我覺得台灣朋友有一點迷思。就是想說在台灣創業，大了再移去其他國家。先做繁體中文，再做簡體中文或者英文。

我覺得在過去的時代，這方法不是不行。但是在現在的時代是很致命的。

我大致上說一下為啥：

1. 軟件與產品這件事情有文化性。特別是軟件。怎麼樣的軟件能夠做很大呢？基本上越簡單的東西才能夠做很大。

但如果你要在台灣「做大」的定義，基本上就是把這個行業做深了做到很有規模了。（特別是軟件這行業，大家成本都差不多的。但是收益在每個國家不一樣。）（不是台灣 RD 比較便宜就成本低，便宜但是有很大後遺症與成本的）

做深了代表你要為本地客戶客制。客制了這個軟件就會有文化使用上的問題。國情不一樣不是改幾個功能不一樣，有可能是全部流程都要重寫。所以甚至你要移去其他國家，有可能最好的方式，是只保留會員 DB，軟件在其他地方重寫的。

基本上注定了你在某區獨霸優化到極致了，就很難跨區。

微信去印度也是踢到鐵板。

2. 台灣人口很明顯的就少。少的話表示你不作大眾需要的東西，基本上使用量不夠鍛鍊你到 PMF。但是很多小眾需要的軟件，在其他大國家可不是小眾。一上來直接 PMF 不是沒有可能的。

沒有人用也代表著現金少，可以用的資源少。發展速度慢。再來本地 VC 看不懂，也不投。而且本地投資人（VC與一般投資者也不一樣）想著分紅，因為台灣沒有好的出場機制。

然後市場上一堆人就死撐著去搞比賽去搞創業比賽去搞補助。倒果為因。。。。。。。。

3. 發展慢代表著即便是風口，你也可以做到風沒了。比如說 gogoro 比小牛早做，但是小牛都搞到美股上市了。gogoro 還在那裡慢慢搞.....

超級看不懂。始終也沒大規模商用與擴大市場阿。同樣的時間窗口結果規模差這麼多。

別人跨國看到你的 idea 抄走，結果他牛逼了你傻逼了。（所謂 idea 其實不值錢，idea 其實是你在時間窗口下看到的機會）（技術也說穿了不那麼值錢，技術是時間的積累，但別人有人力財力，時間一拉長也把護城河搞穿）

4. 還有一個特別誤區是抄別的國家的進來台灣搞。牛逼了再反殺原始創意公司或者讓外國用。這是最傻逼的。

為啥這最傻逼呢？等你看到別的國家的火了，表示這在原國家都火到風口尾了。他的護城河可比你深了，但是創業要比原先產品好十倍才能夠殺回去。在台灣怎麼好十倍呢？不可能吧。

開發人力財力，甚至連 user 還有背後支持的 VC 讓你做到同等水準都有困難了。

這種玩法只有在中美兩國才有可能而已。在本地抄襲，最好的下場頂多就是別人進本國市場時直接買斷你，沒有第二條路了。

這個想法「在台灣創業，大了再移去其他國家。先做繁體中文，再做簡體中文或者英文」。這個想法很直觀很安全，其實是很要命的。。。。。。

如果你手上真有好東西。MVP 在台灣跑兩輪以後直接就得打大市場。拖太久後面說實在只是越大越錯....