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在 ems產業分析產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過8,681的網紅黃欽勇,也在其Facebook貼文中提到, 做為一個產業分析師,您得比客戶更瞭解市場 大約五年前,我跟負責編輯台的資深副總魏志坤說,我希望每天有1~2個全版談亞洲新興市場,我希望第三版是全版的當日熱門議題,並由資深記者、編輯輪流撰稿,讓每個人的專長得以充分發揮。 但我知道,這些多數是靠人力堆疊出來的新聞,最近我們又根據全球53家EMS製造...
ems產業分析 在 黃欽勇 Facebook 的最佳解答
做為一個產業分析師,您得比客戶更瞭解市場
大約五年前,我跟負責編輯台的資深副總魏志坤說,我希望每天有1~2個全版談亞洲新興市場,我希望第三版是全版的當日熱門議題,並由資深記者、編輯輪流撰稿,讓每個人的專長得以充分發揮。
但我知道,這些多數是靠人力堆疊出來的新聞,最近我們又根據全球53家EMS製造廠的東協南亞佈局,進行深度的研究與分析。我們擁有新聞、原創資訊,並根據台灣產業的「未來」需要先期佈局。我們做的不只是新聞,也有Analysis與Analytics,但這兩個英文字有什麼不同呢?
最近我們請專家蘇先生幫我們上課,我又學到了些新的概念。這一行最有趣的就是,永遠有學不完的學問!
ems產業分析 在 Y道理 Facebook 的最佳解答
/ ZTE, US, 產業分析/
- 之一 (晚一點再續一篇)
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在前一份工作裡,我一直期待可以幫忙建起一個產業研究團隊。產業研究的確可以增進一家企業的產品及市場競爭力。
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我最近常被問「你做過什麼樣的產業研究」及「你怎麼做產業研究」,剛好遇到 ZTE 這個 case,我們用很多的篇幅來討論一下。
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假設你是利害關係人,比如是網通ZTE的競爭對手,你一定會急著想瞭解幾件事:「這個影響範圍多大?我有多少單可以搶?這個時間會影響我們多久?我們是否會得利,或者我們多做些什麼以後,這會變成我們的生意?」
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你可能也注意到了,你固然可以從「過去1-2個月 ZTE的銷售狀況」買遍所有相關產品 x WW資料庫,然後去拆出比重,然後去看規格、通路,然後來算對公司的影響。
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但是這些市場報告裡看不見「質」的深度。例如說ZTE被禁的前因後果、對代工(EMS/OEM)的轉單效應、大家是否已經開始搶單 ...
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或者,或者業界搞不好已經在傳,ZTE 有找到其他方式來軟性阻擋這次的禁令?或者已經找到零組件的替代方案?
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你必需對整個產業很瞭解,才能在很短的時間寫出一篇深度夠的產業研究報告,最後對「公司該怎麼應對」做出戰術上的建議。
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以這個 case 來說,讀市場報告的「實用性」略低一些。但「產業研究」報告又良莠不齊,這時「公司自養產業研究團隊」的效益 & 與業界分析師是否保持良好關係,就變得非常重要。
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我真心的說,建立起產業研究能力對一間公司是有幫助的。但如果研究深度要足夠,公司的投資金額還是挺驚人,才能達到最小的研究團隊規模。
https://chinaqna.com/a/21663