【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼？】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。

值得一提的是，這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點，透過訪談員工和主管的方式，揭露第一手的訊息，讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間，精彩地切換，整本書給我的感覺，就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。

這本書除了寫作的方式很新穎之外，海斯汀大談自己的經營心法，也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法，海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。

我非常享受讀這本書時的體驗，看著海斯汀循序漸進地說明，如何將Netflix從傳統的管理模式，轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些，這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方，以及讀完這些方法之後，我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現，平庸的人才會拖累團隊的前進，身旁充滿了武藝高超的同事，反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」，所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」，而非「大家庭」。

為了追求卓越，教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝，球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋，知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠，還必須拿出表現。就算投入A級努力，但是只拿出B級成果，球隊會感謝他的付出，然後有禮貌地把他換下場，換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司，很可能營造出一種表面和諧，結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡，如果有同事在擺爛，你會希望老闆快點把他換掉？還是苦口婆心希望他總有一天改過向善？在職場打滾過的人可能更有感觸，在公司效率和勞方權利之間，總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司，本質是影音串流平台的「演算法」，書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中，把9個實習程式設計師找來，請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示，表現最優秀的人比起最差的人，編碼速度快了二十倍，除錯速度快了二十五倍。

我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂．麥寇德的《給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書，他們一直鼓勵員工到別的公司面試，探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度，在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨，留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。

因此，海斯汀願意給出業界最高的薪資，聘請那些最優秀的人，因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業，給予業界最高的薪水，看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質，在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別，他們採取「留任測試」，主管需要思考一個問題：「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業，我會極力挽留嗎？」如果你不會挽留，那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。

海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度，這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司，就知道在年底，團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個，你會怎麼做？

對於像Netflix一樣的創業型產業而言，固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致，但是總有人需要墊底，那誰還會想全心全力合作？這會讓員工把心思都放在與彼此競爭，而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群，這個制度無疑強迫某些人被犧牲。

採取「留任測試」帶來的好處是，員工需要擔心的是跟「自己」競爭，而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺，展現出絕高的價值，就不必擔心團隊之間彼此拖後腿，每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的，通常是那些在職位上真的不適任，以及聽到意見回饋，卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下，他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾，也有投機取巧鑽漏洞的反例，之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用，當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定，因為他認為不該為了一顆老鼠屎，懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。

提高本薪來獎勵員工，而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助，對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候，頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金，你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」

小聲慶祝勝利，大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間，誠實且善意地給予彼此回饋和建議，並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時，靜靜帶過就好，或讓別人代替你提起。但犯錯時，反而要大聲清楚說出來，好讓其他人能藉機學習，從你的錯誤中受益。」

但是，在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到：「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者，公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是，若領導者的能力未經證明，或者不被信任，在你大聲坦承錯誤前，最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏？是我們自己需要思考的課題。
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【後記：園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候，回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》，書中談「領導人要當一個園丁，將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物，完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。

海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家，但他也提醒到，如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業，「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門，採取的就是規定與程序的管理方式，因為你可不希望龐大的網路串流服務，三天兩頭就發生錯誤。

天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀，談到創意工作和製造業的差異時，海斯汀說：「在製造業，你會希望零失誤。但在創意性工作上，你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他：「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢？」他答道：「有些時候，一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師，但他們也有實質的生產線，需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」

我認為，海斯汀肯定是一個厲害的園丁，帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發，「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無，也不是哪一個「比較好」，而是在不同情境和工作內容下，哪一個「比較適用」。厲害的領導人，是懂得什麼時候要一視同仁，什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
１、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：跟其他影音串流比較起來，你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是？例如：「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔！」
３、活動時間：即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

HUAWEI Mate 8 更新來囉！

趕快一起來體驗充滿愛琴海風格的新介面

這次的更新實在太狂啦~

👉開放更新時間：

從今日起陸續開放，預計3 月29日開放全網。



👉升級通知內容：

華為新的 Android 7.0 + EMUI 5.0維護版本升級通知。
全新的 EMUI 5.0 的設計受到愛琴海純潔藍白風的啟發。
操作介面簡約且有智慧；EMUI 5.0 的效能傑出，可讓手機的操作更順暢。

👉推薦

• 更簡潔、更具互動性的介面全新的使用者介面。簡化的手勢，大多數的功能操作可在 3 個步驟內搞定。EMUI 5.0 允許更多個人化編排，提供選項的 Android App Drawer 應用程式小抽屜版面給使用者。
• 強化功能系統操作更流暢，讓您更快檢視大量的圖形、瀏覽網站並執行搜尋。

👉深入了解

• 通知最佳化的設計結合捷徑與通知，減少使用者操作複雜度。長按通知即可快速封鎖訊息及通知。提醒通知可堆疊起來以節省空間。
• 三度空間的工作視窗管理工作視窗在使用者介面中，以三度空間的方式堆疊起來。順暢的手勢設計，使用者可上下滑動以捲動工作視窗或左右滑動以關閉工作視窗。
• 新增相機功能管理功能。用戶可將不常用的模式 (如文件掃描)，放置於 More 選項，並進行編輯。
• 聯絡人名片新增自訂及分享功能。透過分享功能，輕鬆利用藍牙、Facebook 及其他方式分享聯絡人。搜尋方塊及鎖定螢幕新增了掃描器，使新增聯絡人更容易。
• 電子郵件改善收件匣標記未讀取電子郵件的方式。使用者現在可以從左邊滑動功能表以快速地對電子郵件進行刪除、標示星號及標示為已讀取等動作。
• 設定建立新的建議設定功能，可依據裝置目前狀態建議按鍵設定。您的手機現在更能配合您的使用習慣。
• 新增抽屜功能設計。當啟用此功能時，非系統的預設應用程式，將隱藏於主螢幕中的抽屜，給您簡潔的手機介面。為設定新增抽屜功能。
• 對於需要兩個或更多步驟完成的設定，使用者現在只需一個手勢就可以直接跳回主設定頁面。
• 新增急救資訊。使用者可以增加姓名、血型及其他個人資訊，讓救護人員可以從手機鎖定螢幕中檢視此類急救資訊。
• 新增舒眼模式，可讓您手動調整螢幕色溫以減輕眼睛疲勞。

👉更新注意事項

1. EMUI 5.0 的使用者介面有大幅變化，可能會與您之前的使用習慣不同。如需更多詳細資訊，請至華為手機服務網站觀看使用者指南介紹。
2. 此次更新將不會清除您的個人資料，但仍建議您在更新前，備份您寶貴的個人資料。
3. 系統會在更新完成後自動重新啟動。這大約要 10 分鐘時間。更新後，您的主螢幕將自動顯示 EMUI 5.0 主題。
4. 如果某些第三方應用程式與 Android 7.0 不相容，請到 Google Play Store 上更新應用程式版本。
5. 如果您不滿意此次的更新，您可以洽詢華為客戶服務專線並回退到原先的EMUI 4.0 或 EMUI 4.1版本。回退版本的動作，將會刪除您的個人資料，請先備份您寶貴的個人資料。如需詳細資訊，請撥打我們的官方客服專線。
6. 如果您在使用 EMUI 5.0 時遇到任何問題，請記錄下問題並洽詢華為客戶服務專線0800-888-575

本文原刊於今周刊2015/08/13 973期，轉載請註明：1）原出刊日期；2）今周刊鏈接 “http://www.businesstoday.com.tw/article-content-100207-1244… ”；3）作者臉書鏈接，4）勿改動標題）

十年後，台灣靠什麼「產品」吃飯？

這裏故意用了「產品」一詞，而非「產業」，因為，我懷疑十年之後「產業」這概念還會有效。例如，蘋果公司究竟在「電子產業」還是「娛樂產業」？特斯拉將屬於「汽車產業」還是「電池（能源）」產業？穿戴式裝置又屬於什麼「產業」？Uber 是「交通業」還是「物聯網」業？

用「產業」思維規劃未來經濟，可能是台灣政府的最大盲點之一；政府行政系統中對產業的分類，也可能就是創新的殺手之一。最顯著的例子，就是所謂的「文創產業」，只要戴上了這頂「產業」的魔術大帽，帽子裏藏的是兔子、烏龜還是眼鏡蛇，法規管不到，不但失去了原先「扶植產業」的美意，還會帶來無止無休的爭議和糾紛。

那麼，「生技產業」呢？「醫美產業」呢？

台灣是小國經濟，掛得上「產業」這大概念的經濟活動非常少，但現在動不動就喊「產業」。連美國這樣的經濟體，「產業」的概念都已經快速模糊化了，膨風的小台灣卻還天天用「產業」概念騙自己、吃政府。

新加坡也是島國，因此政府在做大金融產業之後，主要力量只集中於吸引一個外來「產業」－藥品研發、製藥。台灣如果一定要談「產業」，五個已經太多了，而經濟部過去所擬定的「關鍵產業」卻有十九個，搞不好現在更多。

香港這塊小地（台灣五分之一的人口），稱得上「產業」的也只有一個：金融產業。香港政府的策略焦點在於扶植「產品」，例如，產品若需要申請專利，政府補助90%的申請費用。你猜，每一項單一產品，全球專利申請費用的補助金額是多少？答案是最高三百萬港幣。任何公司，包括年輕人初創的小公司，只要「產品」明確，都可以用上這專利費用補助。

管你什麼產業，產品賣得出去賣不出去，才是成敗關鍵。而在台灣，只要你頂著「產業」的帽子，就能在政府部門、官員、股市之間上下其手，大家忙著賺容易的「產業錢」，大大稀釋了在「產品」上的精力和投資。「我屬於某某產業」掛在口頭、文件，所形成的惡習，不次於「我爸是某某某」。

在當前科技打通的強烈勢頭下，「產業」這概念已經急速的空洞化，沒有人能夠再以「產業」自豪，只有在落後國家的股市中，「產業股」才會繼續作為打動股民的標籤。例如，台灣目前自稱的「電子產業股」（或基金），本質上不就是為蘋果公司做「產品」的公司？這些公司的戰略、銷售、研發，難道不是圍繞著蘋果公司的某一項產品在發展？蘋果、Google、臉書、藥廠、航空公司、金融機構，哪一家成功者不是「產品掛帥」？

台灣政府、學者、社會，腦子還舊情綿綿得停留在20年前的「產業成功」經驗，殊不知世界已經進入「產品為王」的時代。掛「四小龍」車尾的台灣，倘若再不把「產業」這個假大空的概念澈底從腦中清除、從法律、政府文件中刪除，十年之後就要重返「亞洲四小龍」之首了，只是這次另外三隻龍是越南、馬來西亞、泰國。

無論身在何處，都能立即存取檔案。儲存各種檔案：雲端硬碟為您提供 15 GB 的免費 Google 線上儲存空間，可讓您儲存相片、記事、設計、繪圖、影音紀錄等各種內容。隨時隨地查看檔案：無論透過智慧型手機、平板電腦或桌機，都可以存取您在雲端硬碟中的檔案。因此無論您身在何處，您的檔案都如影隨形。共用檔案和資料夾：您可以立即邀請其他人來檢視及下載檔案，並在檔案上進行協同作業，過程中完全不需要使用電子郵件附件。