明天又是星期三 【創新小學堂-週三創新吧】即將開門營業!

關於矽谷公司如何管理的書籍多如牛毛，隨便舉幾個例子如下:

OKR/ Google超級用人學/ Google模式/ Netflix 零規則/ 亞馬遜管理聖經/ 亞馬遜逆向工作法/ 賈伯斯憑什麼領導世界/ 提姆‧庫克/ Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界/ 四騎士主宰的未來......

這些矽谷管理模式，有些公司奉為圭臬，有些公司不屑一顧。究竟要如何看待別家公司的管理模式？全盤照抄會不會畫虎不成反類犬？不屑一顧會不會錯失企業進化機會？

週三晚上8:30pm，四個對組織管理有興趣的好朋友在線上，聊給你聽！為了更全面探討矽谷成功學，這次的對談將採用德波諾的PMI思考框架，再加上Alternative，可以更持平地看待這些管理實務。

如果你剛好也看過些書，或是對這個主題有興趣或疑問，歡迎你在下方留言區寫下你的問題，我們盡量會在對談中針對你的提問提供我們的觀點。

如果你覺得你的主管或朋友也會對這個主題有興趣，歡迎你在留言區標註你的主管或朋友，這樣他們就可以一同關注這個主題喔

Google 目前受到批評的管理模式中，也反應了當組織人數成長、企業規模持續放大，難免會面臨到的一項隱憂：決策速度愈來愈慢，導致錯失了應該掌握的商業機會，或被對手超越。原因就出在組織階層增加、流通資訊變多，決策者也離現場愈來愈遠時，就容易拖累速度，那應該要如何解決呢？

https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47995

#第一次辦活動就上手 【02 #行銷危機：#收費的三種可能性】

昨天有讀者回信提到，想要先知道我昨天在文章提到「後續宣傳問題」是什麼問題，以及如何面對他人的意見（包含了問卷提到會不會有跟團員間的溝通的衝突），我想，我們就先來說這件事情（可能今天說不完xDDD）​
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活動的行銷本身是一個學問，越大場的活動越需要事前就縝密規劃好。​
我真只能說是「#縝密規劃」，這沒有規劃是辦不到的。​
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尤其，2020/12/26 200個人的日更團創作者派對，#我們沒有花任何一塊錢的廣告費。不是我不願意，而是 #我沒錢，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
這跟一開始的預算規劃、贊助商找尋有關係，我自己21條的血淚心得裡，有6條就是跟行銷有關係。​
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因為開始售票的時間晚，加上剛開始開賣的時候狀況不佳（票價、策略、宣傳都有問題），場地費用很貴，我們時間又拉長。我一度召開會議說，如果我們做不到，我願意降低規格變成100人，而且在那個會議之前，我真的默默找好了100人的場地，確定只要團員一致確認過，我馬上、立刻、即刻就可以轉換場地xDDD​
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你們就知道，連我都因為行銷壓力這麼大，這件事情的到底坑有多xx的大。​
我當時為了這個危機，重新規劃了一次「票價策略」、「宣傳策略」、「聯合行銷策略」，另外，我再次開啟了每日的數據管理模式（相信我這其中真的壓力爆表又很痛苦），後來才有大家看到的200人活動。​
ps但再來一次，我絕對會chill 100倍，哈哈哈。​
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如果再來一次，我會說這三件事情我需要非常認真重新思考：​
1. #定價策略（早鳥票、晚鳥票、單人票、雙人票、多人票）​
2. #行銷策略（宣傳時間軸中的宣傳主題、宣傳節奏、行銷漏斗圖、行銷資源盤點、策略聯盟）​
3. #預算預估（一開始的預算估計、贊助商）​
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我們一題一題來。​
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1. #活動是否收費？​
收費這個議題，有三種可能性。​
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① 不收費​
② 平均分攤所有費用​
③ 售票機制​
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① #活動不收費​
一場活動不收費是可能發生的，場地往往是第一個費用的來源（也是佔據最高的，通常是40-60%）。

如果場地免費，加上活動簡單，不需要佈置，那麼，不收費是可行的（好啦，你本身願意cover費用也是ok的啦xDDD）
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*最近有遇到佛心可以提供免費場地的團員、其他讀書會的團員，覺得想哭。​
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② #參與者平均分攤所有的費用​
這比較發生在一起合作的讀書會上面。舉例來說，我今年的華爾街日報導讀就是與大家平均分攤所有費用。​
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一個早上，租一個小樹屋，10個人平均分攤，可能100-150元即可。​
對大家來說都是經濟實惠的選項。​
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③ #預先售票機制​
這就是最大的壓力來源，尤其我自己是一個有數字強迫症(?) 的人。​
我刷後台的頻次真的是不是只是照三餐而已xDDD​
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售票機制對我而言，通常會發生在「我事先會有費用支出的狀況」。​
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如果你是業餘辦活動的人（就跟我一樣），我良心建議大家：​
#一定要記錄費用的花費（一個活動一張表，或是把全部一張表都可以）​
#一定要記得將私人帳戶與活動費用帳戶分開​
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這兩個都只為了一件事情：#不要自己辦活動結果狂賠錢。​
相信我，如果你沒有這樣做，你一定不知道自己到底是賠錢還是賺錢，而且你還會花越來越多的錢。​
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而且因為你是先拿自己私人的錢，你一定會覺得「這之後都可以回收」，不，太難惹。​
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為什麼？​
因為 #辦活動本身就是一件花錢的事情。​
（我之後會完整公開我過去所有活動的花費，你們就會知道，沒有記帳，你根本就不知道自己已經花了這麼多錢了）​
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我常說，那叫做「#錢之呼吸」。​
什麼意思？​
來，現在跟我一起，吸氣～吐氣～​
哎呀，錢沒有了。​
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，不要笑，這是事實。​
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我們明天來說，如果你就下定決心要做「售票機制」的活動的話，從預算、票價策略、宣傳策略來說，我過去所犯的錯誤以及經驗是什麼。​
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明天見：）​
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ps​
全部的問題我都已經先整理在文章中，如果你覺得有任何預計寫作的清單中沒有的問題，歡迎填寫文末最後的google表單，我會加入清單當中。​
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★ 相關文章/連結/表單：
- 【文章】第一次版活動就上手：舉辦活動規劃確認大清單
https://goldfishblog.tw/how_to_host_an_event/

- 【表單】我也想要提問問題，提問表單：
https://forms.gle/JBKCVGT26fZNEtmE7

陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：
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感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )

★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理


★ 本集分點章節:

(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


★ 本集補充資料

Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep

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#小路問路 #英語專訪 #雙語主播
川普搬出《國際緊急經濟權力法》、《國家緊急法》強勢禁止TikTok，逼得TikTok走馬上任不到90天的全球執行長閃電請辭。

落馬的可不只TikTok。如果沒有美國本土企業趕在9月中完成收購，TikTok、Wechat恐怕都將絕跡於美國境內。

但這一切到底是怎麼開始的？

川普為什麼強勢下這步棋？只因為個資疑慮嗎？

重點是下一步的執行呢？若 TikTok 達成與收購方達成協議，將還需要獲得美國和中國官方的批准才能出售。消息人士表示，關閉應變計畫的目的也在於為抖音全球營運做準備，以防中美任一國否決該協議。字節跳動本週以備忘錄要求工程師擬定關閉美國 app 的應變計畫。字節跳動也為抖音美國員工和供應商擬定個別計畫，在關閉時期能可獲得補償。


Bitmark的創辦人/CEO接受我的訪問，談到美國政府需要 同時 禁止抖音和微信的思路。訪談前半部很歡快，後半部成了政治驚悚劇，還好最後有一個困難卻溫暖的解方。

這是全新推出「小路問路2.0」豪華精裝版，升級過去國際專訪系列，更多精彩內容🔍 臉書粉絲頁🔍 #主播路怡珍

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感謝媒體報導： https://www.nownews.com/news/global/5052545

川普接連禁抖音微信　專家：為防堵中國這步棋

美國總統川普對中國影音應用程式「抖音海外版」( TikTok )出手封殺，連帶微信( WeChat )等中國 app 也被禁止，以資安和隱私為由，華府背後的真實考量，引發外界關注與分析。知名台灣主播路怡珍在自製節目「小路問路 2.0 」中，請來 Bitmark 創辦人兼 CEO 摩斯普茲（ Sean Moss-Pultz ），探討 AI 先行、助推理論和意圖，與美國政府近期政策可能的關聯。

摩斯普茲認為，在針對抖音和微信的禁令背後，凸顯了「 AI 先行」這個關鍵點，即透過 AI 挑選特定影音呈現給觀眾，以達成某種特殊目的，如改變人們的思考模式、影響民主進程等等，藉由一次次的潛移默化，至終改變人們的決定(助推理論)。

摩斯普茲形容，微信就像 1 個吸塵器，大量吸取所需要的資料，然後透過具備 AI 技術的「大腦」(抖音)去操控這些資料，兩者結合起來，就是威力強大的武器，產生出來的 AI 系統並不限於只能在特定區域運作，而是能到其他任何地方，所以並非只是「資料應該儲存在哪裡」的問題。

摩斯普茲也提到， AI 的存在目的應是人類要共同捍衛的價值，並幫助所有人都一起變好。雖然臉書( Facebook )、谷歌( Google )等科技大廠亦可能具備 AI 技術，但就像原子能量被發現後，研發者可以決定是用它來製造核武殺人，或是提供電能幫助全世界一樣，「背後的意圖是什麼」才是最重要的。臉書、谷歌主要的目標，是賣出更多廣告以促進消費力，這與美國的資本主義社會、消費至上的作風有關，而非煽動意識形態對立，或是讓美國政府藉此達成政治目標。

此外，同樣都是科技公司或社群媒體，但對國家領導人的批評，卻會招致完全不一樣的結果。在美國，民眾可以因為不同意臉書或谷歌的管理模式，而發起抵制或抗議，就算公開嘲弄川普也不至於惹禍上身；但在中國，科技公司甚至不被允許上傳任何批評習近平的言論，否則馬上就會被下架，相關人員還會因此蹲苦牢。

「小路問路」是由專長科技商業趨勢與國際外交領域的主播–路怡珍所製作的節目，第一季共有 39 集，而升級版的「小路問路 2.0 」則剛剛製作、首映了 1 集。邀請嘉賓進行對談，圍繞著 3 個核心，即國際時事評論、未來產業趨勢和知識轉譯分享，希望藉由深入淺出的討論方式，持續幫助觀眾了解複雜的國際議題，也讓台灣的聲音能更被國際聽見。