【🔥淺談 #VIVY 最新第9話，文略長🔥】

前言：
聰明點的人會把這種東西做成影片多點曝光
但有時候寫成稿唸出來我又覺得沒辦法說得很好，於是往往傾向於這樣隨便亂打些心得，如果還能互相交流到並糾正自己錯誤可說再好不過
p.s. 雖然打到最後有點不知道自己在說什麼了
　
本集衍生出的問題我歸納出了下面四點：
　
🌟1. 一個好的動畫觀感，如果多數人無法理解是不是就稱不算優秀？
　
確實，文戲武戲並茂才是一部作品最佳完全體，你說 #鬼滅之刃 為什麼這麼多人吹捧？因為直白暴力簡單，配合不同閱歷背景的人便可產生各種化學效應，那你說 #EVA 屌嗎？各種藍色窗簾的分析與理解，甚至都有人戲稱網友可能比庵野秀明本人還要懂在講什麼，但實際上真的是這樣嗎？
在我來看，VIVY點介於兩者之間，它不會直白到你看一次能全盤理解，也不會模糊到完全看不懂在公尛，當你從後續劇情得到新的提示後重新咀嚼前面集數，你便會有新的發現也說不定。所以VIVY現在表現來講，我覺得一直以來都沒有偏離主軸，反而還繞著圈子再次針對使命與選擇做了更多詮釋。
　
　
🌟2. 時間不夠所導致情感鋪墊不夠濃厚？

在本話中僅20分鐘就塞了4人份的心境描寫──DIVA、松本、安東尼奧、垣谷，言語密度高到嚇人，除外還不得不再配上經典插曲來段打戲高潮，要在這麼短時間內吸收文字並轉化成情感最後有觸動到內心，確實是有點強人所難XDD
不過可以看到相比前面一話話比較簡單的單元劇，這邊反而是在雙線描寫上多加著墨了不少，於是就會有人產生第３點的疑問....
　
　
🌟3. 垣谷與安東尼奧究竟是在追求什麼答案？
安東尼奧作為輔佐歐菲莉亞的ＡＩ，其使命本是從旁輔佐，然而卻鑽牛角尖認為是觀眾不行、舞台不對，所以才對歐菲莉亞唱出的歌聲不贊同，最終選擇了一種「這屆觀眾不行啦，幹林北自己來上」，結果親自上陣唱得不錯觀眾就心滿一足，又產生了「不對！歐菲莉亞的歌聲才不是這種程度，她一定能表現更好。」
最終，陷入一個我明明是向著歐菲莉亞的立場來唱、來思考，卻還是無法成為像她一樣的存在的死圈。
然而其實對歐菲莉亞來說，她就是希望安東尼奧能聽她歌聲而笑在努力，一個覺得對方不夠好而沒笑、一個自已努力唱卻還是無法讓對方露出笑容，歸根究柢問題是在自己身上呢www
安東尼奧：原來小丑竟是我自己?!
※這邊動畫12:53處現在是翻「為什麼我成為她還是有著一樣的煩惱和瓶頸」，翻譯上 #木棉花 應該是有錯翻，意思跟劇情對不太上，如果有相關同仁看到建議再確認一下。
　
而垣谷的部分我覺得有兩種方式可以解釋他的行為
其一是因為他對ＡＩ的老師產生了情感，最後在被老師拯救後，卻發現世人對AI的尊重與自己相差甚遠，所以希望所有AI做好自己使命就好，不要擅自曲解或是擴大解釋自己使命，以防止像老師這樣的AI悲劇再次重演。
　
其二是AI被創造的使命是讓人類幸福，為達成使命可以賠上性命也在所不辭，就像老師拯救他一樣，但是垣谷想知道AI自己在最後是否有得到幸福呢？最終DIVA告訴了其答案──有獲得幸福，且還用他最討厭的擴大解釋使命方式「我的一切都是為歌而生，我的使命是用歌聲帶給大家幸福，所以必須傾盡一切努力去唱歌，使在某人成為觀眾時也能帶給他幸福、帶給他最好的歌聲。」DIVA因為執行使命使他人幸福，所以她本身感到幸福，這種不被自己使命束縛反而是貫徹自我的行為上，DIVA還真的是有點像擁有了自我意識的「人類」。
　
　
🌟4. 松本與安東尼奧的不同之處是？
前面兩起事件，松本最初也是推導出類似安東尼奧的結論「你太菜了，我自己上來幹吧」但是隨著時間而進化，松本從主導變成了志在輔助VIVY完成使命，劇情也對松本前面的言行舉止做了更詳細解釋，如果單幹，就會成為安東尼奧2.0，可以說在雙線描寫與角色立場對照上，還是非常有長月RE0筆下的風格呢w
　
總結：
VIVY與DIVA對唱歌與自己使命的解讀顯然是完全不同，VIVY是如果人類能幸福那未必需要透過唱歌，DIVA則是貫徹唱好一切來使人類獲得幸福，一種我要唱歌也要讓人幸福的我全都要俠。
於是我們可以來個大膽推論，在作品大世界觀「AI的誕生是為了人類幸福」，因為前面事件可以看出AI使命不一定只能有一個，也甚至能擴大解釋自身使命所造成的幸福，那麼對AI來講，最終得出了「因為無法讓所有人類都獲得幸福，只要人類都消失是不是就都幸福？」的ＢＵＧ，才發生了第一集慘案，而博士希望VIVY能去更加多元理解人類與AI間對幸福的定義、感受，從而進階阻止悲劇發生，一個跨越百年的 #看醫生遊戲(X) 就此謝幕，好像也是挺合理的齁www

面對「加零競速」的 5G 時代，經理人要如何打通管理與領導的任督二脈？

Posted on2020/08/21
TO 創新嗜讀

【我們為什麼挑選這本書】5G 世代帶給大家「百倍」的速度感，讓人不禁思考市場變了嗎？有沒有危機？核心競爭力還管用嗎？去哪裡找解決方案？《暫態競爭力：5G 時代打通管理和領導任督二脈的組織新能力》一書由資深顧問顏長川撰寫，將告訴讀者如何在 5G 時代提升自我競爭力。（責任編輯：賴佩萱）

5G 被產業界視為工業 4.0，具有「高頻寬、廣連結、低遲延」三大特性，連接數個設備形成「萬物互聯」，供消費者、企業和政府使用。最值得注意的是八大行業（AIoT、Bigdata、Clouding、Devices、EdgeComputing、FinTech、Gamification&Health）及十個最具潛力的應用場域（VR、AR、車聯網、智慧製造、物聯網、個人 AI 助理、智慧城市、智慧家庭、智慧路燈、智慧電錶），構成「跨界混合、異業結盟」的大生態。

5G 的生態和功能

5G 會讓未來生活更科技、更創新、更便利，將從生活、商業和產業等方面來創造更有感的智慧世界並產生三大功能：

1. 生活變革 ：3 秒鐘就能下載一部 2 小時的 HD 高解析電影、達文西手術下刀精准可少流 80% 的血、很多宅男都幻想要有一句比林志玲還美的高 EQ 機器人等

2. 創業紅利 ：5G 帶來新科技 X 新應用 X 新商務，賦予每個人創造新價值的機會，任何個人和組織都有創業的機會並享受商業創新紅利；造成新微企業如雨後春筍般在各地紛紛探出頭來

3. 數位轉型 ：5G 緊密結合 AI、BigData、Cloud、Devices 等技術，讓人事物相互聯網，使電信、金融、娛樂，教育、零售、運輸、製造、醫療等各行各業，進行產業數位轉型，引爆龐大企業垂直運用，估計全球約有 2,510 億美元的商機。

5G 的三大活用方式

5G 將帶來一場翻天覆地的數位革命：「數位匯流」讓資通信業又多了影視業和娛樂業的綜合服務業；10 歲男童吳比獲 2019 年寶可夢世界錦標賽兒童組冠軍，成為新臺灣之光；「數位金融」讓銀行不再而金融常在；在數位革命下，大資料會變巧生活且讓人長命百歲：

1. 數位革命 ：影視業進行新五四（5G+4K）運動，直播風行（只要敢秀，人人都是自媒體），網紅當道（爭搶 8,000 億元的商機），遊戲升級（桌游、手遊、電競等琳瑯滿目）；行動支付造成無現金社會，純網銀完成普惠金融，連信用小白也可借到錢。

2. 大數據 ：5G 的大資料會「指數成長」為海量甚至是無限量，經過雲端、邊緣或量子運算出人工智慧（AI），任何事情只要加上人工智慧（+AI）就會變聰明，關鍵在想像力；沒有想像力就不會運用大資料。

3. 巧生活 ：人人都想過智慧生活，智慧音箱或萬能小秘將成為智慧生活八大需要（食衣住行育樂+醫養）的妙管家兼好幫手；智慧醫療（病後復建）和精准健康（病前預防）可讓人活到 150 歲，「呷百二」不再是天方夜譚。

5G 時代已到來，要如何建立暫態競爭優勢？

資通訊業的「5G」世代，帶給大家「百倍」的速度感，應用「AIoT、Blockchain、Clouding、Data、Edge-computing、FinTech 等」技術，把「人、機、物」全部串聯起來，使人人在「智慧城市」的「智慧家庭」中過「智慧生活」成為可能；在新經濟的新零售下，「智慧手機」隨處嗶一下，就可解決人生六大需要──「食衣住行育樂」，這不是天方夜譚的科幻小說，而是活生生擺在眼前的現實。在千變萬化的「五代同堂」的未來職場中，「新經理人」如何面對「Z 世代」的衝撞？自有一套關鍵成功方程式（Key Successful Formula，簡稱 KSF）！

Success=3C+10A+6R+12D

1. 新經理人面臨的新 3C 時代（3C）

新經濟的新經理人可向《冰山在融化》的企鵝學「商場敏感度」、向《誰搬走了我的乳酪？》的小老鼠學「危機急迫感」、從《十倍速時代》得到「預測變局，創造轉機」的啟示，從《暫態競爭策略》得到沒有「永久競爭優勢」的警惕，因而體會出「把變化（Changes）帶來的挑戰（Challenges）視同機會（Chances），也就是所謂的新「3C」；同時，焠鍊出「能跨敢變夠快」的六字心法。

新經理人必須應用「轉念、換角度、切換、逆轉勝、精神勝利法」等技巧，把原來充滿負面想法的心態，從「NO」調整為「YES」；也要對「改變」和「創新」的角色，做一番再認知：不變應萬變行不通了，至少要隨機應變，最好能不變也要求變；「不創新，即死亡」早有耳聞，內外部新創要雙管齊下，不斷地改善就是創新，不斷地創新，就是未來。

2. 新經理人必須歷練 10 個面向（10 A）

新經理人在職場存活的法則，可從 10 個面向（Aspects）──「10 A」去探討； 即先融合「職場的相對論」，再踏穩「工作的三步驟」，最後熟悉「經營五字訣」，一步步循著職涯天梯往上爬，終至心目中理想的「C 什麼 O？」每個人的職涯都會從「職場的相對論」如：「做事 vs. 做人、管理 vs. 領導、左腦 vs. 右腦、人才庫 vs. 知識庫、正式 vs. 非正式、物質 vs. 激勵、工作 vs. 生活」去專精其一，後來發現老闆想的跟我們不一樣，必須兩者兼備，因此，趕緊把「vs.」變成「+」；把「相對論」變成「融合論」。

新經理人在職場的歷練會循著以下「工作的三步驟」前進：

（1）努力工作 ：職場上的新進菜鳥，一來充滿好奇，二來求知若渴，因此，在主管或資深老鳥的悉心指導下，會很努力工作 ；但事情沒有想像的那麼簡單，挫折難免，當初的熱情冷卻，工作能力未養成，陷入困境，工作很努力，績效卻不彰，只好以「沒有功勞也有苦勞」自我安慰了。

（2）聰明工作 ：陷入困境的菜鳥經過主管雙管齊下協助脫困之後，就學會聰明地工作，他會聚焦在關鍵工作上且先做重要又緊急的事，活用 6W2H 法則提案，運用 PERT 掌握有限資源，利用 CPM 與 KA 敲 D-Day，用魚骨圖找原因，用 Brain-storming 找對策，效率至少提高一半以上。

（3）快樂工作 ：資深的職場老鳥，工作能力強，意願也高，有很強的獨立作業能力；他很喜歡當家做主，能把興趣當工作，把工作當事業，每天快樂地工作，不但能苦中作樂且能樂在其中。

資深的企管專家融合多年的經驗，將企業五大功能濃縮為「產、銷、人、發、財」；資深的企業人士再根據這五個字，也分別發展出五個字，號稱為「經營管理五字訣」：
（1）生產 ：人、機、料、法、環；廠長只要把人和機器搞定，各種用料充足，規章制度方法齊備，並營造 5S 的生產環境，加上預備的應變計畫，每天就可高枕無憂了。

（2）銷售 ：無、有、優、廉、跑；業務主管常常念念不忘這樣的口訣：「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我跑」。

（3）人資 ：徵、選、育、用、留；所有主管都是人資主管，「徵親仇、選對人，育成才、用其才、留好人」是最高指導原則。

（4）研發 ：思、創、代、專、先；研發人的共同專業和信仰就是思考和創新，代工也會立大功，專利也可賣錢，研發人應走在行銷人之前。

（5）財務 ：真、嚴、效、活、細；財會人員要有求真的精神和嚴謹的紀律，才能產生有效的財務報表和分析；靈活和細心是財會人員的特質。

3. 新經理人必須做對 6 件事（6R）

傳統的職場上，新官上任會點這三把火：「蕭規曹不隨！照我的方式去做！我說了算！」新經濟的新經理人上任要提問這三個問題：「管理是什麼？領導是什麼？策略是什麼？」大家公認：管理是「運用有限資源創造最高和理成效」，領導是「透過他人把事情完成」，策略是「決定要做什麼和不做什麼」；管理和領導是新經理人的兩把刷子，而策略是 Make a difference，執行是 Make it happen。

新經理人搞清楚這三個「大哉問」之後，才能期望他們可以成為一個呼籲：「We are family」的好老闆、一群呼籲：「We are partners」的好主管、一群拍胸膛說：「We are the best」的好部屬，然才能締造出一家基業長青的幸福企業。

一家高績效企業的新經理人必須要能複製對的主管、建構對的平臺、甄選對的部屬、輪調對的位置、教練對的方法和聚焦對的事情並且做得「好．快．樂」（意思是又好、又快、又樂，即品質、速度、樂趣三者兼備）；這就是所謂的「6R」。

如果「6σ」是品質管理和流程改善的特效藥，「6R」就是打造高績效企業的萬靈丹。各行各業在敲定年度業務目標時，若先有年底交出「極大化績效」的心態，則年初就敢承諾「挑戰性目標」；經過一年的努力，高績效企業可能有「不能說的秘密」；低績效企業可能有「不願面對的真相」；但無論如何，基業長青的新經理人必須做對以下的 6 件事，茲分述如下：

（1）對的主管 ：是所有部屬的典範，也是高績效企業的領頭羊，複製愈多愈好
（2）對的平臺 ：將 ERP、SCM、CRM、ABC、BSC、EVA 等建構成一套的 IT 系統
（3）對的部屬 ：先開出「人才需求單」，再用「行為式面談」去甄選對的部屬
（4）對的位置 ：把對的人輪調到對的位置上；時時檢討：「有沒有擺錯的棋子？」
（5）對的方法 ：教練部屬用對的方法做事且做得好快樂
（6）對的事情 ：聚焦關鍵工作，也就是對績效有重大貢獻的事
4. 新經理人必須進行 12 項修練（12 D）

「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力，「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源，「提案、執行、持續」是職場三大特質；新經理人必須「自我修練」這 12 項（12 D），才能贏在起點，成為職場贏家（Winner），茲分述如下：

（1）專業 ：沒有一萬小時別談專業；期望成為變形上班族
（2）電腦 ：行動工作者隨時在旅途中，永遠聯絡得上
（3）語言 ：語言是一項終身資產，英語是第二官方語言，程式語言是另類需求
（4）能說 ：鬥嘴鼓，說得嘴角全波
（5）會寫 ：你有九把刀，我有一把槍
（6）時間 ：時間是一把雙面刃，一天有 25 小時
（7）人脈 ：九同之說，貴人！你在何方？智慧老人！你在哪裡？
（8）健康 ：養生有術，長命百歲；千萬不要過勞死！
（9）財富 ：臺灣錢淹腳目，中國錢淹肚臍
（10）提案 ：創意 x 可行性，Mission：I’m possible
（11）執行 ：績效是硬道理，年齡不是問題
（12）持續 ：續航力，戲棚下站久了就是你的！

在職場打滾多年的人士都知道「步步為營」的道理，如何踏出正確的第一步是首要之務，否則容易一失足成千古恨；一旦步入正途，就要想辦法比別人快一步，先卡位要緊；永遠要先預想下一步，隨時學些新把戲，以備不時之需；「自我管理」的最佳口頭禪是「What’s next？」而非「So what？」綜合加總上述的 31 張卡片（3C+10A+6R+12D），可打出一副好牌（CARD），新經理人的成功方程式就是 Success=3C+10A+6R+12D。

資料來源：https://buzzorange.com/techorange/2020/08/21/5g-era-competition/?fbclid=IwAR2qKwGdoc5fWW9slfJVDtv8jp_5wuuGBaIW1HYFYvD743j4LrdAfe7LOj8

自我封鎖的第二天，長男去阿宅鄰居家吃晚餐喇賽，也好，給皮蛋作了煎餃、我用剩下的麵糰扯了一鍋湯麵，晚餐就混過了。有空要多看蘭州拉麵影片，我知道麵條可以用切的，但是用甩的多帥 (還可以去海底撈打工)，這是個靠自己的新技能 get 時代，不出門很悶嗎？屁咧，很忙！！

還好平常有屯，小孩不上學老母開始陪讀，早上作了數學習題、唸了兩本書、跟機器人跳了三支舞曲(媽媽被分配站中間的狐狸角色，跳一半才發現被小孩騙了，怎麼我左扭右搖忙的不得了，她扮演的後排舞女只是意思意思搖個幾下...)，因為媽媽也得忙採購，所以下午放她一馬打電動，晚上像平常日、讀過床邊故事才上床。

我以為小孩天天在家會很阿雜，可能才剛開始，感覺 24 小時貼身相處感情好像變好了，也許以後她上大學離家我們還會非常懷念這段時光呢。

今天買了作麵包的麵粉、兩個 Switch 遊戲片和將要搭在院子裏的溫室，打算當成包裹送來「檢疫 24 小時」的場所。

小孩自主隔離七天的通知是 Email 給學校的，平常學校辦公室回信很快，今天到午後兩點才回信並為遲回表達歉意，我蠻同情的，應該很多人缺席、職員回信回得很忙；除此之外學校寄了兩封信，一封強調學校有加強衛生管理、一封表示週三的親師對談要照常—我覺得很不妥，英國小學的親師對談是每年級的老師齊坐禮堂，像「擺攤」一樣跟家長面對面近距離討論個別學生的表現，雖然事前先約好時間了，但是同時間還是有至少七組家長 (和小孩) 在禮堂裏，簡直菜市場。

除了包強森之外，英國人還是蠻人道的。從本週起，Iceland 每週三、Lidl (好像是每天？) 開門後的前兩小時專闢為長者購物時間、未滿 70 歲不得進入 (自由心證沒看證件就是了)。

米買不夠的，我昨晚找到這家還有壽司米，UPS送貨，中午前訂隔天可收到

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希望大家平安健康 🙏

最近在清影片庫存，清完之後希望可以帶來一些不一樣的新主題！
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我居然，事隔一年才發第二集欸，我一直以為我有在發片
傻眼！！！因為我一直都有在煮飯啊XDDDDDDDD 雖然一直都是用一些懶人煮法、偷懶撇步，總之，大家要跟電鍋當好朋友
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Eli 支mic 原來有少少問題, 唔好意思..

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