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在 cpu代理商產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅林伟贤老师，也在其Facebook貼文中提到， 《偉賢老師和您一起複習M&Y》這是一個既競爭又合作的年代，企業對內要競爭，才能把品質做好；對外要合作，才能把市場做大！ 正如英特爾公司所強調的，既競爭又合作的工作氣氛對企業文化而言是非常重要的，尤其現代都講求結果導向（resultorientation）追求成果；一個企業若沒塑造出良好的競合文化，...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅I'm 鹹魚爸，也在其Youtube影片中提到，早安週三 今天有事比較早起 當然就早點到辦公室 看巷口阿興肉包沒人排隊就順手買了 今天拉花算OK，配熱熱的肉包也很美味 剛沒注意到GoPro沒電，萃取過程沒錄到 現在我的錄影大概就是GoPro Hero 9 加上iPhone 11 Pro就搞定了 大相機真的很少用了....差不多9個月沒開機 今...
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cpu代理商 在 I'm 鹹魚爸 Youtube 的精選貼文
2021-09-16 09:55:19早安週三
今天有事比較早起
當然就早點到辦公室
看巷口阿興肉包沒人排隊就順手買了
今天拉花算OK，配熱熱的肉包也很美味
剛沒注意到GoPro沒電，萃取過程沒錄到
現在我的錄影大概就是GoPro Hero 9
加上iPhone 11 Pro就搞定了
大相機真的很少用了....差不多9個月沒開機
今晚Hero 10發表，相信外觀應不會有什麼改變
大概就是「9」變「10」
但CPU會變G2而功能會有些提升
原本9的配件應都可延用
有需要的朋友晚上看完發表可以跟我預定
代理商說大貨下週會到
晚上發表會連結： https://www.youtube.com/watch?v=jGmiYzCPnSE
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cpu代理商 在 林伟贤老师 Facebook 的最佳貼文
《偉賢老師和您一起複習M&Y》這是一個既競爭又合作的年代，企業對內要競爭，才能把品質做好；對外要合作，才能把市場做大！
正如英特爾公司所強調的，既競爭又合作的工作氣氛對企業文化而言是非常重要的，尤其現代都講求結果導向（resultorientation）追求成果；一個企業若沒塑造出良好的競合文化，那麼很多人就容易用「大鍋飯」的心態工作，也就是「不論自己做得如何，天塌下來也會有個兒高的人頂著」。如此一來，企業就會缺少成長的動機，無法茁壯。
但什麼是「既競爭又合作」呢？以非常重視團隊合作的英特爾為例，考績非但要衡量員工能否強悍地單兵作戰，更考慮這個員工是否能夠與其他優秀的同事共同合作，以便達到完美的成果。
英特爾設計了一種所謂的假設責任制（assumedresponsibility），鼓勵員工對一些工作責任不明確的灰色地帶，主動完成；也就是在工作不明朗的情況下，先主動假設是自己的工作責任範圍；工作完成之後，再檢討、規範出明確的責任；英特爾也會針對員工過去一年是否發揮「假設責任」精神，作為績效考核的一部份。
而這些在工作責任區之外、能夠主動完成灰色地帶工作的員工，更會在英特爾每季的員工大會上，特別以「部門獎勵」加以表揚。例如1999年921大地震時，有位台灣英特爾員工隔天就深入台中災區，關心盒裝CPU代理商是否安全、或需要補貨，就令人感佩。
此外，每個部門與組織都會有目標管理（ManagementByObjective，MBO）；這些大大小小、完成時間不同的目標任務，有許多是必須靠整個團隊共同合作、甚至是跨部門組織才能完成的工作。每項工作與任務都會依據具體評估標準來評分，如此一來，整個團隊就會因共同目標而有共同榮譽感。
我們可以從英特爾暨競爭又合作的企業文化中，找到自己企業可以學習之處；既鼓勵員工相互競爭、主動承擔；又強調團隊合作的共識精神；對內競爭、對外合作，發揮最大的綜合效益！加油！（13-5）
cpu代理商 在 實踐家商學院 Facebook 的最讚貼文
《偉賢老師和您一起複習M&Y》這是一個既競爭又合作的年代，企業對內要競爭，才能把品質做好；對外要合作，才能把市場做大！
正如英特爾公司所強調的，既競爭又合作的工作氣氛對企業文化而言是非常重要的，尤其現代都講求結果導向（resultorientation）追求成果；一個企業若沒塑造出良好的競合文化，那麼很多人就容易用「大鍋飯」的心態工作，也就是「不論自己做得如何，天塌下來也會有個兒高的人頂著」。如此一來，企業就會缺少成長的動機，無法茁壯。
但什麼是「既競爭又合作」呢？以非常重視團隊合作的英特爾為例，考績非但要衡量員工能否強悍地單兵作戰，更考慮這個員工是否能夠與其他優秀的同事共同合作，以便達到完美的成果。
英特爾設計了一種所謂的假設責任制（assumedresponsibility），鼓勵員工對一些工作責任不明確的灰色地帶，主動完成；也就是在工作不明朗的情況下，先主動假設是自己的工作責任範圍；工作完成之後，再檢討、規範出明確的責任；英特爾也會針對員工過去一年是否發揮「假設責任」精神，作為績效考核的一部份。
而這些在工作責任區之外、能夠主動完成灰色地帶工作的員工，更會在英特爾每季的員工大會上，特別以「部門獎勵」加以表揚。例如1999年921大地震時，有位台灣英特爾員工隔天就深入台中災區，關心盒裝CPU代理商是否安全、或需要補貨，就令人感佩。
此外，每個部門與組織都會有目標管理（ManagementByObjective，MBO）；這些大大小小、完成時間不同的目標任務，有許多是必須靠整個團隊共同合作、甚至是跨部門組織才能完成的工作。每項工作與任務都會依據具體評估標準來評分，如此一來，整個團隊就會因共同目標而有共同榮譽感。
我們可以從英特爾暨競爭又合作的企業文化中，找到自己企業可以學習之處；既鼓勵員工相互競爭、主動承擔；又強調團隊合作的共識精神；對內競爭、對外合作，發揮最大的綜合效益！加油！（13-5）
cpu代理商 在 林偉賢創業私塾 Facebook 的最佳解答
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正如英特爾公司所強調的，既競爭又合作的工作氣氛對企業文化而言是非常重要的，尤其現代都講求結果導向（resultorientation）追求成果；一個企業若沒塑造出良好的競合文化，那麼很多人就容易用「大鍋飯」的心態工作，也就是「不論自己做得如何，天塌下來也會有個兒高的人頂著」。如此一來，企業就會缺少成長的動機，無法茁壯。
但什麼是「既競爭又合作」呢？以非常重視團隊合作的英特爾為例，考績非但要衡量員工能否強悍地單兵作戰，更考慮這個員工是否能夠與其他優秀的同事共同合作，以便達到完美的成果。
英特爾設計了一種所謂的假設責任制（assumedresponsibility），鼓勵員工對一些工作責任不明確的灰色地帶，主動完成；也就是在工作不明朗的情況下，先主動假設是自己的工作責任範圍；工作完成之後，再檢討、規範出明確的責任；英特爾也會針對員工過去一年是否發揮「假設責任」精神，作為績效考核的一部份。
而這些在工作責任區之外、能夠主動完成灰色地帶工作的員工，更會在英特爾每季的員工大會上，特別以「部門獎勵」加以表揚。例如1999年921大地震時，有位台灣英特爾員工隔天就深入台中災區，關心盒裝CPU代理商是否安全、或需要補貨，就令人感佩。
此外，每個部門與組織都會有目標管理（ManagementByObjective，MBO）；這些大大小小、完成時間不同的目標任務，有許多是必須靠整個團隊共同合作、甚至是跨部門組織才能完成的工作。每項工作與任務都會依據具體評估標準來評分，如此一來，整個團隊就會因共同目標而有共同榮譽感。
我們可以從英特爾暨競爭又合作的企業文化中，找到自己企業可以學習之處；既鼓勵員工相互競爭、主動承擔；又強調團隊合作的共識精神；對內競爭、對外合作，發揮最大的綜合效益！加油！（13-5）