【@businessfocus.io】 賣盤、私有化、市值蒸發99% 四大港產時裝巨頭緣何黯然落幕？
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近年來香港本土時裝產業開始走下坡，加上今年新冠疫情的打擊，歷經零售寒冬的多家本土時裝企業已今非昔比，服裝零售龍頭堡獅龍（592）賤價買盤給了李寧家族持股的非凡中國（8032），「時裝之王」Esp...
【@businessfocus.io】 賣盤、私有化、市值蒸發99% 四大港產時裝巨頭緣何黯然落幕？
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近年來香港本土時裝產業開始走下坡，加上今年新冠疫情的打擊，歷經零售寒冬的多家本土時裝企業已今非昔比，服裝零售龍頭堡獅龍（592）賤價買盤給了李寧家族持股的非凡中國（8032），「時裝之王」Esprit（330）虧損慘重並退出亞洲市場，潮牌Bauhaus（483）營業額連年大跌，就連香港潮流鼻祖I.T集團（999）最近都已計劃將集團私有化退市。這些品牌過去數十年引領著亞洲潮流，但卻淪落至此，本港時裝產業是否已日落西山，未來發展將何去何從？
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堡獅龍
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堡獅龍（Bossini）是最具代表性的港產平價時裝，由香港著名富豪羅定邦於1987年創立，1993年在聯交所上市。上世紀80、90年代正是堡獅龍的黃金時代，與佐丹奴和班尼路並稱為香港服飾三巨頭。當時堡獅龍迅速擴張，建立廣泛的國際分銷網絡和經營平台，頂峰時期曾在全球擁有超過900家店鋪。
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然而，自2016年初起，因內地市場競爭激烈、零售市場表現頗弱、國際快時尚品牌Zara、H&M席捲全球，以及電商的猛烈抨擊下，堡獅龍開始出現利潤暴跌，上一財年更錄得3.67億的虧損。最終在今年5月，李寧家族控股的非凡中國，和堡獅龍原大股東羅家聖姪子羅正傑合組財團，以較前收市價折讓70%的價格收購了羅家聖手持的66.6%股權。
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根據公司截至9月底的財報顯示，堡獅龍收益按年下降39%至1.98億元。疫情的持續嚴重打擊堡獅龍經營，店舖租金處在不合理水平，因此公司或考慮縮減香港和澳門的業務規模。
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Esprit
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另一個曾在香港時尚界佔有一席之地的Esprit，雖由美國設計師創立，但是是香港商人邢李㷧於1981年在香港成立了Esprit的亞洲分公司。全球首家Esprit零售店是座落在香港，品牌服飾風格深得人心，公司業務蒸蒸日上，並於1993年入陸港交所，市值一度暴漲逾30倍。
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1996年，Esprit開始大舉擴張，走向歐洲國際市場，巔峰時期曾在全球擁有570多家分店，市值也達到1700億元。然而在踏入千禧年後，快時尚興起，Esprit無法跟上現代年輕人的品味和需求；隨著2008年的金融海嘯危機和邢李㷧離開公司後，品牌方向策略大亂，亞洲區域的業務大幅下滑，盈利大跌。曾被譽為「神話企業」的Esprit如今市值已蒸發99%。
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I.T集團
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香港潮流鼻祖I.T集團由沈嘉偉於1988年創立，起初名為「Green Peace」，是香港最具規模的時裝零售店之一。公司引入多個外國潮牌包括Dr Martens、A Bathing Ape、FRED PERRY等，代理了超過300多個品牌，成功進軍年輕人的市場。之後，沈嘉偉不斷在香港各地開設分店，並獲得更多著名國際潮牌的銷售權，生意擴張越來越快，並在2002年進入中國內地市場。
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2015年，I.T集團成功在香港上市，高峰時期公司股價曾一度逼近6港元。然而，不久之後I.T集團開始出現衰微跡象，因香港零售低迷，門店數量眾多的I.T受到影響，香港和澳門地區的業務衰弱，主要依賴日本歐美和內地市場。
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根據今年10月I.T集團的財報顯示，截至8月31日，公司營收較去年同期減少31.9%，香港地區最為嚴重。日前，I.T集團官網更宣布，以每股3港元來回購非創辦人所持有的股票，並引入外資私募基金CVC承擔13.06億元的私有化作價。
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Bauhaus
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另一方面，香港潮牌Bauhaus創立於1991年，最早的店舖位於尖沙咀，以Levi's、Piero Guidi、Mandarina Duck等國際知名潮牌。在開張不久後就成為了年輕人聚集的時裝聖地。隨著品牌的發展，Bauhaus增加更多的產品類別，憑著創意的設計搖身成香港流行服飾品牌。並於1999年和2000年開始進入日本、台灣、東南亞和歐美市場。
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因市場需求大增，Bauhaus開拓更廣泛的風格，在2002年和2005年推出自家品牌，女裝為主的Salad和軍事風格設計的80/20，提供消費者更多的選擇。不過，如今市場變化，Bauhaus與同行一樣受到不小打擊，已經連續2年錄得總和2.3億元的虧損。
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儘管如此，Bauhaus並沒有停止派股息，在不足半年的時間內已派了2次特別息，涉及近1.5億元，相當於過去4年派息的總。公司於9月公佈，出售位於九龍灣總代價6848萬元的2項業務，並表示出售所得的4400萬元派作特別股息，剩餘款額作為一般運用資金。
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1980年代是香港本土時尚產業崛起並步入輝煌的時期，但隨著消費市場迅速改變以及世代之間出現前所未見的代溝，香港時尚老品牌的影響力逐漸削弱。加上疫情衝擊以及內部經營不力等因素，未來香港零售業仍存有很大的不確定性，這些品牌如何在時尚界優勝劣汰的規則下，繼續存活是個極大的難題。
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Text by BusinessFocus Editorial
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疫情時代宅在家，推升億豐（8464）客製化窗簾營收動能
疫情期間，待在家的時間變長，大家有沒有燃起想要重新布置家的念頭呢？
畢竟除了休息時間外，又加上工作時間…..，除了舒適之外，也要令人心情愉悅；當然也是因為無法出門遊玩，多了更多時間在思考家居擺設。
最愛DIY的老美們，重新布置外，也沒忘特別訂製合適的窗簾作為背景搭配！推升億豐去年合併營收244.14億元，年增2.03%，若採美金計算，營收年增7.0%；去年稅後淨利47.95億元，年增6.48%，EPS16.36元，連續4年成長。
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去年第4季合併營收為67.6億元，年增12.3%，單季毛利落於55.7%。其中，高價「客製化尺寸窗簾」營收年成長為21.9%，遠優於平價「固定尺寸窗簾」表現。
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對照2019年客製化占營收的 55-56%比重，2020年客製化占比，攀升至歷史新高的62%水準，有利的產品組合，加上進一步推動精實生產，降低部分不利匯率、上揚成本，所帶來的雙逆風，也使億豐在 2020 年獲利攀高。
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🏭關於億豐(8464)：
專業生產銷售各式窗簾。成立於1974年，1993年上市，最早期生產固定式尺寸百葉窗，1990年後進入固定式尺寸百葉門製造，2001年開始客製化百葉門(custom made)產品。2008年曾被歐洲私募基金CVC，以總額180億元完全收購後下市，由於CVC收購了許多歐洲家具品牌，將客戶群介紹給億豐之後，營運起飛，並於2015年重新上市。
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👣銷售狀況：
公司客戶包括Home Depot、Walmart、JC Penny 等北美大型連鎖通路。
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🦾2019年銷售地區比重：
美州77%、歐洲19%、其他4%。
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國內外競爭廠商：
慶豐富、Hunter Douglas(荷蘭)、Springs Window Fashions(美)、無印良品、隆美窗簾等🧠
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公司營收比重：窗簾96%、其他4%。
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✨533健檢來啦~✨
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⭕️股東權益報酬率ROE(>8%)，2019年34.3%
ROE是衡量企業用股東投資的資金來賺錢的效率。
(ex.ROE34.3%表示企業能用股東投資的100元賺到34.3元)
當企業每年持續賺到現金，便會累積在帳上，每年使公司淨值推升，公司價值也會水漲船高。
ROE高的公司，淨值提升速度快；ROE低的公司，淨值提升速度慢。
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⭕️營業利益率(>0%)，2019年25.7%
如果公司的獲利率不夠高，那麼營收成長對獲利的貢獻也是有限的。所以要看 『營業利益率』。
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⭕️本業比例(>80%)，2019年101%
如果公司的本業獲利比重不高，那本業的月營收成長，對獲利的貢獻就變得很不確定，所以本業比例的條件訂為(>80%)。
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⭕️營運現金流(>0億元)，2019年65億元
如果公司無法從每一筆營收中產生現金流入，那麼月營收創新高就沒有意義。
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⭕️負債比(<60%)，2019年2019年37%
公司需要不斷投入資金才能讓營收持續成長，如果負債表率已經很高了。那麼公司能再投入的潛在能量有限，所以負債比條件訂為 (<60%)。
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cvc私募基金 在 日本自遊易 Facebook 的最讚貼文
資生堂今天正式發表，將出售旗下的日用品事業出售予以歐洲為基地的私募基金CVC Capital Partners，交易金額為1600億円。
資生堂預計交易將在今年7月完成，出售後的資生堂將集中於拓展高價化妝品市場，但會透過持有CVC Capital Partners旗下收購該事業的子公司的35%股權，間接繼續參予日用品事業。
資生堂的日用品事業部門主要包括：TSUBAKI及UNO等品牌。
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資生堂傳將較低檔次的品牌出售私募基金CVC
【I.T私有化】沈嘉偉夥CVC私有化I.T
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