🌳 開源專案介紹：Slate：開發網頁文字編輯器的可客製化框架

開發網頁應用程式很難避免掉文字輸入的功能，純文字比較好處理，支援所見即所得的文字顯示功能可使用許多現成的第三方程式庫

這個文字編輯器程式庫功能就很強大，可以讓你開發出類似 Medium，DropBox Paper ，Google Docs 等文字編輯的功能

它之所以能做到這一點，是因為它的所有邏輯都是通過一系列外掛實現的，所以你永遠不會受到“核心”中是或不是什麼的限制。 你可以把它看作是在 React 之上構建的一個可插入的 contenteditable 的實現。 它的靈感來自 Draft.js、 Prosemiror 和 Quill 這樣的程式庫。

這位開發者試了許多第三方程式庫，發現缺少了以下功能

✅ 編輯器的“模式”是固定的，難以客製化
✅ 以程式設計方式轉換文件是非常複雜
✅ 序列化到 HTML，Markdown 等格式看起來像是事後的想法
✅ 重新發明 View Layer 似乎效率低下，而且受到限制
✅ 協同編輯不是預先設計好的
✅ 儲存庫是單一的，不是小型的和可重複使用的模組
✅ 建構複雜的、巢狀的文件是不可能的。

如果你也遇到以上的問題，可以參考一下這個元件程式庫，詳細資訊請參考底下留言區

好書推薦《#如何改變一個人》部落格文末抽獎贈書 2 本
你有沒有遇過類似的困擾：每次叫小孩子吃青菜他都不吃？每次提案給老闆的企劃都被退件？每次跟客戶推銷新產品都被婉拒？到底是為什麼，我們只是想要對方「改變」一點心意卻這麼困難？問題出在於人類的本性，你愈是推得用力，對方就愈是反抗。真正的訣竅不是增加推力，而是「減少阻力」。
部落格文章 https://readingoutpost.com/catalyst/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
《如何改變一個人》的作者是華頓商學院的行銷學教授約拿．博格（Jonah Berger），他專門在研究行為改變、社會影響、口耳相傳，以及產品和點子之所以會流行的原因。他在這本書裡介紹了五種會妨礙和阻止改變的關鍵障礙，並且教我們具體的技巧和策略來減少這些阻礙。

他提出了「催化劑」（Catalyst，同為英文書名）的概念，認為我們要促進任何人做出改變時，不要只想著用外力和壓力的方式去逼迫，那只會得到反效果。反而要轉換念頭，思考和聆聽到底是什麼原因「阻礙」擋著對方不願意做出改變，然後像個催化劑一樣去消滅這些阻礙，讓改變更好發生。

這本書提供了五個方法，分別是減少抗拒（Reactance）、減輕敝帚自珍現象（Endowment）、縮減距離（Distance）、降低不確定性（Uncertainty）、提出佐證（Corroborating Evidence），五個英文字首合在一起就是「減少」（REDUCE）的意思。催化劑就是用來減少改變的阻力，讓人轉換心態，最後促成行動的方法。
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１．#減少抗拒心理
你可能也有同樣的經驗，當我們被逼迫改變的時候，會在內心產生一種抗拒的心理。例如，每當我們感受到師長、老闆、父母、或任何其他人試圖要說服自己、命令自己，這種抗拒的衝動就會自然產生。催化劑的效果就是減少這種本能的抗拒，反其道而行，用方法去「鼓勵人們自己說服自己」。

我們來看這個「如何讓青少年不再抽菸」的故事。1990年代美國的青少年抽菸比率創下十九年來的新高，政府祭出禁打香菸廣告、在香菸包裝加上健康警語、花大錢勸退年輕人，結果沒有任何一個方法奏效。這個困難的任務落到了查克．沃夫（Chuck Wolfe）的頭上，他出了一個奇招。

他邀請眾多青少年進行一場「菸草高峰會」，指陳列出一些事實讓青少年自己主持和討論，這些事實包含：菸草業者如何操弄年輕群眾來推銷香菸、企業如何操弄媒體來讓抽菸看起很酷。青少年們討論出一個名為「真相廣告」的活動，透過影片告訴大家香菸公司和媒體正在試圖影響人們的感受。結果大獲成功，在活動推廣期間，青少年吸菸比率下降75%。菸草公司甚至提起訴訟，要求中止這項計畫。與其叫青少年「不要」抽菸，不如讓他們「自己決定」該怎麼做。

如同研究指出，人需要自由與自主權，感到掌控感，而且不喜歡任由他人擺布。把這個道理應用到生活當中也可以，例如你要叫小孩子吃菜時，不要說：「給我吃這個！」而要改說：「你想吃花椰菜還是胡蘿蔔？」提案給老闆的時候也不要只有一個選項，而是列出兩到三個選項，搭配優劣比較給他選擇，

２．#減輕敝帚自珍現象
如果事情還沒有到非常糟糕的程度，我們往往會覺得多一事不如少一事，不會有想要主動改變的念頭。我們也會因為持有某樣東西的時間越長，那些事物在我們心中的價值就越高，例如屋主眼中的自住宅價格總比市場價格高出許多。研究指出人們不喜歡改變，也不容易太快接受新東西。催化劑就是要讓人感覺到「如果現在不改變，損失的只會更多」，凸顯出不改變的缺點，藉此破除敝帚自珍的效應。

最經典的案例來自「英國脫歐公投」。公投是把決定權交予全民的決策方式，但數據說明了大部分公投會以失敗收場，要改變成千上萬民眾的想法可不是件容易的事情。英國脫歐的提案出來之後，由於英國的食物、燃料、藥品都仰賴進口，社會上普遍不被看好這個提議，續留歐盟的預估勝率一度達到八成。

要解釋現況顯得容易得多，人們有守舊、不願嘗試新事物的心理，留歐派只要叫人民堅守原狀就好。但是，脫歐派出了一個奇招，他們要讓脫歐看起來反倒像是「現況」。他們把口號改成「奪回掌控感」，巧妙替整個辯論重新定調，提醒民眾英國以前並不是歐盟的一部份，離開並不危險，反而是導正航線、重回正軌的選擇。最後的結果令人跌破眼鏡，英國人用自己的選票脫離了歐盟。

因此，為了讓人不再守舊、願意嘗試新的選項，就必須「讓不採取行動的成本現形」。無論是脫歐的「奪回掌控感」，或者是川普的「讓美國再次偉大」，都巧妙傳達了不採取行動的下場會比較糟糕。我們常聽到理財專員說「要投資，否則錢會被通膨吃掉」也是類似的道理。
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３．#縮短距離
我們對資訊的接受程度分成兩種：「接受區」和「拒絕區」。如果一個新的資訊落在我們的接受區，我們就聽得進去。但是，如果落在拒絕區，我們會打從心底抗拒和忽略這個資訊。催化劑的用途就是減少這段「面對一個新資訊，人們接受和拒絕之間的距離」，找出彼此共通點，讓事情有轉圜的餘地。

作者舉2008年美國加州的「八號提案：禁止州內同性戀結婚」為例，起初正反兩方的距離很遙遠，意見也非常偏激。支持同婚的團體無論推出多少遊行、文宣、演講，都難以改變對方的想法。最後他們試著不要當「開口」的那一方，而是開始「聆聽」。傾聽了一萬五千場反對同婚人士的訪談後，他們終於找到滿意的對話腳本，稱為「深度遊說」。

不同於傳統遊說只丟下資訊就射後不理，深度遊說的方法需要更多時間用來對談。維吉妮亞是同婚團體的遊說者，他拜訪了反對者古斯塔夫，對方開頭就說：「我們南美洲人不喜歡死娘炮。上帝讓你生下來是什麼就是什麼，不要自作主張。」維吉妮亞和緩的回覆：「我生下來就是同性戀，這是天生的，而非一種選擇。」

接著維吉妮亞談到她對另一半的愛，並且邀請古斯塔夫也聊聊他的伴侶。對方說自己平日幫失能的太太洗澡，願意為她做一切的事情，他接著坦承：「是上帝讓我有能力愛一個失能的人。到頭來，愛才是真正重要的事情」。維吉妮亞表示深有同感，在找到共通點、建立深層連結後，她最後才聊法律如何保障婚姻，給予伴侶雙方都受到尊重和保護的安全感。

最後，古斯塔夫改變了立場，他願意投票反對原本的反同婚法案。深度遊說的影響力不斷擴散，最後改變美國人對同性戀的態度。

我們可以發現，「深度遊說」是鼓勵投票者從自身經驗找出類似的情境，不要求對方想像「當別人」的感覺，而是回想自己「有類似感受」的時刻。催化劑不會向所有人發送一樣的主張，而是瞄準與人們自身目標最相關的議題。改從共通點出發，而不是從爭議點，對方轉向的可能性會比較高，還可能拉著別人一起改變。
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４．#降低不確定性
當我們要做出一個改變，通常會伴隨著不確定性，我們會懷疑改變之後真的比較好嗎？當我們內心產生猶豫，就會阻礙我們採取改變。催化劑就是要瞭解人們心中的猶豫，讓改變可以被試用、被體驗、可以被復原，然後進一步去降低「人們對於改變之後的不確定性」，消除人們內心的猶豫。

時光倒轉到1998年，當時網路購物還不盛行，但是有遠見的尼克．史文莫恩（Nick Swinmurn）已經有了用「網路電商賣鞋」的點子，他架設了名為 Shoesite 的網站開始做起生意。但是人們並不買單，生意奇慘無比，後來他發現「人們並不放心在網路上面買鞋」，與其買了才知道合不合腳，不如開車去賣場購物比較實際。

面臨資金即將燒盡之際，他們腦力激盪出了一個方法：「提供免運費」。當時所有電商都把運費當成獲利來源，這麼做無疑是在賠錢。但是令人驚喜的是，業績反而開始扶搖直上。人們開始一次購買兩到三種不同尺寸的鞋子，留下合腳的，退回不合的。消費者就像在實體店試穿一樣，不用替試穿的機會付費，購物方式從此改變。免運費的策略消除了人們網路買鞋的最大障礙：不確定性。對了，這家公司後來改名叫做 Zappos。

我們內心對改變和新方案的不確定性，總會阻止我們採取行動。書中除了介紹 Zappos 用免運費降低前期成本的故事，還介紹了 DropBox 免費增值的應用、Acura 豪華汽車讓人有機會認識的主動出擊策略、以及蔚為流行的後悔也沒關係的無條件退貨、退錢策略。降低不確定性，將有助於人們接納改變。
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５．#提供佐證
有時候要促成一個改變，還是有可能會遭遇到對方要求「更多」證據佐證的情況。我們常常會在心裡質疑，別人願意採取某個改變的理由，跟我自己會不會喜歡有關係嗎？所以催化劑會「善用具有影響力的佐證來當援軍」，利用社群、親友、社會的影響力來弭平對方的質疑。

澳洲研究人員曾經做過一個「人們如何回應音效的實驗」，他們邀請大學生戴上耳機聆聽單口喜劇的錄音，A組單純聽喜劇，沒有其他的音效；B組則會聽見預錄的罐頭笑聲。實驗結果發現B組的學生更容易笑出來，如果聽見別人也在笑，人們就更容易發笑。那麼，這個「別人」是誰會有影響嗎？

研究人員做了第二種實驗，這一次都會加入一模一樣的罐頭笑聲。A組的學生被提前告知，待會聽到的笑聲是來自於跟你「同一個」大學的人。B組的學生則被告知，發出笑聲的那些人來自和你支持「不同」球隊的人。實驗結果發現，A組一樣笑得很開心，但是B組以為發出笑聲的人是非我族類，笑的程度和完全不播放罐頭笑聲時幾乎一樣。

所以，無論是餐廳的評論、旅館的評價、對於一個產品或服務的看法，我們會比較在乎「情況和我們一樣的人」是怎麼說的。當對方的境況跟我們愈像，他們所提供的佐證就愈會得到我們的信任。催化劑的做法就是找出能夠讓人們「套用在自己身上」的佐證，來克服和轉換原本的問題。
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【後記：任何人都可成為催化劑】
我第一次讀 《如何改變一個人》 是聽 Audible 英文版的有聲書，後來發現有中文版又再回味了一次。這是一本非常好閱讀、重點清晰、故事生動的實用書籍，從這本書中我們可以認識那些阻礙人們改變的因素，並且設法採取不同的策略去消除那些障礙。與其怪罪別人為什麼不改變，不如去瞭解是什麼因素阻礙了他們，並且自己「主動出擊」，成為減少阻力的「催化劑」。

另外值得一提的是，這位作者的前一本著作《瘋潮行銷》似乎有著更高的評價，因此我也入手了那本書，很期待接下來的閱讀體驗，之後有機會再跟大家分享。同樣類型的書籍，還有談判和說服力專家羅伯特‧席爾迪尼（Robert B. Cialdini）博士的《影響力》，他用紮實的研究和案例說明「讓人們改變行為的原因」，這本經典也非常值得一讀。

讀了許多這類型的書籍，我認為可以用一句寧靜禱文的美好詩句來做總結，這句話是這麼說的：「神啊，請賜我寧靜，去接受我無法改變的事；請賜我勇氣，去改變我能改變的事；請賜我智慧，以分辨二者的不同。」我們無法直接改變別人、更別說改變世界，我們唯一能改變的只有自己。

因此，我們必須懂得分辨這兩種差異，把心力放在你能改變的事情上，成為催化劑去減少阻礙，外界人事物隨之而來的改變將讓你感到驚喜。
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1.
最近啊，我有個新玩具，
是寄來試用的樂天Kobo Elipsa電子書閱讀器，
說是玩具，
倒不如說是笨拙的我跟神秘情人的約會故事。

過去習慣紙本書的我，改用電子閱讀器時，
過程中數度覺得很徬徨--

我現在要幹嘛，要去哪裡？
這裡碰了會怎麼樣？能碰嗎?
啊，不對不對，不要亂按，不是這裡！

我還記得，
第一天使用時，
我氣餒地跟彼得說:
唉，我覺得我配不上它......

#為了這樣的小事灰心太傻了吧

2.
隔天我又繼續嘗試，
漸入佳境的感覺才慢慢湧現。

我一直想要試試看讀電子書好久了，
想到之前在旅行時，
常會因為打包了難看的書而感到懊惱，
(還會對著作者的照片生氣喔)
有電子閱讀器後，
現在可以帶著所有的書一起去旅遊，
終於不需要擔心帶錯書出門。
(但現在要擔心的是不知道何時才能去旅遊嗚嗚嗚)

另外就是，
居家隔離期間，
不只我用了Kobo Elipsa，
羅比跟彼得也用了它搭配的Stylus 觸控筆，
在筆記本上作畫，
所有的筆記還可以Dropbox輸出到電腦儲存，
只是看了彼得的畫，我想Kobo會嚇到吧.....

#我把P編的畫作放在照片的第一張
#請務必留言指教

3.
身為環保小尖兵的永久成員，
從大學到研究所都在念地球科學的男人，
彼得很開心我終於開始看電子書，
他覺得非常好，
還稱讚我拿著這個出門變得很時尚。
(因為我不喜花襯衫， 彼得從來沒有稱讚我時尚過)

彼得感慨地表示:
喔，想到我終於可以脫離被書打到的陰霾，
為了這個我就要無限期支持電子書。

他這樣形容背後的原因，
是我們家裡到處都有書，
其中一個地方是浴室馬桶上方的毛巾架，
我常常隨手把書放在那裡，
有時候(好吧是大部分的時候)書沒放好，
會突然掉下來，打到坐在馬桶上的彼得，
這時他會發出很不爽而且低沉的"吼~~~呦~~~"，
我就知道我慘了。

#被芥川龍之介或是卡夫卡打到頭是你的榮幸好嗎
#你這個一個官人七個妻

4.
也想要趁這個機會，疫情依然嚴峻，
大家都必須長時間待在家裡的時候，
推薦一下喜歡的書單。

<靜子>:
因為母親節剛剛過完，
我們還留在光輝的五月中，
決定推一下佐野洋子。

佐野洋子是一個具有些微爭議性，
文筆偏向坦白帥氣，
傾向直球對決的日本老太太。

她最有名的書應該是<無用的日子>，
而<靜子>這本書，
佐野寫的是自己的母親。

"我也會死。有無法誕生的小孩，但沒有不會死的人。"

"晚上睡覺的時候，電燈一關，
每晚母親都會帶著三個小孩出現在我的腳邊。"

"有一個寧靜，懷念的感覺。"

"我也要去寧靜，懷念的那一邊。
媽，謝謝妳。我立刻就來。"

5.
<也許你應該找人聊聊>:
如果你喜歡戲謔調侃的口氣，
我通稱為酸澀型作家，
這本由心理諮商師寫的書或許適合你。

裡面有一篇叫做"如果皇后有蛋蛋"，
講述作者自己被分手的故事，
因為她的男友不想要養孩子，
可是她有一個跟前任生的小孩。

作者敘述自己聽到分手消息時的反應--

"我下巴掉下來，真的掉下來，我感覺到嘴巴張著，下巴懸在半空。"

"我在想我男友身體是不是跑進什麼髒東西，還是他突然長了腦瘤，初期症狀是人格改變。"

這裡提到一個概念--
叫做非得如何如何才願意幸福快樂的人。

很多人會因為憧憬完美劇本，沉溺在精打細算中，

標準句型是--
"要不是他商學院不讀了，他會是我的真命天子。"
"要不是她有孩子，我就娶她了。"

這時作者說，遇到這樣的狀況，
她會直接對病人說:
"如果皇后有蛋蛋，就能當國王了......"

"病人一開始會因為我話說得直而愣住，
但這能幫他們省下好幾個月的治療時間。"

硬要說的話，
這本書有個小小缺點，
我個人覺得書名取得太溫暖正面，
書封又是很成功人士的露齒笑容，
導致於一開始我在書店看到時，
是直覺跳過這本書的。

當我重新在電子書店拿起來閱讀時，
發現其實這是一本諮商師談自己崩潰，
並且去找別的心理師的紀錄，
再夾帶一些專業想法介紹，
頓時就覺得好有趣啊。

6.
<未來十年微趨勢>:
這本書像是在光譜的另一端，
文章偏向理性知識型，
是由前微軟策略長與資深顧問馬克‧潘所寫的，
他是民調與趨勢的專家。

如果對於未來世界或是科幻片有點興趣的人，
這本書提出的觀點很有意思。

擷取其中一個段落，
他談到未來，
機器人可能變成人類的知己--

"隨著時間的進展，
你所有的日常用品可能都會帶著一點個性。"

“當我們忘記了人類和機器人的界線，
並且賦予他們影響力和知覺......
我們會把機器人知己視為獨立的顧問，
或是當作我們真實自我的延伸，
他了解我們，傾聽我們，
而到最後，只剩他在乎我。"

我喜歡其中的一篇，
篇名是<落在後頭的男人>，
主要在探討女性開始逐漸獲得成就，
以及性格上的一些優點，
導致未來可能超越男性的一個趨勢。

作者提到:
“美國的男性越來越不健康，
許多人甚至不去找醫生檢查。”

旁邊附了一個男人對健檢看法的調查表，
就是那個調查表讓我笑出來，
因為根據調查，
男人不去做年度健康檢查的原因如下--

21%的人擔心真的會檢查出身體不健康。
(你不就是為了這個去檢查身體的嗎)

7%的人說因為他們不想光溜溜穿病人袍。
(可是平常光溜溜打電動就沒問題)

其中居然有4%的人，
是因為覺得檢查室太冷。

男人!你到底有多怕冷!!!

7.
以上是我覺得有趣的三本書，與你們分享，
當然我也略過了許多好看但相對受歡迎的書，
像是<窮查理的普通常識>，
說起來這本書真的比較適合用電子閱讀器看，
因為我上次拿著這本紙本書，
手腕感覺隨時要受傷。

還有我發現原來電子閱讀器跟手機不一樣，
我試用了三週，
除了第一次打開充電後，
期間沒有再充過電，
查了資料發現這款閱讀器，
正常使用下充飽電可使用數週，
並且最高儲存 24,000 本書。

我跟彼得說:
廠商說正常使用可以用好幾千個小時，
不知道所謂不正常使用是什麼意思?

彼得:
就是你把電子閱讀器拿來當夜燈!!

#還是被像彼得這樣不正常的人使用
#會影響效能嗎

後記:
我正在寫這篇文章時，
彼得在一旁的椅子上，
裝模作樣地滑著電子書。

他喃喃自語地說著:
電子閱讀器吼，帥歸帥，
還是有一個重大的缺點.....

我: 怎樣的重大缺點?

彼得:
就是如果龍五想假裝看書，
其實是要在書裡藏一把槍，
這個吼，
電子閱讀器就做不到了.......

P編露出遺憾的眼神，
我正想不接話立刻走掉，
但我還來不及離開，
就聽到彼得開心地喊叫著:

龍五的手上只要有槍，
誰都沒有辦法殺他!!!

#對電子閱讀器有興趣的人
#請接續看使用照片喔
#如果您是龍五先生
#這篇就先跳過好了

PS.
Kobo Elipsa是樂天Kobo第一台 10.3 吋的旗艦款，搭載 16 黑白灰階 E Ink Carta™ 電子紙螢幕，可用Stylus觸控筆手寫做筆記，目前開放首發限量優惠，預購期間在結帳時填入優惠碼「揚揚灑灑」，出貨時會額外得到 200 元購書金。

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::: 章節列表 :::
➥ 最強音樂管理
00:00 兩萬燒起來
00:29 Roon
01:03 組成要件

➥ 升頻遙控
01:56 系統介面

➥ 安裝步驟
03:18 前置作業
03:46 系統需求

➥ 最後總結
05:10 最後總結


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