Day 6 玩電子遊戲
Day5說過，要為玩電子遊戲一事正名。不過不想文字過於辯論式，於是就講講自己從遊戲身上得到的體驗。

現代玩家在一款遊戲內不見得只會成為享樂的消費者。想遊戲變得更好玩，大可以自己做模組。我也不例外。我專注在遊戲地圖的創作，設計難度略高的關卡。因為Game Master突然不再更新遊戲，本來的遊戲關卡已被所有玩家玩爛了。於是開始做地圖給自己玩，後來變成做地圖給大家一起玩。至今也做了100多個。

為了做遊戲地圖，我需要學習立體軟件。當時下載過什麼AutoCAD、SketchUp，但一打開，發現其介面對於習慣從一張白紙創作起來的我而言，簡直就是極複雜又密集式恐怖的，於是被嚇跑。後來轉用電腦上的另一種白紙 - Excel 做起遊戲地圖來。 因為有天看見有人用excel做了一個過山車的模擬器，感嘆外表看起來如此簡陋的試算表，竟可以發揮如此強大的功能。而且感覺與我過往熟悉的創作方式相似，就是從一張白紙做起，心裡要越過的障礙相對較小，對我而言較可行。

我用Excel做地圖的方法，基本上就是一句一句地定義物件的幾何形狀、材質、三個維度的大小、顏色、材質(UV Map)密度、立體坐標、旋轉。每句定義一個物件。就像砌積木般，只要打得足夠多字句，就能構造出複雜的地圖全貌。

還是不明白的話，就讓我舉個例：打六句話，定義出1x5x5的方形，配合適當的旋轉，出現於(±2,0,0)/ (0,±2,0)/ (0,0,±2)的話，就可以砌成厚度1、邊長5的空心方盒。

想像時會有點吃力嗎？我最初也會。但我情願克服想像方面的困難，也想逃避對於立體軟件的密集介面之恐懼。

但後來，我卻覺得學習用文字描述立體空間這件事，是很好玩的事。

我知道用立體軟件很方便，更具效率，編輯的方式亦聰明得多，多數用Mesh的顯示方式，拉出各種各樣形狀，亦能處理不規則形狀。而且，一切對物件的編輯，都瞬時透過營幕顯示於你的眼前。相對而言，2021年還用這麼Raw的方法做地圖，的確笑死人。

但我追求的不是效率，而是空間想像力的訓練。因為我在Excel編輯的狀態，是純文字。直至把打完的字串放進遊戲載入之後，營幕才會告訴你，這群字串實際代表的立體形狀究竟是長成什麼模樣。在載入之前，我需要先相信腦海裏想像出來的立體形狀。情況就是，每打多一句，腦海裏的立體空間就會浮現多一樣東西。還要記得先前打過的字句，並讓它們暫存在腦海裏的立體空間。通常一個地圖我需要打2000多句，複雜的可達7000多句。因為用這種方法做地圖，很需要暫存記憶力。所以，有時一個數字會記得很久。

我不介意製作的東西有時看起來像2000年代的3D遊戲，但於我而言，最重要的是腦部鍛練。如此一來，我畫畫時的空間感就可以玩得更多。

但打字打了兩年，加上最近對自己的自省，認為自己的創作方法一直以來也太Raw。畫畫靠鉛筆，動畫只懂Cel Animation。我的創作是否太過偏向特定時代的方法？有遊戲Developer問過我，究竟是怎麼做地圖？我說Excel。然後營幕的Chatbox就彈出一連串的「looooool」。也讓我想起最初在Rooftop上班，被問題我用什麼軟件做動畫，我說Movie Maker，然後全場黑人問號的景像。

我知道我不需受外界影響，但上述卻也是我自發的反省。後來，某些國外Game Developer因為看過我做的遊戲地圖，找我一起開發遊戲。他還給我時間學好軟件。我覺得「是時候了」，是時候面對軟件介面的密集恐懼症，是時候學好新媒體藝術。還逼自己接需要用AE才能做的影片工作，即使還沒學好。暫時也未知這些新媒體的東西如何與我自身創作出現緊密聯繫，但我真的想學了再說。而且遊戲製作要懂很多，數學、物理、計算機語言、設計、不同軟件等等。這些都是我很陌生但又感興趣的東西，我想學。

而且，用畫畫以外的方法做動畫，也是我沒試過的事。於是最近學起Blender來。
（現在其實正在同步學習CSP、Unity、Blender、AE、Adobe Animate等）

想繼續看我畫畫的人可以放心，因為畫畫暫時還是我的習慣。

這就是遊戲帶給我的思考。以前害怕說出來會被批評玩遊戲不務正業什麼的，現在不同，感覺終於能說出口。

文末，想推薦一款遊戲：Florence。
這款遊戲需時很短，可以試試看。它是一款很漫畫的遊戲，很重視Narration的方法，是Rusty Lake的Developer介紹給我玩的。

#onionghost #onionghosthk #動畫 #動畫推薦 #插畫 #illustration #animation #illustrationartists #animator #happynewyear #newyear #drawing #art #artist #pencil #comic #manga #bd #bandedessinee #柳廣成

(事後補充)
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為什麼「不爽不要幹」不是一個好論點？
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因為有腦的人都知道，在提供工作 & 職缺兩個象限上，當求職者進入某公司工作後，他除了獲得服務薪資外，同時也付出了機會成本。例如說她成為了空服員，投資了青春年華五年去成為一個好空服員的過程，某個程度上喪失了成為一個好的 OOO (例如說分析師) 的機會。
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一方面他可能在五年後更有競爭力了，但也可能因為依照公司需求，變成公司的形狀，很沒有求職競爭力。
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那，每一份工作都是這樣，不只是空服員。但資方跟勞方在需求勞力 & 供給勞力的拉扯上，一般會認為資方相對優勢。所以政府 (勞動部) 才應該盡可能的針對勞工權益進行合理保障。
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員工「合法/情/理」進行罷工，也是在拼了職涯前程的。但什麼叫合理？
#你也應該爭取更好的工作福利
or #你也應該努力當個好老闆

/ 如果這是一道題 /
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因為沒人問我。今天如果日支費是個老闆出的題目呢？要我幫忙空服員算一個邏輯出來。 (excel 打開)
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第一招是找 benchmark。例如說拿同業來比較。其實我覺得找華航是較合理的基礎，但即便如此也要針對華航的數字進行調整，最好給一個範圍出來。(除了網路上說的早餐以外，也要試算華航的獲利等基本數字
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第二招是發展「日支指標」。像他們直接採用的「公務人員OOXX 指標」就是一個被發展出來的指標；然後其是這個指標長榮也可以依照空服員實際狀況發展一個日支費指標。 既然用了國家指標，就直接採用，要打折就要思考折數的由來；與其思考「折數」，不如在那個基礎上自己推算一個公式。 #肯定是覺得直接採用金額太高了對吧
.
第三招是依照空服員實際花費調查 (普查) 。但這有個問題，日支費究竟是一種補貼、還是一種實報實銷呢？如果現有的日支費真的確認後不足空服員使用，這招可用；但若只是空服員覺得應該增加補貼，那就會有些討論空間。
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第四招是依照長榮年度獲利或者不同線路獲利，要求公司「保底分成」。即保障最低薪資及日支水準，將額外線路獲利抽取一定比例用做日支費或福利金補助。
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第五招是 ... 要不要試算一下究竟長榮用於人事費用佔總營收的比重究竟在業界合不合理？可以用此為基礎去爭取調升。但若長榮真的已優於平均表現就 ...
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第六招是問問業界較高的 benchmark ，可以跨業，以之為標準 (不限定航空業) (但擇優討論當然會被挑戰) (因為我們是全球有名聲的航空空司嘛！) #還有很多招但我想洗洗睡了
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其實還有一些在工作論調 or 工作安排上的手段。例如說部份路線調高日支 (這個就是資方說的依線路個案討論)、依工作類型 (空服員還有分工作類型嗎？)、依當月排班時數 (當你合理多排時，需在合法工時範圍內，調高日支費)，或者依照職級 / 年資調高日支費 (但要搭配合理升遷制度) ...
.
總之，「可能」的想法很多，具體可行的想法則要討論。但資方要求空服員們「拿出邏輯」來雖是合理問句，但資方後頭有一堆人在計算，就別這麼硬，提幾個方案出來跟空服員們談吧！？不用得理不饒人，We are family 嘛！
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圖片是長榮的，我常坐長榮，不要告我，謝謝！http://www.evaair.com/…/EVA-7879_K66141-05_1440x900_tcm27-5…

(事後補充)
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為什麼「不爽不要幹」不是一個好論點？
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因為有腦的人都知道，在提供工作 & 職缺兩個象限上，當求職者進入某公司工作後，他除了獲得服務薪資外，同時也付出了機會成本。例如說她成為了空服員，投資了青春年華五年去成為一個好空服員的過程，某個程度上喪失了成為一個好的 OOO (例如說分析師) 的機會。
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一方面他可能在五年後更有競爭力了，但也可能因為依照公司需求，變成公司的形狀，很沒有求職競爭力。
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那，每一份工作都是這樣，不只是空服員。但資方跟勞方在需求勞力 & 供給勞力的拉扯上，一般會認為資方相對優勢。所以政府 (勞動部) 才應該盡可能的針對勞工權益進行合理保障。
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員工「合法/情/理」進行罷工，也是在拼了職涯前程的。但什麼叫合理？
#你也應該爭取更好的工作福利
or #你也應該努力當個好老闆

/ 如果這是一道題 /
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因為沒人問我。今天如果日支費是個老闆出的題目呢？要我幫忙空服員算一個邏輯出來。 (excel 打開)
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第一招是找 benchmark。例如說拿同業來比較。其實我覺得找華航是較合理的基礎，但即便如此也要針對華航的數字進行調整，最好給一個範圍出來。(除了網路上說的早餐以外，也要試算華航的獲利等基本數字
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第二招是發展「日支指標」。像他們直接採用的「公務人員OOXX 指標」就是一個被發展出來的指標；然後其是這個指標長榮也可以依照空服員實際狀況發展一個日支費指標。 既然用了國家指標，就直接採用，要打折就要思考折數的由來；與其思考「折數」，不如在那個基礎上自己推算一個公式。 #肯定是覺得直接採用金額太高了對吧
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第三招是依照空服員實際花費調查 (普查) 。但這有個問題，日支費究竟是一種補貼、還是一種實報實銷呢？如果現有的日支費真的確認後不足空服員使用，這招可用；但若只是空服員覺得應該增加補貼，那就會有些討論空間。
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第四招是依照長榮年度獲利或者不同線路獲利，要求公司「保底分成」。即保障最低薪資及日支水準，將額外線路獲利抽取一定比例用做日支費或福利金補助。
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第五招是 ... 要不要試算一下究竟長榮用於人事費用佔總營收的比重究竟在業界合不合理？可以用此為基礎去爭取調升。但若長榮真的已優於平均表現就 ...
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第六招是問問業界較高的 benchmark ，可以跨業，以之為標準 (不限定航空業) (但擇優討論當然會被挑戰) (因為我們是全球有名聲的航空空司嘛！) #還有很多招但我想洗洗睡了
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其實還有一些在工作論調 or 工作安排上的手段。例如說部份路線調高日支 (這個就是資方說的依線路個案討論)、依工作類型 (空服員還有分工作類型嗎？)、依當月排班時數 (當你合理多排時，需在合法工時範圍內，調高日支費)，或者依照職級 / 年資調高日支費 (但要搭配合理升遷制度) ...
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總之，「可能」的想法很多，具體可行的想法則要討論。但資方要求空服員們「拿出邏輯」來雖是合理問句，但資方後頭有一堆人在計算，就別這麼硬，提幾個方案出來跟空服員們談吧！？不用得理不饒人，We are family 嘛！
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2016_PHOTOSHOP證照102-210(文獻數位化)

101_PS環境與新檔案與新圖層漸層效果
102_利用選取工具選取吉祥物
103_合成照變化題與頌春說明
104_製作頌春陰影字
105_設計新年快樂春聯字效果
201_102重點回顧與變化題說明
202_102變化題增加背景與慈母與康乃馨
203_102變化題增加自訂形狀與輸入文字
204_104光譜鴨解答
301_重點回顧與104變化題大頭照
302_線上沖洗2吋大頭照練習
303_線上沖洗1吋大頭照練習
304_106選取水管
305_106背景模糊與降低飽和度與指尖工具
306_106複製圖層與透明度調整
401_重點回顧與202題試題說明
402_202題解答
403_204題解答
501_重點回顧與206蝴蝶(遮色片與去背)
502_206蝴蝶(旋轉與圖層樣式與文字)

完整影音
https://www.youtube.com/playlist?list=PLgzs-Q3byiYM_fLdJupKY4ZnvgwgvqQrH

吳老師


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105_設計新年快樂春聯字效果
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202_102變化題增加背景與慈母與康乃馨
203_102變化題增加自訂形狀與輸入文字
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301_重點回顧與104變化題大頭照
302_線上沖洗2吋大頭照練習
303_線上沖洗1吋大頭照練習
304_106選取水管
305_106背景模糊與降低飽和度與指尖工具
306_106複製圖層與透明度調整
401_重點回顧與202題試題說明
402_202題解答
403_204題解答
501_重點回顧與206蝴蝶(遮色片與去背)
502_206蝴蝶(旋轉與圖層樣式與文字)

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