[爆卦]dell電腦評價是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 dell電腦評價產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅小樂：我的生存之道，也在其Facebook貼文中提到， #貿聯可以用模組怎麼分析 #模組可以得到什麼資訊 - 1.首先可以看到貿聯93分，是一間基本面不錯的公司，在營運健全度和賺錢現金能力有小扣分，獲利趨勢和股東回報都是符合我的條件。 2.透過亮點和警訊可以快速知道貿聯 ★過去四季ROE高達16.72% ★現金股息連續5年成長 ※KY股(海外回台掛牌公...

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dell電腦評價在小樂：我的生存之道 Facebook 的最讚貼文

2020-08-16 21:20:44
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#貿聯可以用模組怎麼分析
#模組可以得到什麼資訊
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1.首先可以看到貿聯93分，是一間基本面不錯的公司，在營運健全度和賺錢現金能力有小扣分，獲利趨勢和股東回報都是符合我的條件。

2.透過亮點和警訊可以快速知道貿聯
★過去四季ROE高達16.72%
★現金股息連續5年成長
※KY股(海外回台掛牌公司)，一般而言評價普遍較低
※董監持股比率3.63%，低於5%警戒標準

3.從關鍵指標你可以馬上檢視公司財報狀況，簡單舉幾個指標
●財務三率來說，貿聯今年Q2毛利率Q2毛利率、營益率、淨利率都不錯，比Q1表現來的好
●毛利率和同產業來比較，貿聯的毛利率比同產業來的優勢，具有競爭力，如果說毛利率下降，要注意往往伴隨著價格戰的爆發或成本的失控，這種情況預示產品盈利能力的下降。
●現金流量變化，可以看出公司狀況，貿聯確實每年都有營業現金流入，不過2017年是負數，這個大家就可以自行深入研究，藉此可以避免選到這些體質不良的企業。
●長短期營收趨勢可以讓你了解公司動能強勁度，貿聯「近 3 月平均營收」由下往上穿越「近 12 月平均營收」代表近期營收動能轉強，有利於刺激獲利成長，股價也就有機會隨之上漲。
●股息政策可以看出貿聯股息越發越多哦~這是存股族最重視的股東回報。

4.最後一個財務指是我檢視公司賺錢模式的狀態，以季度來看
●股東權益報酬率代表公司用心經營後，所創造出來的利潤度，也可以說是賺錢效率的指標。
●獲利能力意思是公司具備競爭力，產品競爭力如果可以提升，相對體質變好，也會帶動營收成長。
●營運績效可以看出企業用資產創造營收的營運能力。
●財務槓意思是公司使用高度槓桿來創造高ROE，如果借很多錢，就有還不出錢的風險。
整體來說，可以看出ROE上升是如何得到，看出是不是真材實料的成長，貿聯營運能力提升不是利用高度財務槓桿，確實是公司的競爭力提升，帶動了ROE的成長。

5.本益比估價區間
先觀察個股近三年歷史本益比最高與最低點，如果公司具備成長動能，市場評價可能隨之改變，有可能使股價上漲，本益比超出原本的歷史區間。如果偏高，可能就不適合買入；如果偏低可能可以等待合理的價位切入。
→當一間公司的營運體質發生變化時，歷史本益比參考價值就相對小。

6.如果你不知道貿聯做什麼，可以用公司簡介來了解貿聯，主要從事連接線應用的解決方案的業務，範圍涵蓋：電腦資訊週邊用線、消費電子、車用線、醫療設備用線、光通訊設備、太陽能連接裝置以及工業設備用線等線組、連接器、線材、光通訊產品之研發、生產及銷售，主要客戶為Tesla、Polaris、Dell、HP、微軟、Dyson、GE等大廠。
直接競爭者：中國德潤電子、台達電、崧騰、信邦等。
銷售區域以亞洲地區為主佔比41.8%、歐洲佔比29.1%、美洲佔比28.9%
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工具可以讓你節省分析時間，平常需要半天才看得完，現在不用半小時你就可以了解完一間公司，省下的時間你可以了解更多公司、做更多有意義的事，時間就是金錢。
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明天想看哪個例子？
dell電腦評價在 3C 達人廖阿輝 Facebook 的最佳貼文

2019-06-12 16:52:24
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https://ahui3c.com/45586/dell

這次 Computex 2019 阿輝受戴爾邀請，搶先體驗了它們最新推出的全系列新品。其實阿輝對於戴爾的筆電一直滿有好感，尤其是 XPS 系列，超薄的機身之外，大家別忘了 Dell 就是領先業界在筆記型電腦產品上採用極窄邊框螢幕設計的品牌。幾乎滿版顯示範圍的高爽度，無論市場評價或是銷售表現都相當優異。而在這次 Computex 2019，XPS 系列的 15 吋和 13 吋機種都有更新，其中 13 吋更領先搭載了全新的第十代 Intel Core 處理器，並加入翻轉 2-in-1 設計，提供消費者更完整的產品線有更多的選擇！！另外還有包括 Inspiron 系列以及電競品牌 Alienware 也都有新品展出。接下來就跟著阿輝走一套 Dell 展區，搶先體驗這幾款全新產品！
dell電腦評價在范疇文集 Facebook 的最佳解答

2019-04-21 22:34:35
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郭式轉型 - 從「產業鏈」到「權力鏈」

郭台銘先生參選台灣2020總統，從他個人的氣質和氣場的挑戰來看，是一個從「產業鏈」到「權力鏈」的過程。

「產業鏈」很好理解。無論是他的產業帝國中在台灣上市的鴻海集團、還是他在中國香港上市的富智康集團，以及兩集團下屬的幾十個公司，在全球電子產業鏈中的角色都清清楚楚，產業界可以分析其強弱利弊，金融股票界可以分析其損益展望，客戶及供應商可以判斷他執掌的企業單位是否值得合作。

但是，一旦他參選台灣總統之後，所有人就只能從一個角度來估量、評價他的價值，那就是他在「權力鏈」中打算扮演什麼角色，以及那角色對台灣前途的利弊得失。所有過去在「產業鏈」下的指標，都是可以量化的，但是進入「權力鏈」之後，所有的指標都變成無法量化的。打個比喻說，過去他的作用，是可以用近乎「固態力學」的模型來分析評價，但從宣布參選台灣總統開始，他落進了「流體力學」的場域，甚至「空氣力學」的場域。而我們都知道，流體力學的分析比起固體力學的分析，複雜度的陡升是幾何級數的，更不用說空氣力學了，那已經到了預測氣象的境地了。

當落入了「權力鏈」，最大的挑戰當然就是中、美、台、日四方之間的權力動態，以及互動態勢中最弱的那一方 – 台灣 –的自處策略。而，在流體力學、空氣力學的場域下，過去在固態力學下的經驗和習慣，有多少成分可以搬移過來應用，這是最大的問號和挑戰。

舉一個最簡單的例子。在產業鏈中，相互打交道的單位是「公司」，無論公司大小，「總經理」就是「總經理」，再大再小的公司，總經理就是拍板定案的人。這也是為什麼郭台銘先生當年在還是小公司的時候可以通過個人毅力在戴爾（DELL）電腦總部旁的汽車旅館受氣的住一星期，不見到採購部賣出東西不罷休的原因。因為他是總經理，當場就能拍板做交易。甚至，他可以以僅僅一百億美元投資、創造三萬工作機會的條件，就受到美國總統的熱情接待，因為在「產業鏈」中，一切清楚明白，一切可以量化，進度可以追蹤，合約可以檢驗。

但在「權力鏈」中，一切都是動態模糊的，一切都是難以量化的，進度是難以追蹤的（看看川普和金正恩兩次談判發表共同聲明以及後續的困難就可以得知），合約是可以賴帳的。
簡而言之，「產業鏈」和「權力鏈」是兩個場域，兩套技能（skill set），通用性很低。人們常以美國總統川普「由商轉政」的成功案例來舉例，但往往忽略了一個基本事實。川普從事的是「地產業」，地產業的成敗，是一個項目一個項目決定的，而不需要「鏈條式」的技能。一棟樓失敗了，永遠可以用下一棟樓的成功來彌補。而「產業鏈」不同，它是環環相扣的，一個環節的失誤，可能帶來整個鏈條的失敗，電子業尤其如此。以川普的性格和技能，若做產業鏈生意，肯定不知已經敗到哪裡去了。而川普就任以來，所有的國際技能都是「項目式」的，也就是他最擅長的型態，而其在國內「鏈條式」的政治中，則一塌糊塗。

以台灣的量體，完全不能和美國對比，不能和中國對比，若用「項目式」的手法，一定灰頭土臉、輸到脫褲。而另一方面，台灣的處境幾乎可說是百分百落在國際「權力鏈」中，這一方面，又牽涉到商業產業鏈和權力鏈之間的特質差異問題。

80年代初期，作為美國加州某公司的小合夥人，我們是郭先生的客戶，向鴻海採購電腦機殼，那時看到郭先生走在足以毒死人的電鍍池旁，對其毅力及苦幹，佩服得無以復加。隨後40年，眼看著他向電子產業鏈步步深入，證明了他對產業鏈生態的精明和實幹。

而今，他決定由產業鏈轉型進入權力鏈，一定也有他人生境遇的整體考量。於此祝福他能夠察知產業鏈和權力鏈之間的本質不同。台灣已經是一個接近現代化的「政府」，而中國還處於一個單一政黨的專制「政權」，屬於世界權力鏈中的異數。台灣內部的整頓，固然可以部份通過施展「產業價值鏈」的技能予以改革，然而在國際權力鏈的場域中，那是一場完全不同的遊戲，需要心態（mindset）的徹底轉型。郭先生的挑戰在這裏。

(本文原刊於2019-04-21 蘋果日報）