初五的下午，訪問老朋友的回憶～(文長慎入)
在18年前，我是外事警察的時候， 我經常去拜訪一些請外籍移工的僱主並且去關心一下新住民的情況， 在這種工作環境之下我認識了卑南族的原住民林豪勳
大家對他的漢名可能比較不熟悉， 他的原住民名字叫做一沙鷗ISAO, 他又叫做啄木鳥, 可能大家搞不清楚為什麼有這個封號
因為在 20多年前他回到家鄉幫忙蓋 自己家的房子 一失足從二樓跌下來傷了脊椎從此癱瘓在床上, 之後有開放外勞 引進的時候他們請了菲律賓籍的外傭來照顧他, 我那時候 因為會和菲律賓的移工溝通所以也經常的來這裡和他們聊天 我記得一艘他也會說英文, 我們最常討論的是他工作契約期滿結束之後可不可以繼續在台灣留下來之類的話題， 因此和他們 的家人及一公之間都成為好朋友， 我有說後是故意去他們家查戶口想藉這個機會多去看看一下ISAO
回頭說說他為什麼變成佐木鳥的由來, 這也是一個非常令人敬佩的小故事, 因為一沙鷗他身體全身癱瘓不方便, 他唯一能動的剩下 頭部其他都沒有辦法動彈, 雖然他 受到如此的打擊但仍然不放棄對生命的熱愛, 當時有一個電腦公司送他們一部電腦, 那部電腦非常的平實無期重點是他 的輸入必須 由Isao用嘴去完成, 他用那台電腦做音樂, 寫族譜等等，有時候還可以收發郵件之類的！ 甚至後來他還 送給我他做的音樂專輯CD， 因為他躺在床上唯一能用的就是嘴巴，所以外界才稱他為啄木鳥
我曾好奇地問他，那你暖開機怎麼辦？ 他於是熟練給我看他用髮夾串著一個珠子倒插在鍵盤上的那個奇怪裝置， 在鍵盤上shift, ctrl,鍵的一旁， 當電腦開機必須同時按3個鍵的時候， 就把那個髮夾的珠子撥到鍵盤上壓下去然後用嘴巴再去做另外一個Delete鍵, 就完成了暖開機的動作! 這是多麼令人驚奇的一個想法竟然在一個癱瘓在床上的人身上做到了！
我記得在這個過程當中我們一直彼此分享打到一半一定要存檔的事情， 當時的電腦 你打太多東西它會當機然後沒有存檔就死光光， 像我這種好手好腳的人遇到這種情況 都會記得把電腦打爛的， 他也經常遇到這種情況做到一半沒存檔結果檔機， 我可以想像到他應該比我還更無言！ 我記得我們只要見面聊天都會聊很久 他的家人也希望我常常來陪他聊天，畢竟一沙鷗他的朋友並不多！ 而他的家人就是他的姐姐大家比較熟悉， 他就是有名的舞蹈老師林清美！
我跟他們家很有緣的就是很多事情都是在冥冥當中就湊在一起！
就比如說有一次，isao他告訴我他想要去環遊世界, 我表面上是祝福他也希望他的夢想能夠實現, 但心裡想他這個夢想大概實現不了, 因為她癱瘓在床上的事實, 後來我調離開警界到移民署上班了 就再也沒機會去查戶口認識很多奇異的人, 也沒再聽到他的事情, 在偶然的機會得知他已經過世了並且在過世之前真的去環遊世界了, ， 這是照顧他的菲律賓籍移工瑪麗亞再離開台灣之前告訴我的(對，瑪麗亞他的中文姓名也是我這個外事警察取得，這並沒有歧視的問題，因為他的英文就是mariya), 我當時驚呆了很久! 但我並沒有去了解他當時是寫什麼計劃向誰要的預算？
更巧合的是他是在2004年撰寫夢想家計劃得到獎金才有機會去環遊世界， 而我就在那十年之後2014年也撰寫了 一個逐夢的計畫參加和他當時申請相同的一個基金( diageo夢想資助計畫， keep walking fund)， 我們並沒有約好也不知道彼此這種訊息， 我是在自己得獎之後得過兩年該基金會寄給我一本冊子上面才看到他的名字竟然也是相同基金獎金的得主！
後來因為參選台東縣議員的關係，因為也不認識什麼名人，也去找了當時很有名的相同的得主，知本書屋 陳俊朗陳爸，請他幫我鼓勵一下！ 我後來才知道原來陳爸他早就知道我， 他就是我那次的評審委員之一， 因為我們都是台東人，都是以自己的力量想要幫助社會幫助台東人或是幫助台灣 ，我們彼此相知相惜，所以我們聊得特別愉快，這也是後來的事情，很可惜他已經走了，要不然我們還是有很多可以聊～ 說不定我們可以一起幹出一些什麼大事呢？
很多事情就是冥冥當中將我們都湊在一起， 我們都是喜歡幫助別人或是熱愛生命樂於助人， 或許有句話說得再也貼切不過吧！ 物以類聚，英雄識英雄( 我自己臉上貼金了是不是)
今日下午這次拜訪林清美老師未見， 但與他的兒子很高興的聊到這些事情， 在 2021年農曆初五的晚上，作下筆記， 記錄這一切～
#人生有夢最美
#無巧不成書英雄識英雄
#每一個人都在寫自己的生命故事

【威士忌教育：一個生鏽的鎖頭】

Dave BROOM（布魯姆）是一位文筆優美、思路慧黠的威士忌作家，他發表了一篇名為〈威士忌教育：一個生鏽的鎖頭〉（“Whisky education: The rusted lock”）的評論。文中的用字遣詞，喚起了我與他交談的回憶⋯⋯但這不是重點，重要的是，他對威士忌教育的評論，讓我感觸良多。酒類專家王鵬編寫中文摘要，跟大家分享。

蘇格蘭威士忌產業龍頭Diageo所籌辦的威士忌大師課程（Masters of Whisky），曾經培育不少蘇格蘭威士忌大使，在英美各地進行教育推廣，卓然有成。然而，最近卻傳出裁撤的消息。其實，這項課程晚近朝著銷售導向發展，也讓布魯姆感到惋惜——身為業界規模最大的集團，原本足以發揮帶頭作用，而且能夠替蘇格蘭威士忌的奧祕「開鎖」。然而，如今這個鎖頭卻形同生鏽，對蘇格蘭威士忌的教育推廣來說，情勢相當不利。

布魯姆批評道，此舉形同背棄了蘇格蘭威士忌傳統價值，猶如對外宣稱：「事實上，我們不在乎威士忌是怎麼製造、在哪裡製造、被誰製造出來的，我們只在乎銷路，有利可圖就好。」他說，如此短視近利的心態，猶如業界的一顆不定時炸彈。而且威士忌產業的興盛，並非單憑銷售部門的努力而來的——技術人員的付出與教育推廣工作，才是奠定銷售網絡的重要功臣。可惜的是，現代企業通常用數據來評估員工的價值；或許這在洗衣粉工廠或餅乾工廠是合理可行的，但是如此著重文化價值傳遞的酒類產業，就不適合用數字來評估教育工作的「業績」，甚至為此裁撤整個「績效不佳」的教育部門。

如今面對全球酒類市場的挑戰，蘇格蘭威士忌產業，在這個節骨眼上發生如此重大的事件，無異於繳械投降。面對烈酒市場大餅，蘇格蘭威士忌產業應該捉住消費者與調酒業者的心，而這需要借重教育的力量。

Diageo的同業競爭者，並未因此漁翁得利，而且普遍對此決定感到沮喪，因為此舉將對整個蘇格蘭威士忌產業帶來衝擊。事實上，Diageo集團所培訓出來的威士忌教育推廣人才，對外並不僅止談論自家品牌，通常他們也是建立蘇格蘭威士忌作為一種烈酒類型品牌形象的功臣。如今，最有能力主導這項教育推廣事業的集團卻擱下了這份幾乎算是道德責任的使命，讓人感到惋惜。

不過，Diageo宣稱他們並未放棄教育，只不過是用另一種方式進行——目前的策略，是藉由「奢華的感官體驗」，取代之前的教育推廣模式。布魯姆駁斥道，對於參加活動的人來說，花俏的內容與感官享受，誠然非常有趣，但是這樣的行銷活動能夠留下什麼？缺乏深度，缺乏交流，也缺乏教育意義。

布魯姆認為，威士忌教育不應該把產品降級到純粹的文字遊戲與膚淺的教條口號。成功的威士忌導師，共同特質在於讓人得以一窺威士忌的豐富與深度，他們所帶來的迴響是長久而深遠的，而不是如同當今這些行銷活動的效果，猶如乾冰一般，消散之後不留痕跡。

威士忌的知識體系複雜而不免讓人感到挫折，充滿矛盾而又引人入勝；像威士忌這樣的烈酒，更需要長遠的教育佈局。學習威士忌需要花費時間，教育與推廣更是如此，而且需要過人的耐力——威士忌產業多變，不僅需要走萬里路、讀萬卷書，也需要敏銳的心思與同理心。這些特質，在Diageo之前培訓出來的「威士忌大師」身上都可以找到。布魯姆語重心長地說：「如今，成效卓著的教育推廣工作被束之高閣，取而代之的是短視近利，急功近利掛帥。你知道嗎？我對這個決策百思不得其解。」

【原文出處】
https://scotchwhisky.com/…/whisky-education-the-rusted-lock/

【威士忌教育：一個生鏽的鎖頭】

Dave BROOM（布魯姆）是一位文筆優美、思路慧黠的威士忌作家，他發表了一篇名為〈威士忌教育：一個生鏽的鎖頭〉（“Whisky education: The rusted lock”）的評論。文中的用字遣詞，喚起了我與他交談的回憶⋯⋯但這不是重點，重要的是，他對威士忌教育的評論，讓我感觸良多。酒類專家王鵬編寫中文摘要，跟大家分享。

蘇格蘭威士忌產業龍頭Diageo所籌辦的威士忌大師課程（Masters of Whisky），曾經培育不少蘇格蘭威士忌大使，在英美各地進行教育推廣，卓然有成。然而，最近卻傳出裁撤的消息。其實，這項課程晚近朝著銷售導向發展，也讓布魯姆感到惋惜——身為業界規模最大的集團，原本足以發揮帶頭作用，而且能夠替蘇格蘭威士忌的奧祕「開鎖」。然而，如今這個鎖頭卻形同生鏽，對蘇格蘭威士忌的教育推廣來說，情勢相當不利。

布魯姆批評道，此舉形同背棄了蘇格蘭威士忌傳統價值，猶如對外宣稱：「事實上，我們不在乎威士忌是怎麼製造、在哪裡製造、被誰製造出來的，我們只在乎銷路，有利可圖就好。」他說，如此短視近利的心態，猶如業界的一顆不定時炸彈。而且威士忌產業的興盛，並非單憑銷售部門的努力而來的——技術人員的付出與教育推廣工作，才是奠定銷售網絡的重要功臣。可惜的是，現代企業通常用數據來評估員工的價值；或許這在洗衣粉工廠或餅乾工廠是合理可行的，但是如此著重文化價值傳遞的酒類產業，就不適合用數字來評估教育工作的「業績」，甚至為此裁撤整個「績效不佳」的教育部門。

如今面對全球酒類市場的挑戰，蘇格蘭威士忌產業，在這個節骨眼上發生如此重大的事件，無異於繳械投降。面對烈酒市場大餅，蘇格蘭威士忌產業應該捉住消費者與調酒業者的心，而這需要借重教育的力量。

Diageo的同業競爭者，並未因此漁翁得利，而且普遍對此決定感到沮喪，因為此舉將對整個蘇格蘭威士忌產業帶來衝擊。事實上，Diageo集團所培訓出來的威士忌教育推廣人才，對外並不僅止談論自家品牌，通常他們也是建立蘇格蘭威士忌作為一種烈酒類型品牌形象的功臣。如今，最有能力主導這項教育推廣事業的集團卻擱下了這份幾乎算是道德責任的使命，讓人感到惋惜。

不過，Diageo宣稱他們並未放棄教育，只不過是用另一種方式進行——目前的策略，是藉由「奢華的感官體驗」，取代之前的教育推廣模式。布魯姆駁斥道，對於參加活動的人來說，花俏的內容與感官享受，誠然非常有趣，但是這樣的行銷活動能夠留下什麼？缺乏深度，缺乏交流，也缺乏教育意義。

布魯姆認為，威士忌教育不應該把產品降級到純粹的文字遊戲與膚淺的教條口號。成功的威士忌導師，共同特質在於讓人得以一窺威士忌的豐富與深度，他們所帶來的迴響是長久而深遠的，而不是如同當今這些行銷活動的效果，猶如乾冰一般，消散之後不留痕跡。

威士忌的知識體系複雜而不免讓人感到挫折，充滿矛盾而又引人入勝；像威士忌這樣的烈酒，更需要長遠的教育佈局。學習威士忌需要花費時間，教育與推廣更是如此，而且需要過人的耐力——威士忌產業多變，不僅需要走萬里路、讀萬卷書，也需要敏銳的心思與同理心。這些特質，在Diageo之前培訓出來的「威士忌大師」身上都可以找到。布魯姆語重心長地說：「如今，成效卓著的教育推廣工作被束之高閣，取而代之的是短視近利，急功近利掛帥。你知道嗎？我對這個決策百思不得其解。」

【原文出處】
https://scotchwhisky.com/magazine/from-the-editors/10450/whisky-education-the-rusted-lock/