回家思考了很久,必須承認今天在其他組別及Mentor還在的時候提出不滿是不恰當的。但對於我而言,還是想直截了當說出心裡的感受。
有幾個部分我當然是同意的:(1) 每組都有可取及可檢討之處 (2) 不同興趣主題都是獨立的組別應該分開檢視 (3) KPI的高標準未調降是對於自身的要求。
但整體而言 這是...
回家思考了很久,必須承認今天在其他組別及Mentor還在的時候提出不滿是不恰當的。但對於我而言,還是想直截了當說出心裡的感受。
有幾個部分我當然是同意的:(1) 每組都有可取及可檢討之處 (2) 不同興趣主題都是獨立的組別應該分開檢視 (3) KPI的高標準未調降是對於自身的要求。
但整體而言 這是一個主軸為「找尋Creatrs、建立中文化內容」並且具有「競賽」性質的計畫。為什麼在計畫初期公佈一視同仁的KPI後別組可以接連兩個月都調降KPI?當然各組的情況略有落差可以作些許的調整,但調整範圍完全超過合理比例(而且我相信設計主題門檻及難度不比美食插畫狂粉Cosplay低)。
在我們日以繼夜實習結束拖著疲憊身心為原始KPI—40個Tumblr數及600篇貼文努力之餘,殊不知別組的Tumblr數KPI分別調降為30.20.10.5,每個Creatr所需要產出的貼文總數也從15降到10甚至更低!
最後在我們達成43個實際經營Tumblr帳號及810篇貼文的KPI後,發現:WOW原來只找到5個Creatrs並不到50篇貼文的組別也可以跟我們一樣被算成達成KPI也都同樣拿到10,000元奬勵金呢!而且都有機會可以角逐Best Team呦!
是的,當然每一組都會碰到別組無法體會的困難,但真的無法達成KPI可以允許被調降嘛?等試過FB粉專/私訊560+設計師/投6篇網路媒體新聞/FB設計社團/全台大專院校Email/PTT/活動通/BAND/產學合作/莫名其妙設計資訊新聞投稿/GA/縮網址等所有能力範圍內可以幫助宣傳推廣及Growth Hacking的事再說😠
不然真的完全無法接受—每天花平均2-3小時在更新報名資訊寄Email私訊10+設計師聯繫合作對象開會整理會議內容分配工作盯進度這種累死人輪迴,有別人2倍5倍甚至10倍的KPI但結果相同,做血汗做爽的嘛😡😡😡
我想「公平性」在所有具有競賽性質的計畫中是很重要的一環,無法接受用「你們努力達成高標準自己收獲更多」、「我們都有在觀察每組實力」、「換別人當一下嘛」這種摸頭方式來對待。不論是企業學生社團學生營隊,在達成目標及選才識才留才的過程中,更重要的是人心,有失公平性喪失人心我再能做再能達到多高數字都不想做!!!
默默將下午的氣寫成一段黑特長文。 我的確在工作及正事上想法意見較多且要求嚴格也不若平時溫和,但我相信努力爭取是對的。
只能說,歷經四份實習及商業競賽接觸各種不同產業公司規模與內部環境後,更知道自己喜歡的與能力定位在哪,也更深刻明瞭不只是公司挑你,更是你在挑你喜歡的公司!
或許我也些被新創(或者說是VMFive哈哈哈)寵壞了,無法接受低自主性、不需動腦工作內容僵化以及個人/團隊成果不被注重的工作☺️☺️☺️
久未打這種類型長文、又直接指明對象及內容,希望大家接受及別太八卦😅
#20151106#Yahoo#telescope#project#unfair#enrage