[爆卦]google協作平台模板是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 google協作平台模板產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過40萬的網紅報導者 The Reporter,也在其Facebook貼文中提到, 【試驗新媒體,沒有答案,只有過程】 ──美國媒體《NPR》視覺團隊參訪(下) 文/蔣宜婷 攝影/王啟安 九月中,我到了《NPR》在華盛頓DC的總部參訪,訪問了David Eads與他的團隊。在觀眾是一雙雙耳朵的廣播公司裡做網路新聞、且強調視覺,聽起來是個怪異的想法,《NPR》視...

  • google協作平台模板 在 報導者 The Reporter Facebook 的最讚貼文

    2015-09-23 12:00:00
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    【試驗新媒體,沒有答案,只有過程】
    ──美國媒體《NPR》視覺團隊參訪(下)
     
    文/蔣宜婷
    攝影/王啟安
     
    九月中,我到了《NPR》在華盛頓DC的總部參訪,訪問了David Eads與他的團隊。在觀眾是一雙雙耳朵的廣播公司裡做網路新聞、且強調視覺,聽起來是個怪異的想法,《NPR》視覺新聞團隊卻已累積不少結合語音、影像跟文字的系列視覺故事,並不斷創新。他們在製作網路原生專題時,在乎的是手機使用者、強調設計思考、致力了解使用者經驗,也將成果開放、回饋給社會。
     
    要讓一個媒體開放他們的成果,說的容易做卻很困難,但David舉了一些很實際的例子給我聽,表現他們的確有在實踐。例如:他們將新聞工具的程式碼開放到網路平台,讓群眾檢視。除此之外,《NPR》視覺新聞團隊也在製作專題的過程中嘗試許多新概念:
     
    1.新聞機構也能開放原始碼
     
    「Work in public, open source as much as possible.」David曾在講座中這麼說。開放原始碼在台灣新聞機構並不流行,但《NPR》卻大方在程式碼協作分享平台Github上,公開所有他們的新聞APP的資料、程式碼,也提供不少友善新聞工作者的工具,像是網頁模板、製作圖表工具等。David認為,雖然讀者可能對於新聞專題背後的程式碼、方法論不感興趣,但是卻可能吸引相關專業者參與,就曾經就有人對他們資料新聞的方法提出質疑跟建議。
     
    2.不只前測,更在乎使用者使用後的結果
     
    專題上線後會進行使用者分析,根據數據、按鈕點擊次數、頁面停留時間,觀察使用者的互動體驗。他們甚至進行使用者訪談,了解讀者為什麼不去點網頁上的某些按鈕。最讓人驚訝的是,他們將內部觀察使用者流量分析的網頁都開放出來,像是利用Google Analytics 的 API (應用程式介面)所開發的服務carebot以及carebot2 ,都是對新聞媒體相當友善的工具
     
    3.在人力有限下,做些好玩且有新聞性的題目
     
    Tyler Fisher 是我這趟參訪所認識的一位非常有趣的工程師,他在兩天內做了一份流量高達149萬人次測驗──〈How Well Can You Hear Audio Quality?〉,讓讀者可以了解自己對於聲音的品質。而讀者的測驗結果,最後也被他們拿來做分析。
     
    與新聞議題相關的測驗或小遊戲是近年西方媒體勇於嘗試的概念,也是吸引流量的好用招數之一。像是《紐約時報》2013年最受歡迎的故事──〈How Y’all, Youse and You Guys Talk〉,是一項關於測驗讀者語言使用習慣的遊戲,在短短11天內累積的點閱數,打敗當年其他的即時新聞、資訊互動圖表。網路媒體《Buzzfeed》甚至成立一個完全是測驗的欄目( http://goo.gl/EoVkQY)。
     
    《NPR》視覺新聞團隊的編制不大,從新聞編輯、工程師、攝影師、設計師,總共只有十幾個人,不同專長的成員人數比例,大致維持平衡。David坦承,相較於其他競爭者如《華盛頓郵報》、《紐約時報》,《NPR》的人力跟資源明顯少很多,該做哪些題目、資源放哪,都必須更仔細盤點,當然也有必須取捨的時候。
     
    走在《NPR》偌大的大樓裡,David帶我們穿越整個辦公室,路程中他不時停下來幫其他記者處理資料分析的問題、討論教宗訪美時要做的題目,繞了一大段,才走到視覺團隊所處的一層樓的一角。直到親眼所見,才了解這的確不是一個有多大排場或壯麗的團隊,但看得出來成員們彼此之間感情緊密,每個人臉上露出做新聞是好玩的開心神情,他們圍坐在靠落地窗的咖啡桌一起吃午餐,利用白板開會、拉進度。
     
    David對於網路新聞團隊發展的想像,是我目前最喜歡的說法──「我們先選擇一個方向,在過程中學到一點,然後面對更多選擇。」這可能都沒有答案,但我們在過程中要勇於實驗。
     
    ★延伸閱讀

    ◎試驗新媒體,沒有答案,只有過程
    ──美國媒體《NPR》視覺團隊參訪(上)
    http://on.fb.me/1NTgwN1
     
    ◎NPR系列視覺故事的演進史
    https://goo.gl/vVvRew
     
    ◎NPR視覺團隊開放原始碼網頁(包含新聞APP跟Github連結)
    http://goo.gl/pQzNGD
     
    ◎NPR內部開發的監測網頁流量工具
    carebot:https://github.com/nprapps/carebot
    carebot 2:https://github.com/nprapps/carebot2
     
    ◎NPR互動專題:How Well Can You Hear Audio Quality?
    http://goo.gl/ds5RuS
     
    ◎NPR互動專題:How Well Can You Hear Audio Quality? 後記
    http://goo.gl/RoX64n
     
    ◎紐約時報互動專題:How Y’all, Youse and You Guys Talk
    http://goo.gl/8jBCea
     
    #報導者

  • google協作平台模板 在 報導者 The Reporter Facebook 的最佳解答

    2015-09-23 12:00:00
    有 210 人按讚


    【試驗新媒體,沒有答案,只有過程】
    ──美國媒體《NPR》視覺團隊參訪(下)
     
    文/蔣宜婷
    攝影/王啟安
     
    九月中,我到了《NPR》在華盛頓DC的總部參訪,訪問了David Eads與他的團隊。在觀眾是一雙雙耳朵的廣播公司裡做網路新聞、且強調視覺,聽起來是個怪異的想法,《NPR》視覺新聞團隊卻已累積不少結合語音、影像跟文字的系列視覺故事,並不斷創新。他們在製作網路原生專題時,在乎的是手機使用者、強調設計思考、致力了解使用者經驗,也將成果開放、回饋給社會。
     
    要讓一個媒體開放他們的成果,說的容易做卻很困難,但David舉了一些很實際的例子給我聽,表現他們的確有在實踐。例如:他們將新聞工具的程式碼開放到網路平台,讓群眾檢視。除此之外,《NPR》視覺新聞團隊也在製作專題的過程中嘗試許多新概念:
     
    1.新聞機構也能開放原始碼
     
    「Work in public, open source as much as possible.」David曾在講座中這麼說。開放原始碼在台灣新聞機構並不流行,但《NPR》卻大方在程式碼協作分享平台Github上,公開所有他們的新聞APP的資料、程式碼,也提供不少友善新聞工作者的工具,像是網頁模板、製作圖表工具等。David認為,雖然讀者可能對於新聞專題背後的程式碼、方法論不感興趣,但是卻可能吸引相關專業者參與,就曾經就有人對他們資料新聞的方法提出質疑跟建議。
     
    2.不只前測,更在乎使用者使用後的結果
     
    專題上線後會進行使用者分析,根據數據、按鈕點擊次數、頁面停留時間,觀察使用者的互動體驗。他們甚至進行使用者訪談,了解讀者為什麼不去點網頁上的某些按鈕。最讓人驚訝的是,他們將內部觀察使用者流量分析的網頁都開放出來,像是利用Google Analytics 的 API (應用程式介面)所開發的服務carebot以及carebot2 ,都是對新聞媒體相當友善的工具
     
    3.在人力有限下,做些好玩且有新聞性的題目
     
    Tyler Fisher 是我這趟參訪所認識的一位非常有趣的工程師,他在兩天內做了一份流量高達149萬人次測驗──〈How Well Can You Hear Audio Quality?〉,讓讀者可以了解自己對於聲音的品質。而讀者的測驗結果,最後也被他們拿來做分析。
     
    與新聞議題相關的測驗或小遊戲是近年西方媒體勇於嘗試的概念,也是吸引流量的好用招數之一。像是《紐約時報》2013年最受歡迎的故事──〈How Y’all, Youse and You Guys Talk〉,是一項關於測驗讀者語言使用習慣的遊戲,在短短11天內累積的點閱數,打敗當年其他的即時新聞、資訊互動圖表。網路媒體《Buzzfeed》甚至成立一個完全是測驗的欄目( http://goo.gl/EoVkQY)。
     
    《NPR》視覺新聞團隊的編制不大,從新聞編輯、工程師、攝影師、設計師,總共只有十幾個人,不同專長的成員人數比例,大致維持平衡。David坦承,相較於其他競爭者如《華盛頓郵報》、《紐約時報》,《NPR》的人力跟資源明顯少很多,該做哪些題目、資源放哪,都必須更仔細盤點,當然也有必須取捨的時候。
     
    走在《NPR》偌大的大樓裡,David帶我們穿越整個辦公室,路程中他不時停下來幫其他記者處理資料分析的問題、討論教宗訪美時要做的題目,繞了一大段,才走到視覺團隊所處的一層樓的一角。直到親眼所見,才了解這的確不是一個有多大排場或壯麗的團隊,但看得出來成員們彼此之間感情緊密,每個人臉上露出做新聞是好玩的開心神情,他們圍坐在靠落地窗的咖啡桌一起吃午餐,利用白板開會、拉進度。
     
    David對於網路新聞團隊發展的想像,是我目前最喜歡的說法──「我們先選擇一個方向,在過程中學到一點,然後面對更多選擇。」這可能都沒有答案,但我們在過程中要勇於實驗。
     
    ★延伸閱讀

    ◎試驗新媒體,沒有答案,只有過程
    ──美國媒體《NPR》視覺團隊參訪(上)
    http://on.fb.me/1NTgwN1
     
    ◎NPR系列視覺故事的演進史
    https://goo.gl/vVvRew
     
    ◎NPR視覺團隊開放原始碼網頁(包含新聞APP跟Github連結)
    http://goo.gl/pQzNGD
     
    ◎NPR內部開發的監測網頁流量工具
    carebot:https://github.com/nprapps/carebot
    carebot 2:https://github.com/nprapps/carebot2
     
    ◎NPR互動專題:How Well Can You Hear Audio Quality?
    http://goo.gl/ds5RuS
     
    ◎NPR互動專題:How Well Can You Hear Audio Quality? 後記
    http://goo.gl/RoX64n
     
    ◎紐約時報互動專題:How Y’all, Youse and You Guys Talk
    http://goo.gl/8jBCea
     
    #報導者

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