY的風行剛好可以帶動台灣電子支付的發展。政府應該思考整合民間企業力量共同來融入這個新創的浪潮。這次APPLE PAY事件也突顯台灣企業規模不足,力量分散使得談判落於弱勢,只能被動接受APPLE所提出之不平等合約的現況。因此建議政府要硬起來,匯合企業與消費者的力量,增加談判的籌碼,不要讓錢都給這些國際大企業賺走了。
另者,培植台灣企業的發展來與APPLE PAY競爭,也是應為的策略。未來發展科技簡化台灣PAY的支付模式,讓更多的人樂意使用台灣PAY。而鼓勵店家設置更多的感應讀卡機,讓刷卡機的聯通,結合悠遊卡功能、以及做儲值、交易、轉帳功能的整合,做商店通路的拓展,都是廣泛必要的行為。
https://ctee.com.tw/News/Expert.aspx?newsid=9006&cateid=ljp