Google 又來啦！！上回是數位行銷，這次是針對 #資料分析、#專案管理 及 #使用者經驗設計這三個領域，推出新 IT 證書計畫！😍

這些課程會由 Google 員工親自教授，任何人皆可參加，且只需要 3 到 6 個月就可以畢業，獲得的證書也被 Google 視為該領域大學 4 年的學位證明！🎓

這些課程雖然需要一點費用（一個月Coursera 訂閱費約新台幣1,450元）但你想想，半年學費最多也才 8700 元，未來工作個兩天就賺回本了，是相當划算的投資！Google 也有推出10萬個獎學金名額，可以多多關注！

#Coursera課程
https://www.coursera.org/professional-certificates/google-it-support

#GrowwithGoogle
https://grow.google/

趕快轉給身邊正在轉職、學技術的朋友們吧！

【臨床試驗系列】
如何選擇及被遴選為臨床試驗優良供應商

課程日期：109年6月20日(六) *補班日 14:00至17:00 (13:30開始報到)

課程地點：光鹽會議中心 (台北市復興北路369號7樓 -保富通商大樓)

【授課大綱】

1. 臨床試驗供應商有哪些?

-CRO,SMO, Central Lab, IP depot, e-system provider…等

2. 供應商資格驗證的重要性及選擇錯誤的案例分享

3. Sponsor及供應商都應該知道的事：委託前的供應商評選

(1)供應商評估的多種方式及如何選擇評估方式

(2)哪些角色人員應參與供應商評估和決選(包含Sponsor/Supplier)

(3)Due diligence與Qualification audit的差異

(4)Sponsor評估及決選供應商的步驟流程

-以CRO為例,如何在此期間成為sponsor的首選供應商?

(5)供應商評選的經驗及案例分享(實務經驗案例及MHRA案例)

4. 雙方委託合約的潛在風險及注意事項

5. 試驗委託後的供應商管理

6. 臨床試驗供應商對客戶的管理



【師資介紹】

陳品汝

現職：

台灣生醫品質保證協會 理事

美國品保協會 註冊之GCP品保專業人員

(Society of Quality Assurance, Registered Quality Assurance Professionals in GCP)

經歷：

佳正國際股份有限公司 品保經理

佳生科技顧問股份有限公司 資深品保稽核員

佳生科技顧問股份有限公司 專案經理

佳生科技顧問股份有限公司 臨床研究專員

美國臨床研究專業學會 認證之臨床研究專員

(Association of Clinical Research Professionals, Certified Clinical Research Associate)



課程費用：每人2,000元；團體報名-2人以上，每人1800元

報名方式：<線上報名> https://forms.gle/5biSWRf9weLjyWKH7

*上課達滿時數三小時，核發本課程結業證書



【溫馨提醒】

本學苑採用線上繳費系統，請注意下列重要事項：

1. 請學員報名務必先填寫Google報名表單後，再進入線上繳費系統。

2. 本線上系統有下列兩種繳費方式

(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證

(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號，由ATM轉帳

3. 如您需報帳，可直接於線上繳費系統中輸入公司正確統編，或您可來信學苑告知。(凡發票打抬頭統編者，視為單位/公司付費派訓，結訓證書將署名「xxx單位/公司(統編公司)及學員姓名」，敬請學員自行評估，謝謝。

4. 因繳費系統產生之帳單三日後即失效，敬請特別留意，如有任何問題，請來信或來電與學苑聯絡。

5. 公司報名作業，如無法於本繳費系統作業者，再來信或來電本學苑洽詢。



【建議對象】

1.藥廠和生技公司之臨床試驗部門、研發部門、品保部門及採購部門等參與決策人員

2.提供CRO,SMO, Central Lab, IP depot, e-system provider, CRO, SMO, Central Lab, IP depot, e-system provider, ICF translation agency, reagent/ reference standard suppliers…等各種臨床試驗相關服務之供應商





*因應疫情變化，為維護上課學員之健康，實施下列安心防疫培訓政策：

1.自本學苑公告日起(2020/3/11)至開課日(2020/6/20)，全面限制自境外返台者(不分國家)參加本學苑課程。
2.自課程公告日起(2020/5/19)至開課日(2020/6/20)凡有收到居家隔離、居家檢疫、自主健康管理者，均不得參加本學苑課程。

3.本學苑配合政府政策，上課座位保持安全距離，但為學員健康安全，仍請學員全程配戴口罩，謝謝。



學苑信箱：bioschool@biotech-edu.com 學苑電話：02-2545-9721

【臨床試驗系列】
如何選擇及被遴選為臨床試驗優良供應商

課程日期：109年6月20日(六) *補班日 14:00至17:00 (13:30開始報到)

課程地點：光鹽會議中心 (台北市復興北路369號7樓 -保富通商大樓)

【授課大綱】

1. 臨床試驗供應商有哪些?

-CRO,SMO, Central Lab, IP depot, e-system provider…等

2. 供應商資格驗證的重要性及選擇錯誤的案例分享

3. Sponsor及供應商都應該知道的事：委託前的供應商評選

(1)供應商評估的多種方式及如何選擇評估方式

(2)哪些角色人員應參與供應商評估和決選(包含Sponsor/Supplier)

(3)Due diligence與Qualification audit的差異

(4)Sponsor評估及決選供應商的步驟流程

-以CRO為例,如何在此期間成為sponsor的首選供應商?

(5)供應商評選的經驗及案例分享(實務經驗案例及MHRA案例)

4. 雙方委託合約的潛在風險及注意事項

5. 試驗委託後的供應商管理

6. 臨床試驗供應商對客戶的管理



【師資介紹】

陳品汝

現職：

台灣生醫品質保證協會 理事

美國品保協會 註冊之GCP品保專業人員

(Society of Quality Assurance, Registered Quality Assurance Professionals in GCP)

經歷：

佳正國際股份有限公司 品保經理

佳生科技顧問股份有限公司 資深品保稽核員

佳生科技顧問股份有限公司 專案經理

佳生科技顧問股份有限公司 臨床研究專員

美國臨床研究專業學會 認證之臨床研究專員

(Association of Clinical Research Professionals, Certified Clinical Research Associate)



課程費用：每人2,000元；團體報名-2人以上，每人1800元

報名方式：<線上報名> https://forms.gle/5biSWRf9weLjyWKH7

*上課達滿時數三小時，核發本課程結業證書



【溫馨提醒】

本學苑採用線上繳費系統，請注意下列重要事項：

1. 請學員報名務必先填寫Google報名表單後，再進入線上繳費系統。

2. 本線上系統有下列兩種繳費方式

(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證

(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號，由ATM轉帳

3. 如您需報帳，可直接於線上繳費系統中輸入公司正確統編，或您可來信學苑告知。(凡發票打抬頭統編者，視為單位/公司付費派訓，結訓證書將署名「xxx單位/公司(統編公司)及學員姓名」，敬請學員自行評估，謝謝。

4. 因繳費系統產生之帳單三日後即失效，敬請特別留意，如有任何問題，請來信或來電與學苑聯絡。

5. 公司報名作業，如無法於本繳費系統作業者，再來信或來電本學苑洽詢。



【建議對象】

1.藥廠和生技公司之臨床試驗部門、研發部門、品保部門及採購部門等參與決策人員

2.提供CRO,SMO, Central Lab, IP depot, e-system provider, CRO, SMO, Central Lab, IP depot, e-system provider, ICF translation agency, reagent/ reference standard suppliers…等各種臨床試驗相關服務之供應商





*因應疫情變化，為維護上課學員之健康，實施下列安心防疫培訓政策：

1.自本學苑公告日起(2020/3/11)至開課日(2020/6/20)，全面限制自境外返台者(不分國家)參加本學苑課程。
2.自課程公告日起(2020/5/19)至開課日(2020/6/20)凡有收到居家隔離、居家檢疫、自主健康管理者，均不得參加本學苑課程。

3.本學苑配合政府政策，上課座位保持安全距離，但為學員健康安全，仍請學員全程配戴口罩，謝謝。



學苑信箱：bioschool@biotech-edu.com 學苑電話：02-2545-9721

「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭

在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤


付費贊助:

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