※ 引述《keiron ( )》之銘言：
: 我的看法跟上面的看倌不太一樣....因為我本身就在故障分析裡面.....
: 故障分析與製程整合不可劃分的兩單位
: 整合得靠分析證實其所猜測的答案...
: 分析得靠製程提供的方向猜測故障可能發生的地方....
: 我本身在讀書時已有製程的底子 但我覺得在分析部門不是很夠用!!
: 只因我仍不夠了解公司產品每一道製程的FLOW及可能造成問題的原因....
: 但在製程整合裡面練的就是這道功夫....
: 所以只要在製程整合裡練個一年功再跳到分析
: 這樣就可面面俱到的學到一套完整的功夫.....


我的看法跟你不同
我本身第一份工作就是做蝕刻製程
之後跳到現在的公司前兩年作故障分析
近半年 因整合有缺 且覺得整合在晶圓廠比較有power 才想轉整合...
至少目前應付產品、客戶的大小issue還滿得心應手
我認為主要是因為過去的一些經歷...

製程整合是晶圓廠的核心
判斷產品yield lose的原因 必須用到module觀念 和FA 分析手法
因此製程整合工程師要快速的命中問題核心
必須在module產線製程和FA分析上下苦工...

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