你曾經在雷公司工作過嗎？不管是遇到慣老闆、機車主管，或是公司沒制度，搞得內部一團混亂，讓你身心備受煎熬，似乎踏進職場，很容易踩到雷，然後引爆！ ⁡ 別擔心！這次找來4位職涯觀察家，從他們的經驗和避雷方法，相信能夠讓你減少找工作踩雷的機會～ ⁡ 小人物 @work.thinking ⚡️踩雷經驗 多久發現自己踩雷？如果是工作內容，通常會是1-3個月內，如果是主管，通常是半年，至於公司文化大概是1年。而我最無法接受的雷點就是公司無法兌現承諾的薪資、獎金。 ⁡ 🔹避雷方法 會利用面試觀察公司：可以從主管或人資的態度、教育訓練制度、獎金或福利制度、升遷制度來觀察是否重視人材。另外，投履歷時會稍微Google一下，但因為負面評價比較容易出現，有時候單位或部門不同，其實就會跟現實狀況有很大的落差。 ⁡ 愛力獅 @alice.freelancerdaily ⚡️踩雷經驗 發現主管依照個人喜好或情緒判斷事情，也沒有因此對工作有所幫助，另外也沒辦法針對自己真正想要的做明確表達，讓共事的夥伴很難跟進。所以無法接受的雷點是公司只重視個人表現、常使用情緒勒索、不願意創造共贏的環境，以及執行力不佳且時常畫大餅。 ⁡ 🔹避雷方法 首先，要了解公司背景跟文化風氣，並善用網路搜尋，嘗試打聽先前或是在職的人對內部的觀察，像我會去蒐集那間公司在那個產業的名聲或是從合作過的廠商打聽。 ⁡ 有時跟廠商的合作狀況也能看出公司的營運狀況、決策方式或是如何跟外界的人經營關係，可以從這些細節判斷這間公司雷不雷。 ⁡ 最後，在面試階段，不要錯過對面試官提問的機會，盡可能透過技巧性提問了解自己在意的地方。我也會看所有跟人有關的環節，從接待到他們的流程，或是同事之間互動。會議室的擺設也會觀察，有些公司把會議室當作儲物室，某種程度上反映出他們不是很關心員工的工作氛圍。 ⁡ Oli @oli_chases ⚡️踩雷經驗 進去公司大概三個月發現自己踩雷了，最無法接受公司的三個雷點是主管的態度差、不尊重人，再來是組織混亂、沒整合，最後一點是加班到很晚也沒加班費、補休。 ⁡ 🔹避雷方法 通常會找中型以上的公司，以外商為先，不然就是選台灣大企業，覺得小公司踩雷的機會比較大。在進公司前會搜尋相關資訊，像是運用求職天眼通、PTT、Dcard、面試趣等，如果都找不到，會在LinkedIn上找離職的員工詢問。面試如有拿到面試官的名片，回家後會在網路上找蛛絲馬跡。 ⁡ 再來，也可以透過面試來觀察，像是辦公室安不安靜？有沒有人在討論事情？面試結束後也會去趟廁所，從細微處來觀察公司。 ⁡ 如果我很想去的公司，但評價很糟，會盡量不看怕影響面試表現，如果期待值普通的公司，則會多看別人的分享，好處是可事先篩選。由於每個階段重視的點不太一樣，以前在某些條件下可以接受加班，後來會重視能不能有平衡的生活。 ⁡ Crystal @careerhacker_ ⚡️踩雷經驗 前兩次工作經驗都算踩雷，發現的時間點，第一次是半年後，因為社會經驗不夠，不知道那些都是地雷訊號，以為是自己的問題；第二次是試用期內，其實當時知道有點屎缺，但老闆很器重我，所以就想辦法繼續待下去。 ⁡ 一間公司雷不雷有時是一種綜合因素，其中情感連結跟工作內容承受度最重要。對我來說雷點大概是溝通方式，像是一言堂，但所有的雷點都是文化問題，所以討厭的是傳統、守舊、固執、很笨跟推卸的文化。 ⁡ 🔹避雷方法 我會採用「望聞問切」的方式去認真審視一間公司。 ⁡ 望：盡可能的蒐集公司的所有資料 聞：聽面試官用的詞語，感受這間公司的文化及對方是怎樣的人 問：面試時趁機問自己在意的問題 切：試用觀察期，公司試用員工，同時員工也試用公司 ⁡ 而其中「望」的部分，會透過「點、線、面」架構來蒐集資訊。 ⁡ 點－職位面 1、此職位核心能力、薪資區間 2、接到電話時問一下，對方是看到履歷上什麼亮點 ⁡ 線－公司、組織面 Why：願景目標、領導團隊組成 How：組織設計(扁平或上對下)、怎麼提供服務(專業技術、產品) What：公司產品、業界評價、各種報導、公司產業別 ⁡ 面－產業狀況、趨勢面 1、目標公司最近一兩年變化、重大事件 2、可能的挑戰、棘手問題 3、這兩年產業變化與趨勢 ⁡ 除此之外，趁著面試可以好好觀察公司環境，就像一句話說：「房間是一個人內心的呈現，辦公環境也是領導者的內心呈現。」所以整體環境我會列入考慮，假如裝潢沒有一致性，可能代表這裡制度亂，還有裡面工作的人的神情，是很厭世？還是生氣勃勃？可以從這些看出隱藏版訊息。 ⁡ 看完了以上的經驗談，是不是有幫你找到一些實用的避雷技巧呢？ 分享這則貼文給要找工作、想轉職的朋友吧～ ——— 不想錯過職涯、成長內容 追蹤歪逆女子👉🏻 @gogoalgood ⁡ #職涯拼圖 #求職分享 #求職 ＃面試 #投履歷 #找工作 #職場 #工作 #求職踩雷 #地雷 #職場新鮮人 #職場菜鳥 #避免踩雷 #work #job

「提升企業文化及多元性、注重團隊成員的個人學習與發展、以及創造更好的工作環境，都是我確定想要待在HR領域、並持續進步的原因。」✨——Jessie 在柏林新創公司負責People Operations的Jessie，和我們分享了HR人資的專業知識：#德國HR碩士課程、#公司人力部門分工、及 #HR須具備並增進的能力 👩🏻‍🏫 無論在台灣或歐洲，HR都常常是個被保持距離的角色， 而許多公司正大量投資在人力部門，將每個員工看作公司重要的資產，也想建立透明、良好溝通、多元的企業文化，不再是以上對下的管理方式！ 👉 聽更多：𝐄𝐏𝟑𝟓 打破你對人資的想像！德國HR碩士學什麼？歐洲企業文化大不同？#世界大學 #2 ft. Jessie . 🔍 Podcast平台搜尋「柏林不好說」： Apple, Spotify, KKBOX, Firstory, SoundOn, Hoost, Google, Pocket, Mixerbox . #德國 #柏林 #商管 #碩士 #人力資源 #HR #humanresource #peopleoperations #公司 #企業文化 #職場 #教育訓練 #自我成長 #學習 #專業知識 #podcast #柏林不好說 #berlindhardtotell #台灣人在德國 #留學生 #國外生活

【05/17-05/23 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀ ⠀ ❶ 美政府攜手Tinder鼓勵青少年打疫苗⠀ ⠀ ▍那個...不想接種可以送我嗎？⠀ ⠀ 不知道各位腦粉這禮拜過得怎麼樣呢？以利編自從規劃好每天在家的行程之後，已經漸漸習慣好幾天都不出門的生活，在家裡也不像以前隨時都想耍廢，開始找到打起精神做事的方法。疫情對大家來說都是長期抗戰，況且目前的疫苗供給量相當不足，更凸顯做好各種防疫措施的重要性。但反觀地球另一端的美國，卻需要透過各種行銷手法鼓勵青少年接種疫苗。⠀ ⠀ 根據白宮於上周五（21日）發布的消息，目前美國政府已經積極與各個時下當紅的交友軟體如Tinder、Bumble等公司合作，希望透過應用程式鼓勵美國青少年施打疫苗。⠀ ⠀ 數據顯示，雖然全美施打疫苗的劑數已經達到近2.8億，代表全美至少有一半的人都已經接種過至少一劑的疫苗，但仔細切分年齡層來看，卻會發現在18-24歲的年輕族群中，仍有超過4成的民眾拒絕接種疫苗，加上這些年齡層的病毒傳播力相當強大，因此美國政府才會積極想方設法的增進其施打意願。⠀ ⠀ 至於詳細究竟該如何透過交友軟體達到鼓勵目的，從已經響應相關計畫的交友軟體來看，主要仍是以個人資料欄位中的改動為主。例如可選擇在個人檔案中新增「已接種疫苗」的標章，用戶也能自由篩選自己想配對到的對象是否已經接種疫苗。⠀ ⠀ 此外，也有其他軟體表示可以讓接種的用戶享有原先必須付費解鎖的功能，其中OkCupid公司更聲稱，狀態顯示已接種的用戶配成功對機率將提升14%。⠀ ⠀ 以利編看到這則新聞一來感到相當有趣，政府從交友軟體下手來促進政策推行算是比較少見的案例，一來當然也感到有些不勝唏噓，不要說台灣，全世界多少人每天戰戰兢兢的活在病毒的陰影之下求助無門，以世界領袖自詡的美國卻疫苗多到人民還有拒絕施打的選項。只能說「國國有本難念的經」，大家還是在自己生活的土地上盡力做好防疫最重要。⠀ ⠀ ❷ 微軟宣布IE將終止服務⠀ ⠀ ▍下載Chrome的選項少了一個⠀ ⠀ 微軟在本週的一篇報導當中指出，將在2022年6月正式引退IE，並且由Microsoft Edge承接IE的功能。陪伴大家走過25年的IE即將終止服務，對於許多IE的用戶來說，下載Google Chrome 少了一個選擇 xD。Microsoft Edge 計劃經理 Sean Lyndersay也特別說明，IE的功能會將會由Edge繼續服務，而這次關閉的只有消費者端的服務，對於企業的IE付費客戶而言，不會受到這次申明的影響。⠀ ⠀ ⠀ 這25年來，IE也經歷了非常多次的改版，甚至還有反壟斷的事件。微軟曾將IE 3.0整合進 Windows的作業系統中，使得競爭對手Navigator Web提起反壟斷的指控。 最終，法官認定IE涉及層面非常廣大，因此也沒有要求微軟必須撤離瀏覽器的業務，使得IE瀏覽器在2000年代初期市佔率來到90%。 ⠀ ⠀ 在2016年Edge釋出後，公司內部也紛紛鼓勵企業替換成Edge，並且將IE定義為「相容性解決方案」，使得近年IE市佔率已經不到2%。⠀ 在消費者端的IE業務要結束後，微軟也預告了會在接下來幾年內，將IE的服務遷往Edge（但是在2029年前都會提供相容）。⠀ ⠀ ❸ 張一鳴卸任字節跳動 CEO⠀ ⠀ ▍科技公司的老闆們都喜歡急流湧退（？）⠀ ⠀ 抖音和 TikTok 母公司字節跳動（Byte Dance）的創辦人張一鳴在上週四宣布卸任執行長，任命共同創辦人，也是現任的人力資源主管梁汝波接任。張一鳴在寫給員工的內部信寫道：「 放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。」「 我不太喜歡社交，更喜歡獨處活動，例如上網、閱讀、聽音樂，以及思考可能發生的事。」張一鳴覺得自己缺乏成熟管理者的一些技能，並且對分析組織和市場原則更感興趣。⠀ ⠀ 字節跳動目前是全世界最大未公開上市的科技公司之一，這次管理層的重組是自 2012 年創辦以來最大的一次人事變動，外界推測是為了因應近期，中國對大型科技公司日漸生溫的監管浪潮。像是上個月電子商務巨頭阿里巴巴就因違反《反壟斷法》，被處以 28億美元的罰鍰，去年旗下的金融科技公司螞蟻集團的 IPO 也被迫終止，近期中國最大的網際網路、媒體公司騰訊也同樣被監管機構約談。此外字節跳動也面臨其在中國的核心業務成長放緩的問題，因此需要重新整頓。⠀ ⠀ 其實張一鳴不是唯一一位選擇急流勇退的中國科技公司老闆。今年 3 月，電商巨頭拼多多的創辦人黃崢也宣布卸下 CEO 的職位，打算去從事食品和生命科學領域的研究。而螞蟻集團的CEO 胡曉明同樣也在 3 月突然宣佈辭任，改負責螞蟻生態社會公益相關的項目。只能說在中國成為一個有錢人，會受到媒體非常多的關注和檢視，更難的是無法得到國家那麼多的認可（？）⠀