(TIFE 2017專家報導) 法國Mr. David Coulon, CTO @Health

TIFE 2017邀請@Health公司的技術長Mr. David Coulon針對” Development of fully integrated connected textiles serving predictive medicine”進行專題演講，David Coulon在公司負責紡織、軟性電子、嵌入式系統、演算法、IT系統、建築等領域的各種技術性業務。

法國@Health公司研發ardionexion透過紡織品，能偵測心臟病患的生理資訊，以供醫生做為診斷之參考，該司期希能為0至99歲的人提供預測醫學的解決方案，因此投入於研究能與服裝整合的傳感器，所以紡織品將會成為生理偵測很重要的載體。
http://www.healthcardionexion.com/about-us/

#TIFE#生理偵測#心臟病

未來五到十年的你在做什麼：2017年F8 Day2

第二天的F8大會，是Facebook所準備的未來世界藍圖。其實更準確的說，這更像是FB未來十年的軍火展示區。

軍火庫裡面包含了Facebook CTO Mike Schroepfer所說的「三大支柱」：
1. connectivity連結力。Facebook正在開發三種更優化網路條件的技術，而且要能在不同的實體環境障礙下，都能達到方便可行的結果。這三種優化條件包括：用於改善老舊擁擠城區頻寬的Terragraph，用於長程傳輸的MM-wave，以及中繼無人飛行器Aquila。

顯見Facebook非常明白，只有建構了完整且穩定的網路系統，才能根本解決頻寬問題，然後才再能談剩下的事，像是大量傳輸高清影片。不然，無論你推出再怎麼好的東西，只要一遇到頻寬不足，就是死路一條。累格，跑不動，沒訊號，一切都是枉然。

2. AI人工智能。Facebook稱之為地表最大AI部署計畫的：「AI platform： “caffe2”」，運用強大的AI camera，建置在Facebook，Messenger和instagram內。它訓練了AI如何辨識影像可以尋找任何影片中的細節語言，甚至包括立體深度（depth），以此也訓練AI能夠辨識3D影像。這些細節，有助於形成記憶助手，以及各類型影像資料，做系統性地使用。提出的運用場景，是運用AI幫助人們記住更多細節，包括人臉，行為，語言等。

3. AR, VR：
它的角色，比較像是你的助理，你的娛樂。Facebook甚至把工具「眼鏡」也定義好了：它必須要更聰明，輕巧，更重要的是能支援full AR。
而且這樣的工具不是給你偶爾用，而是要你經常用，支援你擁有完整的社群連結。例如，用了這種AR眼鏡，你就像是擁有一個坐在你肩膀上的你的小助理，幫助你再也不會忘記與你面對的同事的名字。
但是，硬體方面還需要更多優化，例如解析度、清晰度，舒適度等等。但Facebook大膽預言，AR將在接下來的時間，有顯著長足的進步。

至於VR，運用的領域是娛樂，以及專業使用，如醫學手術方面。

負責臉書Oculus研究計畫的專家Michae Abrash說，未來「All reality is virtual.」這是一個關於未來世界的描繪。真實與虛擬世界的界線越來越模糊。Facebook按照去年公布的十年計畫按表操課，今年看來大有斬獲。總結來說，這裡面包括了：

1. 與真實世界人們每日虛實整合的社群互動
2. 觀看經驗的改變：身處異地，卻身歷其境的沈浸感
3. 徹底改變使用者環境，使用者場景與使用者行為

最後：電視產業的位置在哪裡？
如果Facebook兩天的大會已經描繪出了未來的場景，那麼，我們已經看到每一塊東西在Facebook的藍圖裡，都有一個相對應的位置。例如，金融服務零售業的位置，對應的是Messenger與Bot，滿足的部分是「客服」；音樂可以對應到Bot，醫療可以對應到VR，娛樂也可以對應到VR。那麼，電視的位置在哪裡？

過去很多年來，電視主掌了我們的客廳。過去一家人圍繞著電視機邊看邊吃的場景我們都還記得。現在，它還是主掌著我們的客廳，但這項物品的核心定義已經不同：它從一個「電視機」變成了「屏幕」。因為我們不一定用它來看「電視節目」，也可能是玩電玩對吧？

五年前的我們，恐怕沒想過五年後今天電視產業的樣子。現在的我們，想過五年後電視產業的樣子嗎？過去五年來，唯一不變的是，無論是無線，有線，還是OTT或是web TV都好，電視總是客廳裡的一員，是家庭娛樂的最大公約數。它是屬於「實體世界」的成員。現在看來還是。按照Facebook的思路，社群互動是為了要把實體世界的東西延伸到線上去，實體世界依然是線上世界的基礎，也是互動的核心。如果按照這樣的思路繼續下去，我的猜想是，電視的位置將會變成實體世界的「內容」與「娛樂」，以這樣的核心定義對應且匹配線上世界的位置。

舉個例子，像是最近掀起全台話題的「通靈少女」，它是一部電視劇，是實體世界的內容。如果要把它的互動延伸進入線上，可能我們會設計出一種帶有情緒感的「靈籤大頭貼」或是一系列的「符咒濾鏡」，鼓勵對內容有感的觀眾使用它來自拍或拍照。又或者是運用腳本與故事本身的核心知識，設計出一些周邊場景的物件如VR通靈百科，加強粉絲們對其身歷其境的沈浸感，製造新的觀看經驗與社群話題。但是這一切的核心，還是來自於內容本身，也就是電視劇的故事。

在大氣電波與特許執照不再具有「圈人」功能的市場壟斷優勢之下，我的想法是，電視台最終可能會變成內容製造商。但千萬不要說「這豈不是與製作公司無異」。回頭想想，在網路不發達的年代，製作公司與電視台最大的差異，其實就是發行通路。當通路優勢去除或條件改變（被臉書綁架）之後，內容的核心價值就凸顯出來了：有內容，有IP，有梗，就有互動行為的主導權。

要主導互動，得有所本。就像當手中有相罵本的時候，千萬別浪費。相罵本，至少有所本。狠狠罵下去，或許你就贏了。所以，就算電視台看不到F8大會的車尾燈，那又如何？線上世界，某種程度上，還是要靠實體世界裡的「有所本」去餵養的。深掘人性，深掘使用者行為，那才最能抓住「人」最底層的有所本。