【達人開講】經營塑膠工廠四十載 － 看盡台灣傳產起伏興衰
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找不到人接班，企業內員工生計需要他的照顧
逾60歲的沛正塑膠董事長持續拚著命經營
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民國70幾年從哥哥手上接下
父親創下的塑膠袋工廠
當時嘉義到屏東的紡織廠是他們的客戶，
但民國78年，因勞基法退休金新規定，
一家一家紡織廠陸續倒閉，企業面臨第一次危機。
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「那時只好緊急經營電風扇製造商，改成供貨其包裝使用，但沒幾年他們又陸續移廠至大陸，只好再找新的客戶。民國90年後，才又找到一條新的路，改良CPP塑膠膜的生產製程，並應用於自動化包裝等。」從高榮燦談及這些事，看見他在產品品質提升上的努力。

經歷過經濟發展高峰期，轉型升級是台灣中小企業未來的路。高榮燦謙虛地說，他們小企業不懂得甚麼是轉型升級，也沒有過多資金投入轉型升級。但其實他一直努力於技術升級。

幾年前，他請福聚公司的技術人員到廠指導如何提升加工技術，使製成的塑膠袋品質更高。結果經指導下，製造的塑膠袋變得更加光亮及透明，他很感念福聚技術人員的協助。

因此，高榮燦認為，政府若要協助中小企業轉型升級，應該要真正串聯上中下游供應鏈，由上游指導中下游如何運用新的材料，並由中下游回饋上游原料特性需求。

目前沛正遇到的困境是難以解決的「人才」問題。高榮燦說，以前工廠跟學校建教合作，好幾個學生留在他的工廠，有一位員工因當兵而離開，高榮燦還等他到退伍時，親自開車到台東，接他回台南工廠上班，現在該員工已在台南落地生根。

人才難覓，高榮燦感嘆公司平均年齡55歲，流動率零，公司沒有新的人才進入，看似公司穩定，但沒有新血挹注，對公司而言，毫無進步的動能。

高榮燦認為，政府近年在「教育制度」的多變政策，人人都是大學生，年輕人都不願意屈就，不從基層做起，建議應重新思考並改善教育制度，增加更多技職人員。