台灣在社群媒體的使用部分，臉書以及Line是使用比例最高的幾個平台之一。臉書也逐漸取代過去的新聞網站與新聞推播功能，成為以個人朋友圈出發來整合與傳遞新聞訊息的媒介。一方面來說，當代的訊息來自四面八方，過多的資訊量需要一定程度的篩選才能讓個人理解；另一方面來說，過去以中心性意識形態來決定什麼訊息重要，什麼不重要的方式，也已經無法滿足當代的個人需求。在這兩個情況下，臉書等於結合了朋友圈、數位新聞媒體的多重功能，類似於進化版本的PTT，成為網路世代人們吸收與傳遞新聞訊息的最佳平台。不過，也因為如此，這類型的平台吸引了許多關注與目光，逐漸取代了傳統新聞媒體（電視與報紙），變成投放廣告的最佳媒介。但是，廣告的收入日增，也為平台方與內容產製方帶來了逐漸增加的隔閡。平台的部分，究竟應該扮演商業模式下以新自由主義精神進行營利的公司，還是擔任網路中立價值且不涉及特殊意識型態的行動者。如果平台因為擔任網路中立價值而獲取許多關注，進而產生收益，是否也需要對此收益重新進行分配與考慮呢？站在捍衛網路中立價值的位子，但又藉此將收益都歸屬到公司內部，似乎是論述與倫理上的一個矛盾之處。

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如果有天，當你打開臉書，發現塗鴉牆的新聞都消失了，只剩下親友照片、網紅影片與內容農場連結，連政府資訊與非營利組織帳號都一片空白。你會有何反應？

這正是2月18日，澳洲民眾的困惑與憤怒。就像之前提及的，今年會是跨國科技巨頭「出來跑，遲早要還」的一年，澳洲爭議只是序曲。問題是，社群網路的用戶、數位資訊生態、新聞媒體圈，會連帶付出多大代價？

澳洲的臉書爭議背後有幾層意義。你可以說，這是「新型資訊聚合服務與舊有媒體模式的利益衝突」；也可以說，這是「跨國廣告吸金巨獸與主權政府監管體系的對撞」。意義更大的是，這是數位資訊生態自我修正的關鍵一環。

白話來說，過去20年，矽谷科技平台挾著技術創新與規模經濟，提供各種便利且免費的服務，主導全球（包括台灣）的數位生活。好處是，我們可以享受價格低廉甚至免費卻強大的資訊服務（例如Google地圖）；缺點是，這些科技公司像是吸星大法，吸走絕大多數線上注意力與廣告。

以澳洲為例，兩大巨頭壟斷超過80%的數位廣告，讓本土網站奄奄一息，尤其人力成本高昂的新聞媒體。身為「二級傳播者」的科技平台吃乾抹淨，生產原創內容的「一級傳播者」只能爭搶餅屑，加劇媒體產業惡質競爭，壓縮公共議題報導空間。因此，此事凸顯出數位資源嚴重失衡的現狀，讓我們思考如何「再平衡」，維持一個永續、健康的資訊消費環境。

相較臉書，Google的營收模式更多元，在澳洲的廣告市佔也更巨大（2020年市占率53％，臉書僅28%）；其次，搜尋服務高度依賴新聞連結（臉書早已降低新聞曝光率，官方宣稱新聞只佔總流量6%），核心業務重要性不同；第三，Google有更明顯的競爭者，澳洲政府曾威脅以微軟Bing作為替代性搜尋服務，相形之下，臉書的人脈圖譜則難以快速轉移。

綜合以上因素，Google具備更多資源與新聞媒體協商，也更不願承受失去澳洲市場的風險，因此搶先與澳洲主要媒體集團達成協議，避免進入仲裁程序。

臉書封殺澳洲媒體，絕對是自傷傷人之舉，而且自傷成分更大。2016年以來，臉書演算法不斷調整，新聞導流能力日益萎縮，甚至不及Google搜尋，也逼迫新聞媒體強化SEO、開發新聞信等不同觸角，盡量降低臉書影響力。

流量分析網站Chartbeat的數據顯示，臉書封鎖澳洲媒體的第一天，該國新聞網站境內流量下跌約13%，來自海外的流量重挫3成。當網友適應「臉書沒有新聞」的新常態，媒體流量是否會拉回原有水準，目前尚難得知；然而，Chartbeat曾在臉書全球大當機之際，分析整體流量趨勢，發現網友一旦看不到臉書，媒體網站的直接流量與Google搜尋都相應暴增。

此外，斯洛伐克、西班牙等過往案例都顯示，這類新聞聚合服務一旦消失，對媒體流量的長期衝擊有其限度。

例如2014年底，西班牙落實歐盟的數位著作權法令，要求科技平台新聞聚合服務須支付授權金，Google News因而退出西班牙市場。藉此機會，史丹佛大學進行一項研究，發現該國Google News用戶在服務終止後，大約減少20%的新聞瀏覽量；媒體網站流量減少約10%，而且集中在小型媒體，但大品牌媒體幾乎沒有影響。

這項研究同時指出，一旦失去頗受歡迎的Google News聚合服務，當地用戶大多能尋找替代資訊管道，不過，三類新聞的閱讀量會減少：即時新聞、政治經濟等硬新聞、慣用媒體較少報導的新聞類型。

總結來看，臉書雖是強大且高效的人際溝通工具，卻是一種無效率、充滿偏誤的新聞接收管道。當塗鴉牆完全看不到新聞，用戶很可能回頭尋找資訊源頭，像是政府機構網站，或心目中值得信賴的媒體，把臉書單純當成社交媒介。長遠而言，這反而是好事。

（以上引用自網頁原文）
https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/51/article/10524

今年的新冠病毒疫情，讓大家在網路消費機會變得更多，商家要如何在網路更容易讓客人看到與消費也更顯重要，因此知識科技不久前在全台舉辦後疫情網路商機新武器說明會，讓有需要的商家了解知識科技能提供什麼行銷工具服務，而我也報名去聽台北喜來登飯店這場，所以就簡單分享當天聽到的內容，讓有興趣的大大參考看看。
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川普祭出行政命令，限期陸企TikTok(抖音)和微信45天內必須離開美國，微軟老大卻跳出來舉手說：他想併購TikTok！原來企業界還是有很多老牛想吃嫩草哩！

在1398期的萬寶週刊，甄薇忍不住發了一篇觀點評論，在《萬寶數位財經台》、《錢線早知道》兩個youtube平台，也po了影音視頻討論，和朋友們一起分享 ~~

https://youtu.be/XNZeH6nVAf0

微軟併購TikTok會成功嗎？
《錢線早知道》專欄作者 張甄薇@CSIA

這幾天市場上最熱騰騰的話題，無疑是微軟對抖音海外版(TikTok)的併購案了。

川普政府要封殺TikTok，用打中來吸選票,而微軟表示有意升級收購TikTok在美國的業務，接著又升級為希望收購在美國、加拿大、澳洲和紐西蘭的業務，川普還不忘火上加油，聲稱與其買下部分地區業務，微軟應該直接收購整個TikTok，甚至還想讓美國政府在收購案「分一杯羹」，並直白的宣稱：「現在他們沒有任何權利，除非我們給他們權利」。

這場所謂的「收購」，其實更像是明目張膽的「搶劫」。過去川普封殺中興通訊，至少拿出違反對伊朗和北韓的出口禁令，雖說是美國單方面的禁令，但至少名正言順；後來美國在全球打壓華為，說是存在國家安全隱患，認為華為的產品與技術存在後台程序，能夠竊取資訊，但至今為止，美國政府都沒證據，只能在國際上一再宣傳這項「可能存在」的威脅。

如今TikTok美國分部幾乎完全由美國人運營，從高管到基層幾乎看不到中國面孔；美國用戶的數據也全部存放在美國本土的伺服器，不存在被中國政府控制的危險；TikTok母公司字節跳動70%投資人來自美國，不存在華為的「中國軍方背景」；甚至連創辦人張一鳴，都算是相當親美的企業家。

打壓TikTok(抖音) 只因為逢中必反?
那麼為什麼川普還堅持要打壓TikTok？外界揣測，有可能是因為6月20日川普在疫情之後的首場造勢集會，被抖音網友惡搞，他們登記了成千上萬的入場券，白宮宣稱有超過百萬人索票，結果會場1.9萬個座位空盪盪，讓川普很難堪！

美國與中國之間的摩擦近期迅速升溫，國務卿龐佩奧日前更是發表「新冷戰」演說，呼籲全球圍剿中國，已經是逢中必反了。在這樣的大環境下，那怕是TikTok這般用戶群體幾乎全是年輕人的娛樂用APP，在川普政府眼中也成了「國安隱患」；川普已經下令9月15日以前必須出售美國業務，否則在美國境內將禁用TikTok。

微軟成功併購 併購成果卻多半不成功？
回到微軟併購TikTok的提議，這場規模上看500億美元的併購案會成功嗎？不妨先來看看微軟過去幾次重大併購案。

1998年，微軟以4.5億美元收購了全球第一個建基於網頁的電子郵件供應商Hotmail。這個價格今日看起來沒什麼大不了的，但在22年前，這無疑是個天文數字。2011年，微軟承認Hotmail仍在運營，但只能勉力維持收支平衡，淪為替Bing和Office 365等新產品吸引流量的工具；而到2012年7月，Hotmail用戶被全部轉移到了Outlook，曾經與Gmail並駕齊驅的Hotmail，就這樣正式玩完了。

2011年，微軟以85億美元現金買下Skype，這在當時被視為微軟成立36年來規模最大的交易案。然而，Skype在2005年賣給eBay的時候就已經被證明估值過高 -- 26億美元換來的是6年下來從未盈利的成長幅度，直到2011年，微軟唯恐Skype被Google捷足先登，不惜砸下85億美元的天價搶買。結果，Skype的加入，最終導致微軟關閉了自己運營數十年之久的MSN，同時也陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當中。2012年，Skype聯合創辦人塔林就曾表示，微軟的大公司官僚化作風耽誤了Skype的發展，微信、WhatsApp、Line等新應用快速崛起，曾經輝煌一時的Skype，如今早已成了時代的眼淚。

2013年9月，微軟宣布以72億美元收購諾基亞的手機業務。2014年7月，微軟將收購諾基亞而併過來的2.5萬名員工，直接裁了1.8萬人，並減資Nokia76億美元，重組經營不善的手機硬體業務，而這一減資已大於當年的收購金額。諾基亞曾是全球手機市場的龍頭老大，結果在被微軟收購兩年多後，2016年5月，以3.5億美元的賤賣給富士康和芬蘭公司HMD Global。被收購後的諾基亞在不到3年時間裡縮水95%，不僅是微軟最慘烈的失敗，也等於證明Nokia已被微軟徹底玩殘了。

而就在數個月後，2016年12月，微軟又大手筆砸下262億美元，將「手」伸向全球最大的職業社群網站LinkedIn。這一次倒是沒有搞砸，LinkedIn的品牌和獨立性得到了叫好的保留，在被收購後的前幾年也為微軟帶來了可觀的營收。不過這幾年LinkedIn的實質成長也比較有限，表現只能說是中規中矩，當然，與其他被微軟「一手葬送」的公司相比，LinkedIn還算是幸運的。

老微軟 買得到抖音 卻買不到創新
為何微軟過去的這些年的併購總以失敗告終？為什麼一個個曾經蒸蒸日上的金字招牌，最終都砸在微軟手裡？歸根結底還是一個字：微軟「老」了。

微軟是幾家美國大型科技公司中，歷史相當悠久的，成立至今已經45年了，微軟的創辦人比爾蓋茲今年已經64歲，他最有名的好朋友是馬上要過90歲大壽的股神巴菲特，正如Skype創辦人塔林所說的，微軟瀰漫著陳腐的官僚主義氣息，就像一個日漸衰落的老大帝國，跟不上年輕世代的新創公司了。

而TikTok，卻是一個年輕新創公司的成功代表。

TikTok母公司字節跳動的創辦人張一鳴，1983年出生，年僅37歲，字節跳動這家公司本身也只有8年歷史。2012年，字節跳動推出的新聞APP「今日頭條」，獲得了商業上的巨大成功，如今已成為中國市場上用戶最多的新聞類APP之一。2016年，字節跳動的短影音APP「抖音」橫空出世，抖音國際版TikTok在全球受到追捧，徹底改變了人們的影音消費模式，用戶可以選擇歌曲，拍攝音樂短影片，形成自己的作品，APP還會通過大數據運算，根據用戶的愛好，來推送用戶可能感興趣的作品。

字節跳動這家公司比較特別，在2012年成立之初，騰訊、阿里等網路龍頭都沒放在眼裡，也不見紅色資本的支持，可以說就是靠著創辦人張一鳴 - - 這個伴隨中國網際網路成長的80後年輕人，一手拼出來的。眾所皆知，中國的三大網路巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的崛起過程中，都由複製美國網路企業開始，但字節跳動卻是一家成功全憑自己創新的公司，這一切，顯然與張一鳴獨到的眼光與個人能力脫不了關係，因為他一開始走的就是國際化，而不只著眼於中國。

今天老邁的微軟靠川普政府的強力干預吃下TikTok在美加紐澳等國的業務，直接奪取一個金雞母，但是它真的吃得下嗎？我懷疑。

被迫切割了部分業務的字節跳動，真的會從此一蹶不振嗎？4年前張一鳴能夠打造劃時代的抖音，靠的不是財大氣粗或國家資本撐腰，而是他跳脫傳統思維的頭腦。

在這個全球央行大撒錢的時代，資本是最不稀奇的東西，而一顆懂得創新的頭腦卻永遠是成功的關鍵；微軟可以買走TikTok，卻永遠無法買走張一鳴的頭腦，不久的將來，也許我們又會看到另一個「抖音」崛起，以及又一次劃時代的變革。

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影片簡介 :
每位玩家一開始會有屬於自己的空島，可以在自己島拿物資或偷襲其他人，但刺激之處就是島與島有虛空，可以利用遠程武器把人扔進虛空，玩家也可選擇去中島，這裡有大量OP物資，令勝利機會大增，最後誰為生存者是勝利！
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中央處理器--Intel Bay Trail-T Z3735F 1.33GHz
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圖像處理器--不明
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電池容量--6800mAh
螢幕解像度--1280 X 800
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