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[爆卦]google新聞設定ios是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇google新聞設定ios鄉民發文沒有被收入到精華區：在google新聞設定ios這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 google新聞設定ios產品中有15篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 京都・金戒光明寺より 初のライブ配信決定。 Now on Sale ライブ配信をするか悩んだ結果 配信をすることに もちろん金戒光明寺さんへ来ていただき附け打ちと素敵なお庭を背景にし花結いが完成していく ところをライブで見ていただくことが一番なのですが どうしても来れない方、海外の方に少しで...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過23萬的網紅SHIN LI，也在其Youtube影片中提到，#永豐大戶 #上海商銀 #2021信用卡 合作信箱✉️ : [email protected] ❗️影片未經同意請勿任意轉載、二次搬運、寫成新聞稿 ❗️每月45元幫助我創作更多影片｜https://shinli.pse.is/PD4Q5 ————————————————————— 上海商銀C...

「google新聞設定ios」的推薦目錄

google新聞設定ios 在 游大東 Instagram 的最佳解答

2020-05-01 03:58:19

【 有片睇！／全新HDR有線新聞OTT App登場 】 _ 政治扣連生活。「反修例運動」由6.9爆發至今已持續超過4個月；過去120天裏，數不盡的吶喊，流不停的淚水，爭取民主和公義的香港人，以雙腳和血汗，拼湊交織出無數動人畫面，很多都透過電視直播，傳送至世界各地。我曾說過，大家都要接受抗爭已成為常態...

  • google新聞設定ios 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-20 21:08:59
    有 22 人按讚

    京都・金戒光明寺より　初のライブ配信決定。　　

    Now on Sale

    ライブ配信をするか悩んだ結果　配信をすることに
    もちろん金戒光明寺さんへ来ていただき附け打ちと素敵なお庭を背景にし花結いが完成していく
    ところをライブで見ていただくことが一番なのですが
    どうしても来れない方、海外の方に少しでも届けばいいかなと思い決断しました。
    当日ライブ、3日間のアーカイブでご覧頂けます。

    https://takaya.zaiko.io/e/hanayuishi2021

    『感情の切断』ー　Mannequin　Museum
    　花結い師 TAKAYA　Live performance
    　　　　　　　　　

    人と人との感情を切り、
    言葉も感情も持たない無機質なマネキンに、
    花と附け打ちの音、自身の感情をもって、生命を吹き込む。

    ーーーーーーーーーーーーーーー

    Special guest
    　
    歌舞伎附け打ち師　　山﨑 徹　TOHRU YAMASAKI
    歌舞伎附け打ち専門職。 国内外の古典・新作歌舞伎公演を担当。主な作品は、 渋谷コクーン歌舞伎、平成中村座、歌舞伎NEXT「阿弖流為」「赤目の転生」
    「風の谷のナウシカ」なと。また多くの公演において技術指導・録音での参加をしている。 2021年は、滝沢歌舞伎ZERO2021・七月大阪松竹座大歌舞伎・十月大阪松竹座
    「GOEMON」に出演。 「附けの會」を主宰し、全国各地でレクチャー・ワークショップを開催中。
    Mannequin / Adele 協力 吉忠マネキン株式会社


    ーーーーーーーーーーーーーー

    花結い師　TAKAYA

    2004 年より京都を拠点に、人と花を結ぶ「花結い師」として活動を開始。 生花で独創的なヘッドドレスを制作し話題を呼ぶ。ブライダルファションデザイナー桂由美の目に留まり、2010年、YUMI KATSURA GRAND COLLECTIONにて花結いを行う。 イギリス最大手新聞であるデイリー・テレグラフ紙をはじめ、海外メディアからも注目を集めている。 数多くの芸能人、最近では Uber eatsCM ボタニカル編、藤あや子CDジャケットの花結いも手がける　　

    ーーーーーーーーーーーーーー

    ヘアー　KAEMI

    構成・花結い師　TAKAYA

    協力　吉忠マネキン株式会社　　
    http://www.yoshichu-m.co.jp


    【配信日時】
    2021年10月30日(土)
    晴／1５：３0 開演
    雨／1７：３0 開演
    ☆11月2日(水)23：59までアーカイブ配信あり(期間中、何度でも視聴可)

    ご注意
    配信開始時間は、雨天の場合は、時間が変わります。当日変更の場合は、
    ZAIKOよりメールをお送り致します。

    【チケット】
    各公演　2,000円 別途手数料250円
    ※購入にはZAIKOアカウントへの登録が必要です。
    販売期間：10/1(金)10:00～11/3(水)21:00

    【配信を見る前に】
    カンタン登録・視聴方法
    https://www.youtube.com/watch?v=BwDzQxC8vlE

    ☆「視聴方法」や「詳細設定」などについて、ZAIKOサイト内・サポートページにてご確認ください。
    https://zaiko.io/support


    【注意事項】
    ■本公演はライブ配信となります。
    ■チケットの購入・動画の視聴には電子チケット販売プラットフォームZAIKOへの登録が必要となります。
    ■配信のURLは購入したZAIKOアカウントのみで閲覧可能です。
    ■URLの共有、SNSへ投稿をしてもご本人のZAIKOアカウント以外では閲覧いただけません。
    ■チケットのご購入前に、記載の注意事項をよくお読みいただき、配信ライブ視聴に適したインターネット環境・推奨環境をお持ちかどうか必ずご確認ください。
    ■チケットご購入後の公演延期・中止以外の理由に伴うキャンセル・変更・払い戻しはできません。
    ■インターネット回線やシステム上のトラブルにより、配信映像や音声の乱れ、公演の一時中断・途中終了の可能性がございます。
    ■お客様のインターネット環境、視聴環境に伴う不具合に関しては、主催者は責任を負いかねます。
    ■閲覧に関わるインターネット通信費用はお客様のご負担となります。
    ■データ通信量が多くなることが想定されるため、Wi-Fiのご利用を推奨いたします。
    ■本公演は有料での配信ライブです。一切の権利は主催者が有します。カメラ・スマートフォンなどによる画面録画・撮影・録音は全て禁止いたします。また、動画サイトなどへの無断転載・共有を行った場合、法的責任に問われる場合がございます。
    ■ドメイン指定受信、メール指定受信ご利用の方は、「tickets@zaiko.io」「zaikomail.com」のドメインを受信できるよう設定してください。

    【動画視聴における推奨環境】
    [スマートフォン、タブレット]
    iOS 11.0以降(Safari最新バージョン)
    Android OS 5.0以降(Google Chrome最新バージョン)
    [パソコン]
    Windows 10以上/ MacOS 10.9以上(最新バージョンのGoogle Chrome、Safari、MS Edge、Firefox)のいずれかを視聴の際に必ずご用意ください。

    ご購入前に必ず推奨環境にて視聴が可能かご確認ください。
    また、端末やソフトウェアの故障や損傷がないことも確認してください。
    推奨環境以外は一切のサポートを致しかねます。

    【通信環境について】
    動画視聴には高速で安定したインターネット回線が必要です。
    圏外や電波が弱い場所ではないか、パケット残容量はあるかを必ず事前に確認してください。
    共有Wi-Fiを使っている場合は、使用していない端末のWi-FiをOFFにする、ルーターとの間に障害となる物を置かないなど工夫してください。
    また、人混みやコンクリートで囲まれた場所は避けてください。

    本サービスを快適にご利用いただくため、上記事項をご確認の上本サービスをご利用ください。
    またお客様起因による視聴トラブルについては、配信者、及び当社は一切の責任を負いません。

    ▼ご自身のインターネット速度は下記よりご確認いただけます。
    https://fast.com/ja/

  • Jeff Machine 黃育仁

    google新聞設定ios 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-13 19:04:35
    有 144 人按讚

    加速了十年的世界（二）

    上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

    四、大分散
    不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
    Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
    Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
    醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
    食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
    另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

    五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
    「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
    「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
    而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
    還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
    Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
    「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
    「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
    臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
    景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

    六、紅與藍
    數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
    「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
    這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
    但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
    「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
    「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
    「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
    安卓是紅色，iOS是藍色。

    「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

    以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
    「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

    搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
    「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
    「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
    「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
    有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

    七、四巨頭
    很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
    「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
    「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
    「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
    作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

    八、破壞性創新
    「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
    在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
    美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
    疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
    在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
    Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

    在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
    跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

    #jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
    （照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    google新聞設定ios 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-30 09:00:27
    有 15 人按讚

    🔥每週遊戲新聞觀察-2021.08.W4
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    本週分享以下五則遊戲新聞：
    📺《如何解決可玩廣告痛點？我們採訪了Mintegral創意實驗室負責人》
    📺 《混合變現腦洞大，高收入手遊如何巧妙植入激勵視頻廣告？》
    📺 《遊戲交互設計師是如何提高遊戲品質感的？這裡有一份全流程指南》
    📺 《投稿｜Adjust與您分享超休閒遊戲營銷的獨特之處》
    📺《蘋果重大讓步！APP之外使用第三方支付，蘋果不抽成》
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    🔎文章同步部落格：https://bit.ly/3yrsLd2
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    📺《如何解決可玩廣告痛點？我們採訪了Mintegral創意實驗室負責人》
    https://www.youxituoluo.com/527916.html
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    可玩廣告（playable ads）最早是出現在2018年的google的遊戲開發者大會上，
    意思就是說這廣告不僅讓你看，還能動手玩，讓廣告變得更加有趣，是很新穎的廣告模式。
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    但如何在短短的幾秒內，讓玩家感受到遊戲好玩的地方，其難度可能又比廣告影片還要高
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    因此這篇文章分享了一些要訣，
    內文提到：「製作可玩廣告時，可以先延用廠商已有的優秀視頻廣告創意，通過測試調優，敲定效果最好的創意方向。同時遵循三個要點：玩法輕量化、創意內容本地化、創意要素非原生化。」
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    另外我覺得這篇文章的優點在於分享可玩廣告的操作並非放在休閒遊戲上，
    而是分享中重度遊戲如何執行可玩廣告，
    大大增添其閱讀性。
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    📺《混合變現腦洞大，高收入手遊如何巧妙植入激勵視頻廣告？》
    http://www.gamelook.com.cn/2021/08/451394
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    文章分享了幾款中重度遊戲在植入激勵廣告上的操作：
    ●《CODM》推出幸運轉盤，每看一次廣告可以參加一次，可獲得各項虛寶；另外玩家可以通過觀看廣告的方式，在下一次比賽的時候獲得雙倍武器經驗
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    ●《June’s Journey》：日常劇情/視覺進度當中的廣告投放；玩家們可以通過觀看廣告的方式換取30分鐘內以更少能量進入
    隱物關卡的機會
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    ●《Two Dots》在步數用完且沒能達到關卡目標之後，遊戲為玩家提供觀看廣告隨機獲得額外步數（+1、+3或者+5）或增值道具的機會
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    ●《War and Wit》玩家們每觀看一次廣告（每天最多可觀看10次），他們都能得到這種廣告幣（還包括其他獎勵，比如遊戲內貨幣）。這種廣告幣有著獨立的商店，玩家們積累足夠數量之後就可以購買各種道具、角色碎片等，除了商店購買功能之外，還專門為長期觀看廣告設定了“里程碑”獎勵。
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    ●《Dragon City Mobile》推出Dragon TV，它是玩家小島上的一個獨立“建築”，在這里，他們可以獲得更多的廣告位置。
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    ●《Top War》在合並單位的時候觀看廣告獲得更多，或者觀看廣告獲得更多的好友捐贈單位。
    .
    由於中重度手遊玩家對於廣告的出現會更敏感些，
    因此出現的時機點也很重要，
    結合遊戲本身的特性，
    在用戶最關鍵的遊戲行為或需求上跳出廣告，
    就更有機會激勵玩家心甘情願地看完廣告，
    而不是時時跳出來煩他們。
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    📺《遊戲交互設計師是如何提高遊戲品質感的？這里有一份全流程指南》
    http://youxiputao.com/articles/22357
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    這篇比較偏開發，
    但可以看到遊戲交互設計師在幫助企劃實現需求時，
    需要做非常多的資料收集與分析。
    .
    就好比設計轉蛋好了，
    我自己印象比較深刻的抽卡方式其實是神魔之塔的抽卡機，
    卡牌可以隨著指尖拖動，
    當快從卡匣中拉出來時還會有光影噴出，
    我記得以前就很期待噴出來的光是白光之類，
    網路上也會流傳一堆抽卡方式。
    .
    因此好的UI/UX加上聲光效果絕對是能提高玩家付費意願。
    .
    📺《投稿｜Adjust與您分享超休閒遊戲營銷的獨特之處》
    http://www.nadianshi.com/2021/08/302667
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    會選擇這篇主要是因為想紀錄一些關於超休閒遊戲的數據與特徵，例如：
    .
    1.遊戲應用第 1 天的留存率最高，接近30%，超休閒遊戲緊隨其後，為 27%。但到第 7 天，超休閒遊戲的留存率僅為 7.5% ，與所有類別15.2%的中位數形成鮮明對比。到第 30 天，只有 1.75%的用戶會返回超休閒遊戲。
    .
    2.超休閒遊戲的機制簡單,且開發者常常利用"滾雪球效應" 將用戶引流至其產品組合中的其他遊戲 — 這兩個因素至少在部分程度上導致了超休閒遊戲留存率低的現象。
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    3.超休閒遊戲必須在應用下載的初始 2 天內最大程度的從用戶身上獲得高額收入，因為 2 天後用戶留存率就會急劇下滑。
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    4.每分鐘展示 4 則以上廣告的超休閒遊戲會觸及收入天花板，每月的收入在 35,000 美元左右徘徊。最適中的廣告推送頻率是每分鐘 2 - 3 則廣告，這種做法最高能將超休閒遊戲公司收入提高10%。
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    📺《蘋果重大讓步！APP之外使用第三方支付，蘋果不抽成》
    http://www.gamelook.com.cn/2021/08/452514
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    近年平台抽取的分潤以及規範是否合理公平不斷被拿出來討論，
    像上週韓國國會的法治司法委員會在 24 日推動修改一項名為「反 Google 法」的電氣通信事業法，
    主要就是希望 Google 和 Apple 必須開放開發者使用非平台方的其他付款方式。
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    而這則新聞則表示為了解決與美國應用程序開發商的集體訴訟官司，蘋果在抽成、用戶溝通以及App Store透明度等方面做出了重大讓步。
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    1、開發者可以與用戶直接溝通，允許iOS系統外支付
    2、加入Apple News也可以減免15%抽成
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    延伸閱讀：https://technews.tw/2021/08/27/app-store-pay/
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    以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！

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