幫忙分享心理系教授的近期研究💪🏻
心理系真的充滿各種好玩的東西 大家可以填看看

有個有趣的小研究，想要邀請大家參加。這個研究想要探討臉部特徵和個人特質之間的關聯性，需要你據實填寫問卷以及上傳一張清楚的照片。相關的資料，都不會外露，若有發表的需要，也都會用去連結的方式來處理。
為了感謝大家的參與，玩美移動股份有限公司準備了50元的超商禮券，會用線上的方式提供，不過僅限台灣使用。
請提供正面大頭照乙張：整張臉需要佔據照片整體的70%~80% ，可提供身分證照。眼睛需正視鏡頭，自然表情不露齒微笑。頭髮不能遮蓋到眼睛，並清楚呈現臉型輪廓。
*檔案大小限制為10MB
請先準備好照片，然後填寫表單，因為涉及照片檔案的上傳，表單會需要登入您的google account。以上
點這裡去填寫問券：https://bit.ly/fjuface

《課程通知1》

課程名稱: 電腦基礎與網路行銷運用課程
課程目的:
一、新媒體時代，手機無法代替一切，唯有專精搭配電腦
　線上作業才能使自己想要傳遞的訊息做準確以及大量
　的傳遞。
二、參加本課程免費但是不能遲到早退。

三、本課程將會讓你快速完成-如何迅速擴大你的菁英團隊
、如何快速運用網路營利◦

四、本課程特邀聘-兩岸知名網路行銷實務老師與大家互動
　實地操作。


「課程內容」:

一、Youtube 頻道基本運作 :
課程時間：60分鐘(包含實作課程與考試)
　　如何上傳影片、管理影片、下載影片、影片連結、影
片基本曝光、影片圖元概念、解析度概念、為螢幕說明。

二、個人FB運作：
課程時間：60分鐘 (包含實作課程與考試)
　　一個良好FB帳號的完整性建立、PO文注意事項、FB
下載影片與上傳、如何增加有效好友、如何運用有效FB好
友作個人公關、如何在個人FB做基本行銷。

三、Word 檔案基本文書運用：
課程時間：120分鐘 (包含實作課程與考試)
　　Word 檔案文字大小與顏色包含字體、文字取代、段落相關教學、圖片插入編排、各項表格製作、圖案圖形製作、各項公函與表單包含手冊製作、檔案輸出格式。

四、電腦路徑與資料夾基礎概念：
課程時間：60分鐘 (包含實作課程與考試)
　　C槽與D槽解說運用、資料夾建立與檔案歸檔方式、檔
案存取與尋找、壓縮檔運用、各種檔案名稱與相素大小說明、桌面捷徑。

五、Google 雲端與 E-mail 運用：
課程時間：60分鐘 (包含實作課程與考試)
1.雲端運用：開起雲端空間、購買雲端空間、共用雲端、
　私人雲端、分享雲端等、包含資料歸檔◦
2.E-mail運用： E-mail重要性運用與法律效用、基本收發
　信件、信件主旨與信件發送單位、信件資料夾件檔與歸
　檔、通信錄管理、收件正本與副包含密件發送邏輯、信
　件往返禮儀相關。

六、上述第一次綜合測驗包含建立學習line群組養成慣性
　　超做一個月後做總結線上考試公佈合格者名單◦

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《參加人資格》:
一、具備一分鐘能打10個中文以上能力者。
二、必須自備筆記型電腦，電腦必須灌製如又軟體Office
　　系統、CS6、威力導演等軟體+拍照性能不錯的手
　　機。
三、對黨的理念相同的同志及家人和朋友，歡迎踴躍報
　　名！

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報名截止日期: 2020年1月30日

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《上課日期》2020年2月1日(星期六）
上課時間：09:00~18:00 另外額外諮詢時間可到23:00
上課地點：臺北市中山區復興北路150號9樓

請於回覆時打上「+1」以利人數之統計。謝謝！

這一年半以來，身邊越來越多朋友談及數位轉型，甚至開了相關課程，分享企業關於數位轉型，該做什麼、不該做什麼。今年就讀博士班，目標第一篇投稿SSCI論文，恰巧也是從去年就開始準備的數位轉型，針對此事，分享一些實務與理論心得，拋磚引玉，簡單探討數位轉型。

【數位化不等於數位轉型】

談數位轉型之前，幾個觀念要先建立起來，比方說：

1. 運用數位類型的工具，改變原本工作的模式或方法，這是「數位化」，並非數位轉型。

2. 傳統電視台，引入數位設備，將原本的類比檔案轉成數位檔案，這是數位化，不能稱作數位轉型。

3. 原本沒有公司網站、粉絲專頁，然後建了個官網、開個粉絲專頁，這同樣不能稱作數位轉型。

4. 把原本紙上媒體的文字內容，轉移到網站上去，或是刊載於數位媒體上，這同樣是數位化。

5. 工廠將設備連接到網路，並且上傳設備執行時的數據資料到雲端進行分析、監控，這樣的行為是數位化。

因此，準確來說，先認識清楚數位化與數位轉型之間的差異，命題明確了，後面要探討的內容，才得以有意義的繼續。

【數位轉型到底是什麼？】

讀博士論文時，探討數位轉型的內涵與方法，用中文的語意似乎比較難理解，可是改用英文的說法反倒容易了解，透過英文的詞彙來看，看得會更容易一些。

・Digitalize（數位化）
・Digital Transformation（數位轉型/變形）

望文生義，從英文字面上的意義，不難看出數位化，比較像是一個事件、一個作為、一個應用，可是數位轉型採用了變形、變化，帶有進行式的意義，兩者相較起來，後者偏向連續、長期且進行是個進程，常會搭配英文的Processing一起用。因此，用非常簡化的說法，數位轉型是一連串持續發生的作為，基於原生數位土壤（Digital Foundation），衍生的各種對策、方案、辦法。

【什麼不是數位轉型？】

這問題看起來沒什麼，但卻很容易跟許多管理學、經營學、商業策略的各種名詞混在一起，因此整理了一下哈佛個案、SSCI論文之中，提到的幾個別踩的誤區，以免錯解了數位轉型，導致探討數位轉型時，產生不必要的誤會。

・組織變革 ≠ 數位轉型
・企業再造 ≠ 數位轉型
・數位行銷 ≠ 數位轉型
・社群經營 ≠ 數位轉型
・商業發展 ≠ 數位轉型
・財務管理 ≠ 數位轉型

還有很多的詞彙，不完全能與數位轉型連結在一起。主要的原因是這些詞彙可以存在於數位轉型之中的其一項目，可不代表單一項目能代表數位轉型，這在定義上需要弄清楚一些，不然談到數位轉型，肯定會混亂、混淆，甚至被大量資訊給掩沒，導致數位轉型沒能做，可卻做了一些傳統管理、組織改造的事情，影響原先數位轉型所需要做的重點項目。

【數位轉型對企業來說，該怎麼做？】

因為實在不想長篇大論，就藉由別人舉的鮮明例子來說明，可能會比較容易判斷差別。

・你會懷疑Google這樣的公司，不是一間數位原生企業嗎？
・你會懷疑Sales Force這樣的公司，需要數位轉型嗎？

有趣的問題又來了，下面的問題，引出更有趣的思考。

・你心中的Tesla，是數位轉型的典範嗎？
・你認識的Amazon，他們需要做數位轉型嗎？

但，問題產生的對比與落差，或許會令不少人看出距離。

・你理解的IBM，是否需要做到數位轉型？
・曾經稱霸一方的NOKIA，需要數位轉型嗎？
・Yahoo在你心中，是否需要數位轉型？
・華盛頓郵報在數位轉型上，是否成功？

諸如此類的問題，或引用都想辦法在論述上，找個明確的施力點來分析、解釋，試圖讓更多人理解數位轉型這一詞，到底應該怎麼去實際應用。畢竟，探討數位轉型的範疇太大，尤其近幾年在全世界吹起一陣數位轉型風的論文浪潮，好多人在討論，也衍生出各派不同的說法、觀點。

【思維與作為的徹底數位轉變，才是數位轉型】

以媒體業為例，最常看到被拿出來探討的例子：

「現在的KOL，一個人所能帶來的影響力，已遠遠大於傳統經營思維的媒體，而這些媒體面臨到的問題不只是閱覽量降低，而是一個人的時代，已經能衝擊整個媒體，甚至擊垮媒體。」

數位化是數位轉型過程中，必經之路，也是不可欠缺的一環，可回到剛剛的例子，媒體在這些KOL崛起的年代，尤其排行前百、前千的人，都可能比一個媒體所帶來的影響力、擴散力要來得大，這中間產生的差距、差別，也就是數位轉型介入時，所需思考準備的工作。不過，這並不是要傳統媒體改經營KOL，而是去理解KOL到底做了哪些事情，他們面對數位浪潮（Digital Century），做了些專屬於這世界、世代喜愛與喜好的事情。

再舉個例子，以我實際參與過的顧問案來看：

台灣某知名媒體想要下重本在數位上，並且將原本電視的影響力，發展到網路之中。但問題來了，他們想到的幾個方案是：

・請電視主播到粉絲專頁開直播
・開直播隨便聊想辦法拉粉絲數
・主播衝出粉絲數後再來開業配

上述三點對策，就後來結果論來看，沒有一個成功。問題跟原因到底出在哪邊？當時，發生了什麼問題？更準確地來說，他們最終想出來的對策，依然是數位化，還是離數位轉型很遙遠。

・主播放不下身段，不喜歡分享專屬自己的內容
・主播覺得開網路直播有損自我形象，不願意做
・主播認為阿貓阿狗都能開直播，做了貶低自己
・製作人認為主播名氣高，開了一定會有人去看
・製作人以為主播很有魅力又漂亮，網友會喜歡
・製作人覺得網友就是喜歡隨興輕鬆的生活題材

這些，都是來自於「第三方」的主觀意識，如果又對比到成功的KOL呢？

・KOL對某些題材專注且投入，並有高度興趣
・KOL關注粉絲與社群的好惡，持續優化內容
・KOL貼近粉絲即使賣醜搞怪也會去討好粉絲
・KOL會精心思考策劃什麼樣的內容粉絲想看
・KOL重視自己在別人眼中的表現要來得更重

歸根究底，光是媒體之於數位轉型的發展，隨便舉一個例子，就有如此程度落差，而這落差，對於每天活在網路、數位世界的原生工作者，在一間原生的營運數位產品、商品的公司裡，或許問題不大。但跳出來具有數位土壤基礎的公司之後，很多企業在數位土壤這一塊都還沒有耕耘出「共通語言」、「共通認知」、「共通連結」的狀態下，要談數位轉型，問題又會不小心岔到「表象說是做數位轉型，可骨子裡卻只是做到數位化」而已。

以上一點心得分享，最近開始整理論文的基礎論述，又看到最近許多商業導入數位轉型的失敗案例，一些個人感觸。