《親愛的爸爸，你在天上好嗎？》內有大量洋蔥隱私，小心慎入。
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10年了，爸爸離開我們10年了。每次想起他，總是淚流滿面，無法自拔！父親節。對我來說是一個特別難受的事情。
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我以為10年過了，自己也成為了母親後，會因為忙碌而撫平思念的情緒。事實卻是相反，也正因為從小跟爸爸感情深厚，更因為自己也成為了母親後，對於父親這個角色又有更強烈的渴望。
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10年了，我從來沒有停止過思念他。

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我的父親是個很神奇的人物，當今台灣幾個赫赫有名的食品飲料公司，都是當年他打造創立或是引進台灣的品牌！是飲料市場中超搶手的紅人！許多大老闆都在挖角他，殊不知，他本科是攻讀電影系的文藝青年，更是攝影高手。而且他這輩子不菸不酒，在當時要靠大量應酬的經銷戰場中，也是異類的主管。
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從小，我還曾經以為爸爸是醫生。因為他每個禮拜一、三、五都要去醫院報到，他每次也都會說：「今天我要去醫院打卡上班囉！」。但他不是醫生，而是一位領重度殘障手冊，洗腎26年的洗腎病患。
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媽媽說，當年台灣還沒有健保，洗腎是一筆非常驚人的開銷，技術儀器也沒有現在這麼好。但爸爸從不會在我們面前顯露消極的一面，我除了他癌末那段期間外，也從來沒有看過爸爸倦怠的模樣。直到有一次陪媽媽去醫院送午餐給爸爸時，我看到他手上插著透析的針，那針我至今都還記得，好粗！我躲到廁所哭了好久。回家後，爸爸反而還笑我，自嘲著說「我是來醫院睡覺休息的啦，還可以看電視耶！」。即使是癌末病危時，都還是必須洗腎！
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洗腎整整26年之久。堪稱是奇蹟！醫院的醫生們，都稱讚爸爸是最乖的病人，按時吃藥，準時報到。護士們則是說，爸爸永遠都是洗腎中心裡最幽默帶來歡笑的人。洗腎，也從不影響他的事業，他工作從不懈怠，也不會遷怒別人！甚至很多教會會友，直到爸爸過世時，才得知父親是名洗腎病患（他一年四季都是長袖襯衫，蓋住有千萬針孔痕跡的手臂）。

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我的爸爸，是很奇妙又前衛的家長。從小我印象中，我的好朋友們，都好羨慕我能當我爸爸的女兒。如果說女兒要富著養，我想我爸爸當之無愧。我總是擁有時下最新的東西，但，爸爸也從來不隨便獎勵我，也不會隨便給我零用錢。原則的事，都不能妥協。
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他告訴我：「以後我能留給你一輩子的，不是銀行本上的數字。而是能隨妳一輩子的意志力跟好信仰。」當時，我真的不明白，甚至有點怨懟。
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我的爸爸，超級異類。當家長們都期待孩子考試要第一名！要100分的時候，他卻告訴我，只有第二名還有99分才是最理想的樣子，因為，永遠都要給自己有進步的空間，要謙虛不要爭第一。我考了第一名，他是真的一點都不開心。
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當所有家長都一窩蜂送孩子去補習請家教時，我爸爸極力反對！甚至還曾經為了「假日不准送Ting去補習，要去教會做禮拜」跟我媽媽翻臉。那是我第一次覺得，我的爸爸也太神奇了！
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我的升學之路也很奇妙，國中進入私立女校後，考試競爭超激烈，我總是全校倒數幾名，爸爸依然不為所動，不讓我補習任何學科。但是，只要是任何我喜歡的才藝課，他跟媽媽永遠都會答應讓我嘗試。（你聽過國小生學插花的嗎？哈哈 30年前喔！）
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當年我的國中、高中老師，都覺得我是班上的奇蹟，學業倒數幾名，家長都不緊張，但也正因為他們一直支持我的興趣。靠著其他冷門的美術、家政、體育，我還一路推甄保送念到大學，從來沒有考過聯考。
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爸爸總覺得，人生有太多比學業更重要的事情。

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好不容易推甄上大學，以為爸爸會讓我再去出國遊學？但他沒有，他不顧當年中東內戰問題不斷。毅然決然送我去以色列的kibbutz當志工，我的外公甚至還氣到不跟我爸說話。但，現在回頭，我萬分感激我這位異類的爸爸。把富著養的女兒，推出舒適圈，送去冒險國度體驗不一樣的女工人生。
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正因為有了在以色列辛苦工作的經驗，回來台灣入學當大學新鮮人，我珍惜就學的機會，還拿到書卷獎跟獎金。但此刻，我跟學校申請休學一年，為了在20歲前，到英國當一年的志工。當時，提出申請時，系主任跟班導師，都覺得我瘋了。（21年前，根本沒有打工度假這種概念，更不用說是無薪的志工服務。）
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只有我的爸爸，從頭到尾的支持我！
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這一年在英國CSV當志工生活，深深影響了多年後的我。也是後來埋下我想來英國念碩士的種子。大學期間的每年暑假，我也都跟著教會到鄉下當義工，最遠還去過泰北的清睞，過著原始的生活，照顧孤兒院的孩子。
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在20年前。是很不能被一般家長認可的行為，甚至還有同學家長，覺得我爸爸給了不良的示範。小孩子不好好念書！以後能做什麼？有著大好前程，休學要做什麼？

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現在回想起來，我父親這輩子對我的栽培，不是教我要如何去創造存摺本上的財富數字，而是留給我能富養我一輩子的「信仰」，在他身上，我看到唯有 先愛神，才能益人！
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我的爸爸，前衛的思想甚至到癌末病危時，還特別囑咐我跟媽媽，要幫他舉行「生前告別式」，至今參加過的親友們，都永生難忘！他，就是如此勇敢面對生命的人。我也沒有後悔過，當時放下英國的學業，立刻飛回身邊在床榻旁照顧他。一直看著他嚥下最後一口氣，在我耳邊說聲：「女兒，我永遠愛你。」
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告別式舉行時，教會的禮拜堂擠了滿滿都是來緬懷他的人，每位長輩或是德高望重的長輩，一直安慰我，告訴我以前父親多麽提攜照顧他們。原來，把我寵在手心裡的爸爸，在外面，更是大家尊敬的長者。
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寫到這裡，原本淚流滿面的我，擦乾了眼淚！想起了爸爸眾多的好，想起了爸爸是個多麽堅強的父親。我可以想像一個畫面，我打了facetime給爸爸，孩子在旁邊鬧來鬧去，因為封城意志消沉時，哭著跟爸爸訴說多想回家。爸爸一定會說「不要怕！妳比妳想像的還要堅強。跟上帝禱告，他會給你力量！」這，就是讓我過了10年，最懷念的人。

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今天，第一次在公開的地方，寫了好長、好多，緬懷爸爸的事情，公開好多我成長過程的隱私。父親的身教，深深地影響我的價值觀。或許，很多時候不認識我們的人，只靠著片面之詞，說一些酸言酸語來攻擊。但我相信。爸爸的教育裡，早就幫我在內心深處，建造一個穩固的思想中心。讓我在未來遇到敵人攻擊時，有強大的盾牌相信自己，交託給神。樂觀，正向，積極，不放棄。
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這10年，媽媽常常跟我聊著一起思念爸爸的好。她總告訴我，常常在我身上看到爸爸的影子。說著說著，她就哭了。不是傷心，而是欣喜地覺得，父親成功地把他的精神，落實活在我們的心底，才呈現出了現在的我。
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我的爸爸，媽媽的愛人。你在天上，好嗎？
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我們都很思念你，父親節快樂！
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＃果然休息後文思泉湧

＃這裡有參加過 以色列kibbutz、ICYE交換青年或是英國CSV的朋友嗎？

＊照片是我3歲的時候
＊留言處合照，是2009年，我來英國唸書第一年後，回台灣跟爸爸的合照。隔年2010年，父親就癌末過世了。

王道算帳法　看不見的也要算
作者：熊毅晰 2016-01-05 天下雜誌589期

當鑽研王道精神的科技教父施振榮，遇上會計大師劉順仁，會發生什麼事？ 一家企業的全方位價值有機會完整浮現，除了賺不賺錢，企業的無形資產如誠信文化、品牌價值等，也將具體在會計報表中量化呈現。

是一堂什麼樣的「會計課」，會讓大老闆們搶著報名聆聽？

12月18日，聚集近百位企業家的「王道經營會計學」閉門峰會，在台北遠東國際大飯店默默召開。

這場由宏碁創辦人施振榮發起，除了「施」出同門的宏碁、緯創資通，與和碩、華碩外，還可看到聯詠、麗嬰房、誠品、信義房屋，以及常州天合光能等跨領域、跨兩岸的企業高層出席。

「我猜大家都可以感受到，現行國際會計準則對永續經營的缺失，」在開場致詞時，施振榮點出大伙聚在一起的主因。他笑笑望著台下的太太葉紫華說，自己雖然不直接涉入會計，但這些年來光聽太太抱怨，就知道問題出在哪裡。

其實，乍聽「王道經營會計學」一詞，或許一頭霧水，但其實就是要把王道經營概念反映在會計報表中，嘗試將企業內像是誠信文化、品牌價值等諸多無形資產，具體在會計報表中量化呈現。

企業算總帳 隱性價值現身

套句施振榮近年常掛在嘴邊的「六面向價值總帳論」，根據他多年的經營經驗，一直以來會計報表體現的都是有形、短期、直接的業績數字，但其實看一家企業的價值，或說要對一家企業「算總帳」，應該還要有無形、長期、間接等相對三個面向的角度。

施振榮的王道理念，是指企業經營時，應該以人為本，考量到天下蒼生的利益，而非只顧股東的利益最大化。而在創造員工、股東、經銷商、供應商、客戶、銀行，以及社會、自然環境等所有企業相關者的利益時，如果只用現有的衡量指標，就會太偏差，容易形成盲點。

事實上，當網路造就經營樣態更多變後，現有會計報表衡量企業價值與績效的確有侷限。麗嬰房董事長王國城就舉例，麗嬰房目前有20萬名會員，光從臉書粉絲團的經營角度來看就非常有價值，「但這些無法反映在報表的現金流，」當天在台下聽得特別專心的他說。

這也是為什麼，當施振榮決定要開創一套更符合「王道精神」的會計學，並找來國內會計學界的重量級學者、台大會計系教授劉順仁合作時，包括王國城在內，很快就有近百家企業出資贊助要成為創始會員。這項為期3年的研究專案，後來也成功申請到科技部的專案補助。當天這場閉門會談，正是專案進行滿1年的期初報告。

瑞士「鈔票產業」的啟示

和施振榮同為研究主持人，劉順仁為了這項專案，已在2015年暑假期間，到瑞士進行為期3個月的訪問。這天，在這創始會員限定的場子裡，劉順仁就以「王道與瑞士經驗」為題，首度對外發表他的瑞士研究心得，同時也透露接下來「王道經營會計學」的內容與做法。

首先，很多人不禁會問，為什麼是瑞士？

劉順仁說，會挑中瑞士，除了它是非常顯性的案例外，更多的是它的地位與條件不比台灣，但散發出的競爭力卻值得台灣借鏡。根據2015年9月，瑞士世界經濟論壇（WEF）發布的「全球競爭力報告」，瑞士再度蟬聯第一，這已是它連續七年排名首位。

瑞士競爭力的展現，除了外界熟知的製錶等精密機械工藝外，還有更多「隱形冠軍」，而這也正是與台灣不謀而合之處。

劉順仁以這次難得可以一窺堂奧的「鈔票產業」為例。包括Sicpa、Kinegram、Landqart等幾家公司，分別是全球最大的鈔券印製油墨、箔膜、紙張供應商，他發現，這群「隱形冠軍」的共同特色，就是所處市場成長性雖不高，卻相當穩定，還有高成本、高價格、高執著、高進入障礙，最後，也是他特別強調的，它們都很堅持以人為本，都對企業誠信要求極高。

「都是些大哥不想做，小弟做不來的行業，」因走訪這群敏感公司，還被蘇黎世刑警請去「喝咖啡」的劉順仁說，他在西方企業看見中國的「王道」，也就是非常講究自家企業的無形、長期、間接價值。

可別以為只有堅持不上市的小企業才如此，在瑞士，即便連大企業也很積極貫徹以人為本等隱性價值，最經典案例當屬全球最大食品製造商雀巢。

雀巢不談錢　創造共享價值

這家150年歷史、旗下品牌多達兩千多個的瑞士企業，堪稱食品業的創新發動機，從早年的即溶式咖啡，到當紅的膠囊咖啡機，初始發明都來自雀巢。但劉順仁透露，對方在他參訪時，卻直接挑明不想談如何賺錢，「現在最有興趣的是CSV（Creating Shared Value，創造共享價值）。」

劉順仁說，從營養保健、偏遠地區發展、水資源、永續農業，到環保與人權，雀巢在各領域都積極且深入地參與，卻不斷在訪談中向他表達這個社會還需要雀巢做更多。

「瑞士企業的確是很習慣花很大努力在比較隱性的價值上，」創始會員之一的瑞士商格蘭富台灣總經理邊士杰，當天在聽劉順仁演講時點頭如搗蒜。

從丹麥起家，現在全球管理總部設在瑞士的格蘭富，是全球第一大泵浦製造商，包括101大樓、台北捷運等的抽水設備，全都用格蘭富產品。邊士杰說，永續發展、開放且值得信賴，加上以人為本，一直都是格蘭富經營與決策的依據。

邊士杰也補充，他會積極參加「王道經營會計學」，其實是發現格蘭富的經營哲學在台灣貫徹起來格外有競爭力。他透露，當格蘭富價值觀在台灣這塊土地上貫徹後，台灣分公司不但近年在生產效率和績效都是全集團第一，甚至在減排成效，以及人員的認同與向心力上，都讓總公司驚豔。

「我們大老闆常笑說，原來在地球的另一端，也有和我們丹麥人一樣的族群，」邊士杰說。

如此看來，要在台灣打造一套具有實用性的「王道經營會計學」並非那麼遙遠。

事實上，劉順仁透露，在雀巢之行中，他已隱約看到將「王道經營」與「會計」結合的方向。

財報「附註」　為永續鋪路

劉順仁說，雀巢現正發展一套全集團CSV資本預算的管理會計工具，但還有諸多挑戰尚待克服。其中最關鍵的就是，隱性價值的衡量往往非常多元，目前雀巢只能做到盡可能呈現，但因為指標實在太多，連他們自己都不敢說哪個面向已趨完整。

舉例來說，劉順仁表示，雀巢非常注重食品的營養成分，不只是完整標示，還努力做到成分的溯源，「畢竟最終來源若不清楚，中間哪個環節出問題也無法掌握，」劉順仁透露，即便如雀巢，現在也承認只能做到38%的成分溯源。

事實上，從劉順仁瑞士行的分享，到施振榮在現場提問時所強調，他們正在努力的目標，並非要力抗國際會計準則，或影響這行之有年的工具，而是希望以財報「附註」的思惟，讓企業「在永續經營時，能有一套可以依循的帳，」他說。

從這角度來看，「王道經營會計學」與企業CSR報告書的編製，已頗有幾分互通之處。畢竟包括雀巢在內，已有愈來愈多跨國企業在自家企業社會責任報告書，或稱永續報告書中，佐以大量數據揭示成效。因此，這套「管理帳」最難的部份，近看是一套立即可行、國際通用的工具，但長遠來說，更是一顆敬天愛人的「王道」初心。

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