產業界線趨於模糊，打破陳規，才能逆轉勝

Gogoro是機車公司嗎？也許您認為他們是電動機車公司，但他們定義自己是「睿能創意」公司。光陽還是機車公司嗎？如果您認為他們只會賣機車，那您真的太機車了！透過光陽的CVC金庫資本，他們成為東協新創十角獸Grab的重要股東，台灣人要知道的是如何利用這條管道前進東協！

如果比照澳洲的廣告市場結構，有28%的廣告被臉書拿走，53%的廣告預算流進了Google的口袋，那台灣的媒體市場已經是「雞肋」了，我實在看不出有長期經營的價值。如果我以台灣805家上市櫃電子公司為目標，他們2020年的總營收是7,950億美元，只要這些廠商願意支付千分之一的收入做為行銷與顧問諮詢服務的預算，我一年就有8億美元的生意可以做，這是小生意，還是尚待開發的大商機呢？

做為經營者，我的第一要務是定義市場、擬定策略、決定步調、分配資源，行有餘力，最後才出門賺錢。如果可以的話，我選擇在疫情肆虐期間，韜光養晦，讀書、訂策略、思考大家關心的議題。

台灣不缺錢，缺的是跟錢打交道的正確觀念。