#葉郎每日讀報

1.HBO Max的串流豪賭

兩年前 AT&T併購 Time Warner並改名為WarnerMedia之後，一切的準備都是為了這一刻：下週要在美國推出的HBO Max串流服務。品牌混淆是第一個難關，因為這些無所不包的自助餐營業型態包含了各種一點都不 HBO的節目，一定會對HBO既有品牌形象有所損傷。但也有人認為HBO早就被Netflix擠下曾經被 HBO獨占數十年的最佳電視節目品牌寶座。HBO先前對於這種品牌整合策略非常抗拒，一說前執行長Richard Plepler就是因此被當成需要被移開的大石頭而下台。

第二個關卡是定價。 Apple TV+月租4.99美元，Disney+定價6.99，Netflix最貴的方案要13元，而HBO Max最後選了令人咋舌的的14.99美元。讓HBO Max膽敢訂這個高價的理由是他們家片庫中那些經典電視節目：《Friends 六人行》、《Game of Thrones 權力遊戲：冰與火之歌》、《Sex and the City 慾望城市》、《The Big Bang Theory 宅男行不行》等。另外一個吸引訂戶的工具是原創節目：所謂Max Originals已經有30個企劃正在進行中，其中6個節目在下週開門營業時就會在架上。

然後就在HBO Max開門營業前三個月然撞上了 COVID-19這座冰山。大部分的行銷活動都必須取消，只留上一些不一定會被看見的戶外廣告看板。但疫情也替他們創造了新的機會。過去大家開玩笑的說法「好了，我把Netflix全看完了，現在我該看什麼」，在連續兩個月的居家防疫中很可能已經變成現實。如果HBO Max的片庫讓消費者覺得值得14.99美元高價，這場豪賭就有贏的機會。
（報導原文：https://bit.ly/2XyY6uf）


2.黑膠產業你還好嗎？

在連續14年的黑膠銷量成長之後，黑膠文藝復興在今年遇到了接連的麻煩。年初加州工廠大火導致對生產所需的金屬母盤和母板漆料的斷貨，接著疫情導致年度大活動實體唱片行日活動取消，Amazon停止進貨.....。但傷害性最大的還是消費者停止購買，以至於甚至傳出有品牌考慮要放棄黑膠市場。多數黑膠工廠都受到政府要求停工，即便沒有停工的工廠也都直接感受到需求縮減的壓力，訂單減少幅度高達75%。然而也有黑膠工廠已經看到市場回溫的現象，並認為黑膠市場並不會因此崩解。
（報導原文：https://bit.ly/2TwrIa6）


3.用Zoom打造線上版的Sleep No More

在全球劇場幾乎全數關門的時刻，一個美國創意團隊招募劇場演員透過Zoom的線上回憶服務打造一個類似《Sleep No More》的沈浸式演出。花10美元購票的使用者會在演出前15分鐘收到聊天室邀請連結，以便登入參與演出。和《Sleep No More》類似的是，這個名為《Eschaton》的演出也會有好幾個房間同時進行，使用者可以自由在不同的聊天室遊走，拼湊出自己的體驗全貌。
（報導原文：https://bit.ly/3bVKiz1）


其他今天也可以知道一下的事
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➤ 國際版抖音Tiktok的豪華管理團隊已經包含了來自Disney、Facebook、Google、Microsoft、Sony、Warner等等公司高級主管（https://bit.ly/2LVXJ7f）

➤Netflix的節目太多、宣傳團隊太大、又要涉入各種影展大獎事務，導致公關團隊兵荒馬亂（https://bit.ly/2Ztm7Fm）

➤汽車電影院之後，符合社交安全距離的自行車電影院也來了（https://bit.ly/2Znrlma）

➤Tom Hardy的新片《Capone》直接上架VOD市場後已經累計超2500萬美元的銷售成績（https://bit.ly/36nTuLk）

➤好萊塢劇組準備採購售價要價12.5萬美元的醫療用自動消毒機器人以便用在片廠復工（https://bit.ly/3eatzcF）

➤調查指出《Friends六人行》並非大家想要訂購HBO Max的主因，DC宇宙和《權力遊戲：冰與火之歌》才是（https://bit.ly/36m0bxr）

➤《Star Wars 星際大戰》資深收音員Ken Nightingall，享年92歲（https://bit.ly/2ZyzpRf）

➤原本要在《Mission: Impossible 7 不可能的任務7》中飾演主要反派的 Nicholas Hoult因為停工延誤導致檔期衝突不得不辭演（https://bit.ly/3d6yJ9i）

經歷好長一段時間的低潮，我思索著講師這一條路是否能再繼續走下去，甚至思考著該不該放棄了。

高不成低不就，或許是2012年初，離開工作崗位時，我的最好寫照。累積了十一年左右工作資歷，終於做到中高階主管，卻在公司經歷一波經營風暴之後，被迫離開現職。在這之前有好長一段時間，我沒想過為自己的下一份工作找出路，更從未去想像我該何去何從。對於工作，只有不停付出，堅守本分，期盼能做出理想的成果，並獲取公司主要經營團隊的認同。但，事與願違，辦公室裡高層之間的政治風暴猛烈吹著，本來已經獲利不如預期的問題，雪上加霜。

提出辭呈之後，我坐在位置上，回顧著一年多來的過往，心裡無限感慨。當時，想起一句話：「身為高階主管，要意會到做人比做事要來得更重要，如果你只想著做事，沒把人做好，可能事情還沒有做好之前，人就先把你搞垮了。」再多後悔與遺憾，改變不了眼前現況，偏偏公司進入董事會間的經營風暴之中，任誰也沒有能力去轉變這眼前難解的課題。同事一個接著一個離職，公司裡散播的小道消息、謠言八卦變多，似乎同仁們對公司未來已不再看好。

離開公司那天，三十四歲的我，感覺應該要在人生起飛路線上衝刺，但事實卻完全相反。徬徨、猶豫，滿佈心頭，我質疑人生，職場耗費心思多年，到頭來全是一場空。心中有多少不甘願，說也說不完，可木已成舟，聚焦眼前唯一問題則是該如何走下去。我試著到處投遞履歷，但沒有獲得太多回應，即使有回應的，也是要從基層業務人員重新做起。朋友介紹的工作，大多沒有下文，剩下唯一一條路，似乎只有靠自己，重新藉由創業再次站起來。那一年，恰巧朋友聽到我的狀況，介紹我轉戰講師從事授課這條路。

授課兩字，跟我過去工作八竿子打不著邊。雖然過去在企業效力時，會主動於部門內部訓練時，分享專業知識、工作經驗給同事們，教同事們怎麼在業務開發、企劃執行、行銷規劃上可以有較多長進，為工作帶來助力。可想也沒想過要不要踏入講師這一條路。話說如此，比起眼前能做得選擇，沒幾個像樣工作，或許重頭開始做講師，不失為一個好機會。所以，在朋友建議之下，我選擇從事做講師這份職業，這是一份沒有底薪、不保障收入的自僱者工作。

起先，本以為朋友會引路，至少帶個起頭，讓我知道該怎麼摸索。但殘酷現實卻是，朋友給了個成為講師的不錯建議，卻不代表著他在往後能帶路、引路。雖說會選擇做講師，也是聽他分享到過去一年演講邀約，至少三十場、五十場，可卻錯估情勢，自以為那三、五十場的演講，能有機會從他那邊轉介紹過來，這種撿現成的天真想法，現在看起來在當時實在要不得。決定做講師後的四個月，收入非常糟糕，幾乎無法正常度日，那時可真快把自己給逼瘋，尤其習慣長年在企業裡有著穩定收入的我，再一次面對有一餐沒一餐的窘境，一時難以適應。

為了化解心中的不安，開始向旁人請益。以前曾共事過的總經理，約我出來吃飯，他聽了我的狀況後，分享到：「沒有人要請你去授課，不代表你不能主動提出去授課；沒有人要付錢聽你分享專業知識，不代表你不能免費去分享專業知識。所有你想做的，當別人不給你機會時，靠自己去爭取，自動自發主動出擊，不要等待別人某一天想到你才來憐憫你，更不要在原地自怨自艾，那都不會改變你眼前的現實。想要突破困境？只得靠你自己走出去，挽起袖子自發性的去克服各道難關。沒有人幫得上你，你先自助後，或許才會有人助。」

該總經理講得沒錯，回想以往工作上的各種狀況，哪次不是想辦法主動克服問題，或是沒有人講、沒有人要求，就自動把各項需要完成的工作做好。以前，在組織裡，面對人的問題，辦公室裡的政治風暴，找不到解決方法。可現在只有自己一個人做，想好好專心做事，沒有沈重包袱拖累，反倒要能更加大膽去做原本沒做好，或是覺得怎麼做才能做好的事情才是。前總經理又提到：「業務不正是你擅長的嗎？都做幾年陌生開發？拿起電話，發發郵件，這些都是碰上機會的敲門磚。如果連你過去的專長都沒善加利用，別人又怎麼會知道你可以成為一位夠格的講師呢？」

迷惘四個多月，經家人與朋友還有職場前輩們的分享，逐漸理解問題所在。最後總經理說：「天底下少有餓死的人，只有在原地空等，自以為奇蹟會降臨、運氣會加持的人，才會因此餓肚子。你必須比起過往，更加主動與自動，積極解決克服眼前難題，沒有人告訴你怎麼做，是好事也是壞事。好的是你缺少了拘束與限制可以盡力去嘗試，壞的是你再也沒有理由推到別人身上，好壞全都得自己承受。」從那之後，我開始了每天數十封、數百封的Email陌生開發工作，到處詢問企業願不願意提供我免費授課機會，藉此建立業務合作關係。

業務開發工作馬不停蹄做了兩個多月後，終於有企業願意給予機會，讓我試著到他們公司授課，談談社群行銷、網路行銷、數位策略等。雖說前幾次邀約都沒有收費，可也因此累積出好評價、好口碑，在企業之間輾轉傳了出去。本以為還得再多投入數月才會有回報，可卻因為主動出擊，自動自發做起各種業務開發工作，僅僅一季左右時間，陸續有企業反過頭來邀請我去授課分享，給我機會站上舞台。又因機會得來不易，所以每次上台前的準備，總會想盡辦法做到最好，為此替自己帶來許多正面、良性的回饋，進而形成循環，邀約逐漸增加，講師工作上了軌道。

走過2012年上半年低潮，到了2012年末，已將過去一整年的收入全部賺回來。後來有陌生網友用了「這人運氣真好，被老天爺眷顧」的評價來評斷我這段期間的獲得。但他不知道的是：「要老天爺眷顧，也得先做了讓老天爺願意眷顧的事情，好比像是主動出擊，自動自發將那些沒有做好的事情，想盡辦法做到位，並且堅持不懈怠，持續做下去，即使每個累積看起來微不足道，可也因為有了累積，種子才得以被灌溉進而發芽、成長與茁壯。」

一如過往，當我被動在家中癱瘓著不做家務時，總會被太太罵得亂七八糟。她最常講：「嫁給你是要當老婆，不是要當傭人！搞清楚！」說再多，也掩飾不了我在家中的懶惰，還有隨便。她特別愛強調：「做家事，不該被念或是用罵的才去做，而是要自動自發想到就做！家庭環境整潔靠全家人共同維持，這不是我一個人的責任，更不該是我想到，叫你做你才做，而是你自己要主動想到才去做！這樣環境清潔才會好，家中的過敏問題也會降低，你也不會一直打噴嚏、皮膚過敏！」

不要都等到身體不舒服再來整理環境！自動自發，主動一些大家會更好！

經太太十多年調教與訓練，過去少有主動清理家庭的習慣，我現在會開始主動想到，順手拿起掃把、拖把就開始清理家庭。甚至偶爾來個大掃除，將家裡的灰塵、塵蟎、污染大幅降低。尤其年紀有一些，環境整潔沒有處理好，對身體影響還蠻明顯的。以前年紀輕，抵抗力佳，環境髒亂一些還能忍受，不過有了女兒之後，再加上身體變得不像過往那般健壯，定期環境清潔成為一門重要課題，需要多加重視並好好處理，才能住的舒適、活得健康、過得安心。

經朋友們大力推薦之下，我選擇《LG 濕拖版清潔機器人》，讓我能在平常工作忙碌、勞累之餘，只要想到家裡環境應該要好好清潔一番，輕鬆按個按鈕，乾吸濕拖一起來，簡單就能得到乾淨舒適空間。雖說我們是小家庭，不過住了三個人再加一隻貓咪，三人長頭髮落得滿地都是，髒亂看起來格外明顯。貓咪又到換毛季節，家中地板各角落積累許多貓毛，一陣子不整理的話，可真讓人難受又噴嚏不斷。此時，《LG濕拖版清潔機器人》不僅可強力吸地，還有智慧給水系統，吸地同時順便拖地，令家中每個角落清爽又乾淨。再者，透過遠端監控，從手機就可操作，隨時想到隨時清潔，全自動濕拖機器人，主動清潔不錯過每個角落。

以往我對掃地機器人的印象，停留在純粹掃地功能，也就是所謂的吸起髒污。可能是未曾想過去更新這類資訊，因此印象很落後，根本沒弄清楚這台《LG 濕拖版清潔機器人》附帶智慧便利的拖地功能。起先，還抱持著懷疑態度，很好奇邊吸地又邊拖地會是怎麼個狀況，因此按照說明書安裝後，無聊的跟在機器人後面，看著它邊掃邊拖地，然後仔細端倪著清潔過的地方，說真的不得不佩服這智慧給水系統，乾吸濕拖同時完成，髒東西跟濕拖後不會混在一起，經過路徑出來的水痕恰恰好，在地上一下就乾了，不會造成水痕過重的問題。

《LG 濕拖清潔機器人》可自動、主動守護家中每一處的整潔，且透過手機遠端監控看視頻，即時收看掃地狀況，莫名會有種療癒感，尤其看到機器人四處清潔，從機器人視角看著家中每個角落，別有一番風趣。換個角度想，用這智慧鏡頭還能兼顧居家安全，如果家中一些意料之外的動靜，趕緊啟動手機，讓機器人在家中四處需巡邏，成為家庭防護的好夥伴，主動守護家中安全。另外，要是平常忙碌沒時間，則可用排程設定行事曆的方式，讓清潔機器人在設定好的時間點，自動進行全家大掃除，完全無負擔沒壓力。

不論工作或家庭，要能兼顧並做到期望的目標與品質，都得付出許多心思、心力。事情想要做好的不二法則，只有主動與自動，經由每次的主動出擊，與自動自發將重要事情處理好，才會累積出想要得到的成果。好比像是《LG濕拖清潔機器人》，能在主人的需求下，按照時間設定自動打掃全家，不再增加掃地時的麻煩，一次將掃地與拖地完成，主動為家庭清潔與居家安全帶來高品質的保障，這對於平常工作忙碌的都會人來講，可說是再好不過的智慧幫手與居家安心夥伴。

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🌟清掃與拖地：高階的機器人，可以支援同時掃地與拖地，低階的只有掃地，中階的掃拖分開，高階就是同步執行。
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00:00:00 開場引言
00:06:25 1. Disney+宣布多部作品上架日期，宣布進軍亞洲市場
00:26:50 2. 派拉蒙串流平台「Paramount+」登場，旗下作品將不必擔心延期
00:33:23 3. 官方認證的垃圾？《正義聯盟》院線版幕後黑歷史曝光
00:50:36 4. 華納確定重啟《超人》電影，J.J. 亞伯拉罕將物色非裔演員
01:01:03 5. 《蜘蛛人3》副標題及劇照正式曝光
01:13:35 6. Netflix宣布投資韓國原創5500億韓圓
01:23:56 7. Amazon 與派拉蒙影業將推《特種部隊》「珍夫人」外傳影集
01:31:43 8. 《真人快打》沒春麗？國外女權網站弄巧成拙遭網友圍剿
01:38:30 關於公關道歉這件事

【梗你報新聞】2021-FEB. WEEK 4 國內外影視新聞一週總整回顧

▶ 收看本篇YouTube版本：https://youtu.be/CCui13BPf7U

▶ 收聽本篇PODCAST版本：https://open.firstory.me/story/ckludm3cljp850854ijh7j0c8

▶ 【方格子】新聞圖文整理：https://vocus.cc/article/60407ad3fd8978000112ae30
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1. Disney+宣布多部作品上架日期，宣布進軍亞洲市場

上週Disney+官方宣佈了多部因疫情而延誤發行的作品正式上架時間，包括《獵鷹與酷寒戰士》《野鴨變鳳凰》《星際大戰：不良分隊》《歌舞青春》《洛基》《天才神秘會社─謎屋的考驗》《怪獸上班日》《福將與福星》《奇奇與蒂蒂》等；同時，也宣布重新整合原福斯傳媒集團旗下 STAR 品牌，以補足Disney+無法照顧到的非闔家觀賞領域。
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2. 派拉蒙串流平台「Paramount+」登場，旗下作品將不必擔心延期

去年宣布開發自家串流平台的派拉蒙，在上週正式推出 Paramount+；雖然在這場疫情下的串流大戰起步稍晚，但也解決了延期許久的《捍衛戰士：獨行俠》《噤界II》等作品發行問題。另外，Paramount+ 也積極開發旗下【尼克卡通頻道】推出的《將士神通》《海綿寶寶》等作品；推估未來一年將有36部原創影集在Paramount+ 上架。
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3. 官方認證的垃圾？《正義聯盟》院線版幕後黑歷史曝光

即將在3月18日推出新版《正義聯盟》的查克史奈德，近期與妻子黛博拉史奈德接受【浮華世界】專訪時，提到了四年前她和該片的執行製作人 克里斯多福諾蘭被邀請觀賞院線版《正義聯盟》（喬斯溫登接手後完成的版本）後，已預知到那將會是一場災難，也奉勸查克史奈德千萬不要去看那個版本；很顯然地，查克史奈德也做到了。
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4. 華納確定重啟《超人》電影，J.J. 亞伯拉罕將物色非裔演員

根據外媒【Deadline】的報導，華納目前已聘請記者作家 塔尼荷西柯茲撰寫《超人》重啟電影劇本，並由JJ亞伯拉罕旗下的壞機器人公司製作，JJ亞伯拉罕本人也會以製作人的身分擔任製片；值得一提的是，JJ亞伯拉罕目前擔綱起華納整頓DCEU的重責大任，並傳出此版本的超人將改採漫畫中曾出現的非裔超人形象問世。
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5. 《蜘蛛人3》副標題及劇照正式曝光

讓不少影迷關注的《蜘蛛人3》終於在上週由蜘蛛人 湯姆霍蘭德、阿尼 雅各巴特倫，以及MJ 贊達亞各自的Instagram發佈了副標題，但三人發佈的內容完全不同；結果這波三個假片名公布顯然是為了防止暴雷王小蜘蛛的手法，隨後在官方釋出的影片中正式揭露了《蜘蛛人3》副標題為《蜘蛛人3：No Way Home》，暫定為《蜘蛛人：無回之戰》。
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6. Netflix宣布投資韓國原創5500億韓圓

近期舉辦「See What’s Next Korea 2021 」的Netflix，在會上宣布將在2021年投資5500億韓圓（約137億新台幣）開發韓國原創影視作品，也同時邀請了《屍戰朝鮮》編劇以及《人性課外課》製片分享了Netflix鼓勵自由創作的經驗。Netflix未來將韓國定位成亞洲的影視產業中心，並會推出更多韓國的動作、驚悚、情境喜劇、脫口秀等豐富內容。
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7. Amazon 與派拉蒙影業將推《特種部隊》「珍夫人」外傳影集

根據外媒【DEADLINE】的報導指出，派拉蒙電視工作室、天舞影業電視部門、孩之寶旗下的eOne公司，將與亞馬遜平台共同開發以「珍夫人」為主角的《特種部隊》影集，並交由《嘉年華大街》第二季製作人 艾瑞克歐森，以及《特種部隊》系列電影製片羅倫佐狄伯納文圖拉共同擔任執行製作。
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8. 《真人快打》沒春麗？國外女權網站弄巧成拙遭網友圍剿

預計在4月8日上映的格鬥電玩改編電影《真人快打》，預告片釋出後引來女權網站Jezebel以「誰忘了把春麗邀到真人快打中？」為題發文諷刺，此舉引發網友群起圍剿；除了是該網站將《快打旋風》中的春麗，誤以為是《真人快打》中的女角，在被網友砲轟後仍不將文章下架或道歉，而繼續語帶諷刺回覆留言，讓不少網友持續朝聖中。
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新聞編輯：Jericho

新聞提供：影劇好有梗、Sceen Fandom

#新聞 #電影 #影視 #梗你報新聞

還沒看過S3基礎介紹的老玩家記得看這部影片快速回鍋：https://youtu.be/FBDtVswh0PE

這應該是算是S1老玩家都會的小技巧了 不過很多人沒玩過S1

所以不知道機器人可以這樣啦人在關鍵局表別人一波

S3真●星爆氣流斬 六劍三星凱爾！：https://youtu.be/K4DF45qIDHE
S3新●虛空法三星科加斯秒殺流：https://youtu.be/godZ0b3eTk4

S3新菁英計畫三星伊瑞利亞刀刀秒殺：https://youtu.be/SZnEct1DVcg

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希望這影片大家看的開心 馬上9.16版本要大改版了

台服現在已經更新9.15b版本 記得看一下改版資訊 最近創了fb社團dc語音群如果還沒有+的可以+ 社團也有改版資訊等等

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