你知道你的腳原本該怎麼樣嗎？

我想在 2020 年這個進入5奈米晶圓量產的世代裡，

或許已經沒多少人知道

或根本沒多少人在乎。

記得一部小成本電影

Man from Earth (這個男人來自地球)，

它用幾個低成本場景，

講述著一個聲稱活了1萬4千年的人，

在電影裡，看來他是突破了 海夫力克極限（Hayflick limit），

而如果現實世界中真有其人的話，

我一定要來問問他：你知道1萬4千年前，人類的腳長怎樣子嗎？
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而關於電影...

唬爛的我看多了，但這部最精彩，

推薦給各位。
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OK

拉回正題
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對了
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拉回正題前要不先點個連結？
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Altra Running Shoes

https://outdoorman.co/brand/altra
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發源自美國猶他州的跑鞋品牌 ALTRA Running Shoes，品牌名字源自於古拉丁文中的「ALTERA」，具有改變、修復的意思。

全球市場在這幾十年來被幾個巨獸級別的跑鞋品牌霸佔，但ALTRA仍然以獨特的產品設計思維在其中逐漸茁壯成長，並發展出自成一格的製鞋思維。

創辦人 Golden Harper 求學期間攻讀運動科學以及生物力學相關領域，生長於跑步世家的他開始將這個專長帶進了跑鞋設計的世界裡。

至今，有網路數據稱 Altra 是美國前十跑鞋大品牌，但是我想台灣聽過它的可能寥寥可數。

而雖然我提了，但我覺得還是不深究這種數據好了，因為就跟談某品牌是全球前十大 x86架構 CPU品牌一樣，數據參考性極低，因為對於消費者言除了 INTEL、AMD 之外，

你還能知道哪些品牌？

對...大多數人不知道。

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運動鞋產業在這幾十年逐漸成為一個資本密集的寡頭市場，從N牌 A牌 等等巨頭品牌的籠罩之下，其他品牌幾乎得是要勒緊褲帶、
戰戰兢兢的生存。

其他品牌若要在這個領域裡面存活，勢必得有與眾不同的產品設定或是商業架構。

（講到這裡我又回想到了一部日劇「陸王」，推薦給各位)

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而

Altra Running Shoes 這幾年我們一直保持興趣更不斷關注，至今也算是在這片血海中生存下來而且狀況還挺不錯呢。

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究竟是什麼能讓 Altra 在 Nixx Adixxx 隻手遮天的市場下，從這大片陰影下藉由一絲竄逃的陽光逐漸成長呢？

我認為關鍵的是兩點：

「ZERO DROP」、「FOOTSHAPE™」，

(再不講機能我差點要變低配版商業粉專了)

這兩個關鍵設計取向，讓它成功做出市場差異化，在：跑步、越野跑、長程徒步、健行、登山領域中展露頭角，至今它在美國跑步賽事、長程徒步路線上，甚至已經可以稱作明星產品。

「ZERO DROP」、「FOOTSHAPE™」

我用中文最白話的方式解釋的話可以稱作：「零足跟差」、「寬楦頭」。

長時間的水平站姿、舒展的腳掌以及腳趾，

人類這些最自然、最基本的狀態卻被人類自行改變，而 Altra 將這兩個東西還給我們人類的腳。

它讓我們能在不壓迫、不改變我們身體的狀況下，去得到鞋子帶給人的保護以及機能。

所以 Altra 除了作為一雙跑鞋、戶外鞋穿著它更是一個你長時間穿著鞋子的好選項。

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這次我們 特別推薦的是 OLYMPUS 4.0 這雙鞋款，

因為它有著Altra的兩大特點，在中底上更加入複合材料（上彈下密)發揮更大的減振機能，輕量又適合長時間、長距離的移動，讚讚！

鞋帶前緣以及後跟更配有固定綁腿的機構，鞋重275g左右，特別適合輕量化登山健行、單日登山行程、山屋登山行程。

鞋底更使用全球頂尖濕地止滑鞋底：Vibram® MegaGrip™，能夠有效面對乾濕路面的多元路況。

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最後你一定會問有沒有防水，沒有。

在這不得不跟提出一個這幾年的新流派：「速乾」概念，我自己是都稱它：「大禹式」水分管理系統。

因為經典對於戶外鞋的設計思維就是怕水就給薄膜。

這樣的設計取向有它的好處卻也伴隨著一定的副作用（重量、透氣性、快乾性、價錢等等)，俗話說福禍相依嘛！

所以開始有人有了大膽的想法？

與其一直阻擋水份流入，不如...讓流進來的水快點排出去？

這樣「大禹式」水分管理系統的另類設計取向開始出現在戶外鞋款上，捨棄防水思維，提供更輕更透氣的穿著體驗，遇水後能夠更快乾燥，這也是我們觀察 Altra在面對水分管理時所採用的設計取向。

所以它的鞋面大多設計有更多的透氣孔洞，讓鞋子愈水能夠快速排出。
（對了，現在還有防水襪這類產品呢！）

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Altra Running Shoes

https://outdoorman.co/brand/altra

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info
營業時間：12:30-21:30
「Add」台南市東區中華東路三段125號
「Tel」+886-6-289-0728
「mail」customer@outdoorman.co
「web」https://outdoorman.co/
「ig」https://www.instagram.com/outdoorman.co
#Altra

電視新聞

Translation: @berbermnm
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在我家還有電視的時候
在我還熱衷於卡通影片的時候
爸爸偶爾會在吃飯時間強制把卡通轉到新聞頻道
我不解新聞吸引爸爸的獨到之處
有高潮迭起的劇情嗎？
有十萬伏特的絕技嗎？
有迷人可愛的主角嗎？
心中不服氣地期待著新聞完結篇的那天到來
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二十年過去
新聞主播竟仍滔滔不絕
大火平息之後有貪污
貪污落幕之後有颱風
颱風過境之後有自殺 車禍 大小糾紛
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向態度不佳的店家咆哮著的是態度不佳的客人
政治新聞是政黨拉攏選民的工具 非第一手消息
信的人信 不信的人就認定是假新聞 抹黑
影視緋聞除了煽動大眾 創造話題和收視率
對每一位非關係人的觀眾有何助益？
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有沒有那一天
人們不再有慾望和自我 取而代之是大量和原諒
當社會事件寥寥可數
新聞主播能報導
「今天又是平安寧靜的一天 祝您有美好的夜晚」
以及各地天氣 花季花況 溫馨的真人真事
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When there was still a TV in my home
When I was still excited about cartoon
My dad would sometimes switched to news channel during dinner time
I couldn’t understand what made dad watch the news
Was there a climax?
Was there stunts like pikachu?
Was there eye catching characters?
I didn’t have a say but I was waiting for the day when news will come to the final episode.
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Twenty years has passed
The news broadcasters are still marking endless reports
There is always another case about corruption after the news of a fire accident
Typhoon news is in line after the corruption news ends
There is still news about suicide, car accident, arguments when the typhoon goes away
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It is a customer of bad attitude who is shouting to a shop with bad attitude staff
Political news is a means to get voted from the public, not first hand information
There are believers and non-believers
Non-believers will say they are fake news and badmouthing.
And what good is there for entertainment news except providing gossips over a cup of tea and their own ratings?
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Will there be a day when people are no longer self-centred and having unlimited desires?
Will there be a day when they are replaced by forgiveness and tolerance?
When there are no more trivial news to report,
Maybe the broadcaster can finally say “today is another peaceful day”.
Report on the weather, the beauty of flowers in season and some real life stories that can warm our hearts.

迎難而上

早前為搬家而煩惱，因為市面上能夠提供一站式搬運服務（由舊居包裝到新居貨物拆卸）的公司屈指可數，費用不菲之餘，價錢亦存在極大差距，由幾千至三萬均有。經過多番比較後，最終選擇了一家本地搬運公司——忠信搬運。

記得由第一個聯繫訊息開始，負責人劉生都是「秒速」、詳盡及有禮回應，並向我保證可以在一日內完成整個搬運程序，令我印象非常深刻。在搬家當日，劉生果然沒有背負他的承諾，他和搬運人員非常準時到達、戴上口罩、手套及鞋套之餘，十分安全衛生，更把我的所有物品包裝得井井有條。而物品搬到新居後不但絲毫無損，而且亦安放得非常恰當，搬運人員的態度亦很盡責和有禮。

由於幾年前曾選用過本地搬運公司，但他們在搬運過程中卻把我多個珍而重之的水晶打破，所以我對本地搬運服務非常存疑，亦沒太大好感，但因為今次的搬運體驗令我非常放心及滿意，故我特意在此分享。

其實在新冠病毒影響下，市況實在不明朗，顧客的消費意慾趨向保守、謹慎，而本地公司的服務質素又良莠不齊，如果本地公司希望在現時惡劣的營商環境下生存，就必須提升服務水平，在安全、衛生、服務（包括售後）都要讓顧客感到非凡體驗，這樣才可以繼續在市場上佔一席位。

Ａ點之句：迎難而上 提升客戶非凡體驗
Swimming upstream to enhance customer experience

有興趣的朋友可以登上忠信搬運的網址瀏覽：https://www.faithful.com.hk/

原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions: 

全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題

足本七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要，(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

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哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

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5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

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