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在 google硬體面試產品中有10篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅翁琬柔 Joyce，也在其Facebook貼文中提到， 美國已經進入後疫情時代，不少公司已經宣布要員工今年之內歸隊，通通回辦公室。前陣子Blind對Apple, Amazon, Microsoft, Google, Facebook, Goldman Sachs以及 JPMorgan等大公司的員工進行問卷調查，問他們如果年薪加薪$30,000，願不願意回...
同時也有15部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅史九87 SJ87，也在其Youtube影片中提到，三個你不一定知道的小知識 我想長資識有史以來最輕鬆的主題 😜 👨💻 C 語言的由來 (C++ 為什麼叫做 C++, C# 又是什麼) 👩💻 printf 的 f 到底是什麼意思? 👨💻 為什麼寫程式的人都在那邊 hello world 👉資訊相關👈 ———————————————————...
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google硬體面試 在 Joyce Weng 翁琬柔 Instagram 的最讚貼文
2021-07-05 14:29:19
美國已經進入後疫情時代，不少公司已經宣布要員工今年之內歸隊，通通回辦公室。前陣子Blind對Apple, Amazon, Microsoft, Google, Facebook, Goldman Sachs以及 JPMorgan等大公司的員工進行問卷調查，問他們如果年薪加薪$30,000，願不願意回...
google硬體面試 在 三歲看世界 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 09:57:58
-《軟體工程師》 👦🏻受訪者 在華航實習過目前在銀行的資訊單位工作 🎈 1. 軟體工程師的工作內容？ 主要是系統開發，有的小公司因為人力較不足可能會涵蓋系統設計、開發、維護等等工作。 _ 2. 每天的工作流程？ (1) 依照規格書(SPEC)在本機環境完成開發 (2) 過程中需要做單元測試，確保自己...
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google硬體面試 在 史九87 SJ87 Youtube 的精選貼文
2020-03-18 20:30:15三個你不一定知道的小知識
我想長資識有史以來最輕鬆的主題 😜
👨💻 C 語言的由來 (C++ 為什麼叫做 C++, C# 又是什麼)
👩💻 printf 的 f 到底是什麼意思?
👨💻 為什麼寫程式的人都在那邊 hello world
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2020-01-03 19:45:11🌞 新竹綠世界
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google硬體面試 在 史九87 SJ87 Youtube 的最佳解答
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google硬體面試 在 翁琬柔 Joyce Facebook 的最讚貼文
美國已經進入後疫情時代，不少公司已經宣布要員工今年之內歸隊，通通回辦公室。前陣子Blind對Apple, Amazon, Microsoft, Google, Facebook, Goldman Sachs以及 JPMorgan等大公司的員工進行問卷調查，問他們如果年薪加薪$30,000，願不願意回到辦公室工作？
毫無意外地，有64%的人寧願放棄三萬美金的加薪，也不想回辦公室，只有JPMorgan跟Qualcomm兩家公司的員工有比較高的比例願意為了加薪回到辦公室（不意外哈哈），其他無論是Amazon, Microsoft, 或是Google都有超過六成的員工想要維持遠距工作。
這場疫情，對每個人都有影響，更是逼著許多公司加速雲端化，對不少公司的工作模式產生很大的改變，我的公司就是其中之一，在疫情前，只有每週三是Work from home day，疫情發生後，公司直接把豪華辦公室退租，宣布全員都永遠遠端工作。
上周全公司開會，我們的CEO說，大家在過去一年，已經證明不需要進辦公室也能高效率工作，而且除去地域限制之後，公司能聘請到全國各地的人才，她非常滿意這樣的工作模式。
但是遠距工作就等於Work from home嗎？顯然我的老闆不這樣覺得，她把現在的工作模式定義成「Distributed Work」，她鼓勵大家「在哪裡都能工作」，但絕對不希望大家整天只窩在家裡、或是同個空間，她接著說：「我沒有把辦公室的租金省下來，反之，我把它投資在Distributed work上面，無論是遠端工作需要的硬體設備，甚至是在各大城市設置共享工作空間，讓大家有彈性出門工作，都是我們努力的目標。另外，也想把這筆預算投資在人跟人之間的連結，等到安全的時候，可以拿來大家一起旅行、一起晚餐，透過這些對話，我想更認識在公司的每一個人。」
每次我分享這類的文章，就會有很多留言抱怨台灣公司，我必須重申，不是每個美國公司都是這樣，我也遇過在疫情高峰期間硬要面對面面試的公司，或是要求員工進公司，我現在的公司的確走得很前面，但這絕對不是三天兩頭就可以完成的。
遠距工作，需要團隊的默契，而這樣的默契建立在公司對員工的信任上，要怎麼建立信任呢？員工首先必須展現高度自律，在家工作不是等於放假打電動，而是要先證明，自己不進辦公室也能展現工作成效，公司方呢，得像放風箏一下，適時放手，適時拉緊一點，建立雙方的工作默契，而這種默契跟信任，絕對不是要員工在家工作的時候全程開著視訊讓老闆監視可以達到的（不誇張我有超過五個讀者跟我說公司開放遠端但要求全程開視訊），人家說危機就是轉機，這次疫情對許多公司可能是個數位化的大好機會，端看經營者怎麼把握。
#這是舊照
#因為我的羽毛剪還沒長長
google硬體面試 在 葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳貼文
#葉郎每日讀報
1.AMC和 Cinemark兩大連鎖電影院第一季財報都是鉅額虧損
美國第一大連鎖電影院品牌AMC表示第一季預計會有21～24億美元左右的虧損，遠高過去年同期的1.3億虧損金額。在此同時，第二大品牌Cinemark第一季則虧損了5900萬美元。AMC在提交給美國證交會的報告中謹慎地表示：「我們相信，但無法保證，在政府解除禁令以及對民眾提供紓困之後，放映業終將因為這些被長期壓抑的出門娛樂需求而得以復甦。」
（報導原文：https://bit.ly/2U8l4XZ、https://bit.ly/2z2Uh8g）
2.Google再度試圖反攻電視
Google和YouTube掌握了多數人的網路流量，Android則成為最多智慧型手機使用的系統，但你家的電視機是Google心中永遠的痛。硬體上Chromecast從未真正威脅到機上盒霸主Roku、Amazon和Apple，內容上更屬於行動裝置的YouTube影片和那些不太靈光的自製節目也從來沒有在電視螢幕上被當一回事。消息指出Google最近打算再用力試一次：他們預計推出更接近機上盒體驗的Chromecast新裝置，而且這次終於要帶有遙控器這個電視體驗不可卻缺的小道具。外流的畫面顯示YouTube的內容將得到更好的整合介面，試圖電視螢幕上在更顯著的位置推YouTube影片給你。
（報導原文：https://bit.ly/2XViIwS）
3.Apple為什麼不快來做演唱會串流
財經網站Seeking Alpha的專欄作者認為Apple應該立刻開始做演唱會串流服務，因為串流可以讓演唱會從此再也沒有人數上限，並可以輕而易舉就達到每年營業額超過10億美元的營收。像Live Nation這樣傳統的promoter沒有動機為演唱會產業做這樣的變革。Apple則有最好的條件這麼做：他們有硬體Apple TV，有平台Apple Music，還有既有全球市場的佈局，可以在同一時間在全球推出此新服務。在數位零售還是音樂市場主力的古早時候，Apple就曾連續多年投入舉辦iTunes Festival的線上轉播。對他們來說推出一個訂閱制的演唱會串流服務完全是不費吹灰之力。
（報導原文：https://bit.ly/3gPTSah）
4.愛奇藝的「超前點播」商業模式被告上法院
中國串流平台愛奇藝去年底出奇招，在節目《慶餘年》正式上檔讓VIP付費會員觀看之前，又推出了只要每集付3元人民幣就可以比VIP會員更早看到的企劃。結果被一名VIP會員提起訴訟，指控愛奇藝侵害他的會員權益。昨天判決出爐，愛奇藝修訂會員條款所生出來的「超前點播」條文無效，用戶獲得勝訴。但愛奇藝另以聲明對判決各自表述，認為法官並沒有否認「超前點播」商業模式的合法性，顯然該公司會繼續朝向會員權益差異化分級的方向發展。
（報導原文：https://bit.ly/2BvNDZ5）
5.Trump解除社群媒體保護傘的行政命令被NGO提起違憲訴訟
被Twitter限制貼文的美國總統Donald Trump一怒之下簽署行政命令，限制社群網站不得審查用戶的言論。一個名為Center for Democracy & Technology的NGO組織向法院提起訴訟，主張該行政命令違反了美國憲法第一修正案對言論自由的保護，並要求法院將其宣告無效。至於原本的當事人Twitter的公關部門則特地發了一則貼文感謝該團體的仗義直言。
（報導原文：https://bit.ly/2XZZKVA）
6.紐約時報幫Twitter模擬執法
紐約時報也雞婆地幫Twitter執行長Jack Dorsey代勞他的業務，詳盡檢查了一週份的Trump發文。結果統計出來139則貼文當中，至少有26則包含不實資訊，另外24則有誤導或沒有附具理由的含糊指控。總計總統大人在過去一週的貼文有高達三分之一包含有可疑資訊，而實際上遭到Twitter啟動事實查核機制而有所處置的只有少之又少的3則。冰山一角。
（報導原文：https://nyti.ms/2Bm5PnJ）
7.Zuckerberg和員工的正面對決
Mark Zuckerberg週二繼續努力滅自家後院的火，在會議中強力安撫不滿Facebook未處理Trump貼文的氣憤員工。在場員工私下向記者表示Zuckerberg的表情顯示他似乎非常害怕員工會會背叛他，但他在會議上的發言內容也並沒有讓員工真正釋懷。外流的錄音檔中Zuckerberg的主要論點如下，：
1)他說如果狀況繼續升級，Facebook會臨時提高審查標準來阻止惡意言論的傷害。先前針對疫情相關的錯誤資訊，他們就已經執行過一次臨時提高審查標準的做法。
2)他承認確實如媒體爆料所指，他週五當天有跟Trump本人通過電話。但通電話的時間是在他已經做出決定不處理貼文之後，而非講完電話才因此決定不處理貼文。
3)他承認在討論Trump貼文的決策小組中只有一名成員是黑人。
4)他承諾針對七個相關政策開始展開檢討修訂，包含重新檢視關於國家威脅使用武力時的處理原則。
5)他承認不處理Trump貼文的代價高昂，不僅損害Faceboo聲譽，同時也大大增加了他們的成本。
6)他鼓勵員工將「捍衛言論自由」視為是一個高尚的事由，雖然有其代價，但也有非常大的好處。
7)Trump確實曾經踩過Facebook紅線，而公司當時也毫不猶豫執法。他指的是Trump競選團隊偽裝成人口調查的廣告被Facebook撤掉的事件。
8)他認為言論限制很容易增加，卻很難減少，這樣一路加碼限制下去總有一天我們會後悔。
（報導原文：https://bit.ly/2Ua5VWi）
其他今天也可以知道一下的事
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➤ 昨天Blackout Tuesday在instagram上引發黑色貼文的連鎖效應，但也遭批評這些貼文洗掉了抗爭者用來串連資訊的hashtag BlackLivesMatter 上頭的重要資訊（https://bit.ly/3eIP44H）
➤ 串流發大財！Warner Music將以每股25美元的高價公開發行7700萬股（https://bit.ly/2XUuLuo）
➤ Bilibili買下國家地理頻道85部紀錄片合計400小時的節目，其中有35部將是中國市場獨家上架（https://bit.ly/304rnzK）
➤ 因Google Play的條款禁止App鼓勵使用者移除第三人的應用，才剛剛在印度爆紅的Remove Chinese APPs遭到下架（https://bit.ly/2MpiyIF）
➤ 新建的北京環球影城進度未受疫情影響，將如期在2021年開幕（https://bit.ly/2ZZOKKK）
➤ 電視劇《Law & Order 法網遊龍》其中一名編劇在社群軟體上貼出自己全副武裝持槍站立的照片宣示他將射殺膽敢打劫他家的人，隨後遭到劇組開除（https://bit.ly/2U67swt）
➤為了讓《Mission: Impossible 7 不可能的任務7》順利追回進度，英國媒體傳出Tom Cruise將在廢棄的英國空軍基地中興建臨時住宅區，讓劇組成員集中居住其中以便趕工拍攝（https://bit.ly/36UZiMu）
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#就地避難在家鍛鍊寫作能力
軟體工程師系統設計面試準備指南
當你有了幾年的工作經驗以後，在找工作時一定會遇到系統設計的面試，有鑒於大部分的面試心得都是針對演算法以及資料結構的程式面試 (包括我之前寫的美國軟體工程師求職心得)，對於系統設計的準備資源還真的不多，本篇要來剖析系統設計面試，介紹面試的流程、正確的心態以及準備的方向，讓大家再也不怕系統設計面試！
Medium 好讀版：https://medium.com/jktech/%E8%BB%9F%E9%AB%94%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E8%A8%AD%E8%A8%88%E6%BA%96%E5%82%99%E6%8C%87%E5%8D%97-acf6ab1f502f?source=friends_link&sk=ca40acf60b749cb1b32c17a868b0c1a3
#為什麼系統設計很重要？
在程式面試表現優異，可以讓你順利拿到 Offer；但是系統設計會決定你加入公司的職等！這也就是為什麼有些人有十年經驗只能拿到 Mid-Level (L4) 的 Offer，而有些人只有五年經驗卻可以拿到資深工程師以上 (L5+) 的 Offer。
另外，如果你是面試 Staff 或是 Principal 級別以上的話，除了系統設計以外，有些公司還會有 Technical Leadership 的面試，來判斷你是否有能力可以跟不同的部門合作、解決問題的不確定性、帶領資淺的人然後推動並且完成一個跨部門的大型技術專案。
簡單來說，系統設計用來判斷你是 L4 或是 L5+，Technical Leadership 面試用來判斷是 L5 或是 L6+。
#為什麼系統設計很難準備？
大多數應徵者在準備的時候會過度偏重於程式面試，原因也不難理解，程式問題的定義很清楚，有給定的輸入以及預期的輸出，就算你真的想不出來，LeetCode 上的討論區也有參考答案；這種有考古題可以參考的面試，對於台灣教育出來的人來說相對好準備，隨著你解的問題多了，你也會更有信心，不知不覺甚至還會刷上癮了呢！但系統設計卻非如此。
系統設計面試的問題描述通常很模糊 (這是刻意的)，沒有給定的輸入與輸出，比較沒有既定規則可以遵循，然後也沒有一個標準答案，針對不同系統你需要提出不同的解法然後分析優缺點，一樣的問題，面試官也會針對你過去經驗往不同的方向問，有些問題你工作上沒有碰過還真的回答不出來，這也就是為什麼很多人看到系統面試就怕了。
#到底要怎麼準備？
首先我們要先建立一個觀念：沒有任何一個人可以知道所有的技術細節
不管你的面試官有多少年經驗，不管他們再怎麼資深，在變化快速的軟體產業，沒有人可以知道所有事情，一定有你知道而他們沒聽過的事情！
請把系統設計當成分享你過去所學的面試，這個面試的目的在於展示你對於軟體架構能力的廣度跟深度，你必須可以給出大方向的架構，知道有哪些元件 (廣度)，同時針對你熟悉的領域深入探討更多細節 (深度)，並且提出幾個解決方案，分析優缺點，並且針對系統需求選擇合適的解法。
大方承認自己對某些領域的細節不熟，也是完全沒問題的，只要讓面試官了解你知道這個東西，如果要深入了解的話你知道有哪些方向要努力，這樣就夠了，因為在大型的軟體專案裡，一定是高度分工的，不會有人同時精通手機端、前端、後端、Infra 以及嵌入式或是硬體的。
講到這裡，相信你也知道如果真的要準備是準備不完的，這些知識是透過平常工作以及閱讀技術文章長期累積的成果，比較沒辦法臨時抱佛腳。
#具體來說會問什麼問題
舉例來說，一個系統設計的問題會像是這樣：如何設計 Facebook?
這類問題的描述通常會很大而且模糊，面試官不預期而且你也不可能在 45 分鐘內就設計出這些公司花了好幾年這麼多人力設計出來的產品，所以第一步要做的事情是確認需求：是要設計動態牆、Messenger、廣告系統還是推薦系統？流量跟資料量為多少？需要支援全球的使用者嗎？
確認完需求以後，會針對最重要的幾個使用場景設計你的 Data model 以及 API，接著畫出大的系統架構圖，大致上會包含客戶端 (手機版/桌面版)、Load Balancer (Reverse Proxy)、App Servers 以及資料庫，接著可以針對細節下去討論，這邊開始就很自由了。
如果你是專精在資料庫，可以討論要用什麼資料庫以及資料要怎麼存可以讓特定使用場景的讀取以及寫入效能比較好，要怎麼做資料庫的 Replication 跟 Sharding 來服務更多的使用者？
如果講到快取，哪些地方可以加快取呢 (瀏覽器前端, CDN, App Server, 資料庫)？具體來說寫入快取有哪些方式以及優缺點 (write-through, write-around, write-back)？什麼時候要失效？要讓哪些資料失效？
如果聊到微服務器架構跟 Service Mesh，不同的服務怎麼跟其他的服務溝通? control plane 要怎麼更新 data plane 的設定？如果 control plane 掛了怎麼辦？要怎麼做 service discovery? 哪一種 Load Balancing 策略比較好 (round robin, random, least connection, ring hash, or maglev)？有些服務掛了影響到整個系統怎麼辦？什麼時候需要 circuit breaker ？
如果你是手機開發者，怎麼實現離線瀏覽？手機要有資料庫嗎？要怎麼以及多常跟伺服器同步？API 要怎麼設計？如何實現 Infinite Loading？剛 Po 文以後要怎麼樣在自己手機上馬上看到？
這些問題真的列舉不完，總之看到這裡你會了解為什麼我說這個面試是沒有範圍而且也準備不完的，重點應該放在跟面試官的討論，展現你在技術方面的廣度跟深度，讓面試結束的時候能夠有一個你們兩個人都同意的設計！
#準備材料
系統設計的資源比較分散，以下是我篩選過後覺得有用的資料，按照素材的類型作分類，也歡迎大家留言補充！
#入門影片
針對完全沒有概念的新手，我建議可以先從哈佛的 CS75 Lecture 9 Scalability 開始，裡面講到的很多基礎觀念都相當重要，值得一再複習，這些概念先有了以後再閱讀其他的材料會比較有感覺：
如果你看完這篇文章後還想再多了解系統面試的形式，也可以看一個前 Facebook 工程師分享的影片：
Distributed Systems in One Lesson 也很推，裡面提到不少業界在使用的設計模式：
有一個需要付費的資源是 SystemsExpert，每個影片會講解一個系統設計重要的概念，我個人覺得內容有點淺所以沒有買，但是整理地還算不錯，如果你看完他們免費的影片有興趣還是可以參考一下。
#閱讀文章
影片是一個讓你很好理解大方向概念的方式，但是如果你要深入理解背後的原理還有怎麼運作的細節，還是得透過大量以及深度的閱讀來吸收呀！
system design primer 整理了很多系統設計的資源，資料量很夠， 個人的建議是先快速過一遍，不要細讀，先知道總共有哪些元件，大概是做什麼用的就好，接著針對有興趣的部分在深入研究，建立自己的知識庫。
Grokking the System Design Interview 也是很多人推薦的材料，主要是針對系統設計的問題提供範例解答，他們的答案可以當作一個參考，但面試的時候不要完全照著回答，還是得看跟面試官討論的結果來進行，但這個是需要付費的，有興趣可以用我的推薦碼註冊購買。
如果你不想花錢或是不確定 Grokking 的文章你喜不喜歡，有一個類似的網站 Crack the System Design Interview 整理得也還不錯。
#書籍
唸書是一個有系統性學習的方法，如果你只想選一本書來看，就選這本大家都推的系統設計聖經 — Designing Data-Intensive Applications，簡稱 DDIA，這本書適合的對象是想要長期準備系統設計或是分散式系統的人，裡面舉的例子都是實際上業界遇到的問題，不會有以前讀教科書那種工作又用不到的感覺；但也因為是書，花了一些篇幅在講解背景知識，包含以前的系統是怎麼設計的以及如何演進到現在，對短期要準備面試的人效率會有點低，所以不適合有時間壓力的人。
這本書我目前讀了一半，最大的收獲是它解釋了很多為什麼現代的系統要做這樣的設計，我們針對不同的系統要求可以有哪些解法，這些解法各有什麼優缺點，總之分散式系統就是我們解決了一個問題，但又會產生更多要考量的點，一切都是 trade-off。
但這本書也不是沒有缺點的，首先我覺得是本書的英文沒有很好讀，我常常一段看了好幾遍才知道他想表達的重點是什麼，而且，有些很重要的觀念常常藏在一段文字裡用一句話帶過，但是不太重要的觀念卻使用 Bullet Point 表達；另外這本書話常常講一半，一些觀念提到了一點卻說我們後面再聊，也因為這樣，我在考慮要不要幫大家整理每一個章節的重點，翻成中文分享給大家，有興趣的朋友麻煩拍手留言告訴我！
除此之外，Google 的 SRE Books 內容也很實在，但是每一個章節的內容是獨立的，建議大家選擇想研究的章節跳著看就好。
最後，Distributed systems for fun and profit 的內容也很好，以分散式系統的理論為主，比較沒那麼針對系統設計面試。
#還想閱讀更多嗎？
我知道光是上面的資源就已經讀不完了，但是行有餘力的話，平時也可以多看看各大公司的技術部落格或是訂閱技術週刊如 TechBridge (台灣) 、HackerNews 以及 InfoQ 等等。
此外，參考別人的經驗也是很好的方式，最近剛好幾個朋友剛找完工作，他們分享的矽谷找資深工程師工作心得分享以及2020 上半年軟工找工經驗分享也都很值得看！
最後，在工作上使用到的技術，除了會用以外，最好也要花時間去研讀技術文件，了解他們設計的考量以及支援的場景，大部分這類型針對開發者的文件寫得會比較深入，所以也是相當好的學習素材；我自己過去一年因為工作上需要整合 Envoy 到我們公司的 Traffic Infrastructure，從他們的文件中學到很多 Service Mesh 跟微服務器的重要概念，學習的深度都是其他資源無法提供的。
#總結
這篇文章我們整理了很豐富的系統設計資源，希望大家不要被這滿滿的資訊量嚇跑。
請記得，我們永遠有各種方法在短期內針對面試做準備，提升面試的表現，但這都只是一時的，沒辦法讓你一夕之間就成為專家；如果想要追求長期的持續成長，那麼沒有捷徑 — 就是養成每天學習以及閱讀的習慣，一開始真的很難看到效果，但是當你持續一週、一個月甚至是一年以後，你會明顯感受到自己的成長，這些投入的時間都是騙不了人的。
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