【企業工作坊 X 題目介紹｜LINE】
#2021梅竹黑客松開放報名
這次...我們有幸邀請到的的企業工作坊是...登登！#LINE 🎉
我們日常聯絡他人往往少不了 LINE，尤其在後疫情時代，更是透過LINE來拉近彼此的距離，想了解在疫情下如何透過 LINE打造數位新生活嗎？走過路過不要錯過，歡迎你們揪團參加 梅竹黑客松所舉辦的LINE API說明的線上企業工作坊！🔥

📍LINE 的題目如下：
▌主題
藉由 LINE API 打造數位新生活

▌說明
生活周遭有許多 場所 / 店家 / 群組 希望擁有屬於自己品牌的服務與用戶互動，尤其在疫情下的新常態生活更需要透過科技解決以上問題。
本次將藉由每位同學的創意並透過 LINE 平台的技術打造應用服務，讓受到疫情衝擊的我們也能透過科技來拉近彼此間的距離。

▌以下為 LINE 平台技術開發文件
1️⃣ Messaging API(Chatbot): https://developers.line.biz/en/docs/messaging-api/
2️⃣ Login: https://developers.line.biz/en/docs/line-login/getting-started/
3️⃣ LIFF: https://developers.line.biz/en/docs/liff/

📍LINE 賽前工作坊資訊
此次 LINE 工作坊的介紹將使用 Discord 軟體取代實體企業工作坊，參與者記得在工作坊開始前先下載並註冊帳號喔！

▌時間：10/16 (六) 14:00 ~ 17:00
▌軟體：Discord
▌流程：​
10 mins 報到
5 mins 開場介紹
50 mins LINE Bot 基礎建置 (上半場)
5 mins 休息
50 mins LINE Bot 基礎建置 (下半場)
5 mins 休息
60 mins 進階開發、範例實作
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👉 使用軟體、需要選手建置的環境：
- ​GitHub 帳號申請​ https://github.com/
- CodeSanbox 帳號申請 https://codesandbox.io/
- Node.js v16 下載 https://nodejs.org/zh-tw/download/current/
- VSCode 編輯器下載 https://code.visualstudio.com/download
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🔥 立即報名梅竹黑客松及賽前工作坊吧！
➡ https://signup.meichuhackathon.org/
（建議使用電腦瀏覽網站）
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〔合作企業〕台灣美光、原相科技、Supermicro、104資訊科技、LINE
〔贊助企業〕國泰金控、羅技電子、NXP、奧義智慧科技、Garena、KKbox、Oracle、趨勢科技、Google、SHOPLINE
#梅竹黑客松 #企業工作坊 #比賽資訊

ref: https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html

這篇文章是作者訪談多位前任/現任的 Docker 員工，Docker 社群貢獻者， Docker 消費者以及市場分析師的相關心得文，目的是想要探討 Docker 商業模式的成功與失敗，到底目前 Docker 商業模式的進展是否有跡可循，以及我們可以從這些歷史決策中學到什麼?

Docker 不是輕量級虛擬化技術的開創者，但是卻是個將 Container 這個技術給推向所有開發者的重要推手，Docker 簡化整體的操作使得每個開發者都可以輕鬆的享受到 Container 的好處，但是從結果論來說， Docker 還是於 2019 年 11 月給 Mirantis 給收購了
到底 Docker 的商業模式哪一步走錯了，接下來就跟者作者一起去訪談與思考。

[Docker 的誕生之路]
Solomon Hykes(文章很多該人看法) 於 2008 年創辦一間專注提供 Platform as a Serivce 的公司, DotCloud，該公司希望讓開發者可以更簡易的去建置與部署開發的應用程式，該公司的底層技術後來也由 Docker 繼續沿用，當然創辦 Docker 的依然是 Solomon Hykes。
Docker 開源專案誕生之後吸引了全球目光，除了來自各地的使用與開發者外，大型公司如 Microsfot,AWS,IBM 等都也加入，但是就跟其他基於開源專案的軟體公司一樣， Docker 也面臨的商業模式的問題，這種類型的軟體公司到底要如何穩定獲利?
從 2021 往回看，一個很簡短的說法可以說是 Docker 的企業化管理工具 Docker Swarm 還沒有站穩腳步之時就遇到 Kubernetes 這個龐然怪獸，然後 Kubernetes 橫掃時間把所有 Docker Swarm 的市場全面清空，
當然真實版本一定更加複雜得多，絕對不是一句 Kubernetes 就可以概括的

[開源專案的商業化之路總是困難]
Docker 於 2014 年開始認真探討其商業策略，如何將其作為 Container 領頭羊的角色轉變成為一個可以帶來收入的策略，VC 創投的資金讓其有能力收購 Koality 與 Tutum，同年 Docker 也正式宣布第一個商業版本的支援計劃。
這一連串的計算誕生出了許多產品，譬如 Docker Hub 及 Docker Enterprise.
不過可惜的是上述的產品並沒有辦法從企業用戶手中帶來穩定的獲利，大部分的客戶相對於直接購買 Docker 解決方案，更傾向跟已經合作的系統整合商一起合作。

Solomon Hykes 今天夏天跟 infoworld 的一次訪談中提到，Docker 從來沒有推出一套真正的好的商業產品，原因是因為 Docker 並沒有很專注地去處理這塊需求。
Docker 嘗試每個領域都碰一小塊，但是卻發現想要同時維護一個開發者社群又要同時打造一個良好的商業產品是極度困難的， Dockre 花費大量的時間與金錢想要魚與熊掌兼得，但是最後才體會到這件事情幾乎不太可行，Hykes 也認為 Docker 應該要花更多時間去聆聽用戶的需求，而不是自己埋頭苦幹的去打造一個沒有滿足使用者需求的企業產品。

來自 Google 的開發推廣大使 Kelsev Hightower 於今年的訪談中提到，Docker 成功地解決問題，但是卻遇到了瓶頸，舉例來說，Docker 提供工具讓開發者可以 產生 Image, 提供地方儲存 Image，運行 Image 除了這些之外， Docker 還有可以發展的空間嗎?
Hykes 不贊同這個說法，譬如 RedHat 與 Pivotal 都很成功的將 Docker 整合到彼此的 PaaS 產品(OpenShift, Cloud Foundry)，也成功從中獲利，所以 Docker 實際上有很多方式可以去獲利的，只是沒有成功而已。

從結果論來看， Docker 早期的商業夥伴，一家專注於 Travel 的科技公司， Amadeus 於 2015 年正式跟 Docker 分手改而投向 RedHat 的懷抱。
畢竟 RedHat 有提供更多關於 Container 相關的技術支援，畢竟對於一個想要踏入 Container 世界的企業，如何將應用程式容器化是第一步，而接下來則是更為重要的 Container Orchestration 解決方案，很明顯的 Docker 這個戰場上是完全被 Kubernetes 打趴的。

[Kubernetes 的決策]
Docker 拒絕擁抱 Kubernetes 被認為是一個致命的錯誤策略，Jérôme Petazzoni， Docker 第一位也是目前在位最久的員工提到， Docker 內部曾經針對 Kubernetes 的生態去探討過，當時內部的共識是 Kubernetes 架構過於複雜，而 Docker Swarm 的架構相對簡單，比較之下 Docker Swarm 應該更容易獲得商業上的成功。

從其他的訪談可以得知， Docker 曾經是有機會可以跟 Google 內的 Kubernetes 團隊一起合作發展 Kubernetes，並且有機會去掌握整個 Container 生態系的發展。如果這些合作可以順利發展，那 Docker GitHub 底下的第一個專案可能就會是 Kubernetes，而 Docker Swarm 可能根本就不會產生了。

Hykes 承認的說，那個時空背景(2014,2015)下， Docker 公司很難找到一個很好的 Container Orchestration 解決方案來滿足各種各戶的需求，而那時候的 Kubernetes 也很難斬釘截鐵的說就是那個解決方案， 畢竟那時候 Kubernetes 還非常早期，同時期還有很多開源專案，很難料想到
Kubernetes 最後會主宰整個 Container Orchestration 世界。

文章後半段還有非常多的討論，非常推薦大家去看全文，雖然沒有辦法改變歷史，但是從歷史中可以學到非常有趣的東西，特別是當被客戶問到 Docker/Kubernetes 的一些生態問題時，有這些歷史資料的可以讓你講起來更有迷之自信

#尛外電 做迷因也能出頭天 企業開缺！重金禮聘迷因社群經理
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Artist: 閒魚XianYu
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國外一家專門獎掖人們投入開源軟體之開發的平台Gitcoin，先前在Cryptocurrency Jobs上發布了一則有趣的職缺。

Gitcoin公開表示要招聘「迷因藝術家／廢文專家暨社群經理」，酬勞為8萬美金（約新台幣222.5萬元）到12萬美金（約新台幣333.8萬元）不等。

Gitcoin平台是用來贊助一些程式開發或是區塊鏈技術的平台，隸屬於原始碼代管服務平台GitHub旗下。

除了贊助、融資與教學之外，Gitcoin也能用來進行貨幣空投活動，或以分發貨幣的方式讓用戶來替產品做宣傳。

註冊Gitcoin後，使用者可在上面發佈自己的開發進程，進而獲得其他人的資助（使用虛擬貨幣），當然也有人拿它來炒幣。

前來應徵Gitcoin迷因藝術家的人，除了需熟悉平台的運作模式，還要能管理旗下的多個社交平台帳號，依照不同需求發布相應的迷因時事梗，並開發一些可活絡社群的新點子。

雖然這聽起來跟小編的工作蠻像的，但差別在於迷因藝術家對程式編寫或區塊練的相關專業知識有更深入的了解，並能時刻掌握流行趨勢，搭配良好的管理手段，才能將333萬收入囊中。

如果大家對迷因藝術家這個職缺有興趣，請洽：founders@gitcoin.co

投遞時記得附上自己的推特或GitHub主頁連結，管理過Discord社群的相關經驗，以及你手頭上最優的迷因。

尛評：掌握迷因，掌握商機。
#加密貨幣加上迷因 #賺爛了賺爛了 #海編

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Source: WORLD OF BUZZ, Cryptocurrency Jobs

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#阿尼尛 #圖文 #迷因藝術家 #廢文專家 #gitcoin #github

元プログラマ、ITエンジニアが『Githubへ企業のソースコード流出』、『プログラミングスクール』など不安定な時期で色々話題になってるプログラマやIT企業について思った事をお話しします。

【もくじ】
00:00 はじめに
01:05 プログラマは儲からない
01:52 ソースコード流出事件
04:10 プログラミングスクール
05:36 IT系に向いてる人って？
07:44 さいごに

【ITMediaニュース】三井住友銀行などのソースコードが流出　“年収診断”したさにGitHubに公開か: https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2101/29/news107.html
※動画内で「ネットの噂」として年収350万とお話をしておりますが、2021年1月29日現在の「ネットの噂」では「年収300万」だそうです。

この事件は氷山の一角でしょう。御社にも起こりうることです。今できることは、御社のIT開発に関わる発注を総点検し、下請けに出している状態を即刻解消するべきです。そして以後の開発に関しては、1社で完結できるもの。そしてクラウドの業務システムを優先的に検討して導入するべきです。

★最強就活論「人生の目的論」:https://note.com/3utsu/n/n6fc9c0a6f2c2
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#Utsuさん

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PSU:Seasonic FOCUS PLUS 850W
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Case : Fractal Define 7 XL Dark TG
ISP: 中華電信 光纖企業網路 固定制 300M/100M

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